模块施工进度计划的管理与应用.ppt

模块模块7 施工进度计划的管理与应用施工进度计划的管理与应用7.1 施工进度计划管理概述施工进度计划管理概述一、施工进度计划管理的方法与措施（一）施工进度计划管理的方法（二）施工进度计划管理的措施1.组织措施2.经济措施3.技术措施4.合同措施5.管理措施6.信息管理措施二、施工进度计划影响的因素二、施工进度计划影响的因素1.参与建设的相关单位的影响2.施工环境的不可预见性3.技术失误与施工失误4.供货单位影响5.施工组织管理不利6.项目设计变更因素7.资源短缺三、施工进度计划的审核和实施（一）施工进度计划的审核（二）施工进度计划的实施1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统2.综合平衡，做好主要资源的优化配置3.层层签订承包合同，并签发施工任务书4.实行计划全面交底制度，保证全体人员共同参与计划实施5.做好施工记录，掌握现场实际情况6.做好施工中的调度工作7.预测干扰因素，采取预控措施7.2 7.2 施工进度计划的检查与比较施工进度计划的检查与比较一、施工进度计划的检查（一）跟踪检查施工实际进度（二）整理统计检查数据（三）将实际进度与计划进度进行对比分析（四）施工项目进度检查结果的处理二、实际进度与计划进度的比较（一）横道图比较法（二）S 型曲线比较法（三）香蕉型曲线比较法（四）前锋线比较法前锋线比较法前锋线比较法 前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。主要适用于时标网络计划。所谓所谓前锋线前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。一种方法。7 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤为：1绘制时标网络计划图2绘制实际进度前锋线3进行实际进度与计划进度的比较4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响81 1绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。清楚起见，可时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。92 2绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。计划图下方坐标的检查日期相连接。103 3进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；实际进度与计划进度一致；(3)(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。114 4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。12补充资料：双代号时标网络计划 某工程网络计划如下图，在第某工程网络计划如下图，在第6天检查时，天检查时，A工作已经完成，工作已经完成，B工作已进行工作已进行4天，天，C工作已进行工作已进行5天，天，D工作已进行工作已进行3天，其他工作均未开始。天，其他工作均未开始。13双代号时标网络图：14例例：某分部工程施工网络计划，在第：某分部工程施工网络计划，在第4 4天下班时检查，天下班时检查，C C工作完成了工作完成了该工作的工作量，该工作的工作量，D D工作完成了该工作的工作量，工作完成了该工作的工作量，E E工作已全部完工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。线。15网络图进度计划的控制网络图进度计划的控制通过比较可以看出：通过比较可以看出：（1 1）工作）工作C C实际进度拖后实际进度拖后1 1天，其总时差和自由时差均为天，其总时差和自由时差均为2 2天，既不影响总工期，也不天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；影响其后续工作的正常进行；（2 2）工作）工作D D实际进度与计划实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工进度相同，对总工期和后续工作均无影响；作均无影响；（3 3）工作）工作E E实际进度提前实际进度提前1 1天，对总工期无影响，将使其天，对总工期无影响，将使其后续工作后续工作F F、I I的最早开始时间的最早开始时间提前提前1 1天。天。综上所述，该检查时刻各工综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，作的实际进度对总工期无影响，将使工作将使工作F F、I I的最早开始时间的最早开始时间提前提前1 1天。天。167.3 7.3 施工进度计划的调整方法施工进度计划的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作（二）判断进度偏差是否大于总时差（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差二、进度计划的调整方法（一）缩短某些工作的持续时间（二）改变某些工作间的逻辑关系（三）其他方法