施工机械设备管理办法.doc

施工机械设备管理办法第一章 总则 第一条：根据公司机械设备管理办法和程序文件的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。 第二条：各施工队应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。第三条：机械设备管理是项目管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级的重要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容，应列入目标责任之中。第二章 组织机构与职责 第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，项目部、各施工队应成立设备管理领导小组，有机材部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。 第五条：职责 一、项目部机材部： 1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。 2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。 3、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。 4、建立本级机械设备台帐。建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。 5、协助各施工队对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。 6、根据工程所需，组织各施工队编制和审核设备采购计划。 7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、进场和人员培训。 8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。 二、各施工队设备管理部门 1、负责项目部设备管理规定的贯彻、落实。 2、组织本施工队对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。 3、建立本级机械设备台帐。 4、应保证本施工队的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。 5、组织本施工队对施工设备进行管理、使用、维护和保养。负责进场机械设备的评价工作。 6、负责机械设备统计报表等工作。 7、负责本施工队机械设备基础资料（设备档案）收集整理工作。 8、特殊过程中使用的对质量、安全、环境有重大影响的机械设备，各施工队设备管理部门应组织相关部门在使用前进行检查、鉴定。第三章 机械设备的使用 第六条：机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节，机械设备的使用原则： 一、统筹安排，保证重点，兼顾一般。 二、机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致，当业主有特殊要求时，按其规定执行。 三、施工现场统一指挥，大型设备和特殊设备要建立领导和技术人员跟班作业制度。 四、协调调度机械设备的施工工序衔接和相互配合，确保机械设备的均衡施工。 第七条：各施工队应根据实际情况，制定完善机械设备的使用计划。机械设备的采购、安装、使用、验收要符合设备管理程序。 第八条：加强机械设备的使用管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，并做到： 一、人机固定：机械使用、管理、保养等要固定专人负责，并与个人经济利益挂钩。 二、实行上岗操作证制度。 三、大型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。 四、操作人员必须做到“三好”、“四会”。 “三好” 1、管理好：认真管理好自己所负责的设备，未经领导批准同意，不准别人随意使用。 2、使用好：按规定和操作规程使用设备。 3、保养好：按规定对设备进行维护、保养，认真检查并做好保养记录。 “四会” 1、会使用：努力学习机械设备知识，熟悉机械设备的使用，掌握机械设备的性能。 2、会保养：掌握机械设备维护保养的技术知识，学会使用维护保养工具、仪表，确保设备运转正常。 3、会检查：充分认识日常检查的重要性，熟悉各种检查方法。 4、会排除故障：能独立处理在规章范围内可以处理的故障。 五、建立健全设备档案制度：原始技术文件交接登记、维护修理登记、事故分析和技术改造、安全记录等。 第九条：为促进设备的合理使用，各施工队须建立健全经济核算制度，完善经济承包责任制，加强设备的使用考核。 第十条：机械设备操作人员必须严格遵守设备使用、操作规程，正确使用各种油品材料。 第十一条：机械设备原则上不互相调动，确需调动的设备需经项目部协调办理。对设备退场要报项目部核准后，方可退场。 第十二条：各施工队根据设备的具体情况，设置机械库（棚），并做到库（棚）地面坚实、平坦，防潮、防火、防冻等设施齐全，安全标牌醒目，并建立相应的管理制度。 第十三条：各施工队应做好机械设备的冬季、雨季的保护和换季保养工作并制定相应计划。 第四章 机械设备的维修与保养 第十四条：机械设备大修由各施工队根据情况组织实施，报项目部备案。 第十五条：机械设备中小修、维修等，由各施工队按具体情况组织实施。 第十六条：各施工队根据各自施工任务和机械设备的性能、使用情况，按照“养修并重、预防为主”的原则，编制机械设备保养计划，并严格组织实施。项目部加强监督检查。第五章 配件管理 第十七条：配件管理工作是各施工队机械设备管理部门的基本任务，是机械设备发挥能力的必要条件。 第十八条：配件计划是配件工作的中心环节，各施工队根据施工任务、设备保养和维修计划，编制配件计划实施采购，对特别制造的大型、重型机械设备配件自行实施采购，报项目部备案。 第十九条：各施工队应根据各自设备情况设置配件库，并做到通风、防盗，同时建立相应入库、领发台帐。第六章 设备安全管理 第二十条：为确保设备的安全停放、运行，各施工队要建立健全设备安全管理办法，严格执行设备安全操作规程。对特别制造的大型、重型机械设备各施工队要制定详细的安全保障措施（包括走行道路、安装、使用、停放等），并报项目部备案。 第二十一条：各施工队要加强设备安全教育工作，要制定并落实操作人员安全教育培训计划。项目部负责制定对特别制造的大型、大型机械设备操作人员的上岗培训、安全教育计划，各施工队应认真落实。 第二十二条：机械设备事故 一、由于不负责任，麻痹大意，违反有关规定和操作规程、自然灾害等原因造成机械设备损坏、人员伤亡等称为机械设备事故。 二、事故分类 1、一般事故：修复费用在一千元以上，五千元以下；设备连续停机五天以上。 2、大事故：修复费用在五千元以上，一万元以下；设备连续停机十五天以上。 3、重大事故：修复费用在一万元以上，五万元以下；设备连续停机三十天以上。 4、特大事故：修复费用在五万元以上；设备连续停机六十天以上。 三、事故处理：事故发生后应立即停机，并迅速抢救伤员，逐级上报。 事故调查处理、处罚按有关规定进行，重大事故和特大事故由项目部组织调查处理；特大事故要上报公司。 四、设备事故处理要做到“三不放过”：“事故原因分析不清不放过，事故责任者未受教育不放过，没有防范措施不放过。”凡每发生一次一般事故的项目部对施工队队长罚款1000-2000元，对设备部部长罚款500-800元；凡每发生一次大事故的项目部对施工队队长罚款2000-3000元，对设备部部长罚款800-1000元；凡每发生一次重大事故的项目部对施工队队长罚款3000-5000元，对设备部部长罚款1000-1500元，并按管理权限追究相关领导责任；凡每发生一次特大事故的项目部对施工队队长4000-6000元，对设备部部长罚款2000-3000元，并按管理权限追究相关领导责任。第七章 登记统计 第二十三条：项目部、各施工队必须建立机械设备登记统计制度。包括机械设备进场、设备台帐、设备（配件）采购计划、机械设备统计报表等。 第二十四条：登记统计工作基本任务是：及时掌握机械设备的数量、质量、分布及技术状况等。要求各施工队加强组织，固定专人负责，定期统计并填写技术档案。第八章 检查监督 第二十五条：为督促落实设备管理的各项政策法规及相关规定，各施工队应建立设备检查制度。 第二十六条：结合设备检查，同时为调动员工积极性，发挥鼓励员工的主观能动性，对设备管理工作做出显著成绩的员工，根据贡献给予一定的奖励。项目部每年进行一次设备评比，对评为设备的优秀操作者奖励5001000元；项目部每季度进行一次设备大检查，对评为第一名的奖励施工队队长1000元，奖励设备部部长500元；对评为最后一名的处罚施工队队长500元，处罚设备部部长200元。 第二十七条：对于因设备管理混乱、设备严重失修、造成设备事故的，或进场缓慢影响施工生产的施工队应责令限期整顿，并根据情况给予相关责任人5002000元的经济处罚，对造成重大影响的或发生重大事故的，按第二十二条处理。 第九章 附则第二十八条：本办法自下发之日起执行。第二十九条：本办法由项目部机材部负责解释。