领导力提升培训.pptx

领导力培训适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训培训人：山有木兮LOGO目录Contents什么是领导力1领导者应具备的要素如何做一名优秀的领导领导力总结要点2341什么是领导力Partu领导力的定义（一）u领导力的定义（二）1Part1、领导力的定义（一）领导能力通常是指积极影响或引领变化，积极采取行动，对满足需要和完成任务的过程进行监督，并带头实现目标的能力，1、领导力的定义（二）一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：（1）明确的业务核心；（2）优秀的领导能力；（3）卓越的执行力。领导力：（1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。（2）还有一个公司的价值观。公司是领导出来的，而不是管理出来的。1Part领导者应具备的要素u个人能力u组织能力u规划和计划u执行和推进2Part1、个人能力学习能力一般是指人们在正式学习或非正式学习环境下，自我求知、做事、发展的能力。学习能力 决断力表现在分析能力，应变能力，感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。决断能力是指深入事物或问题的能力，是人通过表面现象精确判断出背后本质能力。洞察能力 对目标进行某些知识或经验的教育和导向，其能正确的理解或应用所传授知识或经验的一种行为教导能力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程激励能力 2Part2、组织能力 GOALGOAL培养人才评量绩效激励员工建立组织设定目标2Part2、组织能力 计划沟 通 授 权业务推进 培训和指导目标检查结果评估2Part3、规划和计划规划和计划核心能力高层领导：战略规划中层领导：业务计划2Part3、规划和计划计划的核心属性321人时间工作一个计划，阐述什么人在什么时间完成什么工作？计划具有：（1）目标性 （2）准确性 （3）资源性2Part4、执行和推进在完成一个计划后，工作的完成就在于执行和推进。p千万别以为计划完成，我的工作就基本完成了，这是导致完不成任务的最大原因。走下去、而不是座下来的工作方式。阶段性检查，这是一个非常有效地推进方法。方法，所有的问题，都可以通过方法解决，领导者最大的一个任务：方法性指导。千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进行，这是绝对错误的。按照概率，一个8个人的团队，两天后任务方向就有可能变化。2Part4、执行和推进成败在于细节细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑成败在于责任一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题、2Part如何做一名优秀的领导u以身作则 u积极倾听u有效沟通u鼓励员工3Part1、以身作则要做一个优秀的领导者是要以身作则，严以律已。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。领导者的领导示范，起到很大的激励作用，大大振奋工作士气，提高工作效率和工作品质。严以律已，就是只有严格要求自己，才能更好的约束别人。3Part2、积极倾听可以透过三个问题：1、最喜欢部门（公司）哪些地方？2、最不喜欢哪些地方？3、最想改变哪些地方？从部属的角度看事情：广纳部属的意见，诊断出组织的问题点，然后协商出可行的解决方法。因为部属是第一线执行者，他们一定比你清楚那个地方可以做得更好。3Part3、有效沟通有些管理者喜欢让部属摸不着头绪，似乎这样能多一些控制的权力，这不仅是领导者的无知，更是组织的失败。秘而不宣的事情只会加深猜忌。向部属分享你的新想法、阐述目标，并让部属朝共同的方向前进，使他们从工作中发掘意义。让员工与领导之间相互相信：3Part4、鼓励员工机制激励愿景激励过程激励在员工遇到困难的时候给予鼓励，给予员工信心，并战胜困难。实行有机制，制度化的激励，对于踏实、肯干的员工给予奖励。对优秀员工给予充分肯定并给予员工想要的成长空间3Part领导力总结要点u总结问题u解决方法4Part1、总结问题“自我管理从哪里开始？”“我需要改善哪些方面，才能更好的提升我的领导力？”“怎样才能有效的提升领导力？”是的，有针对性的学习，比学习本身更重要!有方向性的提升比提升更重要!4Part2、解决方法第一步,为部下设定合理的工作目标;第二步,帮助部下制定实施计划;第三步,辅导部下掌屋工作技能;第四步,制定高效科学的工作流程;第五步,定期检查督导部下的工作进展;第六步,实施公平合理的绩效考核;第七步,提导部下撰写工作报告;第八步,按季度为上级提供个人工作述职报告4Part谢谢观看适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训培训代用名LOGO 公司名称