施工维修安全管理(施工计划管理)..ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,施工维修安全管理,一、案例,2008,年,1,月,23,日,20,时,48,分，北京开往四方（青岛）的,59,次动车组列车，运行至济南铁路局管内胶济线安丘至昌邑间时，发生重大路外交通事故，造成,18,人死亡，,9,人受伤。,视频,据调查，事故发生地点是计划于当日,22,时至次日,1,时,30,分进行线路拨接作业的处所。按施工方案，当日,21,时起施工范围内列车限速每小时,45,公里运行，此时，施工作业人员方能进入工点进行施工准备。但中铁十六局部分施工人员提前于,20,时,40,分左右擅自强行进入作业区线路，正常运行的,59,次动车组列车通过时与之相撞，导致人员伤亡。,站次,站名,到达时间,开车时间,运行时间,1,北京,始发站,15:50,0,公里,2,天津西,16:54,16:55,148,公里,3,德州,18:18,18:19,377,公里,4,淄博,19:59,20:00,605,公里,5,潍坊,20:39,20:40,705,公里,6,四方,21:43,终点站,882,公里,正常运行的次动车组列车通过时速在,200,公里上下，且胶济线列车往来繁忙，虽然工人们仅仅提前了,20,分钟，但仍有动车组在这一时段高速通过。,事故详细经过,施工人员砸锁进入作业区,据现场的中铁十六局一严姓秘书长介绍，该施工队入场前，有人砸开封闭门的铁锁，带领工人进入铁路周围。“正常情况下，应该由安全员为他们打开铁锁。”严说，经初步了解，之所以发生强行破锁进入封闭区，除安全监管人员监管不到位外，也可能掺杂着施工队内有人饮酒后情绪失控的因素。,?,现场工人讲述事发时惊魂一刻,刚施工,10,分钟出事故,据事发工人介绍，事发时有,100,至,200,人在施工。当晚,8,时,30,分左右，他们一起坐车去铁轨上“抢点”施工，把新老铁轨接通。“抢点”施工，就是在趁没有火车过的间隙，移动铁轨。,46,岁的孙师傅说，当时他在清理石子，刚干了,10,分钟，抬头看见有灯光，好像是火车的灯，“火车来了，快跑”。孙师傅边喊边跑，刚跑出铁轨，火车就把他打昏了。,马师傅说，当时站在铁轨中间和两边的人，全部被火车撞跑了，有的被冲出了,10,多米，有的被撞到沟里，倒了很多人。他们先检查把没有死的工友抬上附近的汽车，再把死亡的工友堆到一起。,事发时防护员缺岗？,工人介绍，正常情况，在铁路上施工时，有防护员在两头防护，有火车来时，就吹喇叭，大家赶快先撤到旁边来，等火车走后再施工。当天有两个防护员去上班了，但他们不负责任，在这次事故发生时，没有吹喇叭，两个防护员也没有出事。,一位工人表示，在铁路上施工，安全防护措施很少，同时也因为火车速度非常快，提速之后，危险性加大。,二、安全施工意义,维修施工作业一旦发生事故，势必影响城市轨道交通系统的运行，进而可能引发一系列问题,三、施工作业安全管理内容,1,、施工计划管理,2,、施工组织管理,3,、施工安全管理,4,、开行工程车管理,维修施工计划管理,施工计划的分类,按照计划的时间不同,旬施工计划,施工计表：各项目之间互相转发的日常维修计划和临时计划,按照计划的施工作业地点不同,车站内施工计划,供电系统施工计划,车辆段内施工计划,行车及联络线上施工计划,机电设备施工计划,按性质分,影响正线、辅助正线行车的施工为,A,类；,其中：开行工程车的施工为,A1,类,不开行工程车的施工为,A2,类,车站范围内影响行车设备的施工作业为,A3,类,在车厂线施工为,B,类；其中：,开行工程列车的施工为,B1,类,不开行工程列车的施工,B2,类,在车站不影响行车的为,c,类；其中,影响客运服务的为,C1,类,不影响客运的为,C2,类,施工计划的内容,列入常规施工计划的内容：,占用线路的施工（含轨道车开行）,开行过轨列车（包含与国铁专用线间列车过轨）；,在车站站台、站厅、通道、出入口进行的施工作业；,在各专业机房进行对设备正常运行有影响的施工作业；,调度室认为有必要纳入施工计划的各类施工。,施工计划的内容,列入临时性生产任务的内容：,抢险、抢修任务和特殊情况下需要调增的生产任务。,列入计表维修作业的内容：,设备、设施的定期巡视检查和维护保养工作及其它需实地勘察、测量的作业。,施工计划的申报,(1)A,类作业，须经行调批准，方可进行；,(2)B,类施工作业经车厂调度同意方可进行；如影响正线行车须报行调批准；,(3)C,类作业运营公司内部的施工项目经车站或车厂批准方可施工，外部单位施工作业经涉外单位生产管理的职能部门同意，并协调有关车站或车厂，经车站或车厂批准方可施工；,(4),规定运营时间内特殊情况的施工规定，使正线、辅助线发生各类设备故障或事故时的抢修组织工作有章可循。,施工计划的申报,申报的施工计划内容,施工线路、施工日期、施工项目、施工单位、配合单位、施工负责人、施工人数、施工区段、施工线别和有关具体说明,注意,在申报施工计划时，对工期较长、施工作业量较大的施工应同时附上施工网络图、施工计划进度表,施工计划的编制原则,(1),周施工作业计划的安排应确保在安全的前提下考虑均衡性，避免集中作业；,(2),处理好列车的开行时间和密度、施工封锁等几方面的关系，避免和克服抢时、争点现象；,(3),施工作业系统计划内的各项作业应注明施工日期、作业起止时间、作业内容、作业区域、负责人、安全事项及其他应说明的问题；,(4),确保计划的严肃性，规定日补充计划不能超过周施工计划数的,40,。,施工计划编制流程（广州地铁为例）,(1),各部门根据设备检修周期与工作内容的要求制订年度、季度、月度和周的设备检修计划；,(2),各部门每周三上午,12,点前向“施工计划协调管理小组”报出下周施工作业计划，经施工计划协调管理小组人员汇总，并于周三下午召开施工计划协调管理小组会议，进行平衡协调，制定下周,施工行车通告,报领导审批，于周五中午,12,点发布。,施工计划的下发,固定的施工计划和施工计表：,以旬为单位，在每旬开始前以书面形式下发到车站；,临时增加的施工计划和计表：,由客运部门的生产调度口头形式通知有关车站。,