IE工程师绩效评价..ppt

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工业工程师绩效评价方法,主讲：伍冬曙,姓名：,工号：,在此岗位的工作年限：,职务,：,主管姓名：,1.,促进员工工作能力的提升和公司整体目标的实现。,2.,通过公平、合理的评价手段来确定员工对公司的贡献，并以此作为绩效奖金发放和员工升职、降职、调职的依据。,3.,了解、评估员工的工作精神和潜在能力，作为培养和发展的参考。,考核目的,一个季度为一个考核期，每年进行四次考核,。,考核期,考核采取直接上级考核直接下级的方式,考核方式,考核为,A,等者，绩效奖金全额发放；考核为,B,等者，绩效奖金按,80%,发放；考核为,C,等者，绩效奖金按,50%,发放；考核为,D,等者，扣发绩效奖金。,如有特殊情况，报上级部门批准后方可实行。,兑现办法,对被考核人的各考核项目均为,5,个得分级，合级含义如下：,20,分：非常优秀，理想状态；,15,分：优良，满足要求；,10,分：基本满足要求；,5,分：里要求有一定差距；,0,分：非常不满足要求。,评分标准,1.,新进人员转正后，距考核期结束时间满一个月以上者，列入该考核期考核，不满一个月者，列入下个考核期考核。,2.,考核期间内辞职或被辞退人员，绩效奖金不予发放。,特殊情况,部门主管：,人力资源部：,分管副总：,谢谢,