第1章-创新的价值.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/3/27,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/3/27,#,创新管理,Innovation Management,赢得持续竞争优势,Gaining the Sustainable,Competitive Advantage,编者,简介,陈劲，,1989,年,和,1994,年先后获浙江大学学士和博士学位。,1995,年和,1999,年任浙江大学管理学院副教授、,教授。,2013,年调入清华大学工作,，任经管学院教授、院长助理,，清华大学,技术创新研究中心主任。,主要从事技术创新管理领域的研究工作，是我国创新领域最主要的学者之一,。发表,SSCI,收录论文,26,篇，出版学术著作,20,余部,。,2009,年入选国家“百千万人才工程”，,2014,年受聘为教育部“长江学者”特聘教授。现任,科学学与科学技术管理,等,10,种学术期刊主编、副主编，,国际技术管理,等,16,种学术期刊编委。承担国家发改委、科技部、教育部十三五前期重大课题研究项目,。,课程主要内容,第一篇 创新与创新,管理,第,1,章 创新的价值,第,2,章 创新的内涵与,类型,第,3,章 创新的过程与,模式,第,4,章 创新的有效管理,第,5,章 变革时代的创新与创新管理,第二,篇创新的战略,视角,第,6,章 创新,战略,第,7,章 自主创新,第,8,章 开放式,创新,第,9,章 创新,能力,第三篇 创新的组织与文化,视角,第,10,章 创新的,组织形式,第,11,章 创新的过程,管理,第,12,章 创新的制度与文化涉及,第,13,章 创新系统,第四,篇 创新的资源视角,第,14,章 创新的资金管理,第,15,章 创新的信息与知识管理,第,16,章 创新的人力资源管理,第,17,章 如何从创新中获益,第 1 章 创新的价值,第一篇 创新与创新管理,本章学习指南,本章是全书的导言，主要介绍创新、技术创新的重要性；创新与国家、区域、产业、企业竞争力的关系；了解我国企业技术创新的现状；企业的发展模式。,【,学习重点,】,什么是创新型企业。,5,对,创新,、,技术创新,、,自主创新,的重要性有感性认识,了解,创新,与,国家、区域、产业、企业竞争力,的关系,了解我国企业,技术创新,的现状,掌握什么是,创新型企业,学习目标,PPT,模板：,PPT,素材：,PPT,图表：,PPT,教程：,PPT,课件：,录,1.1,创新与人类发展,1.3,创新与企业竞争力,1.4,迈向创新型企业,1.,2,创新与国家、区域竞争力,1.1,创新与人类发展,课前故事：成功创新的案例,Alexander Bell,与贝尔公司,1875,年,3,月,10,日，,Alexander Graham Bell,打电话给他的助手：,Watson,先生，请过来一下，我需要你。这是世界上第一次通过电话进行的谈话。该发明推出,4,年后，美国拥有,5,万台电话，,20,年后，发展到,5,百万台。与此同时，,Bell,组建的,AT&T,公司在接下来的,20,年内成长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为数家贝尔子公司。,专利（编号,174455,）成为,历史上最有价值的单项专利。,9,哈佛大学退学学生,Edwin Land,于,1937,年创立了宝丽来（,Polaroid,）公司，创造出了一系列革命性的产品；,Edward Land,三岁大的女儿,Jennifer,看到爸爸拍了张照片，问他能不能马上看到结果。,Land,开始思考这个问题，后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问题。,1972,年推出了第一款能够自己冲印的照相机,SX-70,年销售额达,1,亿美元。,宝丽来,(Polaroid),公司,10,美国历史上的杰出创新者,美国现代工业之父,最近的案例,新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如：,eBay,网站的董事长兼创办人,Pierre Omidyar,；,Google,创始人拉里,-,佩奇、谢尔盖,-,布林,微软创始人比尔盖茨,首富,750,亿美元,苹果创始人乔布斯，苹果市值,7746.9,亿美元,百度李彦宏、阿里巴巴马云、腾讯马化腾,“在硅谷，每个人都知道，,创新是创造新财富的唯一途径,无论是企业还是个人”,Gary Hamel.,将硅谷精神带入内部,12,创新英雄的结局,宝丽来自,1937,年起一直是创新英雄,偏振滤镜,即时成像摄影,二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳镜和风镜,2001,年,10,月,13,日，宝丽来公司申请破产保护。,？,13,1990,年财富,500,强企业有多少在,10,年后依然幸存？,20,世纪,90,年代的市场领导者,照相机：佳能（,Canon,）、尼康,柯达、宝丽来呢？,计算机：,Intel,、,IBM,、微软：分别对硬件和软件进行了改良还记得王安电脑吗,？,是,什么使得所有这些,伟大,企业,英年早逝,？,14,创新英雄的结局,王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精英公司,1940s,，美国哈佛大学发明磁性记忆圈,；,1951,年卖给,IBM,公司，用获得的,50,万美金创办公司,；,1960,s,，系列新产品问世，世界上第一台可写方程式的计算机，自动打字机，落基电脑，,300,型电脑,；,1967,年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司,1985,年：分公司遍布,103,个国家和地区，员工超过,3,万人，总营业额,23.5,亿美元，全美排,16,位,1992,年,8,月，员工裁员到,8000,人，申请破产保护,15,为什么,GE,可以屹立不倒？,存在许多原因，但是,创新,是不可否认的一点：,1880,年开始将爱迪生的,灯泡,投入商业化,爱迪生通用电气公司。,历史上第一家获得,5,万项专利,的公司（,1979,年）,1900,所,GE,研究实验室,第一位,获得诺贝尔奖的美国工业科学家（,1932,年）,16,GE,的发明,1880,年,1,月,27,日，爱迪生获得了重要的灯泡专利,1912-13,年真空管、,X,射线管,1941,年美国第一台喷气式引擎,1962,年固体激光器,1976,年,CT,人体,扫描仪,1989,年,CNBC,1999,年,GE,电子商务,，销售额达,20,亿美元,2002,年,超声波,4D,成像,GE,目前的形象：,对美国,老年人而言，,GE,股票是存放积蓄的最安全途径。,17,重要启示,这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。,技术变化比以前更快。,要么你来改变世界，要么让世界来改变你。,成功之后是失败，创新之后出现懒惰，,不变化的企业将会很快消失。,除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程,，否则它们的生存将受到严重威胁。,18,创新是企业生命之源,基业长,青企业,如是说：我创新，故我存在！,为什么要创新？,Question,？,创新背景,创新,无疑已经成为了当今,世界经济与社会发展,的一个重要主题。,当前，世界,新一轮科技革命和产业变革,蓄势待发，全球产业结构和竞争格局的深度调整正在孕育，未来各个领域的,颠覆式创新,可能取得不断突破，对人类“技术经济社会”范式的变革具有重大意义。,创新背景,序号,领域,描述,1,先进制造,推出国家制造业创新网络来恢复美国在高精尖制造业创新中的领先地位,2,精密医疗,在保护个人隐私的前提下，推动基因组学、大型数据集分析、健康信息技术的发展。协助临床医生更好地理解病人的健康水平、疾病细节和身体状况，更好地预测最有效的治疗方法,3,大脑计划,通过基因对大脑进行全方位的认知，协助科学家和医生更好地诊断和治疗神经类疾病,4,先进汽车,在传感器、计算机和数据科学方面的突破，把车对车通信和尖端自主技术投入商用,5,智慧城市,越来越多的社区管理者、数据科学家、技术人员和企业联合建立“智慧城市”,6,清洁能源和节能技术,部署和开发清洁能源技术，鼓励投资气候变化解决方案，在保证提升美国能源安全的前提下，继续保持新能源生产量的增加,7,教育技术,总统提议为,99%,的学生在,2018,年之前接通高速宽带网络，,2016,年将投资,5000,万美元建立教育高级研究计划局,8,太空探索,在,2017,年之前重点投资发展商业载人太空运输技术、辐射的研究、先进推进系统的研究，研发让人类在外太空生存的相关技术,9,计算机领域,2015,年,7,月制订的国家战略性计算机计划，将鼓励创建和部署前沿计算技术，提升政府经济竞争力、促进科学发现和助力国家安全,表1-2美国国家创新战略关注的九大战略领域,1.2,创新与国家、区域竞争力,创新意义,在宏观层面，各个发达经济体都意识到，只有,创新,才能不断,刺激新的经济增长点,；而发展中国家也都在通过,创新推动产业结构,的不断,升级,，,提高国家竞争力,。,有经济学者指出，第二次世界大战后,世界经济的快速增长,很大程度上归功于,研发推动的技术进步,。,创新视点,技术创新让页岩气挣脱大自然束缚,过去,100,年石油工业最伟大的事件，莫过于,21,世纪头,10,年发生在美国的,页岩气革命,。页岩气领域的技术创新使美国的天然气因此够用,100,年，这改变了美国一些高能耗的重化工业的命运。美国专家认为，页岩气将在风能和太阳能等可再生能源成熟之前，充当接续石油等其他化石能源的,过渡性角色,。,更重要的是，页岩气革命将给,美国外交战略,带来了新变化，中东不再是重心，取而代之的是亚太。,创新视点,美国企业创新能力依然雄踞世界前列,国家的强盛基于在于,企业的强大,。,美国继续拥有“富可敌国”的创新性企业，,苹果、谷歌、,FACEBOOK,、亚马逊,等市值超千亿美元的企业不断产生。,大波士顿地区基于科学的生物和材料的创新，使得一个,麻省理工学院的,科学能力就超过了瑞典、芬兰、以色列等国家,。,1.2,.,1,中国发展面临的紧迫问题,1.粗放型增长方式导致的,资源和环境瓶颈约束,日益加剧,2.长期自主创新能力薄弱导致的,技术瓶颈约束,日益突显,3.,国际竞争压力,日益严峻,中国的创新仍然面临巨大的压力,优化创新的,内涵与层次,优化创新的,动力机制,培养,拔尖,创新人才,优化创新的,激励机制,1.2.2自主创新是国家重大战略抉择,1.自主创新是破解,结构不合理,和,增长方式粗放,等国民经济重大瓶颈难题的,必然战略选择,。,2.,自主创新是破解,关键技术受制于人,这一,难题的,战略安排,。,创新视点,国家创新“三步走”战略目标：,第一步，到2020 年进入,创新型国家行列,，基本建成,中国特色国家创新体系,，有力支撑全面建成小康社会目标的实现。,第二步，到2030 年跻身,创新型国家前列,，,发展驱动力实现根本转换,，经济社会发展水平和国际竞争力大幅提升，为建成经济强国和共同富裕社会奠定坚实基础。,第三步，到2050 年建成,世界科技创新强国,，,成为世界主要科学中心和创新高地,，为我国建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大支撑。,国家创新驱动发展战略纲要,1.2,.,3,创新对社会的影响,1.3,创新与企业竞争力,1.,3,.1 创新是企业生存与发展的不竭源泉和动力,1960-70,年代,1980,年代,1990,年代,1990,年代后期以来,价格,价格质量,价格质量多品种速度,价格质量多品种速度独特性,生产效率（降低成本）,效率质量,效率质量灵活性响应市场速度,效率质量灵活性响应速度创新性,效率型企业,质量型企业,灵活型企业,创新型企业,时间,市场的要求,企业管理的焦点,主导企业类型,福特制（标准化、大批量）,全面质量管理,柔性生产线，,JIT,全面创新管理,管理特点,图,1-5,企业管理的演进模型,（根据,Kumpe and Bolwijn;Towards the innovative firm-Challenge for R R.T.M.Jan-Feb,1994,等文献综合整理）,1.,3,.1 创新是企业生存与发展的不竭源泉和动力,创新类型,战略优势,新颖型创新,提供独一无二的新产品或服务,能力转移型创新,重塑竞争游戏规则,复杂型创新,增高技术学习壁垒，提高技术学习难度,稳健设计型创新,延长现有产品及工艺生命周期，减少总成本,持续渐进型创新,持续降低成本及改进性能,(,来源：,Joe Tidd,et al,等著，陈劲等译,.,创新管理,技术、市场与组织变革的集成,.,清华大学出版社，,2002.,）,表1-,4,企业通过技术创新可以获取不同的战略优势,1.,3,.,2,技术生命周期越来越短,资料来源：许庆瑞,.,研究、发展与技术创新管理,M,北京：高等教育出版社,43.,表1-,5,历史上重大技术创新举例,案例,新产品开发需要多少时间?,Abbie Griffin,在对,116,个进行,B2B,产品,(,新产品销售的客户对象是商业,单位，而,不是消费者,),创新研究,的企业的研究中发现,新产品从最初的概念到产品上市的时间随创新项目的不同而变化。平均来说,现有产品,的,提升,研究要用,8.6,个月,的,时间，,换代,产品,(,与现有的产品差别比较大,),的开发需要的时间长,些，平均,为,22,个,月,，,企业,级新产品,的开发需要,36,个月,世界级新产品,的开发需要的研发周期最,长，平均,为,53,个月,Abbie Griffin,也,发现，在,过去的,5,年,中，企业,将它们的,产品开发周期,平均,缩短了近,33%,。,资料来源,:,梅丽莎,A.,希林著,谢伟、王毅译,技术创新的战略管理,清华大学出版社,2005.,案例,从“鼠标现象”看自主创新的必要性,鼠标现象：,体现自主创新价值的利益分配,美国售价：,40,美元,关键零件：,14,美元,零售商获利：,15,美元,450,人的工资：,8,美元,中国苏州厂：,3,美元,1.4,迈向创新型企业,1.Apple,18.The Walt Disney Company,35.Volkswagen,2.Google,19.Marriott Intemationl,36.Visa,3.Tesla Molors,20.Johnson&Johnson,37.DuPont,4.Microsoft,21.Netflix,38.Hitachi,5.Samsung,22.AXA,39.Roche,6.Toyota,23.Hewlett-Packard,40.3M,7.BMW,24.Amgen,41.NEC,8.Gilead Sciences,25.Allianz,42.Medtronic,9.Amazon,26.Tata Motors,43.JPMorgan Chase,10.Daimler,27.General Electric,44.Pfizer,11.Bayer,28.Facebook,45.Huawei,12.Tecent,29.BASF,46.Nike,13.IBM,30.Siemens,47.BT Group,14.SoftBank,31.Cisco Systems,48.MasterCard,15.Fast Retalling,32.Dow Chemical Comparry,49.S,16.Yahoo,33.Renault,50.Lenovo,17.Biogen,34.Fidelity Investments,资料来源：新华网，“,2015,全球最具创新力企业,50,强排行榜揭晓,.,腾讯、华为、联想上榜”，,2015,年,12,月,04,日，,：最佳创新型企业,图1-7 企业发展模式的演进,资料来源：Kumpe,Ted,and Piet T.Bolwijn.“Toward the innovative firm-Challenge for R&D management”,Research Technology Management,1994,37(1):38-44.,企业分类,1.4.,1,效率,型,企业：提供效率，市场更多更便宜的产品，不需过多注重产品创新。,1.4.,2 质量型企业：以顾客为导向，集中提高质量和必要的效率，重视工艺创新，提倡工匠精神。,1.4.,3 灵活,型,企业：注重小批量、多品种生产以满足不同需求，努力缩短产品开发和生产周期，尽快占领市场,1.4.4,创新型企业：,创新型企业的定义,创新型企业是指以创新作为企业发展的,动力,，,将,各种主要以发明、创造带来的新的生产要素或新的生产要素组合运用到实际经营过程中去,，,通过整合企业内部和外部的资源,，,实现技术及战略、文化、制度、市场与流程等全面协同创新,，,以掌握核心技术和拥有自主知识产权为手段取得竞争,优势,，,最终,实现企业经营目的并间接为客户创造价值的企业。,42,具有灵活的组织结构,具有强烈创新意识和创新能力的员工,产品和服务创新速度加快,具备一套完善的创新型绩效管理方法,能够持续发现和创造潜在市场,生产由标准化向非标准化转变,43,创新型企业的特征,创新型企业的驱动力,科学技术推动,竞争驱动,利益驱动,企业文化驱动,44,企业创新的未来,从模仿走向创新,从产品创新、工艺创新走向商业模式创新,从渐进式创新走向突破型创新,从重视创新到重视创新管理,45,地区领先企业,全球领袖企业,全球领先企业,通向全球领袖企业之路,46,未来企业面临的三项最艰巨的挑战（哈默）,不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速。,让创新成为每人每天的工作。,为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的最大潜能。,47,48,创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。“如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”,江泽民在全国科学技术大会上的讲话,科技是人类智慧的伟大结晶，创新是文明进步的不竭动力。当今世界，科技创新更加广泛地影响着经济社会发展和人民生活，科技发展水平更加深刻地反映出一个国家的综合国力和核心竞争力。我们要推进改革开放和社会主义现代化，实现全面建成小康社会目标，不断提高人民生活水平，实现中华民族伟大复兴，必须从国家发展全局的高度，集中力量推进科技创新。,胡锦涛在全国科技创新大会上的讲话,创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。,要着力实施创新驱动发展战略，抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。我们必须把发展基点放在创新上，通过创新培育发展新动力、塑造更多发挥先发优势的引领型发展，做到人有我有、人有我强、人强我优。,“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”要在全社会大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地，让他们人尽其才、才尽其用、用有所成。,创新标杆,图1-6 苹果公司主要产品地图,全球最佳创新企业苹果公司,创新标杆,到了,2012,年,9,月，苹果公司的市场价值已高达,6200,亿美元，已超过了昔日的创新英雄,微软和谷歌,两公司的市价总和，更让靠规模取胜但缺乏利润的中国企业望其项背。,2012,年苹果公司在世界,500,强中排名大幅攀升至,第,55,位,。,全球最佳创新企业苹果公司,创新标杆,苹果公司是,颇具远见、敢于冒险,的企业。就像乔布斯年轻时踏上印度这一东方的神秘大国后所思考的：印度的农业落后是工具的匮乏。于是，苹果公司加大了对计算机软硬件等工具性产品的开发，一度成为了当时计算机行业的翘首。,全球最佳创新企业苹果公司,创新标杆,如今，苹果充分洞察到未来电子产品的走向是移动富媒体智能终端，人类需要这种移动富媒体平台来更,便捷,、更,高效,地生活和工作。,于是，苹果陆续推出Ipod、Iphone、Ipad等系列产品，不断将先有在位的手机、电视机、音像视听等巨头企业逼入绝境，因为，苹果的产品已经完全将它们的,产品和服务一体化,了。,全球最佳创新企业苹果公司,创新标杆,如今苹果的产品可以广泛地应用于各个领域，从工作到生活。,一个Ipad将取代传统的书包，中小学生的繁重书本将一去不返。,因此，苹果的创新成功首先是战略方面的远见和对产品与服务的精准定位，并且有强烈的征服意识或者海盗精神。,全球最佳创新企业苹果公司,创新标杆,这家位于卡菩提诺小镇的企业，还靠着,设计,和,技术,方面的,精益求精,不断拉大与竞争对手的距离。苹果产品的“光洁如镜”和“薄如蝉翼”，凸显了设计在当代,产品创新,中的重要价值，更说明了创新的驱动力量已经从单纯的,技术推动和市场拉动,，提升为,文化,驱动,。,全球最佳创新企业苹果公司,创新标杆,苹果深刻地洞察到，当今人类的最大困惑，是缺乏安全感和无时不在的焦虑，因此，必须提供“平静如水”的人机界面来消减人类的精神疾苦。因此，苹果是一家洋溢,关爱之心和人文精神,的企业，它的杰出创新脱胎于美国人独特的博雅素养和强烈的人文关怀。,全球最佳创新企业苹果公司,创新标杆,而苹果公司非常重视,商业模式的创新,。苹果没有完全采纳开放源代码、开放硬件接口等发展模式，事实也证明完全自由开放的经营方式也没有取得预想的理想效果，因为无限制的开放也破坏了对知识产权的应有尊重。,全球最佳创新企业苹果公司,创新标杆,苹果采用的是,封闭体系下的开放创新,，特别是充分利用广大中小软件企业的创新活力。苹果各种产品中的众多应用软件，即是全世界众多中小企业在“苹果商铺”的集中展示，而形成如此壮观的软件外包和众包的格局，是苹果公司与各中小企业30%：70%的分成比例和靠薄利多销下载的,“长尾”效应,。,全球最佳创新企业苹果公司,创新标杆,苹果出售的各种产品，也是基于与众多供应企业,合作协同,的结果。苹果靠此杰出的商业模式，以一个简明的移动终端作为平台，,吸收了全球大中小软件企业的智慧、吸纳了全球供应商的支持,，更吸引了全球用户的钱袋、形成了一个庞大的商业集市，创造了,移动互联商业,的奇迹。,全球市值最高的六大公司 最高达到5710亿美元,回顾性,问题,思考,1.,创新的价值,如何体现？试从全球与人类发展、国家、区域、企业层次给出分析。,2.我国,企业技术创新能力,的,现状,如何？试结合开篇案例和本章内容列举反映我国企业技术创新能力的例子。,3.简述,效率型企业、质量型企业、灵活型企业、创新型企业,的特征和差异？创新型企业的优势体现在何处？,讨论性,问题,思考,1.如何提升,国家创新能力,？如何提升,企业创新能力,？,2.请结合本章内容和自己身边的例子，阐述我国着力,自主创新,，建设,创新型国家战略,提出的必要性和紧迫性。,实践性,问题,思考,1,.,请选择你所熟悉的我国,典型行业,（如家电、通讯、机械、纺织）一家企业分析其技术创新现状，并分析创新对其竞争力的作用,。,2,.,什么是,创新型企业,？请选择一家你认为较典型的创新型企业，分析其,创新的特色,。,THANK YOU,