大知精益生产月刊10月版.ppt

单击此处编辑母版标题样式,Http:/www.teach-touch.c,om,Teach-Touch,上海大知,单击此处编辑母版标题样式,Http:/www.teach-touch.c,om,Teach-Touch,上海大知,大知月刊,10月版,主编：大知企业形象宣传部,月刊目录,精益业界新闻,咨询项目,下月课程信息,培训剪影,知识竞答,小故事大道理,健康提醒,精品文章,开心一刻,好书推荐,精益业界新闻,精益管理的深度演绎,神华国华北京热电分公司实现连续,700,天,“,无非停,”,纪实,中国煤炭新闻网,2010-6-24 16:14:22,头条,作为新中国首都第一家高温高压热电联产企业,神华国华北京热电（简称国华热电），今年,6,月,11,日实现了连续运行,700,天“无非停”，这是全体国华热电人对,2009,年度工作会上确立的“人身无轻伤，机组无非停”目标的成功兑现，是一个具有,52,年历史的老国企对“精益管理”的深度演绎。国华热电距天安门仅有,7,千米，作为首都重要的电源 热源支撑点，一分一秒都不能停止生产。在国家转变经 济增长方式的背景下，国华热电在神华集团、国华公司 “建五型 创一流”的战略指引下，面对机遇和挑战应该如 何科学发展，如何为实现国家和集团的发展战略贡献自 己的力量，热电人选择了走深入推进“精益管理”之路，就是要在已经形成的管理基础上寻找新的突破口，靠更 加先进的制度、更加科学的标准管人管物，就是要把各 项工作做得更细更精，使企业向着规范化、专业化、国 际化的管理境界不断迈进。,九月竞答题目：,您是如何理解5S中的,“,清洁,”,？,我,要,参,与,竞,答,上月竞答之星：,知识竞答,本,期,品,点击,“,答,”,字，或者发送邮件到huangzhenteach-,咨询项目,温州瞿溪精,益生产项目车间布局，冲压车间由传统的批量搬运单台作业，改善形成了单件流的流水线作业。,在实施以上对策后,取得以下局部成果,:,a.,制动踏板生产周期下降 ；,b.,冲压车间场地占用面积下降 ；,c.,制动踏板成型合格率从 提升至 ；,d.,花键一次性合格率从 提升至 ；,e.,人均效率提高 ；,f.,设备故障率下降 ；,g.,制动踏板在制品下降 成品库存下降 ；,64.7%,60%,90%,99%,75%,95%,33.3%,76%,81.3%,76%,下月课程信息,9月后开课信息,JM与Kaizen的关系,(1),_大知黄震,今天我们要谈的JM是指Job Method，是TWI课程中的一个模块,即工作方法。,Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进，那我们今天谈的就是关于日本的Kaizen或者说是进一步谈TPS里面的Kaizen。,JM与Kaizen各有自己的相对性,又不是孤立存在的,两者既有联系又有区别。,（1）JM与Kaizen的主要联系,第一：JM是kaizen的先驱,A：,J,M-工作方法袖珍卡片在美国被出版发行以刺激持续改善的进行，它的思想与Kaizen非常相似，通常被翻译成,“,持续改善,”,（continuous,improvement,)，,这些改善不需要完全改变机器或者工具的设计，也不需要改变组织结构。听起来今天的改善如出一辙。马萨诸塞大学的教授Alan Robinson的研究证实了JM即工作方法就是日本Kaizen的先驱：,B：日本的kaizen中的一些思想，如,“,对,什么和为什么,问题的回答可以识别需要删除的不必要的事项。,”,“,对,在哪里？什么时间？谁？,的回答导致合并和重排。,“,对,如何做,的回答可以通过简化程序发现最好的操作方式。,“,和其他人一起创造更好主意。,”,“,操作工也有好的主意；和我们一样多,有时比我们还要多！,”,“,改善的想法在被应用前没有价值。,”,“,没有用在工作中的任何改善都是没有任何价值的。,”,“,永远有更好的方法！不断探索改善！,”,“,我不能以,太忙,为借口，而放弃不断去寻找改善的机会。,”,“,改善必须马上进行！,”,等等这些句子都出现在1943年的TWI的JI培训手册上，这是另外一个Kaizen是源于TWI的证据。,精品文章,精品文章,第二：JM和Kaizen都是主张消除浪费,而且都是主动去发现问题。,它的4阶段法的与Kaizen的方法非常相似:列出一个操作的所有细目，针对现有的工作步骤进行5W1H提问，从而找到改善点，发展新的方法(合并，重排，简化,删除),并实施新方法。基本上，就是设定原始标准，然后开始问,“,为什么,”,，然后进行改善,设定一个新的标准。他的发现问题的起点或者说标准就是6问。,丰田的Kaizen提出了生产现场的七大浪费,它把生产现场中的各种浪费形态归类成了七种，便于人们根据这七种浪费去发现问题，这也是去发现浪费的起点或者标准。,第三：JM和Kaizen的改善工具都是如出一辙，都用到了RECS的思想。,（2）JM与Kaizen的主要区别,第一：发现问题的手段不一样,JM中提到工作改善需要去分解成细目，再来通过6问分析，从而发现问题。例如流水线看到有人在闲置，而且是每个产品都会闲置3秒钟 用Why问：为什么要等待，答：没必要等待，是因为生产接拍不一样，需要改善。,Kaizen中列出了七大浪费，直接给人们指明了发现现场浪费的标准。例如流水线看到有人在闲置，而且是每个产品都会闲置3秒钟，很明显这条线存在着等待的浪费，是由于生产线不平衡引起的。,第二：对于分体的分析手法,JM,里面用到了,6,问,5W1H,，它是用来发现和分析作业的工具，目的是发现浪费和确定改善方向,如,why,What,When,Where,，,who,。案例同上。,Kaizen,里面提到的,5why,它是用来对某一已经发生了的浪费，人人皆知,分析其发生的原因，用问,5why,的方式一层一层地剥下去，当然不一定是就是要问,5,次,知道找到其根本原因。从而彻底解决,以防止再发。大家来看下,TPS,很经典的一个案例,JM与Kaizen的关系,(2),_大知黄震,正是这种还融合了全面质量管理（TQM）、准时生产体制（JIT）、全员生产维修（TPM）等管理思想的Kaizen已然成为了丰田的企业哲学，并且它将继续主导丰田的稳健前进。,诚然，尽管JM与KAIZEN的的产生时间，对于问题的分析手法，解决问题的工具有不太相同的地方，但是两者的最终目的都是消除浪费,提高效率，降低成本，提升品质，两者在我们的生产现场的改善活动中都是可以并存的，用JM和七大浪费的想法去发现浪费，用5why的方法去彻底解决问题，会使我们的生产现场更顺畅。,精品文章,JM与Kaizen的关系,(3),_大知黄震,其实导致机器停滞的最根本原因其实是没有安装过滤器混进了铁屑。如果不解决这个问题，而是从其他原因着手，其实是不能彻底解决问题的。,第三：丰田式的,Kaizen,是在,“,以客户为导向,”,、,“,以需求为王,”,上做足了文章。从丰田式的,Kaizen,管理中，我们时常能隐约看到其他若干商业思想的影子。譬如，大野耐一提倡要突破传统,“,要有库存,”,的想法，坚持追求,“,零库存,”,的理念像极了迈克尔,戴尔（戴尔电脑）的战略手法，后者采用直销的方式，一来可以绕开销售商从而降低价格提高产品竞争力，二来可以直接面对客户了解客户需求；又如，丰田内部采用的,“,看板,”,管理（即在运往生产线的零件箱边上，附着一张标准作业表，它一方面指示要把必要的东西、在必要的时刻拿到必要的数量对实际加工件的工序做出提示，另一方面又发挥作业指令的功能）取自美国自选超市经营模式，顾客这边刚买走商品超市这边就按买走的数量及时补充同类商品，而不再需要为不知道什么时候才能卖出去的东西搬来搬去。,为什么机器停了？,因为超负荷保险丝断了,为什么超负荷了？,因为轴承部分润滑不够,为什么润滑不够？,因为润滑泵吸不上来油,为什么吸不上油？,因为油泵轴磨损松动了,为什么会磨损？,因为没有安装过滤器,混进铁屑,5why实例,我们总是做到最好,培训剪影,在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：,“,老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的，我就相信了。,”,老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心中有数，如果他回答小 鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死如果他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：,“,这只小鸟的死活，就全看你的了！,”,每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。一位哲人说：人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。,小故事大道理,智慧,早餐第一口 我们吃什么,健康提醒,早餐是补充奶类的好机会。乳制品是高品质蛋白质的来源之一，同时含有丰富的钙质，一般常吃的食物中，没有一种钙质含量能与奶类相比。利用早餐时间来摄取奶类，像是一杯牛奶、羊奶、低糖优酪乳等都是很好的选择，奶类的钙质除了与骨骼发育有关之外，同时具有增进神经与肌肉对刺激的感应，换句话说，即具有稳定情绪之作用。因此，在早上来一杯牛奶，或是豆浆也不错，再来煎一颗荷包蛋，都是可以吃到优质蛋白质，让我们一早看起来精神抖擞、充满活力。,开心一刻,一名男子在公路上超速行驶，他觉得没有什么，因为有好多车开得比他还快。然而，开过超速监视区的时候，他被交警拦下来了。,交警给他开了罚单，他签完字，问道：,“,警官，我知道我是超速了。但我认为不公平，那么多车超速，有很多甚至比我开得快，为什么只有我挨罚款？,”,那名交警突兀地问道：,“,你钓过鱼吗？,”,那男子吃惊地回答：,“,啊？是的，我钓过。,”,那交警笑着说：,“,你能一次把所有的鱼都钓上来吗？,”,从此就有了,“,钓鱼执法,”,。,此书准确的阐述了精益生产的术语和工具,并结合上海大知企业管理咨询有限公司11年来所参与精益生产项目的真实案例和图片，对每一个工具的应用程序和成功关键点进行了简明扼要的说明。,这是一本工厂管理人员必备的精益生产实战工具书,作者：大知咨询师-王庆生,好书推荐,祝各位工作顺利,大知敬上,