七大统计手法.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,七大统计手法,一、层别法,定义,：将多种多样的相当复杂的资料，有系统有目的地加以,分门别类的归纳及统计方法,0.2%,0.21%,0.20%,0.31%,5/15,0.19%,0.22%,0.23%,0.36%,5/14,0.22%,0.2%,0.22%,0.3%,5/13,成型机,4#,成型机,3#,成型机,2#,成型机,1#,日期,例：,LENS,连续三天小白点工程不良居高，如果将不良按机台,分别统计结果如下：,根据以上统计可以看出成型,1#,不良高,应从,1#,入手解决问题,二、柏拉图,定义：,根据收集的数据,以不良项目区分加以分类,计算出各个项目所占的比率,依此按从大到小的顺序排列,反映一个整体中各个要素之间占有比率的分布状况,.,例：某日某台机不良数为,200PCS,不良项目依次是,根据以上统计可以看出前三项占总不良,82.5%,所以应从这几方面先入手解决,三、鱼骨图,定义：将造成某项结果的众多原因，以图形的方式系统表示出，即以图来表达结果与原因之间的关系，因其形状象鱼骨故称鱼骨图，又称特性要因图,例：某项不良为,G,，造成其不良有,5,个方面，这,5,个方面分别是：,A,、,B,、,C,、,D,、,E,，其中又有一些因素存在我们用小写的字母表示如下图：,G,C,D,E,A,B,a1,a2,a3,b3,b1,b2,e1,e2,e3,d3,d1,d2,c3,c1,c2,四、推移图,定义：将进行工作的方针与目标数据化，并将统计报表的实绩转换成以图示的方法表示出来，藉着推移图的观察可以得知实绩成果与目标值的差距。,例：成型,1#5,月每日的生产计划与实际产量为：,日期,1,2,3,4,.,31,计划数,27550,27550,27550,27550,.,.,实际数,28000,27920,28630,28120,.,.,五、散布图,定义：散布图用来表示一组成对的数据之间是否有相关性的图形主要分为,5,种,.(,正相关,、负相关、不相关、弱正相关、弱负相关,),例：下列是一组数据在横纵坐标上所体现出的相关性,为正相关,六、管制图,定义：将指示品质情况的统计指标在图上用点表示出来,并在图中画出管制界限以作比较,是记录品质演变之时间表,它显示出生产过程的稳定情况,有预防维持及改 进品质水平之作用,.,（常用管制图有,X-P,平均值与全距管制图；,P-Chart,不良率管制图）,X-R,管制图管理办限计算,X=,（,X1+X2+Xn)/n,X=,（,X1+X2+Xk)/k,七、工程能力计算,定义：,工程能力：人员、机器、材料、方法、测量和环境处于稳定状态下，所表现出来的保证工序质量的能力叫工程能力,工程能力指数：衡量工程能力大小的指数叫工程能力指数，以,CP,或,CPK,表示,CP,计算方法：,CP,当特性值的总体平均值等于公新式中心时，称工序无偏，此时工序能力指数用,CP,表示：,TU-T1,6,CP=,TU,表示公差上限、,TH,表示公差下限、,表示标准偏差,CPK,计算方法：,CPK,当特性值的总体分布中心与公差中不重合时，即工序有偏，此时工序能力指数用,CPK,表示：,CPK=,（,TU-T1,）,-2,（,TU+T1,）,/2-,X,6,