集美大学诚毅学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷.docx

集美大学诚毅学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1. 会展企业在制定战略时，首先要考虑的核心要素是（）。
A. 市场竞争 B. 资源配置 C. 政策环境 D. 技术创新
2. 在会展行业的PEST分析中，政治环境因素不包括（）。
A. 政府监管政策 B. 国际贸易协定 C. 本地消费习惯 D. 税收政策
3. 会展活动成功的核心指标之一是（）。
A. 参展商数量 B. 观众满意度 C. 活动举办时间 D. 场地租赁费用
4. 会展企业进行市场细分的主要依据是（）。
A. 地理位置因素 B. 经济收入水平 C. 行业发展趋势 D. 企业规模大小
5. 会展活动品牌化战略的核心是（）。
A. 提高活动频率 B. 增加赞助商 C. 打造独特主题 D. 扩大宣传范围
6. 会展企业进行竞争对手分析时，主要关注的是（）。
A. 竞争对手的定价策略 B. 竞争对手的营销手段 C. 竞争对手的市场份额 D. 以上都是
7. 会展活动风险评估的主要内容包括（）。
A. 市场风险 B. 财务风险 C. 运营风险 D. 以上都是
8. 会展企业进行战略联盟的主要目的是（）。
A. 降低成本 B. 扩大市场份额 C. 提高品牌知名度 D. 以上都是
9. 会展活动项目管理的核心要素是（）。
A. 时间管理 B. 成本控制 C. 质量管理 D. 以上都是
10. 会展企业进行战略控制的常用方法包括（）。
A. 平衡计分卡 B. SWOT分析 C. 波特五力模型 D. 以上都是
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1. 会展企业战略制定的基本步骤包括（）。
A. 环境分析 B. 目标设定 C. 战略选择 D. 战略实施 E. 战略评估
2. 会展活动的市场推广策略主要包括（）。
A. 广告宣传 B. 公关活动 C. 参展商激励 D. 观众邀请 E. 价格策略
3. 会展企业进行战略联盟时，需要考虑的因素包括（）。
A. 联盟伙伴的实力 B. 联盟目标的一致性 C. 联盟资源的互补性 D. 联盟风险的管控 E. 联盟期限的确定
4. 会展活动项目管理的常用工具包括（）。
A. 甘特图 B. PERT图 C. 鱼骨图 D. SWOT分析 E. 风险矩阵
5. 会展企业进行战略控制时，需要关注的关键指标包括（）。
A. 市场份额 B. 盈利能力 C. 客户满意度 D. 员工绩效 E. 创新能力
三、（题目自拟）（本大题共1小题，共15分）
会展企业战略管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。请结合会展行业的实际情况，分析会展企业在制定和实施战略时需要关注的主要问题，并说明如何应对这些问题。
四、（题目自拟）（本大题共1小题，共20分）
材料一：某国际车展组委会在筹备过程中，发现原定的赞助商因资金问题无法继续合作，同时，由于国际疫情的影响，部分海外展商表示可能无法参展。组委会面临严峻的挑战，需要及时调整战略。
材料二：该车展组委会在前期进行了充分的市场调研，了解到目标观众对新能源汽车的兴趣较高，同时，组委会还与当地政府合作，争取到了一定的政策支持。
请根据以上材料，分析该车展组委会应如何应对当前的挑战，并提出相应的战略调整建议。
五、（题目自拟）（本大题共1小题，共25分）
材料一：某会展公司近年来业务增长迅速，但同时也面临着市场竞争加剧、运营成本上升等问题。公司管理层决定进行战略转型，从单纯的会展活动组织者向综合会展服务提供商转变。
材料二：在转型过程中，该公司发现原有的管理团队缺乏创新能力，员工流动性较大，同时，新的业务领域需要更强的市场开拓能力和品牌建设能力。公司管理层意识到这些问题，并开始着手进行组织结构调整和人才引进。
请根据以上材料，分析该会展公司在战略转型过程中可能遇到的主要问题，并提出相应的解决方案。