上海海事大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷.docx

上海海事大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷
一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1. 根据资源基础观，企业竞争优势的来源在于其拥有的资源具有（ ）
A. 稀缺性 B. 不可模仿性 C. 可获取性 D. 可替代性
2. 在波特的五力模型中，供应商议价能力强的行业通常是（ ）
A. 产品差异化程度高的行业 B. 供应商数量众多的行业 C. 行业前几家企业市场份额高的行业 D. 行业内企业间竞争激烈的行业
3. 公司层战略的核心是（ ）
A. 业务层战略 B. 职能层战略 C. 企业整体发展方向 D. 产品市场定位
4. SWOT分析中，优势与威胁组合的战略是（ ）
A. SO战略 B. WO战略 C. ST战略 D. WT战略
5. 战略实施的关键环节不包括（ ）
A. 组织结构调整 B. 资源配置 C. 文化变革 D. 战略目标制定
6. 根据平衡计分卡理论，财务维度关注的是（ ）
A. 客户满意度 B. 内部流程 C. 学习与成长 D. 财务绩效
7. 风险管理的四个主要环节依次是（ ）
A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B. 风险评估、风险识别、风险应对、风险监控 C. 风险识别、风险应对、风险评估、风险监控 D. 风险评估、风险应对、风险识别、风险监控
8. 内部控制的目标不包括（ ）
A. 提高经营效率 B. 确保资产安全 C. 防止舞弊 D. 制定公司战略
9. 根据风险偏好理论，风险规避型企业在面对不确定性时（ ）
A. 倾向于选择高收益高风险的投资 B. 倾向于选择低收益低风险的投资 C. 倾向于选择收益与风险相匹配的投资 D. 倾向于避免所有风险
10. 战略控制的关键要素是（ ）
A. 预设目标 B. 绩效衡量 C. 信息反馈 D. 以上都是
11. 根据利益相关者理论，企业需要优先考虑的是（ ）
A. 股东利益 B. 员工利益 C. 客户利益 D. 社会责任
12. 战略变革的阻力主要来源于（ ）
A. 组织结构 B. 个人利益 C. 文化因素 D. 以上都是
二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1. 根据波特五力模型，降低行业竞争强度的措施包括（ ）
A. 提高进入壁垒 B. 增加供应商数量 C. 加强企业间合作 D. 提高产品差异化程度
2. 公司层战略的主要类型包括（ ）
A. 增长战略 B. 稳定战略 C. 收缩战略 D. 多元化战略
3. 战略实施的主要障碍包括（ ）
A. 组织惯性 B. 资源不足 C. 文化冲突 D. 缺乏沟通
4. 根据风险管理的三个层次，以下属于战术层次风险的是（ ）
A. 市场风险 B. 信用风险 C. 操作风险 D. 法律风险
5. 内部控制的要素包括（ ）
A. 授权与职责分离 B. 业绩评价 C. 信息与沟通 D. 监控活动
6. 战略控制的主要方法包括（ ）
A. 预算控制 B. 绩效评估 C. 比较分析 D. 变革管理
三、简答题（本大题共2题，每题8分，共16分）
1. 简述资源基础观的核心观点及其对制定公司层战略的启示。
2. 简述战略风险管理的主要流程及其关键环节。
四、论述题（本大题共1题，共20分）
材料一：
某航运公司近年来业务发展迅速，但同时也面临多方面的风险。公司主要业务包括远洋运输、沿海运输和内河运输，近年来国际航运市场竞争加剧，油价波动频繁，港口拥堵问题严重，同时公司内部管理也存在一些问题，如部门间沟通不畅、决策效率低下等。公司管理层意识到需要进行战略调整，但同时也担心变革可能带来的风险。
材料二：
某制造企业近年来产品销量稳步增长，但市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，公司内部研发能力不足，产品创新能力下降。公司管理层决定进行战略转型，从传统的制造企业向技术创新型企业转变，但同时也面临着技术人才短缺、研发投入不足等问题。
1. 分析该公司面临的主要外部风险和内部风险。
2. 结合该公司实际情况，提出战略调整的具体建议。
3. 阐述该公司在实施战略转型过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决方案。
五、案例分析题（本大题共1题，共26分）
材料一：
某零售企业近年来业务发展迅速，但同时也面临多方面的风险。公司主要业务包括线上零售和线下零售，近年来电子商务市场竞争加剧，消费者购物习惯不断变化，同时公司内部管理也存在一些问题，如库存管理混乱、物流配送效率低下等。公司管理层意识到需要进行战略调整，但同时也担心变革可能带来的风险。
材料二：
某能源企业近年来业务发展迅速，但同时也面临多方面的风险。公司主要业务包括油气勘探开发、炼化和销售，近年来国际能源市场价格波动频繁，环保政策日益严格，同时公司内部管理也存在一些问题，如安全生产管理不到位、技术创新能力不足等。公司管理层意识到需要进行战略调整，但同时也担心变革可能带来的风险。
1. 分析该公司面临的主要外部风险和内部风险。
2. 结合该公司实际情况，提出战略调整的具体建议。
3. 阐述该公司在实施战略调整过程中可能遇到的主要挑战，并提出相应的解决方案。