邢台新能源职业学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷.docx

邢台新能源职业学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1. 工程管理的基本职能包括（ ）。
A. 规划、组织、协调、控制、反馈
B. 研究、设计、施工、验收、运维
C. 谋划、决策、执行、监督、评估
D. 设备、材料、人员、资金、进度
2. 工程项目的生命周期分为（ ）。
A. 需求识别、项目策划、项目实施、项目验收
B. 项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾
C. 需求分析、设计、实施、验收
D. 谋划、决策、执行、监控
3. 工程项目管理的基本原理包括（ ）。
A. 系统原理、信息原理、目标原理、反馈原理
B. 规划原理、组织原理、协调原理、控制原理
C. 预测原理、决策原理、实施原理、评估原理
D. 设备原理、材料原理、人员原理、资金原理
4. 工程项目管理的核心任务是（ ）。
A. 优化资源配置
B. 降低工程成本
C. 提高工程质量
D. 实现工程项目的预期目标
5. 工程项目进度管理的目的是（ ）。
A. 确保工程进度符合计划要求
B. 确保工程进度与质量、成本相协调
C. 确保工程进度与安全、环保相协调
D. 确保工程进度与合同要求相协调
6. 工程项目成本管理的目的是（ ）。
A. 降低工程成本
B. 优化资源配置
C. 提高工程质量
D. 实现工程项目的预期目标
7. 工程项目质量管理的基本原理包括（ ）。
A. 全面质量、全过程、全员参与、持续改进
B. 计划、执行、检查、处理
C. 质量计划、质量保证、质量控制、质量改进
D. 设计、施工、验收、运维
8. 工程项目合同管理的主要内容包括（ ）。
A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同解除
B. 合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行
C. 合同策划、合同设计、合同实施、合同收尾
D. 合同编制、合同签订、合同履行、合同监督
9. 工程项目风险管理的主要内容包括（ ）。
A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B. 风险预测、风险分析、风险应对、风险评估
C. 风险评估、风险应对、风险监控、风险反馈
D. 风险识别、风险分析、风险应对、风险处理
10. 工程项目沟通管理的主要内容包括（ ）。
A. 沟通计划、沟通渠道、沟通方式、沟通效果
B. 沟通需求、沟通内容、沟通方法、沟通效果
C. 沟通目标、沟通计划、沟通实施、沟通评估
D. 沟通策划、沟通实施、沟通监控、沟通反馈
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
1. 工程项目管理的特点包括（ ）。
A. 目标性
B. 系统性
C. 动态性
D. 风险性
E. 资源约束性
2. 工程项目进度管理的方法包括（ ）。
A. Gantt图
B. PERT图
C. CPM图
D.PERT网络图
E.关键路径法
3. 工程项目成本管理的方法包括（ ）。
A. 成本估算
B. 成本预算
C. 成本控制
D. 成本分析
E. 成本预测
4. 工程项目质量管理的方法包括（ ）。
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
E. 质量反馈
5. 工程项目合同管理的方法包括（ ）。
A. 合同策划
B. 合同谈判
C. 合同签订
D. 合同履行
E. 合同解除
三、案例分析题（本大题共1小题，共20分）
某建筑工程项目，建设单位委托A工程咨询公司进行全过程项目管理。A工程咨询公司按照合同约定，对项目的进度、成本、质量、安全、合同等方面进行管理。在项目实施过程中，A工程咨询公司发现以下问题：
（1）项目进度滞后，导致工期延误。
（2）项目成本超支，造成建设单位经济损失。
（3）项目质量存在问题，影响工程使用寿命。
（4）项目安全措施不到位，存在安全隐患。
（5）合同履行过程中，出现争议。
请根据以上情况，分析A工程咨询公司在项目管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
四、论述题（本大题共1小题，共20分）
论述工程项目风险管理的基本原理及其在工程管理中的应用。
五、问答题（本大题共3小题，共30分）
1. 请简要说明工程项目进度管理的目的和意义。（10分）
2. 请简要介绍工程项目成本管理的基本方法及其在工程管理中的应用。（10分）
3. 请简要阐述工程项目质量管理的基本原理及其在工程管理中的应用。（10分）