评优评先.doc

2014年年度评优方案

一、目的
2014年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人
二、适用范围：本方案适用于公司所有已转正人员。
三、评选期限：2014年1月1日至2014年12月31日
四、评选原则：
1、遵循“公开、公平、公正”的评选原则。
2、激励为主的原则。
五、奖项设置：
1、商务部：（1）销售精英奖（2）销售明星奖（3）优秀新人奖（4）销售团队奖
2、客服部：（1）优化精英奖（2）优秀新人奖（3）业绩团队奖
3、职能部门：（1）优秀员工奖
六、评选条件
1、销售精英奖
爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度出单量在全公司排名前三名之内；
2、销售明星奖
爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度出单量在全公司排名前十名之内；
3、优秀新人奖
（1）入职3个月以内的员工；
（2）有优良的思想品德和个人操守；员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；且三个月内出单量在本大区排名前三名之内；
4、最佳团队业绩奖 
（1）年度出单量在全公司排名第一；
（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（3）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪
5、优化精英奖
爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度业绩考核在本公司排名前三名之内；
6、优秀新人奖
（1）入职3个月以内的员工；
（2）有优良的思想品德和个人操守；员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；在近三个月内转正考试成绩在本部门排名前三名之内；
7、年度最佳团队奖 
（1）年度团队业绩考核在本部门第一名；
（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（3）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪
8、优秀员工奖：
职能部门员工，在公司工作满三个月以上，个人业绩突出，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误，全年请假不超15天。
9、董事长提名奖
工作业绩突出，但因为岗位特殊或不易被发现、不易被人理解、未被推荐参加评选的员工。
七、组织实施
1.组织保障
（1）总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
（2）评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：
A:组成初审小组，对候选人进行初审；
B:准备候选人投票会呈现材料；
C:主持相应奖项的决策投票会。
(3) 评审小组人员
   组长：总经理
   成员：各部门负责人
2.评选原则
（1）奖项数量确定原则：按二八原则，获奖人数为公司总人数20%。
（2）按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖（一人不能同时获得两个先进个人奖项，但在获得先进个人奖项的同时，可以享受本单位先进部门的奖励）。
（3）、优先原则：同等条件下优先考虑以下因素：
获得连续两个月度或季度完成任务的员工、获得公司特别嘉奖的员工、获得公司人事任命提升通知的员工等。
3.评选流程
（1）职能部门确定优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负责组织填报《 “xx奖”（自）推荐/提名表》（见附件），拟定出初选获选人名单，并写候选人事迹和提名词。呈送本次活动评选小组。
（2）商务部、增值服务部相关奖项评选由人力资源部与财务部共同核算并同各业务口负责人商议，评选各类奖项。
（3）人力资源部审查，审查合格后将资料上报公司评优工作小组集中评议。
（4）评选小组审核各部门申报人选，最终确定获奖名单，呈报总经理、董事长审批。
（5） 评选结果须在公司内部公示 3 天，接受员工的投诉意见。
（6）员工可采用短信、电话、电子邮件的方式对评选过程或候选人进行投诉（投诉电话： 投诉邮箱： ）。
（7）公司每年组织一次评优评先活动，并在年终总结表彰大会上进行表彰颁奖。
（8）评选结果（评优文件）记入个人档案，作为人事调整的依据。

八、奖励形式与名额分配
序号
奖项设立
奖励标准
名额
金额（元）
参评对象
1
销售精英奖
1、荣誉证书
2、第1名：现金1000元/或价值相等的物品。
2、第2名：现金800元/或价值相等的物品。
3、第3名：现金600元/或价值相等的物品。
3
2400
商务部
2
销售明星奖
1、荣誉证书
2、奖励500元现金或价值相等的礼品
7
4200
3
优秀新人奖
1、荣誉证书
2、奖励300元现金或价值相等的礼品
3
900
4
最佳团队业绩奖
1、荣誉证书
2、奖励现金2000元或组织省内游1次
1
2000
5
优化精英奖
1、荣誉证书
2、第1名：现金1000元/或价值相等的物品。
2、第2名：现金800元/或价值相等的物品。
3、第3名：现金600元/或价值相等的物品。
3
2400
增值服务部
6
优秀新人奖
1、荣誉证书
2、奖励300元现金或价值相等的礼品
3
900
7
最佳优化团队奖
1、荣誉证书
2、奖励现金2000元或组织省内游1次
1
2000
8
优秀员工
1、荣誉证书
2、奖励500元现金或价值相等的礼品
6
3000
职能部门
9
总经理提名奖
1、荣誉证书
2、奖励500元现金或价值相等的礼品
3
1500
公司全体员工
合计
19300

“xx奖”（自）推荐/提名表
日期：
基 本 情 况
姓 名

性 别

入职时间

年 龄

所属部门

现任职位

候 选 人 参 评 材 料
自我评价标准：

候选人事迹及推荐意见：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）

个人签字确认：
部门领导意见
签字： 日期：
评优小组意见
签字： 日期：
备注