关于六好区队先进单位的申报材料.doc

-范文最新推荐- 关于六好区队先进单位的申报材料 今年以来，我们工区以创建六好区队活动为载体，坚持三个文明一起抓，两个成果一起要，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产。一、二季度，均被评为矿级六好区队创建优胜单位，现通过自检总结，我们的具体做法是： 二、完善机制，规范运作。我们先后建立了创建六好区队考核制度、“双五”考核标准及办法、班组民主管理实施办法等五项创建机制，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，我们还根据工区自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。如一季度末我们通过职代会对原来的“双五”考核标准及考核办法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了“双五”竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产服务、重点工程、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好区队建设又迈上了新的台阶。 三、突出重点，狠本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料抓落实。为强化六好区队建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。3月份主要抓了“双考”（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，促进了生产服务。6月份针对生产工作实际，开展“安全形势任务教育”，以“我要安全，我为安全”为主题，设立宣传栏、决心台，人人写出保证书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全活动氛围。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习“矿山安全法”等国家法规和现场生产的技术措施，提高职工自主保安意识和互保联保能力，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不断夯实安全工作基础，确保了安全生产。8月份，为不断适应创建独具特色、全新模式现代化矿井的需要，在全区开展“服务意识教育”活动，把努力提高服务质量和工作水平作为阶段工作重点，要求干部职工要有新的境界、新的思想、新的思考，用竞争意识看待现实，用创新意识对待工作，加快思想转变，增强责任意识，充分调动了职工群众的积极性。在承担6302铺轨1000米工程中，由于条件艰苦，许多职工出现高温反应，有的晕倒、有的呕吐，体力消耗大，但为给一线尽快创造生产条件，没有一人叫苦喊累，更没有一人退下火线，提前完成了运料铺轨。 四、讲求实效，整体发展。六好区队建设涉及面广，包含的内容多，我们注重理顺各项内容之间的内在关系，保持其联动性，互为补充，相互促进，保证各项工作同步提高，整体发展。在班子建设中，工区党政班子努力树立坚持原则的政治形象，乐于奉献的品德形象，廉洁勤政的公今年以来，我们还结合四大主题系列活动，坚持软件、硬件一起抓，在全区形成了分工具体，责任明确，党政工团齐抓共管，全体职工人人参与的六好区队创建格局。先后突出文明施工，建立了胶轮车队、运输大巷两个文明示范点，并大力开展了文明生产创建活动，使各生产岗点以崭新的面貌，展现了矿井的良好形象。党支部经常组织“党员奉献”、机关人员义务劳动，清理卫生死角、冲刷巷道、开展突击活动，使文明示范点创建和党员干部的模范带头行动，很快产生了较强的辐射作用，促进了精神文明建设。全区杜绝了各类违法犯罪行为，全年共出现一名轻伤事故，实现了安全生产和经济效益的提高，为确保全矿“当年投产、当年达产、当年盈利”的目标做出了积极的贡献 通过对六好区队建设进行自检，我们认为符合“六好”考核要求，已达到先进六好区队标准，特申报年度矿级和公司级六好区队创建优胜单位。 #县位于#省#市东南部，是东北亚国际大通道上的重要交通枢纽。#县运输公司是#集团下属分公司，担负着全县道路旅客运输任务，现有员工#人，经营#条国内线路和#条国际线路，国内日发班次#次，国际日发班次#次，有#条短途循环班次每天轮流发车，日平均客流量#人次， 年接待国内外旅客约#万人。近年来，我们在各级领导和主管部门关心支持下，以”三优三化”为目标，以改革促发展，靠管理增效益，为旅客提供”安全、便捷、优质、舒适”的服务，取得了良好的经济效益和社会效益，在管理上实现了科学化、制度化、规范化；在规模上形成了辐射全省，覆盖城乡；在业务上发展为以国内、国际客货运输为主体，旅游、装卸、包装、仓储、汽车维修与检测等产业相结合的综合性企业。XX年，实现收入#万元、利润#万元，比上年分别增长#%和#%，多年来先后获得省级 ”文明单位标兵”、巾帼文明示范岗等殊荣。我们的主要做法是：一、转变机制，强化改革求发展#县运输公司的前身为#县运输公司，是一家以公路客、货运输为主的国有企业，下属的客运站经营着县内短途运输线路#条、跨市县中长途运输线路#条和国际客运线路#条。在原有的计划经济条件下，机构人员臃肿，设施设备陈旧，经营管理松弛，经济效益不高。近些年，企业也曾进行过几次改革，从国营到国有民营，从承包制到租赁制，进而发展到一企多制，但都收效甚微，始终未能摆脱低谷徘徊局面。截止XX年#月，企业资产总额#万元，负债#万元，资产负债率达#%。当时，在国家和省深化国有企业改革精神的引导下，牡丹江市委、市政府提出了发展企业的”四不论”方针，#县委、县政府也加大国企改制步伐，确定了”转变机制、靠大求强”的工作思路。借此大好形势和机遇，我们大胆地提出了”转换经营机制，吸纳社会资本，与#最大的民营企业#公司共同融资成立股份制公司”的想法。在各级领导部门大力支持下，企业于XX年#月正式改组为社会法人控股、国家和职工个人共同参股的有限责任公司，其中，国有股#万元，占总资本的#%；职工个人股# 万元，占总资本的#%；社会法人股#万元，占总资本的#%。企业改制后，理顺了各种关系，打破了旧的经营方式，实行了新的管理办法，逐步建立和完善了现代化企业制度，焕发了蓬勃的发展活力。一是加强职工思想教育，树立现代化企业经营理念。对制约企业发展的问题，职工一般很难看到，对改制和不改制的效益差别，就更不容易理解。企业要改革必然会在职工当中引起波动，产生不稳定因素。为此，我们从做好职工的思想工作入手，引导职工积极参加改制分流，让职工对企业状况有一个透彻的了解，真正认识到改制的必要性、紧迫性与可行性，理解改制是为了企业更好地发展。公司多次召开职工大会，引导职工做一个明明白白的改革参与者。坚持以人为本、发扬民主、职工自愿，在客观分析改制后企业发展优势与风险的基础上，完全由职工自主决定，做到了留者安心、走者满意。分析、讲明企业情况，算好改制分流的效益账，使广大职工明白了改制的好处，从而支持参与改革。做好思想工作，号召职工入股，最低标准为每人#元，多则不限。通过加强思想教育，广大职工思想观念发生了彻底的转变，人人积极参与企业改制，共有#人参加入股，职工的身份也由员工变为公司的股东，成了企业真正的主人。二是实行现代化管理机制，促进企业快速发展。企业改制的关键，是引入现代化的经营管理机制。改制前的运输公司，是全县唯一的国有垄断型运输企业，在计划经济”大锅饭”时期，企业管理粗放，人员思想消极，工作干好干坏一个样，多干少干一个样。改制后，我们全面引入现代化企业的先进管理办法，成立了董事会、监事会和股东大会等机构，负责企业经营管理，取得了良好效果。一是精简机构，内部重组，压缩管理人员，解决人浮于事、效率不高的问题。我们把公司原有的六科一办、两厂、三个分公司、一个分站进行重组，设立一个财务室和一个综合性办公室，将原来七个科室的业务压缩到两个科室工作，分流了富余人员#人；同时，撤销两个厂和三个分公司，成立了一个国际客运车队。确立优胜劣汰的竞争机制，对人员实行流动管理，调动了职工的工作积极性，增加了紧迫感和危机感。二是办公实行数字化、信息化管理。改制后，为提高工作效率，适应现代化企业办公需要，公司投入30多万元用于办公设施改造，为所有部门配备计算机并安装了宽带网，实行了现代化办公，大大提高了工作效率。三是堵塞跑冒滴漏，狠抓增收节支。对出国客车实行定额加油，车辆检修层层把关，杜绝了公车私用、小病大修、无病也修的现象，月节约管理费#多元。加强国际、国内客运稽查，控制了人情车、点头票，月增收#万余元。四是实行主管负责制，做到责任清晰、目标明确。工作中哪个部门出现问题，直接由部门主管经理解决，改变了过去逐级请示的繁琐程序，避免了推诿扯皮，提高了办事效率。五是拓宽企业经营项目，开发新的经济增长点。在精兵简政的同时，公司不把富余人员当”包袱”推向社本新闻共4页,当前在第1页  下一页     一年来，xxx队党支部在矿党政的正确领导下，带领全队党员干部和职工，紧紧围绕矿井“三年三大步”及年产800万奋斗目标，积极工作抓超前，团结协作争主动，为实现优质服务，确保生产需求作出了积极努力，促进了各项生产工作任务完成，夺取了三个文明建设的新胜利。    一、深化六型班子创建，自身建设得到加强    在六型领导班子创建活动中，首先制定了创建活动规划，以“瞄准六型，创建机制；强化措施，全面提高”为目标，坚持月检、季评，加大考核力度，促进了班子建设。其次坚持政治学习制度，用好“政治理论学习配档表”，采用多种形式，不断加强邓小平理论、党的xx大精神及党的路线方针政策和上级指示会议精神的学习，不断提高班子成员的思想素质和政策理论水平。同时，认真开展“大力兴五风创造新业绩”活动，切实转变思想作风、工作作风，团结协作谋发展，深入现场抓管理，班子凝聚力得到加强。三是坚持党政联席会制度，按照民主集中制原则，及时处理和解决队内重大事务，并善于用新观念、新思想、新观点去思考和解决各种矛盾与问题，促进了班子建设。四是大力加强党风廉政建设，从建立、完善反腐倡廉工作机制入手，制定出党风廉政建设工作机制有关制度及考核办法，使党风廉政建设规范运作，党员干部的行为得到约束，党风政风得到根本好转。    二、抓好用活载体，推进党支部工作规范化上水平    一是在全面认真执行党支部工作条例、制度、规定、程序的基础上，制定出切合实际的xxx队党支部工作有关规定，规范了党支部工作的程序化及执行制度的组织性、严密性，加强党建工作基础建设。二是针对生产工作实际，积极参与重大问题决策，注重把参与工作贯穿于决策的全过程，坚持做到参与前多调研，参与中多论证，参与后抓落实，保证决策的正确性、科学性和实效性，有力促进了各项工作的开展。三是坚持正常的“三会一课”制度，强化党务工作目标管理，突出党课教育，不断研究新情况，解决新问题，使党课成为加强党员教育，强化组织建设的重要武器和有效阵地。四是积极开展党员“三岗”竞赛和党员责任区活动，建立了党员责任网络，在责任区内实行“五包五保”，较好地发挥了党员的先锋模范作用。    三、加强职工队伍建设，群众工作有了新进展    去年下半年以来，针对服务工作日益繁重的实际困难，我们从提高职工技术素质入手，积极开展技术比武、岗位练兵活动，通过业务考核与技能培训，职工的技术素质有了明显提高。特别是十余名新学员能够在较短的时间内熟练车辆驾驶，保证了全队生产服务任务的完成。车间工会积极开展建设职工小家和民主管理、厂务公开、班组民主管理等活动、团支部适时组织开展了青年文明岗和生产突击活动，充分调动了职工的生产工作积极性。在车况差、人员少和任务重的情况下，党政工团齐抓共管，带领全队职工发扬求真务实之风，敢于迎战困难，挑战极限，先后以拼搏精神，加班加点，较好地完成了工作面“六安五撤”和采掘转换及工作接续的运输任务，为全矿实现800万吨和一千万吨奋斗目标作出了应有的贡献。    四、构筑安全生产防线，生产服务工作得到健康发展    我们坚持以生产服务为中心，党政分工不分家，突出工作面安撤、支护材料供应和五十铃的人员接送等工作重点，首先把安全放在工作首位，针对服务面广、人员分散难管理的实际，突出“三个重点”（五十铃运人、胶轮车运输、车辆维护）、严把“四个关口”（人员接送的上下车、大件运输的装运、危险地段的行车、现场调度的协调），深入开展“严制度、严措施、防漏洞”安全生产整治活动，在全区形成了全员、全过程、全方位的安全监督和管理体系，筑牢了安全生产防线。其次，围绕生产工作中心，党支部通过抓思想发动、抓组织实施、抓措施保障，抓生产环节，充分发挥共产党员的模范带头作用，及时解决各类矛盾和问题，最大限度地调动职工群众的生产工作积极性，确保了安全生产和各项生产服务工作任务的完成，为提高原煤生产和加快掘进速度提供了有力保障。    五、加强思想政治工作，推动各项生产工作任务的完成    结合开展“诚信建设教育年”和“学习型区队”创建活动，我们积极探索思想政治工作新路子，定期开展谈心、走访和职工思想动态分析，努力做到及时掌握职工思想动态，有的放矢开展工作，增强了思想政治工作的针对性和实效性。今年初，由于奖金分配政策的调整，职工对收入降低产生不满情绪，一度影响了生产服务。队党政做了大量的工作，讲形势、讲任务，理顺情绪、化解矛盾，职工基本上能够理解和谅解，保持了工作积极性和主动性，在6300工作面运输中创出了班进支架10台的好成绩。与此同时，建立完善思想政治工作领导和网络体系，形成了以队领导为骨架，党团员、职工群众广泛参与的区队思想政治工作网络体系，把思想政治工作的重心转移到职工最集中的班组，注重发现和解决各类思想问题，取得了显著效果，保持了职工队伍的思想稳定。一是通过为职工做实事，开展送温暖活动，帮助xx等三名职工解决了经济困难；通过谈心走访，化解家庭纠纷和矛盾，使一名职工家庭保持了和睦，有三名职工减轻了思想包袱，能够以较好地心态投入工作。队党政还高度重视综合治理、普法教育、计划生育等工作，在各方面都得到相应的加强和提高，促进了队伍稳定，从而促进和保证了各项生产工作任务的完成。    通过认真回顾和自检一年来的工作，我们已具备先进党支部的条件，特自荐申报xx年度先进党支部。 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