企业财务管理强化对策.doc

-范文最新推荐- 企业财务管理强化对策一、财务管理的重要性现代企业对自身的经营活动以及生产活动进行独立的核算，它们是依法成立的经济组织，企业的最终目的是获取利益。为了实现企业的目标而实行的各种管理工作，都要依靠财务的指标对管理工作的结果进行评定，企业的资金以及资金的周转与循环的过程是财务管理工作的对象，因此，企业要将财务管理看作是管理工作中非常重要的管理工作。企业的资金增值以及运作的过程就是企业的经营活动以及生产活动的过程，财务管理自始至终的存在于企业的生产过程以及经营过程中，它可以通过控制企业生产活动以及经营活动中的具体环节，对企业的生产行为以及经营行为进行规范，同时，可以通过对财务的分析，使企业的管理者有依据的进行决策，因为财务的管理工作，使企业的管理者能够实现对生产活动以及经营活动的全程控制。二、财务管理工作中的问题（一）管理工作的目标以及地位没有明确许多企业并不重视财务管理工作，只要企业能够盈利就可以，从来不考虑资金带来的效益能够最大化的问题，许多企业在一段时间内实现盈利后就存在着倒闭的情况，有的企业虽然重视财务管理的工作，但是没有明确财务管理工作的目标。一般来说，企业财务管理工作的主要目标包括：1.最大化的利润。将最大化的利润看做财务管理工作的目标，主要的原因包括：企业进行经营活动以及生产活动是为了能够将剩余的商品最大化，而利润能够衡量剩余产品的价值；企业最求最大化的利润，能够促进社会的发展与进步；在资本市场的竞争中，获得利润最大的企业能够获得使用资本的权利。2.最大化的股东利益。财务管理工作的这个目标将股东投入企业中的资本与企业的利益联系在一起来考察，用股东的收益将企业财务管理工作的目标概括，能够将最大化利润的缺点避免。3.最大化的企业价值。企业的价值是企业中全部的资产在市场上的价值，企业的价值与利润不同，利润是企业创造出的价值，同时也包括企业潜在的获得利益的能力。投资的大众进行市场的评价能够形成对企业价值的评价，投资者期望企业的潜在获得利润的能力高，企业的价值就大。4.社会的责任。企业还要承担一定的社会责任，例如生态平衡的保护，污染的防治等等。（二）内部的监督控制力度不够，会计的核算工作没有规范企业针对预算的执行过程以及预算执行的结果进行监督与核算就是会计的核算工作。会计核算工作的效果对会计信息的质量有直接的影响，对企业财务管理的工作水平也会产生影响。会计核算的工作如果不够规范，将会使企业所需要的相关的财务信息是否真实受到影响，使财务管理的工作没有数据的支持，同样也无法真正的实现财务管理的工作。企业的会计通常的职能是监督的职能以及核算的职能，企业会计的核算的职能在企业中都能够体现，但是一些企业中会计的监督职能并没有体现，会计实现不了监督的职能，会使会计核算的职能受到直接的影响，同样也会使企业财务管理的水平受到影响。（三）资金的利用率低资金对于企业而言，就相当于血液对于人的身体。许多企业在筹资方面往往是单一的渠道，不科学的核算使资金的利用率非常低。三、措施（一）强化意识企业的财务管理工作始终的贯穿在企业的生产活动与经营活动中，财务管理的理念要在企业的各个部门中确立。同时，财务的管理工作需要各个部门的配合，并不是仅仅依靠企业的财务部门就可以完成。因此，企业的管理者要强化财务管理的意识，使企业中的每个部门以及每个人员都具备财务管理的意识，使企业的生产活动以及经营活动的过程中自始至终的存在着财务的管理。（二）树立现代化的财务管理理念我国大部分的企业已经建立了现代化的企业制度，企业能够进行自主的理财，但是，将企业的理财放置到市场经济的环境中，市场经济环境本身风险性高而且变化无常，这就要求企业财务的管理人员必须转变观念，建立理财的新观念。1.强化信息的观念。在现今的社会背景下，经济的信息属于商品的范畴，同样会计的信息也属于商品的范畴。商品都是有价值的，会计的信息也同样具有价值。一方面，企业财务的管理人员应及时、全面以及准确的收集各方的信息，使这些信息成为企业决策的依据；另外一个方面，详细的分析企业生产活动以及经济活动产生的资料，为企业经营活动以及生产活动的改善提供依据，在客观上为企业创造了价值。因此，在这样的背景下，企业的财务管理人员要强化信息的观念，注重与企业相关的信息。2.强化发展的观念。持续健康的长期发展应该成为企业追求的目标，企业的财务管理工作要充分的考虑财务的管理对企业长期发展的影响。在市场经济中，效益与风险是并存的，企业在追求效益时，在效益与风险中掌握正确的度，避免短期性质的财务决策，使财务决策能够符合企业长期发展的目标。3.强化风险的观念。企业在经营活动以及生产活动中的风险是不可避免的。例如筹资的过程中存在的风险，经营的过程中存在的风险以及投资过程中存在的风险等。企业的财务管理人员要建立风险的预测系统，保证系统的科学性，将风险降到最低或者是将风险化解。（三）强化监督1.政府对企业内部控制制度的建立以及完善要加强监督，针对企业管理者的内部控制制度观念淡薄的情况，要充分的发挥政府的权威性，利用法律以及法规对企业的内部控制制度进行规范，使企业能够建立以及健全规范有效的内部控制制度。同时，加大执法的力度，对于企业没有规范有效的内部控制制度的情况，要依照法律追究企业管理者的责任。2.社会审计对企业财务的审计监督力度要加大，使社会审计能够及时的发现企业财务管理方面的漏洞与薄弱的环节，提出针对性的建议以及措施，保障企业的财务管理工作能够科学合理。（四）加强资金的管理资金的管理是企业的财务管理中的核心。企业在进行投资时，要充分的研究投资的可行性，从风险以及收益的方面进行综合研究，将资金使用在风险小、收益高的项目，能够将资金使用的有效性提高。资金的有效运用，能够提高企业在盈利方面以及营运方面的能力，将企业的资金流转的速度加快，能够使企业的价值提升。1.合理的配置资金企业在资金的配置上要合理，使企业的资金在每项资产上都能够合理，形成资产的合理结构，能够使企业的生产活动以及经营活动能够顺利的开展。合理的配置企业的资金还要将企业的技术研发与改造、市场的拓展等活动的资金进行充分的考虑。2.加快资金的周转企业的资金在消耗以及使用中，要减少耗费资金以及占用资金的现象，使资金使用的效率得到提高，减少耗费资金以及占用资金的现象能够使企业减低成本，资金使用的效率提高能够帮助企业的盈利增加，使企业的价值最大化。3.加强资产管理在企业的资金进行投资之后，资金的投资就会形成资产，企业对这类资产管理要加强，在能够保障企业的资产完整与安全的情况下，充分的将资产的使用效率提高，能够为企业创造出更大的价值。四、总结企业的财务管理自始至终的存在于企业的生产活动以及经营活动的全部过程中，企业应根据自身生产活动以及经营活动的具体情况以及要求，制定符合企业自身特点的有效的财务管理制度。建立符合企业自身特点的有效的财务管理制度，能够满足企业生产活动以及经营活动的需要，可以实现企业的根本任务与目标，提高企业的经济利益。在建立的过程中，要强化意识使财务管理的意识存在于企业的每一位成员中，在企业中树立现代化的财务管理理念，同时强化内部与外部的监督，加强资金的管理，解决财务管理中存在的问题，真正的建立符合企业自身特点的有效的财务管理制度，促进企业的发展。作者：刘丽莉工作单位：吉林中油洁能环保有限责任公司吉林市分公司 5 / 5