资源描述
<p>研究开发的组织管理制度三篇
篇一： 研究开发的组织管理制度
第一条 目的
为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条 范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条 职责
公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理 权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条 立项程序
一、 原则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经 济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序
1 、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求 . ，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2 、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、 生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3 、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为 A 、 B 、 C 三类：
A 类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B 类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平 。
C 类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4 、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
5 、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的 20 号之前（四季度除外）和在每年的 12 月 10 日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。
6 、公司员工对提高产 品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
7 、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件：
（1） 、从事相关领域或专业工作满 5 年；
（2） 、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（ 3 ）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。
8 、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
9 、项目承担单位必须明确指 定项目组长，中途不得随意变更。研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。
第五条 项目管理
一、 计划管理：
1 、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的 12 月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2 、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》 进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3 、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、 经费管理：
1 、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2 、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3 、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不 准挪作它用。
4 、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5 、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：
对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：
每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由 主要领导担任，相关部门人员参加。
第六条 专利申请
1 、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。
2 、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门负责人负责。
3 、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和
文件。
4 、由总经理办公室、专利工作组负 责专利申请的报批工作。
第七条 项目的实施
1 、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准 [ 技术副总经理（总工程师） ] 后才能进行样试 。
2 、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
3 、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工 程师）主持召集有关单位进行鉴定。个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4 、新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5 、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第八条 项目检查
1 、科研项目立项后，立项小组确 认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；
2 、项目跟踪检查内容：
（ 1 ）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；
（ 2 ）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；
第八条
已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；
经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；
有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3 、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费 开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。
4 、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。
第九条 项目变更与解除
项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：
1、 项目小组所需资金长期不落实的；
2 、经认证，项目所选技术路线、 方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。
第十条 科技成果鉴定、评审和结题
1 、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。
2 、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。
3 、合同 完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
第十一条 附则
一、本制度由公司技术中心负责解释；
二、本制度自批准发布之日起执行。
篇二： 研究开发的组织管理制度
第一章 总则与目的
1 、设计研发是企业在激烈的设计竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业的发展方向、设计优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和设计改良的管理，加快技术积累和设计升级，特制 定本制度。
2 、本着“技术领先，设计专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司设计的前瞻性和先进性。
3 、本著“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的精神，真诚地为企业提供多品种的专业设计，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
第二章 实施范围
4 、本制度规定了公司研发中心开展设计研发的要求。本制度中所指的设计研发包括新设计开发和设计改进。
第三章 相关部门职责
5 、公司主管：负责组织编制年度设计研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要 解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣贯等。
6 、研发中心：负责制定设计研发项目的设计实施方案，负责开展设计研发项目的设计，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
7 、生产经营部：负责收集和提供市场需求设计的信息，并提出设计研发项目建议。
8 、人力资源部：负责对设计研发人员的配置进行备案。
9 、技术管理中心：负责对研发设计试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。负责设计开发技术文档的归档。
第四章 设计研发管理
1 0 、研发项目的立项与实施研发：
10.1 公司各部对新项目建议或对提高设计质量和性能、降低设计成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
10.2 研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报批准后实施。
10.3 研发中心应按公司相关财务制度《研发资金投入核算管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
10.4 研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《研发项目设 计书》。公司技术总工程师负责对项目设计书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。
11 、开发过程的管理与控制
11.1 研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。
11.2 技术文件资料的验收及存档：
11.2.1 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总、技术条件等）。
11.2.2 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。
11.2.3 技术管理中心负责将全部文件收齐归档， 资料管理人员存档时必须验证齐全。
12 、知识产权登记与管理
12.1 在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术，由研发中心负责提供相关的技术资料和文件。
12.2 公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。
12.3 管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
第五章 加快技术研发和提升技术水平的措施
13 、公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转 岗或淘汰。
14 、研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。
15 、项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的技术交流会或专业学习，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。
16 、公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。
17 、公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员 的积极性和创造性。
第六章 本制度的施行
18 、本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
总经理签发：
XXXX 年 XX 月 XX 日
附表：
研发项目立项书
项目名称
项目来源
项目起止时间
项目负责人
项目预算
主要研究 / 项目内容：
项目实现的主要技术方案及说明 ( 含方案的先进性，技术、经济指标及可行性分析，前期工作基础及知识产权情况等 ) ：
计划进度：
部门领导意见
签 字： 年 月 日
公司审批意见
签 字： 年 月 日
篇三： 研究开发的组织管理制度
第一章 总则
第一条 约束范围
本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第二条 职责
公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门 , 在公司的领导下 , 负责公司科技进步与工作的管理。主要管理以下职能 :
1. 贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标 ; 组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2. 组织公司年度科技计划及费用预算编制 , 组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作 ; 负责协调和管理政府下达的科技计划项目 ; 负责公司科技项目管理。
3. 负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理 ; 负责公司知识产权与科技成果申报与管理 , 组织公司科技活动绩效评价与考核 , 组织各类科研奖励评审 , 提出奖励意见。
4. 负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5. 负责公 司参加的各类协会、学会等日常管理 ; 负责企业技术执行的日常管理工作 ; 负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门 , 应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作 , 主要管理以下职能 :
1. 负责审核技术研发部年度研发经费预算 , 给出研发经费预算评价上报公司领导。
2. 负责监督研发经费的使用情况 , 定期上报公司领导。
3. 负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体 , 应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作 , 主要管理以下职能 :
1. 负责收 集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题 , 包括工艺、设备、产品质量等 , 及时向技术研发部汇报。
2. 负责为技术研发部开展科技活动提供协助 , 包括必要的人员、必要的设备 ; 为技术研发处于小试或中试阶段的项目 , 提供生产支持。
第二章 研发项目的组织与管理
第三条 立项程序
项目的立项的一般程序为 : 项目调研、编写项目立项报告、项目评审、项目立项。
第四条 项目调研
1 、项目调研工作由技术研发部完成。
2 、项目调研的主要任务 :
（ 1 ）、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
（ 2 ）、论 证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
（ 3 ）、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。 ( 含物资、设备、能源及外购外协件配套等 ) 。
3 、项目调研结束 , 技术研发部提供项目立项的可行性研究报告或者立项申请报告。该报告应包括（可根据实际情况调整） :
（ 1 ）、项目概况 , 国内外同类研究情况（包括技术水平） ;
（ 2 ）、市场需求、经济、社会、生态效益分析 ;
（ 3 ）、主要研究内容、关键技术 ;
（ 4 ）、预期目标（要达到的主要技术经济指标 ; 知识产权申请情况） ; （ 5 ）、现有技术的知 识产权情况及自主知识产权的拥有设想 ;
（ 6 ）、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向） ;
（ 7 ）、实施方案（包括进度安排） ;
（ 8 ）、项目预算（包括经费来源及用途） ;
（ 9 ）、预计项目主要参加人员及其简历。
第五条 项目评审
1 、技术研发部提交《项目立项可行性研究报告》或者《项目立项报告书》由公司组织评审会完成审查。
2 、评审会由以下人员组成 : 总经理 , 技术总监 , 研发部经理 , 技术部经理 , 技术骨干 , 财务部门负责人等。必要时可外聘专家担任顾问。该评审委员会实行 选举评审负责人制度 , 涉及技术研发项目管理的所有文件必须获得多数评委通过后由负责人签字方可生效。
3 、审查通过的项目方可立项并进行下一步的实施。
第六条 项目实施
1 、公司技术研发部负责组织相关部门进行开题论证并编制 《项目立项报告》或《立项申请报告》 , 经相关部门会签、技术研发部经理审核后 , 报总经理批准实施。
2 、开题论证时应确定一名项目组长 , 组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发 , 中途不得随意变更。
3 、项目组长不得兼任两个以上（不含两个）科研项目。同等条件下 , 项目组长优先由各级技术骨干担任。 项目组长应具备以下条件 :
（ 1 ）、在本专业领域有较高的理论技术水平和较强组织协调能力 ;
（ 2 ）、 70% 以上时间投入本项目的研究和组织管理工作 ;
4 、项目组长应履行以下职责 :
（ 1 ）、负责科技项目实施 , 制定实施方案 , 确定技术路线 , 组织并参加主要研究工作 ;
（ 2 ）、负责组织科技项目需工作材料的编报 , 并向技术研发部报告工作 ; （ 3 ）、负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和对外协作管理等工作 ;
（ 4 ）、按照有关规定使用科技项目经费 ;
（ 5 ）、负责项目组成员推荐和管理 ;
5 、项目组主要成员一人最多同时参加两个课题。每个课题参加人中原则上不多于 11 人 , 类科技专项每个课题参加人员原则上不多于 15 人。
6 、科研项目实行项目组长负责制。项目组长依据 《项目立项报告》制定科技项目实施方案 , 确定工作目标、进度、人员、设备、实（试）验条件等。
7 、各相关部门负责为项目的实施提供必要条件 , 组织项目的过程管理。
8 、技术研发部组织专家或相关人员不定期对项目进展情况监督指导和跟踪检验 , 协调解决实施过程中出现的问题。
9 、科研产品应采用国家标准 , 在充分满足使用需要的基础上 , 做到 标准化、系列化和通用化。
10 、每个研发项目由技术研发部经理主持召集有关部门进行鉴定 , 多方听取意见 , 从技术、经济上作出评价。经确认通过鉴定的项目 , 需报技术副总批准后方可成批投产。
第七条 项目管理
1 、技术研发部对科研项目每月进行一次阶段检查 , 半年进行一次中期评估。 2 、项目组长应组织项目成员经常检查落实计划实施情况 , 加强项目管理 , 建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时 , 尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。外委的科研项目 , 项目组长还应依据外委合同督促外委单位履行合同义务 , 定期对外委项目进行 监督检查。
3 、项目检查评估主要内容 :
（ 1 ）、项目进展情况 , 项目是否按预订的计划进行 ;
（ 2 ）、主要成果、创新点是否应用 , 应用效果如何 ;
（ 3 ）、项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作 , 是否变更项目负责人或项目参加人 ;
（ 4 ）、已有的工作成果和阶段性研究成果是否按相关知识产权管理规定执行 ; （ 5 ）、经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定 ;
（ 6 ）、有无不符合项目管理办法的行为和情况。
4 、科研项目实施过程中遇到问题应及时向项目组长报告 , 重大问题立即报告。项目组 长根据问题的严重程度确定解决方案或向总公司技术中心报告。
5 、项目组长应保存项目资料特别是原始资料 , 记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况 , 收藏有关文字、图样、检测结果、经费开支等材料。项目组长每年年终提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告 , 向技术负责人汇报。
第八条 项目变更与解除
1 、技术研发部提出调整计划任务或终止科研项目的 , 由技术研发部提出书面调整或终止意见 , 报请技术副总经理批准后执行。项目小组提出调整计划任务或终止科研项目的 , 由项目组长提出书面调整或终止申请报告 , 经技术研发部审 核技术副总经理批准后执行。
2 、项目在执行过程中遇到下列情况之一 , 可以提出调整计划任务或终止科研项目申请 :
（ 1 ）、项目小组所需资金长期不落实的 ;
（ 2 ）、经认证 , 项目所选技术路线、方案已无实用价值 , 或依托的研发项目发生较大变化导致项目无法进行的 ;
（ 3 ）、参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化 , 导致项目无法进展的。
第九条 研发经费的管理
1 、科研项目要按照《研发费用核算管理制度》严格执行 , 以项目为单位实行专项管理。技术研发部以科研项目预期发生的支出为依据 , 负责编制科研项目经 费预算 , 不得重复预算 , 并应当扣除已经通过其他途径列支费用。管理费不得超过项目总经费的 10%, 外委经费一般不超过项目总经费的 30% 。
2 、财务部要按项目进度计划分期拨给 , 确保科研工作的资金流保持通畅 , 并按公司相关规定建立研发费用辅助台账 , 专款专用。
3 、科研项目经费必须严格按照经批准的经费预算执行和管理 , 由技术研发部总
体掌握 , 财务结算中心监督 , 不准挪作它用 , 每期费用超过预算的 5% 要报请技术负责人批准。科技项目经费在项目执行期可跨年使用。
4 、项目经费包括 : 管理费、材料费、燃料动力费、调研费、差旅 费、对外技术合作费、外委费、试验费、产品鉴定费、专利申请费、完成项目奖励和其他直接费用等。
5 、项目完成后公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组成员 , 发放方式按公司规定执行。
第十条 物资管理
1 、对于每一项目所需要的物资 , 要列入公司物资供应计划 , 并保证科技研发项目所需物资的及时和充足。
2 、用于项目研发的物资 , 任何部门和个人不得截留或挪用。
第十一条 保密与知识产权
1 、技术研发部在科研项目立项时 , 应进行知识产权文献检索和技术分析 , 明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。
2 、项 目研发过程中应优先采用公司自主开发的专利、技术秘密、软件 , 不得侵犯他人的知识产权。
3 、科研项目执行过程中应正确合法取得技术秘密 , 技术研发部和项目小组对形成的秘密事项应及时定密 , 并采取相关保护措施 , 防止泄密。
4 、科技项目实施中形成的技术秘密 , 其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示。在内部刊物上发表涉及技术科密的文章时 , 须经技术研发部对相关内容进行保密审查批准 , 未经批准不得发表。
5 、技术研发部应监督科研项目实施中的知识产权开发工作。项目组长是知识产权责任人 , 应及时发现、申请和保护专利、技术 秘密、软件著作权等知识产权。
并按照公司有关规定执行。
第十二条 项目验收
1 、科研项目完成后 3 个月内应时进行验收。技术研发部负责依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。项目验收内容应包括 : 计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与创新、对外协作研究情况、知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及使用情况、项目组织管理综合评价情况等。
2 、科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。验收委员会由相关领 域技术专家及科技、财务等人员组织 , 人数一般在 7 人以上。会议验收由技术研发部组织、主持 , 项目组长进行汇报、答疑 , 验收委员会经质疑、评议后 , 形成验收意见和结论。现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议 , 形成验收意见和结论。检测验收由技术研发部组织 , 委托有资质的检测机构进行检测 , 根据检测报告确定验收意见和结论。
3 、验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。完成计划任务书要求 , 取得重大理论技术创新 , 经济、社会效益显著 , 验收结论为通过验收并有重大突破 ; 完成计划任务书要求 , 验收结 论为通过验收 ; 验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明 , 验收结论为暂缓验收 ; 提供的验收资料不真实 , 或未按计划任务书执行 , 验收结论为不通过验收。暂缓验收的科技项目 , 项目小组根据验收意见在半年内补充完成有关工作后 , 纳入下一年度再验收。
4 、项目小组应在通过验收一个月内向技术研发部提交《项目验收报告》及验收归档资料。技术研发部对验收评价报告审核确认报技术负责人批准后 , 按照有关规定进行科研成果登记 , 并完成验收资料归档。
第十三条 考核与奖励
1 、技术研发部负责依照 《绩效考核管理制度》对科研项 目执行情况进行考核。
2 、公司实施年度科技成果奖励 , 对在公司技术创新效果做出突出贡献的部门和个人颁发证书和奖励。项目组长填报《技术创新创效奖励申报书》提交技术研发部。由技术研发部负责按《科技成果组织实施奖励办法》对技术创新创效奖励进行逐级申报和评定 , 审定及公示后下达奖励文件。
3 、科技成果保密。公司任何员工不得以任何名义外泄公司核心技术 , 或为个人及他人谋取不正当利益 , 否则将承担法律责任。 </p>
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