安装工程项目部管理流程.ppt

*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,珞珈创意园一期机电安装工程项目部管理流程（试行）,2012,年,3,月,28,日,目 录,一、内部重要工作请示处理流程,二、公司人员招聘流程图,三、项目日常费用报销办法,四、材料招标选型采购流程,五、材料采购流程,六、材料入库、领用、盘点流程,七、工程分包预付款财务支付流程,八、工程进度款申报流程,一、内部重要工作请示处理流程,附：工作请示处理单,二、公司人员招聘流程图,三、项目日常费用报销办法,1.,费用报销程序,2.,费用报销的具体要求,:,（,1,）所有单据付款单位明确填写：,湖北天域工程建设有限公司,（,2,）当月费用当月清结，超额度部分顺延下月报销,（,3,）报销单据必须填写明确摘要内容,（,4,）报销单据的填写摘要内容必须与发票内容一致,3.,现金支付要求：,（,1,）项目现场零星办公费用可由现场负责人直接垫付，伍佰元以上的支出用支,票支付。,（,2,）招待费、公关费用由经办人先行垫付，走完报账流程后由公司出纳直接支,付。,备注：如遇特殊情况，请项目部向公司提出预支款申请。,四、材料招标选型采购流程,五、材料采购流程（,1,）,五、材料采购流程（,2,）,六、材料入库、领用、盘点流程,七、工程分包预付款财务支付流程,分包方需按规定分别填写,工程款支付审批表,、,支付月报表,，按流程进行审核批准后执行。,八、工程进度款申报流程,