医院先进个人事迹(医生).doc

-范文最新推荐- 医院先进个人事迹(医生) 医院先进个人事迹(医生)作为学科带头人的上海市xx特色专科通过第一周期的考核，又承担了市局、区科委的新项目各一项。为扩大品牌影响，医院特举办拜师活动揭牌仪式，有两名年轻的主治医师与导师结对，促使上海市特色专科后继有人. 他为了加快人才梯队的形成，帮助支持徒弟参与区科技活动周、区优势学科、攻关课题公开擂台赛。xxx科的名医名技已独具优势：年手术人次同比上升127%，区外病人占70%以上，受到了上海教育电视台的采访报道.xx科通过对来自五洲四海病人的精心治疗，使更多的人了解到xxx疗法作为祖国医学的神奇疗效，它就像一本本传向社会四方的宣传书，也宣传了我院的特色，产生了巨大的社会效益。全年病人送来的锦旗就有八面，表扬信也有十几封。 其实，早在1993年，xxx主任就根据医院实际，潜心研究，形成了一套有自己特色、对患者病情有独特疗效的临床实践经验和理论，对治疗xx病、xx症有着手术创伤小、病人经济负担轻，疗效显著等许多优点，使得前来就医的病人群体迅速从区内向区外，从市内到外省市，从国内到国外扩展，许多国内外的医疗机构、医疗杂志也纷份来函邀请地讲课，交流学术经验，多年来他笔耕不止，撰写了十篇文章，所领导的课题组屡获区、市的科研立项，显示他深厚的理论功底。 陆世昌主任平易近人、和蔼可亲，具有思想，有见解，看问题能由表及里，抓住本质，对待病人无论地位贵贱都一视同仁，特别是对外省市就医的患者，为了节省他们的住宿费用，解除他们的病痛，总是想尽办法安排他们提前进行手术，而自己每次都是超强度工作，连续加班，但他不计较自己的休息与吃饭，为科室的其他同志树立了良好的榜样。 作为市xxx特色专科所取得的成绩与学科带头人xxx主任的理论造诣、文化功底、组织才能、科研能力、人格魅力都息息相关。他是一位知识渊博，见地独到的学者型领导；也是一位循循善诱，身体力行的感召型良师；更是一位平易近人和蔼可亲的诤友；还是一位幽默风趣、情趣高尚的智者，在他的身上可以领略到一位勇于探索，敢于领先的强者风范。 经科室推荐为年度群众满意的卫生工作者。  一、指导思想：坚持一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切的教育理念,面向全体学生,真正体现教育平等,以创新精神和实践能力的培养为重点，突出学生的发展，积极推进素质教育课程改革，以提高教学质量为核心，重视基础，狠抓培优，为培养更多的优秀合格人才、获取大面积丰收做出新的贡献,特制定本计划。二、目标与任务:1、通过培优补差，使全组教师对素质教育有一个全新的认识，人人争当素质教育领头雁，把培优补差当作自己的份内事，走在课改前列。2、把培优补差作为教学工作的重中之重，建立培优补差制度和激励措施，解决培优补差工作中出现的问题。必须从理论上、实践上展开对培养尖子生、指导学困生研究和实验。体现出尖子生吃好，中等生吃饱，学困生吃了。3、要求全盘考虑,根据素质教育的要求、班级学生的实际， 培文化课成绩相对好的群体、学生个体的优势方面；补 文化课成绩相对差的群体、学生个体的劣势方面，力争在高一年级化学差生人数不能超过年级总人数的十分之一，使学校高一化学教学质量再上一个新台阶。三、方法措施:1、 确立分层目标，做到心中有数首先，为自己确立一个目标。根据每个班学生学习基础，确定每个班最多能达到的优秀数、及格数，并在今后的教学活动中为这个目标而不懈努力。其次，为学生确立一个目标。每节课用很短的时间揭示本课的学习目标，使学生清楚本节课的任务，这个目标必须具体、明确、切实可行，经过努力能够达到；这个目标必须有层次性，即根据学生不同水平，确定不同层次的目标，由浅入深，由简到繁，体现由简单能力到综合能力；这个目标必须有可测性，针对目标要考虑到对应的检测题，便于课堂教学中随时进行反馈和矫正，以提高教学效果，保证大多数学生达到既定目标，促进教学质量大面积提高。2、实施分层教学，力争各得其所根据学生学习水平分成a、b、c三个层次，每个层次为一组，在教学时，注意给学生创造成功的机会，如课堂提问、安排课内练习、布置课外作业及组织其它信息反馈活动时，都要考虑到学生的差异，交给学生的问题，应是他们经过努力能完成的。如学过某一概念或规律后，对于差生，要求他们掌握最基本的内容就可以了，练习也主要是模仿性的或稍加变化的；对于学习能力强的学生，要让他们的潜能得到充分发挥，在较高层次上体验成功的愉悦。力求每个学生的学习能力和学习水平在原有的基础上都能有所提高，尤其是学习成绩在及格、优秀边缘的学生，在教学过程中更要关注他们，使他们能确保达到及格、优秀。 医院党组织凝聚力工程工作总结党组织的凝聚力是党的生命、是医院事业的助推器，为了认真贯彻市委、区委有关进一步推进凝聚力工程的要求，医院始终以党的十六大精神和三个代表的重要思想为指导，把凝聚力建设作为加强医院党建工作的主心骨，通过凝聚力建设进一步密切党群关系，增强了医院党组织的凝聚力、吸引力、战斗力，集聚党员、干群力量，团结一致的开展工作，维护改革、发展、稳定大局，促进*、业务各项工作的顺利开展。 一、以先进的理念灌输人 在凝聚力工程建设中，班子建设犹如一个磁场，只有磁性强，才干部不怕危险、不怕累，一有情况就赶到医院。这种特别能工作的求实作风影响了全院职工，职工中也涌现出许多可歌可泣的先进事迹。 五、以改革的事业留住人 医院发展是凝聚人心的一面旗帜，党组织要有凝聚力，就必须树立一面号召职工、团结职工、鼓舞职工奋斗拼搏的旗帜。围绕发展促凝聚，抓好凝聚促发展。随着周边居民动拆迁的加速、便民药房的开设，年内的医院业务状况与去年同期相比悄然逊色，总体呈现业务总量下滑，特别是门急诊业务量下降幅度超过了住院。面对医院的业务进入感冒期，救治的药方就是改革，医院变革势在必行，只有改革才有未来而言，改革的成功于否决定着今后的生存与发展，实行科学的变革管理既是变革成功的保证，也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战。我们一方面做好推进改革的各项前期工作，做到统一思想、有效沟通、规避阻力、平稳推进，一方面在业务开发上，通权达变，大力开发特色业务，为可持续发展提供保障，让人才吃上定心丸。医院班子研究酝酿，提出了踏踏实实搞业务、稳扎稳打促发展的目标，抓住中医、中西医结合为特色，走与*医院合作的路线，在区域内率先加入了xx医院集团，依托xx医院集团，集聚优势。在业务技术交流上：已定期开展了专家、主任来院查房；选送专业人员进修胃镜、肠镜等医疗仪器设备的操作应用，参加xx医院的心血管、神经、内分泌等科室的主任查房。在特色项目开发上：恢复肝病专家门诊，又开展了呼吸、针灸、放射科、泌尿外科等专科专病的业务合作，通过挖掘中西医结合的治疗特色这座金矿，来吸引病人，为医院带来了双赢。如：04年上半年医院门急诊诊疗人次14.9万，其中专病、专科、专家门诊诊疗人次就占达21.59%，可见专科特色的含金量。 六、以有效的机制激励人 着眼于医院卫生知识分子的高技术、高学历、高职称的三高特点，我们以事业留人、待遇引人、感情待人为核心。根据市、区卫生局关于事业单位人事制度改革的若干意见，结合医院实际，进一步深化人事制改革，强化医务人员聘用上岗规范化、制度化，继续完成小合同签订；落实职代会通过的专业技术人员评聘分离实施指导意见，根据各科室实际，发挥科主任负责制管理作用，建立公平竞争、择优上岗监考机制，年内完成中级以上职称评聘分离工作；针对临床业务运转，在人员总成本控制的前提下，科学合理的设置人员比例编制，安排人员有增有减，对效益不高、人浮于事的科室消肿；对业务量稳定、具有特色优势的科室添兵，进一步优化人员结构；结合人事代理制，院内推行住院医师规范化培养积分淘汰制，对要求住院医师必须掌握的有关技能、工作量的指标设置积分线，对不能适应医院培养目的的人员采用代理托管，设置20%的淘汰率。 七、以法定的程序规范人 在医院的行风建设中，我们以市局纠建要求为准绳，严格监督、标本兼治、综合管理，建立监督、惩治并重的纠风工作长效机制，成立由党政班子领头的领导小组，设立了纠风办公室，下辖医疗护理质量管理组、服务态度管理组、合理收费管理组、违纪督察管理组等4个工作小组。请药商、器械商签定行风建设承诺书，通过职代会的法定程序，表决通过了医院关于加强行风建设的若干规定，并请干部党员签名学习。落实科主任纠风工作责任制，正确传达行风精神，严肃查处违纪违规事件，坚决纠正各类不正之风。在2004年1-6月医院召开纠风宣传会议15场次，1379人次。拒收红包、礼品2人，折合人民币200余元。配合区局要求，每季度发放出院患者征询表，行风不正之风的举报为零。 八、以艰巨的工作锻炼人 医疗体制改革初露端倪，民营医院、洋医院、股份制医院相继出现。医疗市场竞争日趋激烈，一些技术力量、医疗特色、服务质量跟不上要求的医院会被患者无情地淘汰，区域城建改造步伐加快，医疗机构面临整合重组。市场经济的最大特征是物竞天择、优胜劣汰、适者生存。原来的政府导向，更多地向市场和民众需求导向倾斜。面对挑战与困难，我们要扬长避短，抓住机遇，坚持中医、中西医结合办院方向，在以病人为中心，提高医疗质量，加强人才队伍以及增强综合实力建设的同时，结合我区卫生资源过剩的状况和我院功能定位，更应注重中医、中西医结合内涵与特色建设，保持和发展中医、中西医结合临床优势，走中医、中西医结合发展之路，才能在竞争激烈的医疗市场中求得稳定的生存与发展。 我们通过加强党员队伍建设，继续发挥党员在医院管理、学科建设和优质服务三个方面的领头羊作用，敢于碰硬；敢于突破；敢于创新； 九、以公平的报酬吸引人 不能让靠得住，有本事的人吃亏。 十、以真挚的感情关心人 党员捐款 。 7 / 7