兰州航空职业技术学院《管理学基础》2023-2024学年第二学期期末试卷.doc

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兰州航空职业技术学院《管理学基础》
2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、下列各项中，不属于获利性控制分析指标的是（　　）。
A.资产收益率
B.销售利润率
C.顾客满意度
D.净资产收益率

2、班轮运费中的从价运费的公式为：运费总额等于（　　）。
A.货物的FOB价格×基本费率
B.货物的FOB价格×从价运费率
C.货物的CIF价格×基本费率
D.货物的CIF价格×从价运费率

3、六西格玛管理的流程是（　　）。
A.设计、管理、分析、改进、控制
B.界定、测量、分析、改进、控制
C.界定、管理、分析、改进、控制
D.设计、测量、调整、改进、控制

4、（ ）是由工作分析人员亲自从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法。
A.工作日志法
B.问卷法
C.工作实践法
D.访谈法

5、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（　　）。
A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理

6、 ( )是第一部用于质量管理方面的国际标准。
A.GB／T19000族标准
B.GB／T19001族标准
C.ISO9001族标准
D.ISO9000族标准

7、将流水线分为固定流水线和移动流水线的依据是（　　）。
A.加工对象的移动方式
B.流水线生产对象的种类
C.加工对象的轮换方式
D.生产过程的连续程度

8、（　　）的核心是企业加强内部成本控制。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.紧缩战略

9、企业战略的特征不包括（　　）。
A.稳定性
B.动态性
C.风险性
D.竞争性

10、关于薪酬对企业的功能，下列说法错误的是（　　）。
A.增值功能
B.激励功能
C.改善用人活动功效的功能
D.促进企业变革和发展的功能

11、一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是（　　）。
A.企业收购
B.企业许可
C.企业重组
D.企业兼并

12、某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（　　）件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600

13、公司上市后可以通过（　　）的方式进行股权再融资。
A.送股
B.资本公积金
C.盈余公积金转增股本
D.配股和增发

14、关于供应链环境下企业双赢供应关系，下列说法错误的是（　　）。
A.供应商与制造商之间应经常进行有关最终市场需求、生产成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性，实施并行工程
B.要想保持长期的双赢关系，对供应商的激励非常重要。给予供应商价格折扣、签订柔性合同、赠送股权等使供应商从合作方和制造商处分享到利益，体会到双赢机制的好处
C.制造商在产品设计阶段不应供应商参与进来，以免影响产品的正常设计与生产，待产品完成后与供应商探讨改进方案
D.制造商应采取合理的评价方法，对反映供应商业绩的主要指标完成情况进行评价，如交货质量是否改善、提前期是否缩短、交货准时率是否提高等，并将结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取措施予以改进

15、通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求选择的战略是（　　）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.标新立异战略
D.集中战略

16、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是（　　）件。
A.1500
B.1600
C.8000
D.9000

17、企业将品牌、产品和服务的信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销属于（　　）。
A.网络口碑营销
B.网络直复性营销
C.网络软文营销
D.网络事件营销

18、关于内部招聘具有的优点，下列说法错误的是（　　）。
A.有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失
B.有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人
C.可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险
D.可以拓展企业的招聘范围

19、下列（　）方法属于企业综合环境分析法。
A.PEST分析法
B.五力模型法
C.价值链法
D.SWOT分析法

20、企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（　　）。
A.公平原则
B.合法原则
C.激励原则
D.量力而行原则

21、（　　）是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构，控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。
A.水平分销系统
B.混合分销系统
C.契约型垂直分销系统
D.公司型垂直分销系统

22、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入甲公司，并注销B公司法人资格，此重组采用的（　　）方式。
A.新设合并
B.收购
C.以股抵债
D.吸收合并

23、某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12％，无风险报酬率为5％。使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为( )。
A.14．1％
B.14．7％
C.1 7．0％
D.1 8．3％

24、丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系 列化的基础上采用流水线生产，都是基于（ ）战略而取得竞争优势
A.紧缩运营战略
B.集中化运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略

25、某公司投资一项目需筹资400万元。公司有两种筹资办法：向银行借150万元，资本成本率是10%；发行普通股股票融资250万元，资本成本率是16%。则这笔投资的资本成本率是（　　）。
A.12.25%
B.12.75%
C.13.25%
D.13.75%

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、下列关于物料需求计划的结构，说法正确的是（ ）。
A.物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息
B.主生产计划是物料需求计划最主要输入的信息，完全由客户需求所决定
C.物料清单反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量
D.库存状态处理信息表明企业向社会提供的最终产品数量
E.产品出产计划即主生产计划

2、下列关于丰田生产管理的表述正确的有（ ）。
A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发，杜绝任何浪费
B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本
C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统
D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统
E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现

3、有限责任公司经理机构的职权包括（ ）。
A.聘任或解聘公司副经理、财务负责人
B.组织实施公司年度经营和投资方案
C.制定公司的具体规章
D.制定公司的基本管理制度
E.主持公司的生产经营管理工作

4、质量认证的发展阶段包括( )。
A.合格声明
B.第三方合格评定
C.第二方独立证实
D.风筝标志
E.合格评定

5、六西格玛团队由（ ）层次组成。
A.领导层
B.高层领导
C.中层领导
D.骨干层
E.具体执行层

6、下列属于丰田的生产方式的是（ ）。
A.库存的工作指令
B.自动化
C.看板管理
D.全面质量管理
E.防止过量运送

7、成本费用控制方法主要包括（　　）。
A.标准成本控制法
B.纠正成本控制法
C.作业成本控制法
D.目标成本控制法
E.责任成本控制法

8、商品流通企业创新目标包括服务创新、制度创新和管理创新，其中管理创新目标涉及（ ）
A.经营思路
B.企业资源配置方式
C.组织结构
D.管理风格
E.管理模式

9、市场定位的策略主要有（　　）。
A.迎头定位策略
B.避强定位策略
C.差异性定位策略
D.重新定位策略
E.无差异定位策略

10、下列途径中，可以降低运输成本的有（ ）。
A.减少库存点
B.减少装卸次数
C.包装简易化
D.提高车辆满载率
E.设定最低订货量

三、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）分析企业在进行品牌延伸决策时需要评估的因素，如品牌核心价值的兼容性、消费者对延伸产品的接受度、市场竞争状况等，并说明如何避免品牌延伸的风险。

2、（本题5分）解释企业的创新生态系统，阐述创新生态系统的构成要素和运行机制，分析企业如何构建和融入创新生态系统以提升创新能力。

3、（本题5分）谈谈企业在进行产品创新中的可持续创新应关注哪些方面，如环保材料应用、资源节约设计、产品生命周期管理等，以及可持续创新对企业可持续发展的重要性。

4、（本题5分）在企业的品牌资产管理中，如何评估品牌的价值，制定品牌投资和品牌保护策略，提升品牌的资产回报率？

5、（本题5分）阐述企业的创新生态系统合作伙伴选择标准和合作模式，分析企业如何与合作伙伴建立长期稳定的合作关系以推动创新。

四、解析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某企业拟选择新的技术创新项目，决定采用项目地图法对技术项目进行分析评价，该方法通过直观的图形，使得管理者更容易发现项目中存在的问题，最常用的一种图形是风险-收益气泡图。风险-收益气泡图包括四个象限，试简述四个象限的项目特征。

2、（本题10分）试述流水线的特征。

3、（本题10分）现在越来越多企业推行全面质量管理，从顾客需求出发，把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成—体。
1．在推行全面质量管理时，要求做到“三全一多样”，试简述其具体内容。
2．试简述全面质量管理实施的原则。
3．六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种管理模式，试简述六西格玛管理的实施程序。

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