县粮食局学习县委九届九次全会情况汇报.doc

-范文最新推荐- 县粮食局学习县委九届九次全会情况汇报 县粮食局学习县委九届九次全会情况汇报县粮食局学习县委九届九次全会情况汇报县委九届九次全体(扩大)会议刚刚结束,粮食局迅速组织学习讨论、传达精神。25日上午，局班子全体成员认真学习会议报告，结合粮食系统实际，认真讨论，研究下半年工作思路。下午，召开机关全体人员会议，学习传达会议精神，明确工作任务。通过学习讨论，大家一致认为，成书记的报告实事求是地总结了县域经济发展取得的成就和存在的问题，明确了经济发展的主要目标和工作思路，突出了经济建设的中心地位，明确了经济发展的工作重点。大家认为，会议既是完成全年任务的鼓劲会，又是着眼小康、加快发展的加压会，任务明确，措施实在，对我们干好当前工作具有现实的指导意义。局长xxx结合会议报告在总结大家学习讨论情况的基础上，就做好下半年工作提出要求：一是加速加快发展粮办工业。按照全县工作以经济为主、经济工作以工业为主的工作思路以及工业经济突破年的要求，坚定不移地加速加快发展粮办工业经济。作为经济次发达地区的粮食部门，要认真研究如何把粮食经济发展融入地区经济发展的大局之中，发挥粮食资源优势，积极引导企业做大、做优、做强，实现规模效益、示范效应，为金湖早日实现工业现代化、实现“三个率先”服务。要把粮食工业经济当成一个产业来经营和发展，提高企业适应市场的能力。要以科技投入和技改投入为切入点，着力研发技术含量高、产品附加值高的核心产品，逐步扩大市场占有份额，实现又好又快发展。要以科技创新为先导，以龙头企业为核心，以名牌产品为依托，以资产为纽带，实现资产优势、科技优势和人才优势的整合，提高产业集中度、品牌影响度、市场控制度，实现粮办工业全面、协调和可持续发展。二是一招不让抓好招商引资。招商引资是加快生产要素聚集、加快经济外向化进程的核心环节，也是经济次发达地区赶超发达地区、实现跨越发展的重要手段。粮食部门要把招商引资作为振兴粮食经济的一项重要内容，跳出金湖看招商、跳出粮食抓招商、放眼全局抓招商，以锐意进取、争先创优的精神抓好招商。一方面要切实加大招商引资力度，把招商引资工作作为重点工作，持之以恒地抓紧、抓实、抓好。按照县委要求，加强领导，突出重点。选拔素质优秀、业务能力强的干部和工作人员组成专职招商队伍，继续采取驻点招商、小分队招商、以商招商等多种形式展开招商。在企业上突出产业急需转移、业务急需扩张的等重点企业，在地区上突出苏南、沿海等经济发达的重点地区。所有企业、全体人员都参与到招商引资，全力聚焦招商。另一方面，对现有的招商引资企业要切实做好服务，营造良好的亲商、安商氛围。继续安排专人帮办企业，做好沟通协调、跟踪服务等工作，切实帮助企业解决改革发展、项目建设中的各种实际问题，让投资商集中精力抓好项目建设和发展扩大，从而使投资企业引得来、留得住、能发展。三是适时灵活做好粮食购销。下半年要把抓好粮食购销、搞活粮食经营作为发展粮食经济的基础性工作，不断适应粮食购销市场化的新形势的变化，加快发展。搞活粮食流通，一定要把握量要做大、价要合理、销要快速这三条原则。目前夏粮收购已接近尾声，接下来要把重点放在销售上，同时还要及早谋划秋粮收购工作。在购销中要妥善处理好农企、银企、政企三方关系，努力实现农企双赢、银企双信、政企双促进。价格上收购价坚持随行就市、企业自主定价，把购价与销价衔接起来，不盲目抬价、压价，不得损害农民利益。销售价要合理，不能片面追求利润最大化，而要追求利润合理化。销要快速，有利就销，薄利多销，适时快销，努力降低市场风险。加快存粮周转和资金周转，降低企业经营成本。四是围绕大局做好信访稳定。牢固树立抓经济是抓发展，抓稳定也是抓发展的思想，坚持从服务经济建设、维护政治稳定大局出发，切实做好信访稳定工作。坚持群众路线，一切从实际出发，积极办理群众的来信、来访，帮群众解决实际困难。群众反映的问题，合理的、能解决的要尽快解决，不合理、不合法或反映的问题与事实不符，要通过耐心细致的解释工作，使上访群众心服口服，防止矛盾激化，从而积极化解各类社会矛盾，把矛盾和问题解决在萌芽状态，维护稳定；要按照社会治安综合治理要求，将综治工作纳入日常工作和“三个文明”建设的重要内容，落实综合治理责任制，签订目标责任状，采取有效措施确保稳定，从而实现安定团结的政治局面，为经济建设营造一个良好的氛围。 夏季防汛工作汇报一、雨情汛情灾情雨情。7月5日10日，全县6天内平均降雨320毫米以上，其中涧沟镇达380毫米，超过20xx年汛期前20天总的降雨量。7月9日10日降水尤为集中，降雨量为120毫米，相当于年平均降雨量的七分之一。汛情。7月14日8时，正阳关水位达到24.65米，超过警戒水位1.65米；瓦埠湖水位达20.57米，超过正常水位2.57米；肖严湖22.55米，超过正常水位3.05米；梁家湖水位达23.83米，超过正常水位1.33米。受淮河外水顶托，我县控制瓦埠湖入淮的唯一通道东淝闸于7月9日10时关闭，控制肖严湖入淮的正阳涵于7月11日17时关闭，幸福涵于7月13日6时关闭，我县全面形成“关门淹”。灾情。7月5日前，我县持续晴热高温，部分乡镇出现旱情。7月7日后，全县有20个乡镇不同程度发生涝灾。截止7月12日，全县受灾人口达到16.78万人，其中洪涝受灾10.53万人，倒损房屋88间。全县受灾农作物22.72万亩，其中洪涝受灾15.72万亩，绝收6.89万亩。灾害造成直接经济损失6442.8万元，其中洪涝灾害损失4758.8万元。二、抗救情况7月初，正当全县全力以赴开展抗旱保苗工作之际，受连日降雨影响，汛情急剧发展。我县迅速转移工作重心，把防汛抗灾作为压倒一切的中心工作，紧急动员，迅速行动。一是切实加强领导。县防指连续召开会商会议，根据水情、汛情变化，区分轻重缓急，及时安排相关指挥所领导、技术人员和民工到岗就位。目前正南、寿西、肖严、寿春、张马、九里联圩等指挥所都由县领导任指挥、副指挥，进驻一线，靠前指挥，落实责任，制定应急预案，做好抢险准备。其他各指挥所都按防汛预案要求，做了全面部署安排。为了防止上堤干部民工疏忽麻痹，近日，县领导每天都对正南、肖严等重点堤段实行深夜查岗。二是严明工作纪律。实行党政主要领导负责制、防汛抗旱分级负责制和堤段专人负责制，建立了县、乡、村、组相结合的责任体系。严格实行乡镇和县直单位领导成员带班值班制度，县防指和县委办、县政府办不定期进行督查，确保防汛期间各乡镇、各部门实行“全天候”值班，及时传达重要信息及命令。各指挥所和乡镇、县直单位认真遵守防汛抗旱纪律，做到方案、措施落实，组织、人员到位，确保了防汛抗旱工作信息畅通、同力协作、指挥有力。三是实行分类指导。突出抓好四个方面：防。沿淮淠乡镇按民兵建制成立了防汛大队，根据内外河汛情发展，肖严湖、瓦埠湖、正南淮堤、寿西淮堤、寿县城墙已相继安排一、二线民工和干部2953名上堤巡守。排。沿淮淠及湖洼地区组织群众全力排除内涝，建设、大店等国营大型机电排涝站满负荷开机，开动27台套4380千瓦，排水20xx多万立方米。全县共投入各类排涝机械280台套0.85万千瓦，抗救面积27万亩。蓄。坚持防汛抗旱两手抓，同步做好江淮分水岭地区和瓦西灌区的蓄水保水工作，为今后抗击伏旱和秋旱做好准备，全县库塘蓄水达到1.2亿方。救。安排民政、农业、水产等相关部门及时组织人员了解、掌握灾情，县农委派出51名农技干部深入灾区指导农民开展排水、洗苗、追肥、病虫害防治以及退水绝收田块补种等工作。四是积极筹措物资。目前全县已做防汛预备土25万方，调运纺织袋、草包、麻袋30万条，砂石2300方。三、下步工作安排在下一步工作中，我县将坚决按照省委、省政府、市委、市政府的部署，结合我县实际，坚持预防为主，警钟长鸣，突出重点，分类指导，动态管理，扎扎实实地做好各项防汛抗灾工作，确保淮淠干堤、重要圩堤和中小水库安全度汛，确保完成全年各项目标任务。对此，我们有信心、也有决心。但是，当前我县防汛救灾工作还面临一些困难，在前期抗旱期间，已消耗电量940万度、投入经费1200多万元；近期防汛排涝也已消耗电量320万度、投入经费800多万元，县、乡、村压力很大，请领导给予关心，在防汛抗旱经费、电量分配使用上倾斜支持，以便我们更好地夺取防汛抗旱斗争的全面胜利。 xxxx医疗集团xx医院托管前后的情况简介xxxxx医院创建于xxx年，是一所具有xx多年历史的老院，二级甲等综合医院,xxxxxxxxxxxx。一、托管前的概况xxxx年，xxxx医院拥有职工xx余人，业务总收入不足xxxx万元，收支状况入不敷出，且已x年连续亏损。加上人才缺乏、设备陈旧、地理位置偏僻等原因，医院发展困难重重，举步维艰。医院工作人员的思想仍然停留在过去计划经济“大锅饭”时代，满足于看看常见病，开开常规刀，不求过得硬，但求过得去，工作之余疏于学习。部分中青年医务人员甚至有种“老子天下第一”的感觉，以为自己在某一个领域已经相当不错了，起码在我们当地是响当当的了。平时，院领导讲形势，说差距，他们总以为是危言耸听、庸人自扰。殊不知，山中才数月，世上已千年，我们医院的发展的确已远远落后于各兄弟县市医院。在这种情况下，xx市委、市政府对两院今后的发展方向进行了认真的探索，认为，医院要发展，只有下大力气进行大刀阔斧的改革，在产权制度改革、委托经营管理、股份制等改革形式中，经过反复认真的研究磋商，最后选择了两院合并，“两权分离”、走委托经营管理这条改革之路，并于xxxx年x月与xxxxxxxx公司正式签订了托管协议。二、托管后的变化（目前，医院实际开放床位xxx张，在职在编职工xxx人，卫技人员xxx人，占职工总数的xxxx%，中高级卫技人才占卫技人员总数的xxxx%。）1、观念更新医院托管以后，我们感受最深的一点就是职工思想观念的转变。首先是托管模式给职工们的思想上带来了强大的冲击，让他们真正有了危机感。接着，xxx的知名专家教授来了，专家们深厚的学术底蕴、精湛的医疗技术、严谨的治学态度、高尚的人格魅力，无一不对他们产生了强大的震撼。先进的理念导入了，新的医疗制度规范建立起来了，心脏、泌尿外科一项项新技术项目开展起来了正是发生在他们身边可以说是翻天覆地日新月异的变化，使很多人警醒了，他们这才发现，原来比较起来自己还有这么大的差距。大家的思想观念也在潜移默化中发生了变化，许多人纷纷开始自觉地加强学习，要求出去进修充电。事实让他们明白了，要想接轨大上海，要想在日益剧烈的医疗市场竞争中立于不败之地，只有埋头苦干、奋起直追，把眼光和工作的起点放得更加长远，而不是甘当井底之蛙，满足于在xxx这个小圈子里暂时处于领先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能满足于看看常见病，和乡镇、私营医院抢饭吃，那样，不久就会将被市场所淘汰。2、管理支撑首先是针对医院院长层面，公司先后举办了x次医院管理高级培训班，邀请xxxx高校管理学教授和国内外知名医院管理专家前来授课，以医院管理mba的课程内容为主，并配合以大量生动的实例教学，让大家全面系统地学习了商业公司先进的管理理念和现代医院管理的成功经验。其次，针对医院中层管理干部层面，公司先后举办了财务管理、市场拓展、后勤管理和医疗护理质量管理等方面的专业培训班。此外,还通过各托管医院选送中青年管理干部赴集团总部挂职锻炼等形式加强管理培训。经过商业公司的锻炼和洗礼，大家普遍感到开阔了视野，增长了见识，从经营理念到管理水平都有了较大幅度的提升，为医院的长远发展打下了良好的基础。xxxx医疗管理公司对医院进行了尽职调查，提供了医院管理诊断、医院经营项目策划等服务。根据医院的需求，委派医院管理mba出身的执行院长和分管财务后勤的副院长两位职业院长到我院，充实我们的管理团队力量，打造核心竞争团队。半年多来，我们充分依托“xxxx”的品牌、学科、技术和管理等优势资源，在加速医疗卫生资源整合速度的同时，进行了人力资源管理、成本核算、财务预算、绩效考核、医院形象策划等产品的全方位导入。例如在人事管理方面：多年来，医院中层干部的选拨聘任工作一直存在着论资排辈的风气。一方面对于那些缺乏管理水平和业务能力的中层干部，往往是碍于情面，仍然让他们长期留任在中层干部的岗位上；另一方面，那些学历层次高、成长性好，在工作中已逐步崭露头角的年轻同志却得不到合适的任用，造成了“凤凰留不住、麻雀赶不走”的尴尬局面。在公司人力资源管理产品导入以后，去年下半年，我们成功实施了中层干部考核评聘。原中层干部岗位xxx个，本次设置xx个，有xx名同志因种种原因而落聘。职能科室原有中层干部岗位xx个，此次设置xx个，精简了xx%。新聘任的xx名中层干部，平均年龄xx岁，其中年龄最小的xx岁，大学以上学历xx人，占xx%，副高以上职称xx人，占xx%。在此基础上，今年上半年，我们成功实施了班组长竞争上岗，目前，医院全员竞聘的有关工作已经拉开序幕。一系列人事制度改革，在全院职工中反响很大，激发了群众的民主参政热情。在市场营销方面：我们专门成立了医院发展部，在管理公司的指导下，负责外部环境和竞争对手的分析、制定营销计划、确立开发项目等。下半年，我们拟引进具有丰富行业经验或跨行业背景的专业人才来帮助我们操作和指导发展部的业务开展。在渠道管理方面：公司在各托管医院中实行药品、器械等集中招标采购，统一调配，减少了中间环节，降低批零差价，缩短了药械供应链。根据我们与本地的经销商进行议价比较，仅从公司为我院采购的腹腔镜、钬激光、cr等仪器设备来看，就已为医院节约了十几万元。从而在降低医院运营成本的基础上，更多地让利于老百姓，为解决老百姓“看病难、看病贵”的问题起到了积极的作用。3、技术支撑xxxx集团通过派驻专家长期坐诊、开展预约门诊或手术、大型义诊、开通病人转诊xx绿色通道等形式帮助我院开展医疗业务，取得显著成效。例如xx外科是我院的重点建设专科，托管以后，为把心胸外科继续做大做强，集团无偿支持了价值200多万元的体外循环机和大量心脏手术器材，派驻xx外科专家常驻我院，指导开展业务。集团从技术、专家、器械等全方位的支持使我院xx外科的整体技术实力迅速上了一个台阶，并在托管后不久就成功施行了我市历史上第一例xxxxxxxx手术，实现了从无到有的重大突破。到目前为止，已成功开展先天心脏病缺损修补、冠状动脉搭桥等高难度、高风险的心脏外科重大手术xx例，开展全膀胱切除术、肾癌切除术等泌尿外科重大手术xx余例。此外，集团还向我院派驻了xx科、xx科、xx科等各个学科的常驻专家，指导并帮助我院成立了xxxx治疗中心和xxxx治疗中心，目前，xxxx中心也正在积极的筹建之中。医院在医疗技术上的成功突破在社会上引起了不小的轰动，附近县市的患者纷纷慕名而来，不少择期手术的患者也预约仁济专家为其施行手术，xxx报等新闻媒体也多次宣传报道。依托xx医疗集团雄厚的技术优势，走医疗技术发展的捷径，缩小了与先进医院之间的技术差距，迅速提高了整体业务技术水平，筑高了竞争平台，两个效益显著提升。2004年，全院业务收入同比增长xx%，各项支出同比增长xx%，门急诊人次同比增长xx% ，出院人次同比增长xx%，其它质量指标也达到或超过了国家规定的标准。今年一季度，医疗业务收入同比增长xx%。托管以来，在xx医疗管理公司的指导下，在各级部门的关心和支持下，医院在管理工作中取得了一点成绩，但是，距离党和人民群众的要求还有很大差距，我们还需要在管理、服务、质量控制、新技术新项目开发等方面不断改进提高。                                                 2005年x月 11 / 12