建筑工程技术标.docx

目 录第一章 编制依据及说明第二章 工期及质量目标第三章 项目组织管理机构第四章 工程进度控制及管理第五章 施工方案及技术措施第六章 质量管理目标及保证措施第七章 HSE管理及文明施工第八章 季节性施工措施第九章 针对本工程特点采用的特殊措施第十章 总平面布置和临时设施安排第十一章 风险防范措施第十二章 与发包人、监理、专业分包工程的配合、协调、管理和服务方案第一章 编制依据及说明第一节 工程概况一、工程规模江苏油田公道生产培训基地二标段由教学楼和办公楼两个单体组成，工程地址位于扬州市公道镇，扬菱公路旁。教学楼为5层框架结构，建筑面积4036.2，高度为20.55米；办公楼为5层框架结构，建筑面积2692.5，建筑高度为17.95米。二、工程建筑设计教学楼设有培训教室及各种实验室，一般楼地面为地砖，卫生间为防滑地砖有的实验室为木地板、局部还有导静电塑料楼面；一般内墙为白色内墙乳胶漆墙面，卫生间为瓷砖饰面，局部实验室为纸面石膏板吸音墙面；外墙饰面采用浅黄色弹性外墙涂料，入口处为干挂花岗岩，局部带有深灰色涂料饰面；教室的门为木门，外门为玻璃门，窗采用80系列塑钢窗。办公楼外墙采用米黄色弹性涂料墙面，局部带有灰色仿清水墙面砖贴面。屋面线条采用灰色弹性涂料；卫生间内墙采用瓷砖墙面，一般内墙为白色内墙乳胶漆墙面；楼地面为釉面砖，卫生间楼地面为防滑地砖；门窗采用80系列塑钢门窗。三、结构设计教学楼、办公楼均为五层框架结构，结构设计类似。基础均采用柱下独立基础体系在-0.05米处有拉梁粘结，基础埋深-2.0米，上部为现浇混凝土柱、梁、板，后砌筑填充墙，混凝土强度等级除垫层为C10外，其余均为C25，基础墙体采用MU15蒸压灰砂砖M10水泥砂浆砌筑,外墙采用MU5蒸压砂加气砼砌块Mb5混合砂浆砌筑，内墙采用MU5蒸压加气混凝土砌块M5混合砂浆砌筑。3、钢筋及钢材本工程钢筋采用HPB235（）级热扎光圆钢筋、HRB335（）级热扎带肋钢筋、HRB400（ ）级热扎带肋钢筋；预埋件，钢构件，吊环采用HPB235级钢筋制作，预埋件的锚筋和吊环严禁使用冷加工钢筋制作。纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度的实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与钢筋强度标准值的比值不应小于1.3；四、工程节能设计措施本工程地处扬州地区，属于夏热冬冷地区，节能设计标准采用江苏省公共建筑节能设计标准（DGJ32/J96-2010），节能设计方法为50%。屋面保温采用50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板。外墙采用自保温，材料为200厚砂加气混凝土砌块(B06级)。本工程外窗的气密性不低于建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法（GB/T7106-2008）规定的6级，南侧及西侧的窗的玻璃采用5+12A+5中空玻璃，东侧及北侧的玻璃采用5+9A+5中空玻璃，外墙设为铝合金百叶窗遮阳。第二节 编制依据一、江苏油田公道生产培训基地施工招标文件二、主要图集类 别名 称编 号国 家住宅建筑构造03J930-1国 家楼梯建筑构造99J403国 家地下建筑防水构造02J301国 家平屋面建筑构造99J201-1国 家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101系列江 苏施工说明苏J01-2005江 苏墙身、楼地面变形缝苏J09-2004三、主要工程质量验收标准类 别名 称编 号国 家建筑工程施工质量验收同一规范GB50300-2001国 家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002国 家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国 家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国 家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国 家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国 家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国 家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国 家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002国 家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国 家屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002国 家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国 家钢筋焊接机验收规程JGJ18-96四、其他资料1、招标补充文件，答疑纪要；2、本标段工程的施工图纸，地质勘察报告；3、国家关于工程施工和验收的法律法规；4、国家关于工程施工和验收的规范、标准；5、扬州市地方关于工程施工和验收的法律法规；6、本公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件；7、现场及周边场地情况。第三节 综合说明江苏油田公道生产培训基地二标段位于扬州市公道镇，扬菱公路旁，交通方便。我们有信心、有能力优质快速地完成该工程的建设任务，向业主交上满意工程，同时为业主创造最大可能的经济效益和社会效益。江苏油田公道生产培训基地二标段工程由江苏石油勘探局勘察设计研究院投资建设，为了展现业主的品牌、提升我公司的形象，在工程实施中，我们将运用科学的管理手段，在工期、质量、安全文明施工等各个方面，提高现场施工的综合管理水平。在工程质量上：我们确保该项目为合格标准。我公司为达到目标建立了科学的质量管理体系和完善的管理制度。对基础、主体结构的钢筋、模板、混凝土及装修和水电安装等工艺均有一套较为成熟的质量措施，以过程控制争创精品工程，确保工程质量达到业主满意。在工期进度上：将结合本公司的实际情况及计划人员投入，决定提前20天完成图纸设计的土建、安装全部施工任务，即从2011年1月8日开工，2011年8月10日竣工，总工期215天。根据工作计划，我们将做好必要的施工准备工作。为保证进度计划的实现，在进度计划控制上，实行分级计划管理，制定总控进度计划，及各阶段、各分部分项、各专业承包商的详细的施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以二级计划保证总控进度计划的实现。安全方面：本公司管理目标为杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤率为千分之三以内。并建立安全管理委员会负责安全生产工作。对安全防护、临时用电、消防保卫均采取相应的措施。文明施工、环保方面：由于本标度工程虽然位于扬菱公路旁，车流量较大、社会影响大，在该处施工文明施工及环保将严格重要，我公司将严格按照文明施工工地的要求组织施工。我公司将对场容场貌、防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取一系列相应措施，顾及施工现场和周边环境的方方面面，以确保能够维护场区环境。在新技术运用方面：我公司采用多项新技术新工艺，钢筋混凝土保护层定位卡、早拆模技术、钢筋电渣压力焊施工技术、计算机管理技术，通过这些新技术新工艺的运用，我公司有信心高质量高标准地完成本项工程。在总承包管理方面：确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。对“与各方的协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施，特别是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及预防以上目标偏离和纠正等方面制定了详细切实可行的措施。本公司对后期服务尤为重视，制定了一系列规章制度和管理办法。具体包括：保修期限和承诺、定期回访制度、保修项目内容及范围、保修责任、保修记录、保修措施和提供用户服务手册，这些规章制度充分体现了我公司重管理、重信誉、重服务的宗旨。第二章 工期及质量目标一、工程总工期目标1、根据招标文件要求，该工程计划开工时间为2011年1月8日，2011年8月30日竣工，总工期235天。结合本公司的实际情况及计划人员投入，我公司决定将提前20天完成图纸设计的土建、安装全部施工任务，即从2011年1月8日开工，2011年8月10日竣工，总工期215天。2、按照总进度计划的要求，确定各节点工期如下：基础验收时间：2011年2月4日；主体验收时间为2011年5月10；装饰装修完成时间为2011年8月10日。二、工程质量目标1、本工程质量目标：根据该工程的招标文件要求及建设规模，确定该工程的质量目标：合格。2、本工程质量要求：分部、分项工程质量全部合格，观感质量良好，工程质量符合国家现行验收规范的要求。3、单位工程一次交验合格。4、工程质量事故实现零目标。第三章 项目组织管理机构一、施工组织管理体系1、我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明的管理目标，建立了有效的施工管理体系，组织成立了精明强干的施工项目经理部，对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面的控制。2、施工项目经理部指定了各阶段的实施计划，组织协调、控制和决策措施，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3、施工项目经理部代表我公司对工程进行全面、全过程立体的施工管理和协调。施工项目经理部采用项目法施工管理，进行独立的项目核算。4、施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场安全、文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。5、施工项目经理部下设土建工程部、安装工程部、装修工程部三个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。二、组织机构管理网络1、建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场实施的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各专业施工项目工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。2、施工现场组织管理网络3、质量管理网络 4、计划管理网络 5、安全管理网络 6、文明施工管理网络 2、施工现场组织网络体系3、质量管理体系网络图班组质检员项目经理专职质检员军项目工程师机电班油漆班安装班架子班钢筋班木工班瓦工班4、计划管理网络项目经理项目工程师项目副经理项目施工员各工种班长项目技术员项 目 材 料 员项 目 核 算 员施 工 队 队 长施 工 队 组 5、安全管理体系网络图班组安全员项目经理专职安全员项目副经理瓦工班电工班安装班钢筋班木工班油漆班6、文明施工管理网络项目经理安全保卫人员项目材料员各工种班长施 工 队 组三、施工项目部和主要管理人员管理职责1、施工项目经理部工作职责（1）代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（2）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。（3）负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。（5）负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。2、项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（3）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。（4）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（5）组织项目施工组织设计和管理方案的编制与实施。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。（7）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。（8）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。（9）组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并组织实施。（10）组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。3、项目副经理岗位职责（1）分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。（2）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。（3）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。（4）配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。（5）协助项目经理工作，具体负责项目基础、主体、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作。（6）配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。（7）配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门的工作。（8）在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。（9）与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。（10）与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。（11）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。（12）协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。4、项目工程师岗位职责（1）协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（2）负责公司一体化管理体系文件在工程项目上的组织实施。（3）负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。（4）负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。（5）负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（7）负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。（8）编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。（9）编制工程竣工决算，负责对外结算。（10）负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并负责实施。（11）主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。5、土建工程部工作职责（1）负责项目基础、主体结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。（3）负责具体组织和完成项目开工前现场准备工作，包括各类临设。（4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。（5）参与相关分供应商的选择工作。（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（7）协助技术质保部，编制职责范围内工程的物资需求计划。（8）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。（9）负责职责范围内与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。6、装修工程部工作职责（1）负责项目装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。（3）协助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品，负责装修材料样品的呈报工作。（4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。（5）参与相关分供应商的选择工作。（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（7）协助技术质保部编制职责范围内工程的物资需求计划。（8）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。（9）负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。7、安装工程部工作职责（1）负责项目安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（3）负责编制机电安装工程各类施工技术方案。（4）协助物资采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。（5）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。（6）参与相关分供应商的选择工作。（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创省优质工程质量奖的工作。（8）负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。（9）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。（10）负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。8、项目质检员岗位职责（1）严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。（2）协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的管理工作。（3）负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。（4）对工程质量进行全面跟踪、检查，发现质量问题或隐患及时通知队组整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，并做记录，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书、停工通知书。（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（9）对施工过程和原材料、构配件等的检验结果负责。（10）参与工程质量事故的分析和处理工作。9、项目安全员岗位职责（1）协助项目经理，负责项目环境、职业健康安全运行控制的管理工作，确保环境、职业健康安全管理目标的实现。（2）及时了解施工现场环境、职业健康安全生产动态，对生产过程中环境、安全问题提出整改意见，并督促整改。抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，确保适宜的安全施工环境。（3）发现重大险情或隐患，应立即签发停工通知单，并向项目经理报告，协助项目经理迅速组织人员采取有效措施予以排险。（4）参与施工组织设计中的安全技术措施方案的编制，提出合理化建议，并实施、检查、监督。（5）做好新进场工人的“三级”安全教育，检查、督促班组长开好班前会，做好岗前安全教育工作。（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全项目工程各项安全管理资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。（7）若发生重大伤亡事故，应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，并参与工伤事故的调查、分析与处理工作。（8）负责本项目工程的安全防护设施（脚手架、塔吊、井架、施工电梯以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作， 对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。（9）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。10、项目文件管理员岗位职责（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。（6）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。11、项目核算员岗位职责（1）正确掌握国家有关劳动定额的政策、法令，认真执行国家和省有关定额及企业补充定额。（2）下发验收施工任务单 根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、资金、外包应付帐单并建立台帐。（3）负责编制项目成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。（4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。12、项目材料员岗位职责（1）根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。（2）负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。（3）负责现场物资堆放和标识管理工作。（4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。（5）物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（6）妥善保管好各类物资的标识及有关记录。（7）按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，实现四清文明现场。（8）对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。（9）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。13、项目送检员工作职责按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检验单位检测，在监理工程师的见证情况下，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。14、项目预算员工作职责负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或预算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。15、项目部专职机电人员岗位职责（1）在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司有关机、电设备管理的规章制度。（2）提高核算意识，熟悉和掌握设备租赁费的组成、修理费用、人工费用等定额，监督和审核施工现场设备使用及机电人员的台班记录，检查和控制维修费用的使用，做好核算和经济分析工作，提出改进措施，努力降低机械使用成本。（3）坚持“安全第一”的方针，负责各种进场机、电设备的完好确认及参与大型机、电设备的安装验收工作，对不符合设备完好标准要求，安全使用得不到保障的进场设备有权给予退场处理，并按要求建立相关的检查、验收确认手续。（4）参与项目部对项目施工所需水、电、设备等方案的规划、布置工作，积极提出合理化建议，并负责方案实施过程中的监督检查工作。（5）在项目部的领导下，参与编制项目自有小型机具设备、电器材料的管理制度和实施细则，并组织贯彻实施。遵守“安全、可靠、经济、合理”的原则，负责编制项目工程所需机械设备和各种电器材料、备品备件的材料计划，协助现场材料员做好验收入库、领用等工作。（6）认真执行“定人、定机、定岗位”的三定制度，检查、监督机电职工及施工班组安全使用和操作设备，严格执行安全技术操作规程。对违章作业的机电工和设备操作者有权制止和提出批评，对屡教不改者有权要求项目部给予退场处理。对检查出的机、电设备隐患必须及时组织整改，确保机、电设备的使用安全。（7）负责一般设备事故的调查、分析处理工作，参与重大设备事故的调查处理工作。16、项目工长岗位职责（1）遵守操作规程，严格按图施工。（2）参加图纸会审、设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。（3）根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。（4）对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。（5）负责抄平、放线，掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。（6）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。（7）督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项工程质量验收，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。（8）按规定做好试块的制作、养护、送检工作。（9）每天做好施工记录。（10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。（11）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。四、项目各管理阶段的任务管理阶段管 理 目 标主 要 工 作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要，工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交验标准，推行全面优质管理按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、安全、成本等目标的全面实现，实现优质工程目标管理好施工现场，文明施工达省文明标化工地。严格履行工程承包合同，协调好建设单位、监理单位及相关单位的关系。处理好合同变更。作好记录、检查、分析原因改进工作验收交工结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价，依据承诺、合同结束交易关系，向建设单位提供需要的建筑产品工程收尾。进行试运转。在预验基础上接受正式验收。整理移交竣工文件，进行结算。总结工作，编制竣工总结报告。办理工程交接手续，工程校验优良。竣工后的 服务阶段知道用户正确使用，建筑产品正常发挥功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务。为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维护。竣工后一年内进行沉降、抗震性观测，实现工程质量合格。五、项目管理内容与要求内 容要 求制定施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度。适应施工管理需要。制定对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件，进行项目分解、指定阶段控制目标进行工程项目分解，绘制分解体系图表。制定各阶段各部分控制目标。形成施工生产和项目管理总体网络系统。建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络编制施工管理规划确定管理重点。编制重点分部或分项施工方案。进行目标控制：即通过预测制定控制目标和实施计划，在施工生产中，通过检查、分析、控制来确保预期目标实现进度目标控制、成本目标控制、安全目标控制均衡合理施工，保证合同工期。建立质量体系，确保施工质量。采取有效措施，减低成本，提高效益。创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率。材料管理用科学组织管理方法进行管理。合理节约使用材料，降低成本。机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理。提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序。积极采用“四新”实现施工技术管理现代化。六、项目管理控制表控制目标控 制 任 务常 用 方 法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衔有节奏施工实现计划工期（合同工期）要求横道图法网络图法S型曲线法香蕉曲线法质量控制使分部分项工程达到质量检验标准要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数量统计法方针目标管理法成本控制实现施工组织设计的降低成本措施降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全物的状态安全控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事故树分析法文明管理环境控制依据ISO14000标准条款要求，控制噪声，控制污水排放，控制粉尘，美化环境“5S”管理技术现场管理QC小组因果分析法第四章 工程进度控制及管理第一节 总进度计划与各阶段进度计划一、总进度计划根据招标文件要求，该工程计划开工时间为2011年1月8日，2011年8月30日竣工，总工期235天。结合本公司的实际情况及计划人员投入，我公司决定将提前20天完成全部施工任务，即从2011年1月8日开工，2011年8月10日竣工，总工期215天（施工进度计划表见附图）。在总进度计划上明确各里程碑工期如下：基础验收时间：2011年2月4日；主体验收时间为2011年5月10；装饰装修完成时间为2011年8月10日。二、各阶段进度计划根据工程施工总进度计划，在各阶段施工前，制定各阶段进度计划，控制各工作的开始、完成时间，由业主指定分包的项目提前通知，进场后穿插施工，其工期包括在总工期之内。本施工总进度计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑了春节放假及农忙等不利因素的影响。第二节 进度控制与管理一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成。分阶段计划在各阶段施工前按照总进度控制计划排定，相应的工期只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。2、二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：1）基础工程施工进度计划。2）主体结构施工进度计划。3）安装工程进度计划：总包商将协调各安装单位，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。4）装修工程施工进度计划：总包商将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。3、三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。二、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划1、施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行，具体计划表进场后编制。2、图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。图纸发放计划表序号图纸名称下发时间1建筑施工图2010年1月8日2结构施工图2010年1月8日3电气施工图2010年1月8日4给水与排水施工图2010年1月8日5业主指定分包部分图纸按照进度计划要求提前一个月提供6其他部位施工详图在施工前一个月提供3、施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。主要施工方案编制计划序号内容完成时间1施工现场总平面布置方案2010年1月8日2施工组织设计2010年1月8日3测量工程施工方案2010年1月8日4工程试验方案20