公司基本流程框架.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2016/8/17,#,HR,基本流程,V1.1,组织架构,总经理,总监,经理,主管,专员,总经理,：公司最高负责人，属于高管层,管理人员,，需要正式发文任命,总监,：公司部门负责人，属于高层,管理人员,，汇报给总经理,，需要正式发文任命,经理,：公司各中心负责人，属于中层管理人员，汇报给部门总监,，需要正式发文任命,主管,：公司业务骨干，属于基层员工，汇报给中心经理，不需要发文任命,专员,：公司基层员工,，汇报给中心,经理,招聘流程,提出招聘,需求：由各部门向总经理提出招聘申请邮件,发布招聘,信息：由,HR,把部门的招聘需求发布在各种渠道,联系,应聘者：简历初筛通过后，由,HR,发出邀请通知，该通知最好有短信或者邮件发给面试者，其中包括公司名称，详细地址以及岗位名称；在面试前需要再次跟面试者确认是否能够按时面试,面试,应聘者：面试者到达公司后，由,HR,安排在面试会议室，并安排面试，倒好茶水，任何应聘者都需要经过两轮以上的面试方能生效，对于领导岗位的面试者最终需要由总经理面试，合伙人面试者需要由两位及两位以上合伙人面试通过才能生效,发放,offer,：面试通过后，由,HR,正式发放入职通知书给到应聘者的邮箱，其中邮件需要标明入职第一天需要带的资料,入职：通知应聘者第一天上班的日期,离职：员工离开公司的流程,提出招聘需求,发布招聘信息,联系应聘者,面试应聘者,发放,offer,入职,离职,面试流程,通知面试：由,HR,通过座机通知初筛过的应聘者，并发邮件给对方，详细标明公司名称，面试时间，公司地点，面试岗位，所需要携带的资料；在应聘者来公司前请再次提前跟应聘者确认是否能够来准时参加面试。,初试：由,HR,把面试评估表跟简历一同交给初试官，初试一般由员工的直属,leader,担任，或者由他委托的人担任。初试完毕，如果初试通过，请在面试评估表商写好评价（尽可能做到客观评价），然后一并交由复试官,复试：复试通过后，由,HR,告知应聘者最终的面试结果,见总经理：对于管理岗位的面试者需要由总经理最终面试,发放,offer,：当应聘者被录取后，,HR,填写好,offer,并通过公司邮箱发放给应聘者，并由应聘者回信以确认,通知面试,初试,复试,发放,offer,见总经理,入职流程,发放录取通知书：,HR,向合格者发送,offer,，,确认新员工报到,日期,，,通知,新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知,；内部落实员工的工位以及办公用品,入职报到：新员工需要提交与原公司终止劳动合同的证明，签署劳动合同，填写员工信息登记表；介绍公司情况，介绍公司其他的部门跟同事，然后交由用人部门；同时要求技术部门开通新同事的相关帐号：比如邮箱，钉钉以及内部系统,入职培训：,HR,需要对新员工做公司的员工培训，了解公司的的文化，福利以及规章制度等；业务部门需要对新员工安排对应的业务导师，并做好相应的业务部门培训,转正评估：在员工入职一周，一个月，三个月的时候要分别做好谈话，并做好记录。三个月的时候，要做好转正评估；试用期通过的同事需要邮件通知,正式入职：正式入职的员工需要按照公司规定进行评定,发放录取通知书,入职报到,入职培训,转正评估,正式入职,离职流程,提出离职申请：离职员工需要提前三十天书面提出离职申请，该申请可以通过邮件的形式发给直属领导，经批准后递交给,HR,部门跟公司总经理,直属领导沟通,：当员工提出离职后，直属领导需要跟员工进行沟通，了解员工的离职原因,HR,沟通：跟离职员工进行沟通，了解对公司的建议,总经理沟通：对于骨干或者管理层离职，总经理必须做当面沟通,工作交接：离职员工需要向交接员工移交工作文档，工作进展，客户资料等，不可以私自带走任何工作相关的资料,办理离职手续：,离职员工在,离职日当天,到,HR,领取,离职单,、,工作交接单,，由,IT,部门跟业务部门确认移交事宜完毕并签字后并存档，然后,HR,部门为其办理停保工作，员工完成离职手续，财务部门按照相应规定结算并发放离职员工的薪水。,提出离职申请,HR,沟通,直属领导,沟通,总经理沟通,工作交接,办理离职手续,