第九章-财务预算.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,*,财务管理教程,第九章 财务预算,1,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,本章目录,内容提要,第一节 财务预算概述,第二节 财务预算的编制,第三节 财务预算的组织实施,2,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,内容提要,本章结构图,财务预算,财务预算概述,财务预算的编制,财务预算的组织实施,财务预算的形式及其编制依据,财务预算的概念与作用,财务预算的编制程序和方法,财务预算的编制举例,财务预算的调整,财务预算的分析与考核,财务预算管理的组织机构,财务预算管理的基本内容,财务预算的执行控制,财务预算在全面预算体系中的地位,3,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,本章学习目标,了解财务预算的概念与作用,了解财务预算在全面预算体系中的地位,了解财务预算管理的组织机构,熟悉财务预算管理的基本内容,熟悉财务预算的形式及其编制依据,掌握财务预算的编制程序,掌握财务预算的编制方法,掌握财务预算的组织实施,4,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,第一节 财务预算概述,一、,涵义,：,企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排,二、,作用,（,1,）有利于企业统筹配置资源,（,2,）有利于企业内部的沟通和协调,（,3,）有利于企业实施内部控制,（,4,）有利于企业开展效绩评估,5,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,第一节 财务预算概述,三、,财务预算在全面预算体系中的地位,全面预算,是根据企业目标所编制的一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式及其他数量形式表示出来。,企业全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算四个部分,。全面预算以企业战略目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以编制销售预算为起点，再编制其他业务预算、资本预算和筹资预算，最后编制财务预算。全面预算体系中的各类预算之间相互联系、相互支撑，共同构成一个完整而严密的预算系统。其中，,财务预算是全面预算体系的最后环节,，它可以从价值方面总括地反映业务预算、资本预算和筹资预算的结果，综合性最强，是预算的核心内容，,在全面预算体系中占有举足轻重的地位。,全面预算体系如图所示,长期战略目标,期间费用预算,生产预算,制造费用预算,直接人工预算,直接材料预算,期末存货预算,资本预算,现金预算,产品成本预算,预计利润表,预计资产负债表,销售预算,长期销售预算,筹资预算,6,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,第一节 财务预算概述,四、财务预算管理的,组织机构,对企业财务预算管理的组织机构的具体规定参照财政部发布的,关于企业实行财务预算管理的指导意见,五、财务预算管理的,基本内容,(1),预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。,(2),企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。,(3),企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。,(4),企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。,(5),企业编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。,7,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,第二节 财务预算的编制,一、财务预算的形式及其编制依据,（一）财务预算的形式,1.,现金预算,：按照现金流量表主要项目内容编制的反映企业在预算期内一切现金收支及其结果的预算。,2.,预计资产负债表,：按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映企业期末财务状况的预算报表。,3.,预计利润表,：按照利润表的内容和格式编制的反映企业在预算期内利润目标的预算报表。,（二）财务预算的编制依据,1.,业务预算,：是企业在预算期内可能形成现金收付的生产经营活动（或营业活动）的预算。,2.,资本预算,：是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。,3.,筹资预算,：是企业在预算期内需要新借入的长、短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算。,8,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,第二节 财务预算的编制,二、财务预算的编制程序和方法,（一）,财务预算的编制程序,原则：上下结合、分级编制、逐级汇总,1.,下达目标,2.,编制上报,3.,审查平衡,4.,审议批准,5.,下达执行,（二）财务预算的编制方法,1.,固定预算,2.,弹性预算,3.,滚动预算,4.,零基预算,5.,概率预算,固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据本、量、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目,滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制,零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等,概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等,9,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,第二节 财务预算的编制,三、财务预算的编制举例,（一）业务预算,1.,销售预算,：预计销售收入预计销售量,预计单价,2.,生产预算,：预计生产量预计销售量预计期末存货量,-,预计期初存货量,3.,直接材料预算,：,预计材料采购量（预计生产需要量预计期末库存量）预计期初库存量,预计材料采购金额预计材料采购量,预计单价（不考虑增值税因素）,4.,直接人工预算,：,预计直接人工工资预计生产量,单位产品工时定额,单位小时工资率,预计其他直接费用预计直接人工工资,计提比例,预计直接人工成本预计直接人工工资,+,预计其他直接费用,5.,制造费用预算,：变动制造费用预算总额（预计生产量,单位标准费用额）,变动制造费用预算分配率变动制造费用预算总额预计生产总量（工时总额）,各季度（产品）变动制造费用变动制造费用预算分配率,各季度（产品）预计生 产量（工时）,6.,产品成本预算,7.,期间费用预算,8.,期末存货预算,9.,其他业务预算,例题详见教材,10,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,第二节 财务预算的编制,（二）资本预算和筹资预算,资本预算,主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。资本预算应当根据本单位有关投资决策资料和年度投资计划编制。其中，固定资产投资预算是一般企业都需要编制的一种资本预算。固定资产投资预算是企业在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算，应当根据本单位有关固定资产投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。,筹资预算,主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。,11,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,第二节 财务预算的编制,（三）财务预算,1.,现金预算：包括现金收入、现金支出、现金余缺与资金融通、期末现金余额四个部分。,现金预算编制流程如图所示。,2.,预计利润表：编制预计利润表，能够反映企业在预算期内营业收入、营业成本、期间费用、利润总额、所得税、净利润等指标。,3.,预计资产负债表：编制预计资产负债表的目的在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。,其他现金收入预算,现金收入,直接材料预算,销售与管理费用预算,直接人工预算,制造费用预算,其他现金支出预算,现金支出,现金余缺,与资金融通,期末现金余额,销售预算,（,1,）,（,2,）,（,3,）,（,4,）,固定资产投资预算,12,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,第三节 财务预算的组织实施,财务预算管理是一个系统工程，它包括预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节。系统运行的各个环节相辅相成，缺一不可。,一、财务预算的执行控制,二、财务预算的调整,三、财务预算的分析与考核,13,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,第九章 完,14,南京城市职业学院 财务管理教程 第九章 财务预算,