南通一诺乐器 企业文化.ppt

*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,南通一诺乐器有限公司,企业文化培训课程,主讲人,庄敏泉,目 录,一,.,互动小百科,二,.,企业文化的基本概念,三,.,一诺国际的企业文化,四,.,一诺国际的企业工作文化,（一）工作指导原则,（二）市场工作的指导原则,（三）领导力,五,.,结束语,一,.,互动小百科,中国古代历史上的四次外族入侵？,3.,蒙元入侵：南宋灭亡，中原被蒙古统治,98,年，华夏文明于,1368,年大明恢复,1.,五胡乱华：西晋灭亡，中原被十六国占据，华夏文明东晋居东南都建康,2.,靖康之变：北宋灭亡，中原被金朝霸占，华夏文明南宋居南部都临安,由此，证明了一个事实,“胡虏无百年之运”，,也说明了中华文化的强大，我们可以被铁蹄征服一时，但是蛮夷被我们华夏文化征服一世，可见文化在历史进程中的巨大作用，历史上的鲜卑、契丹、满清等都逐步被我们汉化。,4.,满清入关：大顺、南明被灭，积极汉化，实现汉满蒙回藏五族一统,产品发送询盘的次数,四项匹配,产品名称，关键词，简要描述，详细描述里要有相同的与产品相关的词组，一,般围绕关键词的。,二,.,企业文化基本概念,1.,含义：企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、,处事方式等组成的其特有的文化现象。,2.,意义：,（,1,）激发员工的使命感,（,2,）凝聚员工的归属感,（,3,）加强员工的责任感,（,4,）赋予员工的荣誉感,（,5,）实现员工的成就感,3.,总之，企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业不断成长的核心动力，只有将,企业文化深深扎根我们内心深处，我们才能生存下去、发展壮大直到独霸天下！,三,.,一诺国际的企业文化（核心价值观）,1.,愿 景：成为国际知名的乐器品牌运营商,2.,使 命：为客户提供性能价格比最高的产品和服务,让每一个员工都享有充分的尊严,3.,理 念：厚德务实，一诺千金,4.,核心价值观：勤奋，激情，成长,5.,客 户：以客户需求为导向，不断超越客户需求。,6.,创 新：精益求精，永续创新，敢为人先，永不满足。,7.,速 度：快速反应，行动迅捷，说到做到，只认功劳。,8.,品牌观：有品才有牌，有牌必有品,9.,人才观：素质值得信任，能力足以胜任,10.,精 神：共同担当，全力以赴,四,.,一诺国际的企业工作文化,8,句话：说到做到、只认功劳、敢担责任、严己宽人、,艰苦奋斗、系统思考、追根究底、厚积薄发,8,句话：敬业精神、奉献精神、责任感、使命感、,严于律己、身先士卒、宽厚待人、忠于职守,4,句话：,1,、身先士卒、严于律己；,2,、逼问发问；,3,、表扬、奖励、提拔、重用那些作出贡献的人。,1,点：与部署、团队达成心灵契约。,(,一,).,工作指导原则（,8+8+4+1,）,（二）市场工作的指导原则,市场五点,：,1,、项目（模式）；,2,、团队；,3,、资源；,4,、机会点；,5,、盈亏,【,资源是否充裕，项目模式是否科学，有没有机会点，,我们的团队是否具备足够的素养，以此来指导我们系统思考，流程跟细节,】,执行力,6,点,+1,点,：,1,、做什么；,2,、做事的目的和意义；,3,、怎么做；,4,、做起来不顺畅如何应对；,5,、做好了有什么好处；,6,、做不好有什么坏处。,1,点,时间节点,三大黄金法则,：,1,、我们制定的方针、策略要在社会、市场、客户的角度考量；,2,、与不低于,50,个客户进行不低于,30,分钟的沟通，不断了解他们的需求；,3,、关注、锁定、研究、剖析竞争对手的流程和细节，来发掘我们的优势和劣势。,（三）领导力,领导者的七个基本条件：,1,、了解你的市场竞争态势和你的员工,（亲自参与，深入了解员工心理一针见血的问题）,2,、坚持以事实为基础,（任何谈话实事求是）,3,、确立明确的目标和实现目标的先后顺序,（集中精力、重点目标、寻找切入点）,4,、跟进,（是否及时，有未错过很多机会，持续跟进，直至目标达成）,5,、对执行者进行奖励,（激励）,（赏罚分明，是否提拔真正有执行力的员工，表扬提拔奖励那些作出贡献的人）,6,、提高员工的能力和素质,（辅导）（是否把只是和经验传授给你的下级？发现下级行为，具体有用的反馈）,7,、了解你自己,（容忍左观点，克制情绪，是否不够强势，姑息表现很差的员工）,人才管理六要素：,1,、强化纪律（制度）；,2,、选对人；,3,、用好人；,4,、激励人；,5,、倾听；,6,、团队意识,领导技能：,1.,工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦。重视管理，而不是亲力亲为。,2.,时间管理：更新配置时间精力资源，决定如何高效工作,（,1/4,学习，,1/4,选人，,1/4,教练辅导员工，,1/4,做自己认为重要的事）,3.,领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力,领导技能七要素,:,经营计划,知人善任（知人：了解人；善任：用好人）,分解目标,激励员工,教练辅导（是辅导不是培训，下属完成任务的同时能发展技能，使他情绪高昂人见人爱）,绩效评估,会议能力,五,.,结束语,企业文化培训虽然结束了，但是对于我们来讲是个崭新的开始。我们不仅要,理解我们公司企业文化的精髓，更重要的是要融汇于实际工作之中。,最后我想以老子,道德经,中的一句话结束我们今天的企业文化培训：,“,天下难事必作于易，天下大事必作于细”。,希望能与诸位共勉！,厚德务实，一诺千金!,谢 谢 大 家,