企业经营实战演练.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业经营实战演练,第,5,组 总结报告,成员：陈 展 杜尚快 王 斌,周天雄 周建军 吕云峰,目录,公司经营战略,公司生产经营计划,成功原因,失败原因,对企业经营实战的感悟,企业经营战略,市场,研发产品,ruby,抢占市场,积极开拓市场，达到人无我有，人有我占市场,行业,积极与行内合作要有共赢精神,在业内要力争成为带头企业,公司生产经营计划,（计划一）审核财务、更新贷款，评估市场份额，制定长期和短期策略；,（计划二）市场调查把握好市场趋势，调整好经营战略。,计划一,部门总监开会研讨，我们公司指定：以,B,产品富迅速渗透本地、国内等市场，使公司的利润最大化，同时又明确了若干子目标如：开发新产品,R,；改进生产线（以全自动为主）必要时根据产品需求转型；向国内甚至亚洲市场进军。,计划二,经过营销总监仔细研究了前三年及后三年的市场需求预测报告，前三年我们把主要精力放在了产品开发、市场开拓、生产线更新扩建上；,后三年是我们最大化企业利润，使企业真正在前三年发展的基础上，在后四年真正得到更大利润。公司上下一心，各部门各司其职。,公司经营情况一览表,年度,1,2,3,4,5,6,7,净利润,-8,-16,-32,1,3,14,45,所有者权益,82,74,42,43,46,60,105,成功原因,1,）计划合理,我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品的生产；,2),新产品研发较早,我们主要把目光集中在,R,产品上，第二年开发,R,产品，因开发较早，在第,4,年我们在,R,产品上获利丰厚，缓解了前几年扩建、研发造成的资金短缺；,3,）贷款合理,长贷短贷集合使用，小组出手产成品；,4,）合理的广告投入,除第一年外，每年一个产品投,1M,的广告费；,5),同组成员积极合作讨论。,失败原因,1,）对经营模式不懂，导致第一年失去研发新产品的大好时机；,2),生产线扩大过快，导致第,3,、,4,年生产线搁置，浪费了资源；,3,）对应收帐，贷款利息把握不准，导致资金一度奇缺，濒临破产，差点收到其它小组吞并的待遇。,对企业经营实战的感悟,团队合作精神：各司其职，作出及时、正确的团队决策,；,战略意识：公司的生存和发展必须有方向、有目标；,广告效益：广告投入量的多少，决定了每年你是否能拿到订单。订单是企业生存的命脉；,信息准确：及时了解他组信息，确定经营目标。,谢谢欣赏,