IE七大手法.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,IE,七大手法,課程大綱,:,1.,前言,2,.,程序,分析,法,(,流程法,),3,.,動作分析法,(,動改法,),4.,雙手并用法,(,雙手法,),5.,人機配合法,(,人機法,),6.,工作抽查法,(,抽查法,),7.,防止錯誤法,(,防錯法,),8.5W1H,法,(,五五法,),9.,IE,新手法,前言,IE(Industrial Engineering),起源,1.,泰勒,管理法 時間研究,2.,吉爾布雷斯,動作研究,泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對砌牆動作的研究等事例,發現了科學的管理方法,:,不依賴直覺,而以扎實的資料作根據,;,以科學方法分析,提高生產性,.,IE,的主要範圍,工程分析,價值分析,(V.A),動作研究,工作標準,時間研究,時間標準,工廠布置,運搬設計,IE,七大,手法簡介,名 稱,目 的,1.,流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘,出可改善的地方,.,2,.,動改法 改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不,要蠻干,.,3.,雙手法 研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方,.,4.,人機法 研究操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方,.,5.,抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象,.,6.,防,呆,法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現,.,7.,五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想,.,IE,七大,手法之一,流程法,1,.,流程程序图的符号,為了清楚地表示任何工作的程序,美國機械工程師學會,(ASME),制定出,5,種符號,1997,年由美國制定為國家標准,(ANS,I,15.3 M-1979),以便精確地以標准格式記錄詳細信息。,為工藝過程,方法或工作程序中的主要步驟,如貼標簽,攪拌,手插件等。操作是使產品接近完成的一切活動之一,因為無論是機加工,化學處理或裝配,總是把物料,零件或服務向著完成推進一步。,操作,為工人,物料或設備從一處向另一處移動,搬運,檢驗,對物體的品質,數量及某種操作執行情況的檢查。,為事情進行中的等待,如前后兩道工序間處于等待的工作,零件,等電梯,公文等候批示,等待開箱的貨箱。,暫存,儲存,為物料在某種方式的授權下存入倉庫或從倉庫發放,或為了控制目的而保存貨品。,將生面餅放入蒸鍋中蒸烘,將包裝紙鋪在柜台上,等待面餅蒸熟,將一勺肉倒在面餅上,檢查定單上是否注明要加奶酪,將一勺奶酪倒在面餅上,將生面餅放入蒸鍋中蒸烘,將包裝紙鋪在柜台上,檢查定單上是否注明要加奶酪,聽到響鈴后將面餅從鍋中取出,將一勺肉倒在面餅上,將一勺奶酪倒在面餅上,流程法舉例說明,-,快餐店烘制面餅,改善前流程,改善后流程,IE,七大,手法之二,動改法,1.,手法目的,目的,:,研究人体各种动作的浪费，以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。,2.,動作分析,.,動作分析,通過研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作,省力、省時、,简便有效，以提高工作效率.分析手法包括:,1.目视动作分析：即以目视观测的方法寻求改进动作方法,2.动素分析：将工作中所用的各个动素逐项分析以谋求改进,3.影片分析：,IE,七大,手法之二,動改法,3,.,動素分析的圖形符號,4,.,動素同心圓,第1圈：中心圈,为核心动素（装配,、,拆卸,、,使用）,第2圈：常用动素,是改善的对象（伸手,握取,移物,放手）,第3圈：辅助性动素,越少越好(寻找,选择,检查,持住,定位,预定位),第4圈：外圈,消耗性动素,尽可能予以取消（休息、故延、延迟、计划,）,動改法中的動作經濟性原則,動作經濟原則,吉尔布雷斯首创，后经过多位学者研究改进，美国巴恩斯将此原则分为22条,這里归纳为三大类/十大原則：,1.关于人体的运用;2.关于工作地的布置;3.关于工具设备,第一条原则：,双手的动作应同时而对称。,第二条原则：,人体的动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果为妥。,。,第三条原则：,尽可能利用物体的动能，曲线运动较方向突变的直线运动为佳，弹道式运动较受控制的运动轻快，动作尽可能使之有轻松的节奏。,第四条原则：,工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处，并依最佳的工作顺序排列。,動改法中的動作經濟性原則,第五条原则：,零件、物料应尽量利用其重量坠送至工作者前面近处。,第六条原则：,应有适当的照明设备，工作台及座椅式样和高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜。,所謂合適的照明,其意義應包括,:,1.,必須有合適其工作的充足光度,.,2.,必須有合適顏色的光線,且應避免閃光,.,3.,必須有合適的投射方向,.,動改法中的動作經濟性原則,第七条原则：,尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替。,第八条原则：,可能时应将两种或两种以上工具合并为一。,第九条原则：,手指分别工作时，各指负荷应按其本能予以分配。手柄的设计应尽可能与手接触面大；机器上的杠杆、手轮的位置应尽可能使工作者少变动其姿势。,第十条原则：,工具及物料应尽可能事前定位。,動改法中的動作經濟性原則,双手的动作应同时而对称,插销子的动作,用双手：插完30只销子只需23,S，,节约时间29%,用一只手：插完30只销子需30,S,動作經濟性原則的應用,双手的动作应同时而对称,插销子的动作,用双手：插完30只销子只需23,S，,节约时间29%,用一只手：插完30只销子需30,S,動作經濟性原則的應用,连续曲线运动，较方向突变的直线运动为佳,圆弧型挥动：后面挥上，前面打下，效率可达为20.2%，不易疲劳。,上下型挥动：最佳效果的效率为9.4%。动能未得到利用，为肌肉所制止。,動作經濟性原則的應用,动作级次越低，所需时间越短，所耗体力越小,動作經濟性原則的應用,7,.,動作經濟原則之應用,应有适当的照明设备，工作台及坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜。,适当的照明可改善精细工作的视力疲劳,動作經濟性原則的應用,IE,七大手法之三,雙手法,1.,定義,:,雙手操作法,簡稱為,“,雙手法,”,.,生产现场的具体工作，主要由工人的双手完成，调查、了解如何用双手进行实际操作的情况，称双手操作分析.,2.,目的,:,學習有系統的記錄人體雙手,(,足）動作的過程,有一個古老的故事說,:,”,上帝造人為何要給一個嘴巴,二個眼睛,二個耳朵以及二雙手呢,?,”,那是因為上帝希望每一個人能少說,多看,多聽,多做,.,這樣的故事我們都非常清楚與了解,.,但是我們若進一步加以探討,我們是否盡力發揮我們,”,雙手萬能,”,的功用,.,每一個人都會說,”,當然是,”,如果再問下去,您的雙手在工作時,有一隻手在,”,閒置,”,的狀態下,所佔之比率例有多少,相信有許多人不能夠回答出來,.,“,雙手操作法,”,就是希望能幫助我們了解雙手在操作時,”,閒置,”,的狀況,並尋求改善的方法,以發揮雙手的能力,.,3.,應用範圍,1.,適用於以人為主的工作,即研究的對象為人體的雙手或雙足,.,2.,專注於某一固定工作地點之研究,即該工作固定在此地點上實施,.,3.,該件工作有高度重復性,即該件工作會再次大量生產,.,非重復性之工作,則因研究改善后無法再次應用於同一件工作內,而失去研究改善之目的,.,4.,分析工具,雙手操作分析圖,其主要作用是:,-研究双手动作及其平衡;,改变工具、设备和物料的不合理的布局,使动作规范化；,改善动作。,IE,七大手法之三,雙手法,双手操作分析简单画法,用小圈表示伸手或运送,用大圈表示握取、对准、使用及放下,5,.,雙手操作分析圖之畫法,:,双手操作分析一般画法,用箭头圈表示伸手或运送,用圈表示握取、对准、使用及放下,D,表示等待或停顿；,倒三角表示用手握住工件；,正方形表示检查,D,IE,七大手法之三,雙手法,IE,七大,手法之四,人機法,4.2.,工人閑余能量分析,:,主要是指机器自动加工时产生的工人空闲时间。对此，应该尽量注意交叉作业，利用这一空闲去完成一些辅助性的作业，如：搬运、装夹、检验等。,4.3.,工人和機器數量的配 置,:,工人数量一个月总工作量平均一个工人月有效工时,4.4.,如何決定工人操作機器的數量,:,N=(t+M)/t,N-,一个工人操作的机床数,t,一个工人操作一台机器的时间,（包括从一台机器走到另一台机器的时间）,M,机器完成该项工作的真正机加时间,IE,七大,手法之四,人機法,1.,定義,:,人機配合法,(Man-Machine Chart),簡稱為,“,人機法,”,.,通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高效率,.,2.,目的,:,學習如何記錄人與機器配合工作時之過程,.,1.,發掘空閒與等待時間,2.,使工作平衡,3.,減少周程時間,4.,獲得最大的機器利用率,5.,合適的指派人員與機器,6.,決定最合適的方法來做進一步之分析與改善,.,立式车床,待加工工件,工作人员,已加工工件,放置备用车刀,测量工具,标准容器,人機法實例分析,人,机,装夹工件,用钢挫磨边（上一个）,作标记,清洁车削时产生的铁屑,更换车刀,清洁工作台,空闲,开夹下工件,空闲,车削,空闲,车削,空闲,103,30,30,110,44,730,30,41,103,210,44,8,41,人機法實例分析,IE,七大,手法之五,抽查法,1.,定義,工作抽樣,法,又稱瞬時觀測法,簡稱為,“,抽查法,”,它是在一段較長時間內,以隨機方式對調查對象進行間斷的觀察,并按預定的目的整理分析所調查的資料,得出需要的結果.,2.,原理,工作抽樣是根據數理統計的理論,以概率法則作為基礎的方法,即,“,從母集團,(,總體,),中隨機地取樣本,如果這個樣本足夠大,則從樣本的性質可以推斷出母集團,(,總體,),的狀態,”,.,由于它不是全數調查,所以就會產生誤差,這又取決于抽樣的數量,(,即觀測次數,).,抽樣數越多可靠性就越高,反之,可靠性就越低,.,但是抽樣次數多,人力,物力,財力的消耗將增加,.,因此就必須考慮可靠度與精度的問題,.,IE,七大,手法之五,抽查法,3.,三種主要用途,:,1.,人與機器活動狀況抽樣,:,EXL:,決定操作員每天工作占百分之幾,空閑占百分之幾,.,空閑比率,(%)=,空閑時間,/,總觀測時間*,100%,工作比率,(%)=,工作時間,/,總觀測時間*,100%,2.,績效抽樣,:,EXL:,贴片機,待機之比率,操作員之工作績效等,.,績效指標,(%)=,某產量應消耗的正常時間,/,某產量實際消耗的時間*,100%,3.,工作衡量,:,EXL:,建立操作的標準工時,尤其適用於文書性質的作業,.,標准時間,=(,總觀測時間*工作比率*平均績效指標,)/,觀測期間的總產量,+,寬放,.,IE,七大,手法之五,抽查法,4.,工作抽查之好處,:,1.,觀測時間短,並可同時觀測數部機器或操作人員之狀況,.,2.,調查時間較長,可去除因每日不同之各別所造成之差異現象,結果客觀可靠,.,3.,對被觀測的對象所產生的干擾次數及時間較短,.,總之,工作抽查不需使用馬表的技巧,不需費大批專門人員連續時間的觀測,.,更不需對個人的努力或成績作主觀的評判,而能比任何其他測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下,獲得有關人員或機器的工作實在狀況,作為管理上採取行動的根據,.,5.,實施,工作抽查,的步驟,:,1.,確立調查目的與范圍,2.,調查項目分類,3.,決定觀測方法,4.,設計調查表格,5.,向有關人員說明調查目的,6.,試觀測,決定觀測次數,7.,正式觀測,8.,整理數據作出結論,IE,七大,手法之六,防呆法,1.,意義,防,呆,法,(fool,proof,）,又稱防愚法,其義為防止愚笨的人做錯事,.,也就是說,連愚笨的人也不會做錯事的設計方法,.,狹義,:,如何設計一個東西,(,一套方法,),使錯誤絕不會發生,.,廣義,:,如何設計一個東西,(,一套方法,),而使錯誤發生的機會減至最低的程度,.,因此,更具體的說,”,防,呆,法,”,是,:,1.,具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造,不需要注意力,.,2.,具有外行人來做也不會做錯的構造,不需要經驗與直覺,.,3.,具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構造,不需要專門知識與高度的技能,.,2.,應用範圍,任何工作無論是在機械操作、產品使用上,以及文書處理等皆可應用到,.,IE,七大,手法之六,防,呆,法,3.,基本原則,在進行,”,防,呆,法,”,時,有以下四原則可供參考,:,1.,使作業的動作輕鬆,2.,使作業不要技能與直覺,3.,使作業不會有危險,4.,使作業不依賴感官,4.,應用原理,1.,斷根原理,:,將會造成錯誤的原因從根本上排除掉,使絕不發生錯誤,.,2.,保險原理,:,采用二個以上的動作必需共同或依序執行才能完成工作,.,IE,七大,手法之六,防,呆,法,3.,自動原理,:,以各種光學、電學、力學、機構學、化學等原理來限制某些,動作的執行或不執行,以避免錯誤之發生,.,目前這些自動開關,非常普遍,非常簡易的,“,自動化,”,之應用,.,4.,相符原理,:,藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發生,.,5.,順序原理,:,避免工作之順序或流程前后倒置,可依編號順序排列,可以減,少或避免錯誤的發生,.,6.,隔離原理,:,藉分隔不同區域的方式,來達到保護某些地區,使不能造成危,險或錯誤的現象發生,.,隔離原理亦稱保護原理,.,7.,復制原理,:,同一件工作,如需做二次以上,最好采用,“,復制,”,方式來達成,省時又不錯誤,.,8.,層別原理,:,為避免將不同工作做錯,而設法加以區別出來,.,IE,七大,手法之六,防,呆,法,9.,警告原理,:,如有不正常的現象發生,能以聲光或其他方式顯示出各種,“,警,告,”,的訊號,以避免錯誤即將發生,.,10.,緩和原理,:,以藉各種方法來減少錯誤發生后所造成的損害,雖然不能完,全排除錯誤的發生,但 是可以降低其損害的程度,.,EXL:,1.,主板包装时,加保利龍或紙板以減少產品在搬運中之碰傷,.(,緩和原理,),2.,設立多層之檢查方法,考試后檢查一次看看,有沒有犯錯的地方,.(,保險原理,),3.,自動消防洒水系統,火災發生了開始自動洒水滅火,.(,警告原理,),4.,汽車之安全帶,騎機車戴安全帽,.(,保險原理,),5,.,筆放在桌上老是給別人不經意中拿走,怎麼辦呢,?,貼上姓名條或加條繩子固定在桌上,.(,隔離原理、警告原理、緩和原理,),6.,在工廠使用,SFC,自動控制系統,(,自動原理、警告原理,),IE,七大,手法之七,五五法,1.,手法名稱,:,5W 1H,法,;,又稱質疑創意法,;,簡稱五五法,.,2.,目的,:,熟悉有系統的質問的技巧,發掘出問題的真正根源所在,以及可能的改善途徑,.,3.,基本觀念,工作改善最大的阻礙,並不在於技術不足,而是在於一個人的想法,當他,覺得是以最好的方法在工作著,並且以為滿足,.,當您認為工作已無法改善了,那就代表您已落伍了,雖然您是專家,擁有,高深的學識,.,一個雖沒有多大學識的人,只要他認為工作仍有改善的可能,那麼他就,比您更適合這工作,.,4.,何處最需要改善,瓶頸,的地方是最值得改善的,順利的地方留待以后有時間再去研究,.,耗時多,的地方往往是改善的好機會,.,緊急情況,由於材料、設備或公文造成時間及人力的浪費,是極需改善的地方,.,浪費,須要改善的事物,往往不是顯而易見的,除非您小心的觀察,否則日過一,日在浪費的情況下而不自覺,細心地找出材料、時間及人力的浪費,.,5.,工作之構成,每一工作均包含三部份,:,1.,預備,:,時間和勞力花在諸如調整機器,放置加工物等準備工作上,.,2.,操作,:,實際工作,附加價值於產品上,.,3.,收拾,:,工時花在取下加工物,存放或清理等工作,無生產性的動作,.,最易顯出改善成果的地方在於免除,因為它也自動地將,和,的工時免除了,.,請記住,及,只會增加產品成本並不增加它的價值,.,IE,七大,手法之七,五五法,6.5W1H,法原則表,:,(,六大提問技朮),問題點或指定工作,(,如提高品質效率工作,),總疑問,為甚麼,WHY,疑問部份,做甚麼,What,何 地,Where,四項行動,何 時,When,何 人,Who,如 何,How,為甚麼,Why,取消,Eliminate,剔除,Elimination,簡化,Simple,重排,Rearrange,合並,Combine,5*5W 1H,5W1H,是一個探討問題的技巧，,“,5X,”,是告訴我們同樣的,“,5W1H,”,最好要,“,多問幾次,”,才好，才能將問題的癥結所在發掘出來。類似我們的,“,打破砂鍋問到底,”,之精神。,IE,七大,手法之七,五五法,7.,改善之探討方向,每件工作都可依照,“,ECRS,”,四大原則去探討可能的方向,.,取消,E(Eliminate),:,在,經過,“,5W1H,”,提,問,而不能有滿意答案者皆非必要,即予取消,.,取消為改善的最佳效果,如果取消不必要的工序,、,操作,、,動作,這是不需投資的一種改進,是改進的最高境界,合並,C(Combine):,將二種以上的動作嘗試結合在一起,二個操作一起做可以省掉搬運、檢驗、存放等動作,.,重排,R(Rearrange),:,调整前后工序、操作或动作如：改手为脚的动作,机器位置调整,改變次序、地點及人員等,這些改變可能引出刪除和合並的靈感,.,簡化,S(Simple):,在,取消,、合並及,重排,等檢討后,研究如何來做以達到簡化的目的,以節省人力、時間及費用,.,應持有目前的方法絕非僅有而且最好的,必然,有更好的方法的態度,.,IE,七大,手法之七,五五法,IE,新手法,DOE,FMEA,Lean,一種結構性的方法,透過改變一個或數個輸入變數,(X),來觀察這些變數或這些變數的組合是否對輸出,(Y),有顯著性的影響,6-Sigma,VE,CE,主要應用于項目管理中,失效模式和效應分析指制造過程無法達到預定或規定的要求所表現出的現象在客戶處,(,包括下工序,),所造成的結果,及時制造,消滅故障,消除一切浪費,目標為零缺陷零庫存,.,綜合了大量生產與單件生產方式的優點,力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產,一個發現問題并解決問題的系統,用最低的壽命周期成本可靠的實現產品或者作業的必要功能,籍以提高其價值,