如何作预算？.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何作预算？,管理层必备课程,预算的定义,预算是店长（主管）比较实际工作是否达到预期目标的基准,预算是实施公司计划所需要的基金之总和,预算报告的重要目的,为衡量征程上的每一步成绩提供基线,经理有机会把该死的图表统一起来，以便向员工交代，向公司最高层做汇报。,预算的种类,人头预算：有公司各个职位名称、数量、和相关的薪金组成,销售预算：销售预算是对某一时期所售产品数量的粗略估计。将每个单项的数量相乘就可得到总的销售收入。,产品预算：在销售预算和其总量估计的基础上，将这些数字换成人工成本、原材料成本以及其他一些必要开支,开支预算：包括某部门在正常生产状态下可能发生的所有开支。差旅、培训、办公用品等都属于开支预算的范畴,资本预算：是经理计划用于获取固定资产，如家具、电脑、设备等支持业务开展的硬件产品的一些开支。,我们如何做？,仔细研究关于编制预算的文件和指南,做基层详细调研(征求基层员工的意见）,收集资料（前一时期的运营情况调查）,加进你的判断（公平、不感情用事的信息、材料变成了你做出决定的基础）,数字具体化，精确化,检查核对并进行模拟操作,大方向规划，小方向调整,预算可否精确与否，取决的因素,素材,资料的质量,和你由此所做的分析和判断,预算素材的写作方法,白手起家，从零开始,使用以往的资料,以上方法和二为一，交叉使用,严格控制预算,冻结一些可用和不可用的支出,暂不进人,推迟项目的开发,冻结工资及有关奖金福利,暂时减员、抛弃并关闭一些设备,