第3章项目管理的启动.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,第,3,章 工程项目管理的启动,第,1,节 项目识别,第,2,节 确定项目范围,第,3,节 创建项目计划,第,1,节 项目识别,项目识别包括了解,客户,需求、项目选择和确定项目目标。,一、了解客户需要,（从业主方与承包方两方角度来探讨）,可以通过客户访谈、市场调查、头脑风暴等方法，了解客户需求的内涵。,同时，还必须了解业主自身需求。,二、项目选择,（即,P79,3.1.3,建立项目优先级）,在了解客户需求的基础上，制定所有可能的方案，并进行选择。,三、确定项目目标（定性和定量指标）,根据业主自身与客户的要求确定时间、质量、成本等目标（处理好三者之间的平衡关系，,P83,）。,工程项目承包商从招标方的,招标文件,中进行项目的识别（成本除外）。,建设总目标,建设世界一流高原铁路,健康安全目标,环境保护,目标,质量,目标,工期,目标,投资,目标,建立三级环保体系,劳动保护、健康保护。,不发生高原病死亡和鼠疫疫情,野生动物自由迁徙不受影响,冻土、湿地、植被、铁路两侧景观不受破坏。,江河源水质不受污染,建设生态保护铁路,线路下部工程稳定可靠,行车冻土区段 ，非冻土区段 。,100Km/h,120Km/h,设备可靠，维修工作量少。,运营管理减少定员,总,工期,6,年,年,6,月,29,日开工，年全线铺通。,2006,年,7,月,1,日年全线开通运营。,2001,2007,总投资不超过 亿元,330.9,建设资金使用规范,青藏铁路建设目标体系,一、基本概念,1.,项目范围,:,项目包括哪些子项目与工作内容。,2.,项目范围管理：对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。,第,2,节,确定项目范围,住宅楼,地基与基础工程,桩基工程,基坑支护工程,土方工程,地下室砼工程,屋面工程,门窗工程,室内砌筑装饰工程,室外总体,上部结构工程,裙房结构工程,裙房屋顶结构,主楼,4-19,层,主楼,20,层,主楼,1-3,层,主楼屋顶结构,外墙装饰工程,外墙涂料,玻璃幕墙,外墙石材,某住宅楼项目范围,项目周期各阶段,决策阶段,设计阶段,实施阶段,运营,/,使用阶段,工作内容,项目建议书,可行性研究,项目报批,设计,施工准备,施工,采购,竣工验收,项目后评价,某住宅楼项目工作内容,二、项目范围管理的作用,为项目实施提供工作范围,有助于清楚的分派任务，明确划分权利和责任,提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性,确定进度控制的基准，便于实施有效控制,三、项目范围说明书,应在项目实施前制定详细的项目范围说明书，内容包括：,项目目标、可交付成果、技术标准、范围描述、范围变更的处理,（工程实施中经常涉及工程变更，从而导致范围变更，通常以工程签证的形式确定）。（表,3.1,，,78,页）,四、制作工作分解结构,（,88,页）,(works breakdown structure,）,（,1,）概念,工作分解结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组，每下降一个层次意味着对项目更详细的说明。,（,2,）工作分解结构的作用,确定项目需要完成的工作内容；,便于向与项目有关的组织和个人分配任务；,便于对项目费用、时间、质量等进行控制；,便于将项目划分为多个合同，对外发包。,（,3,）建立工作分解结构需要完成下列工作,识别可交付成果与工作；,确定,WBS,的划分方法，将,WBS,的上层分解到下层的组成部分；,核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求；,对,WBS,的各个组成部分进行编码。,工作分解结构的过程,确定主要的可交付成果,层层分解,是否足够详细,核实分解的正确性,是,否,否,继续分解,是否正确,结束,是,修改,编码,（,4,）建立工作分解结构的原则,让项目团队成员参与工作分解结构的建立，通过团队讨论进行。,上层单元的工作内容应该等于所有直接下层工作单元的总和。,坚持粗细适度的原则。,（,5,）,WBS,的划分方法,A,、按专业划分,如建筑工程、给排水工程、电力电气工程、消防工程、暖通工程、电梯安装工程、通信工程、智能化工程等。,建筑工程可分解为建筑、结构、室外工程等子系统。,建筑可分为门、窗、内外墙、楼地面、天棚、屋面防水等子系统。结构可分解为基础、主体结构、围护结构等子系统。,B,、按子项目划分,对于大型工程项目：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。,一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成，并用于对承包商的施工进度进行控制。,C,、按阶段划分,如一期工程、二期工程,D,、按施工段划分,工作分解结构时可以综合采用不同的划分方法。,（,6,）,工作分解结构的表示方法,树状结构,列表式,厦门国际会展中心,厦门国际会展中心首期工程项目分解结构图,厦门国际会展中心首期工程,10000,室外总体,13000,主楼,11000,辅楼,12000,一层,11200,地下室,11100,二层,11300,三层,11400,四层,11500,设备层,11600,五层,11700,展览空间,11210,展览支援,11220,大堂,11230,设备用房,11240,其他,11250,15m,净高展示厅,11211,10m,净高展示厅,11212,7.5m,净高展示厅,11213,第一层建设分期,第二层单体建筑组成,第三层楼层,第四层空间功能分区,第五层房间,厦门国际会展中心首期工程项目分解结构编码表,广州新白云机场项目分解结构图,广州,(,新,),白云国际机场工程,飞行区,工 程,航站区,工 程,航 管,工 程,航 油,工 程,货运、,食 品,工 程,邮电通讯系统,信 息,系 统,航空公司基地工 程,配套系统设施工 程,其 它,工 程,平行滑行道,主跑道,快速出口滑行道,站坪机位,平行滑行道,跑道助航灯光,其它设施,停车场,旅客航站楼,站坪调度中心,进场路,环境水池、绿化,其它设施,航管楼、塔台,航管雷达终端系统,其它设施,雷达工程,站坪自动加油系统,机场使用油库,航空加油站,其它设施,仓储设施,机务维修,行政办公设施,其它设施,其它设施,货运站,航空配餐楼,航运业务楼,机务维修设施,场务设施,绿化生态系统,防汛处淤设施,供冷供热供气系统,供水供电系统,排水系统,道路桥梁,行政生活设施,其它设施,第,3,节 创建项目计划,一、工程项目计划体系,工程项目前期工作计划,工程项目里程碑计划,工程项目建设总进度计划,工程项目年度计划,工程项目质量计划,工程项目进度计划,工程项目成本计划,工程项目资源计划,(,例,),承包商计划体系,建设单位计划体系,单项工程进度计划,工程项目总进度计划,单位工程进度计划,分部分项工程进度计划,项目名称,2010,年,2011,年,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,2,项目报建,规划设计,施工准备,基础设施施工,主体构筑、建筑施工,绿化,竣工验收,某市温泉镇温泉主题公园建设总进度计划表,计划编制方法与要求：,滚动式编制方法,团队成员参与编制，以获得团队成员的理解和支持。,二、施工方需要编制的两份项目管理规划文件,建设工程项目管理规范,中有明确的编制要求。,1.,项目管理规划大纲,项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。,由投标单位企业管理层组织人员在投标前编写。,包括下列内容：,(1),项目概况,(2),项目范围管理规划,(3),项目管理目标规划,(4),项目管理组织规划,(5),项目成本管理规划,(6),项目进度管理规划,(7),项目质量管理规划,(8),项目职业健康安全与环境管理规划,(9),项目采购与资源管理规划,(10),项目信息管理规划,(11),项目沟通管理规划,(12),项目风险管理规划,(13),项目收尾管理规划,2.,项目管理实施规划,项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。,项目管理实施规划由项目经理组织人员编制,。包括下列内容：,(1),项目概况,(2),总体工作计划,(3),组织方案,(4),技术方案,(5),进度计划,(6),质量计划,(7),职业健康安全与环境管理计划,(8),成本计划,(9),资源需求计划,(10),风险管理规划,(11),信息管理计划,(12),项目沟通管理计划,(13),项目收尾管理计划,(14),项目现场平面布置图,(15),项目目标控制措施,(16),技术经济指标,