工程部考核流程12-15(黄)1.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人事主管,董事会,总经理,办公室主任,总经理办公会,总经理,财务部,次月1日启动考核，分发考核表,结合考勤记录，编制工资表，8日完成。,部门经理月度业绩考核表，5号完成。,部门经理管理绩效考核表，5号完成。,形式审核，上呈总经办审定，6号上报总经办审定。,总体平衡，审定各部门考核结果，7号完成。,全面考虑公司资金状况，审签工资表，9号完成。,结合工资表，当月员工奖惩情况，10号发工资,工程部经理月度考核流程,启动考核,发考核表,任务绩效考核,发,工资,审批工资表,审定考核结果,审核、上呈,管理绩效考核,汇总、统计考核结果,编制工资表,发表,收表,1,2,上报考核表,上报工资表,1,2,3,人事主管,董事会,总经理,相关部门经理,办公室主任,董事会,总裁,财务部,元月11日启动考核，分发能力考核表,汇总统计年度综合得分，16日完成。,编制年度浮动工资表，21日完成。,业绩合同考核15日完成,能力考核15日完成,周边绩效考核15日完成,形式审核，上呈总经办审定，,17日上报董事会审定考核结果。,21日上报总裁工资表,25日报财务部,总体平衡，审定各部门考核结果，20日完成。,全面考虑公司资金状况，审签年度浮动工资表，24日完成。,结合工资表及奖惩情况，2月1日发工资,工程部经理年度考核流程,启动考核,发考核表,业绩合同考核,发,工资,审批工资表,审定考核结果,审核、上呈,能力考核,汇总、统计考核结果,编制工资表,发表,收表,1,2,上报考核表,上报工资表,1,2,3,周边绩效考核,人事主管,工程部经理,办公室主任,总经理办公会,总经理,财务部,次月1日启动考核，分发考核表,结合考勤记录，编制工资表，8日完成。,部门经理管理绩效考核表，5号完成。,形式审核，上呈总经办审定，6号上报总经办审定。,总体平衡，审定各部门考核结果，7号完成。,全面考虑公司资金状况，审签工资表，9号完成。,结合工资表，当月员工奖惩情况，10号发工资,工程部一般员工月度考核流程,启动考核,发考核表,任务绩效考核,发,工资,审批工资表,审定考核结果,审核、上呈,汇总、统计考核结果,编制工资表,发表,收表,1,2,上报考核表,上报工资表,1,2,3,人事主管,工程部经理,办公室主任,总经理办公会,总经理,财务部,元月11日启动考核，分发能力考核表,汇总统计年度综合得分，16日完成。,编制年度浮动工资表，21日完成。,任务绩效为各月平均分；,能力考核15日完成,形式审核，上呈总经办审定，,17日上报总经办审定考核结果。,21日上报总经理工资表,25日报财务部,总体平衡，审定各部门考核结果，20日完成。,全面考虑公司资金状况，审签年度浮动工资表，24日完成。,结合工资表，当月员工奖惩情况，2月1日发工资,工程部一般员工年度考核流程,启动考核,发考核表,任务绩效,能力考核,发,工资,审批工资表,审定考核结果,审核、上呈,汇总、统计考核结果,编制工资表,发表,收表,1,2,上报考核表,上报工资表,1,2,3,