合众基本法03.ppt

,06版,宣导,一、基本法四大特点,提高新人转正率,加大主管利益,提升团队留存率,鼓励组织发展,全员底薪,业内唯一,;,(,见习,:,训练津贴,正式及以上,:,个人底薪,),血缘不变,利益终身,;,(,增员津贴终身享受,),加大育成,鼓励裂变,;,(,跨部可以享受育成津贴,),高额养老,短期拿到；,(5,年做,FYC8.5,万,可享受,5,万元养老金,),转正无忧,轻松晋升,;,(6,个月内,FYC3000,元,即可转正,),新人双佣,极具人性,;,(,训练津贴,=,FYC*100%),续佣回归,分享利润,;,(,推荐人或主管享受续佣的,50%),鼓励留存,利益永伴,.,(,续期利益和增员利益,),二、基本法八大优势,全员底薪,业内唯一,(,见习,:,训练津贴,正式及以上,:,个人底薪,),累计,FYC(,元),训练津贴,0,FYC,3000,FYC*100%,3000FYC,见习,3000,个人当月,FYC（,元）,个人业务底薪（元）,FYC1,000,0,1,000FYC1,600,300,1,600FYC 3,000,500,3,000FYC,1000,正式及以上职级,特别说明：1、新人见习期初佣按80%打折；2、新人转正后不再享有训练津贴；3、二次入司不享有训练津贴。,血缘不变,利益终身,(,增员津贴终身享受,),时间,增员津贴,第,13,年,被推荐人,FYC,的,10,第,4,年及以后,被推荐人,FYC,的,7,复制自我，受益终身,增员津贴：,推荐和自己一样优秀的人才，分享丰厚的利益,加大育成,鼓励裂变,(,跨部可以享受育成津贴,),育成津贴,第一年,第二年,第三年及以后,一代育成津贴,13%,8%,8%,二代育成津贴,8%,4%,4%,直接增部津贴,4%,间接增部津贴,2%,一次成像，组织利益终生化,鼓励裂变，加速组织发展,间接增部仅指一代中的二代,.,转正无忧,轻松晋升,(6,个月内,FYC3000,元,即可转正,),见习业务员入司,6,个月内达到以下条件即可转正,：,1,、自聘任月起业务人员累计达到,FYC3000,元；,2,、通过公司的转正培训及考试；,高级业务主任,业务主任,正式业务员,见习业务员,营业部经理,业务总监,1,个月,3,个月,6,个月,6,个月,12,个月,16,个月可晋升营业部经理、,28,个月可晋升业务总监,成长路线，科学简单,新人双佣,极具人性,(,训练津贴,=,FYC*100%),时间,累计,FYC（,元）,训练津贴（元）,第1-6,个月,0,FYC,3000,FYC*100%,3000FYC,3000,人性关怀！,新人双佣！,享受半年,！,赢,续佣回归,分享利润,(,推荐人或主管享受续佣的,50%),满足业务员服务客户的需求，孤儿单归属其直接增员者,若被推荐人离职，其客户由,其直接增员者或其直属主管服务并,享受其,续期服务津贴,的,50%,客户服务得到保证。,大规模地扩大延伸客户群体。,大幅度地提高各级员工的收入。,员工有足够的增员理由。,有利于建立职业化、高稳定队伍。,孤儿单的服务制度,C,为,正式以上职级，,F,的,客户由,C,服务,如,C,为见习或离职,F,的,客户由其直属主管,B,服务,如此时,B,已离职,F,的,客户由,公司,服务,享受续期服务津贴的,50%,由公司接管的客户，不再因业务人员的职级变动恢复接管关系及相关利益,若,F,离职,，,F,的客户属于,主管,A,主管,B,员工,C,员工,D,员工,E,员工,F,山,不过来我就过去,孤儿单归属,123,456789012,业务员张，一年增员,12,人,一年后有,9,人离开,一年中，人均保费,20000,元，每人有,6,个客户，平均继续率,85%,，假使平均续佣比例是,15%,张的第二年孤儿单利益如下：,20000*9*15%*120%*50%=,一年增加,54,个客户：迅速占领其他客户市场！,如果张是主管或经理？第三、四、五年？,随着服务时间的增加，我们的利益迅速膨胀！,16200,元,山,不过来我就过去,鼓励留存,利益永伴,(,续期利益和增员利益,),组织利益,增员利益,新人卓越奖,续期利益,养老金计划,转正留存,3,个月，新人卓越,800,元,快快乐乐留,1,年，首佣续佣大团圆,勤勤垦肯干,5,年，养老无忧,5,万元,终身留存，增员、组织利益终身享受,一部真正鼓励留存的大法！,高额养老,短期拿到,(5,年做,FYC8.5,万,可享受,5,万元养老金,),实施对象：,2008年7月31,日前入司且在职的全体个险营销员,达成条件：,时间年限,达标条件,业务员获得额度,达标第一年,FYC1.2,万,-,达标第二年,FYC1.2,万；继续率,75,-,达标第三年,FYC1.6,万；继续率,80,-,达标第四年,FYC1.8,万；继续率,90,前,5,年累计,FYC,超过,8.5,万,-,达标第五年,FYC1.8,万；继续率,90,前,5,年累计,FYC,超过,8.5,万,5,万,达标第六年,FYC1.8,万；继续率,90,1,万,达标第六年至第十年（每年,）,FYC1.8,万；继续率,90,每年,1,万,达标第十年,FYC1.8,万；继续率,90,累计获得,10,万,月月,1500,养老不辛苦,养老金：,产品名称：,团体年金保险,根据条款规定，最低领取年龄的约定要符合国家规定的退休年龄标准。可选择按照条款约定的领取方式领取，主要方式为一次性领取和分期领取，如业务员在领取前离职，可按条款办理退保手续，保险责任终止。,保障计划领取：,团体福利保障,职级,团体意外伤害,保险（元）,团体住院医疗,保险（元）,团体一年定期寿险,保险（元）,见习业务员,30，000,无,无,正式业务员,50，000,5000,30，000,业务主任,高级业务主任,80，000,10，000,50，000,营业部经理,150，000,20，000,100，000,业务总监,200，000,20，000,100，000,注：具体实施办法详见,合众人寿保险股份有限公司个人业务人员基本管理办法（,2006,版）,长期服务津贴,公司从正式及以上职级业务人员所代理的寿险合同第,4,个年度起，在缴费期内每年以该合同首年度,FYC,的,6%,作为长期服务津贴提留，业务人员可以依据其在公司的服务年资（从最近一次入司起算），在退休或离职时（因违反本办法所规定的业务人员品质管理有关条例被公司解除合同者除外），可按下表一次性领取长期服务津贴：,服务年限,可提取比例,五年以下,0,五年,50%,六年,60%,七年,70%,八年,80%,九年,90%,十年及以上,100%,学习津贴,见习业务员出勤率在,80%,以上,通过代理人考试并与公司签订代理合同后三个月累计,FYC1,000,元，享受学习津贴,150,元。,带薪休假,正式业务员及以上职级人员在本季度达成如下标准，次季度带薪休假,5,个工作日,：,每月,FYC（,元）,休假薪资（元）,3,000FYC4,500,200,4,500FYC6,000,300,6,000FYC,400,