管理文章之一-如何做一个好的主机手.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何做一个好的主机手,制作,:,日期,:2010.04.02,纸尿裤厂现状,1,技术骨干,&,基层管理人员,主机手,?,?,?,生产任务紧张,物料问题多,设备故障率高,老员工辞职,新员工多,品质压力大,前路象迷宫,而,且都是死胡同,敢问路在,何方,?,职责,方法,用两条腿走路,2,职责,团队建设,设备维修,问题预防,其它,哪,个,优,先,呢,?,好象都重要,排不出优先顺序,?,3,职责,团队建设,设备维修,问题预防,其它,1,2,3,4,?,4,职责,团队建设,设备维修,问题预防,其它,1,2,3,4,建议,35%,25%,20%,20%,优先顺序,时间分配,5,团队建设,1,35%,Why?,设备,品质,物料,其它,产量,靠人做出来,人来开启,维修,保养,是制造出来的,靠人来改善,靠人来做,谁制造,人,团队,是一个人吗,?,NO,6,问题预防,我们要做防火的专家,而不做忙碌的消防员,PFMEA,防范胜于救险,为何问题预防很重要,?,质控部,工程部,潜在失效模式效果分析,生产部,7,设备维修,日常工作,为何设备维修排第三,?,设备故障需要维修,要思考设备为何故障,?,很多事情不象表面看起来那么简单,人员,设备自身,物料,方法,环境,(6S),8,其 它,其它的事项有哪些呢,?,学习,盘点,表格,看板,其它,9,如何搞好团队建设,?,培训,培训,再培训,随时随地教育,因人因材施教,有能力且愿意学,能力欠缺但愿意学,能力欠缺且不愿学,有能力但不愿学,1,2,3,4,优先训练第 类人,同时去改变第 类人,(,改变他人是一项富有挑战而有成就感的事情,),1,2,3,4,10,计划表,11,计划表,12,不是的,为什么,?,缺少循序渐进,还不够细致,例子,:,接驳料,:,分成易,.,中,.,难三种,每种有不同时段教会,易,:,上层卫生纸,.,下层卫生纸 三天,中,:,木桨,.,高分子,.,无纺布,.,导流层,.,弹性腰围 一周,难,:,橡根,.,左右腰贴,.,胶 十天,上页的计划表是一份完整的计划表吗,?,培 训,头脑风暴法,案例分析,鱼骨图,PDCA,或,PEFI,短会,随时随地教育,5WHY,很多,8D,报告的最根本原因有两点,:,1.,人员没有培训到位,/,执行不佳,2.,设备的保养,/,零部件问题,13,我以为讲一遍或两三遍,他应该懂了,永远不要以为,要验证去确认,不要认为工作中很多事情不可能,(,实际上日常工作中不可能的事件不到,5%),更不要让新人有这种想法,不要不可能,去计划,去执行,去汇报,去请求帮助,我很忙,我没有时间,时间就象海棉里的水,只要愿挤,总是有的,注意效率与效果的关系,两者关系密切,我中有你,你中有我,(,没有效率,效果很难好,;,效果好,未必有效率,),对不起,我忘记了,此话一出,很多人晕倒,过目不忘的天才几乎没有,烂笔头胜过好脑瓜,培训,/,日常工作中常见问题,14,AIP,管理,重要的事,紧急的事,不重要的事,不紧急的事,何者优先,?,重要的事,紧急的事,不紧急的事,不重要的事,1,2,3,4,经常做重要的事,紧急的事情会变少,虽然紧急,但未必非管理者本人去做,可授权与伙伴去做,(,前提,:,可靠的人,),不去做会变成紧急的事,当然排最后啦,15,人员,高效率好效果的团队比什么都重要,6S,很多问题因,6S,不好引起,如品质问题,(,脏污,).,设备故障,(,滚轴清洁不到位,无纺布被胶粘住,撕裂,),为何客户专门去厕所参观,?,品质,条质量,/,密度,/,外观,设备,保养,/,设备零部件更换,/,设备参数,何谓重要的事,16,请求帮助,没有人能什么事都能独立完成,及时请求同事,/,上司帮助,合适安排,不是任何人都可以安排在任何工序,要视熟练程度,/,学习能力,/,性格而定,举例,:,排片工序的检查人员相当重要,就象足球场的守门员,需具备以下条件,:,a.,责任心佳,b.,执行力强,b.,耐性好,PS:,请用坏品反复验证他确实具备检查出坏品的能力,何谓重要的事,17,逐级上报,避免挤牙膏式汇报,.,好的例子,:,(Am10:21)XX,经理,我是,XXX,有一件事情向您汇报,:,9:51,分,XX,设备出现,XX,问题,检修时发现是,XX,问题,我们没办法解决,.9:55,分,打电话通知,工程部,XXX,9:57,分,XXX,到现场解决问题,从他那儿得知,预计要到,10:40,排除故障,.,此次故障,已经造成影响,XXX,我们正在跟进中,稍晚会向您汇报最新进展,.,(Am10:40)XXX,经理,我是,XXX,刚才,XX,设备的故障问题,XXX,工程师仍在维修中,稍晚会,向您汇报更新进展,.,(Am11:01)XXX,经理,我是,XXX,刚才,XX,设备的故障问题,XXX,工程师已经解决,设备现运,转正常,总共故障时间一小时零九分,产量影响,XXX,我们将通过用餐时间在明天赶上损失的,产量,.,何谓重要的事,18,何谓重要的事,小故事,:,一位很有名气的专家到某市表演,购票者人潮如涌,.,舞台上吊着一个直径有两米的钢球,专家出场了,他拿着一把小铁锤,一言不发地坐在钢球旁边,过一秒钟,他就用小铁锤敲钢球一下,.,一分钟过去了,钢球纹丝不动,人们开始议论纷纷,.,五分钟过去了,钢球仍纹丝不动,有些人开始退场了,.,十分钟过去了,钢球还是纹丝不动,有一半人退场了,.,二十分钟过去了,钢球还是纹丝不动,又有四分之一人退场了,.,半个小时的时候,前面细心的观众看到钢球轻微地转动了一下,.,接着,钢球开始由慢到快转动,.,到四十分钟的时候,钢球已转得飞快了,即使想让它停住已经很难了,.,19,何谓重要的事,量变到质变,结论,:,书读百遍,其义自见,OR,20,Any,Questions?,Thanks!,