经营管理概述.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-8-18,#,经营系统工作概述,经营系统工作,经营系统按专业分预算和计划统计,2,个专业，在工作实施中是密不可分的，前提都是必须深入施工现场，掌握工程的工艺、工序和流程。,1,、预算专业：预结算 招投标,（直接关系公司的利润）,1,）熟悉现场,2,）熟练使用图纸计算工程量,3,）熟练掌握定额的使用,4,）熟悉工程及物资材料的市场价格,5,）成熟的沟通能力,2,、计划统计专业：公司报表、甲方报表、各类台账,（直接关系公司的管理水平）,1,）熟悉现场,2,）熟悉工艺流程图,3,）熟悉定额的使用,4,）熟悉工程及物资材料的市场价格,5,）成熟的沟通能力,6,）熟练掌握各类报表及台账的作用和使用,3,、合同及成本管理：,合同及成本管理是经营系统的重要工作，承揽到工程的首要任务是及时签订工程合同，做为整个工程实施的向导。做为经营人员必须掌握合同的每一项条款，如承包方式、付款方式、结算方式。为工作的展开做好基础。,（报业主进度、预结算、索赔）,成本管理：,经营部是项目成本管理的主管部门，负责项目目标成本的测定下达与考核。在市场竞争日趋激烈、人工物价上涨、承揽价格降低的情况下，如何保证工程的盈亏，利润的最大化，成本管理的作用尤为突出。,目前也是公司项目管理的难点，因为成本管理贯穿工程项目的全过程，牵扯公司每个部门每一个人，即全员成本管理。,