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智能化管理模式.ppt

上传人:xrp****65 文档编号:13331240 上传时间:2026-03-02 格式:PPT 页数:10 大小:2.60MB 下载积分:10 金币
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,弱电智能化管理模式的初步设想,丁明,2010.01.08,弱电工程师岗位职责:,1,、对总工程师负责,参与项目前期方案设计阶段弱电智能化规划与布局、设备选型定位可行性及必要性分析;,2,、参与项目系统设计、投资费用估算、设计方案优化、设备配套费用及控制管线走向和预埋的综合评估和论证;,3,、负责召集专家评审工作会议、负责项目专业管线综合设计审核;,4,、参与设备选定调研,及时提出各种性能、指标、参数的比较意见;,5,、参与新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、推广和应用;,6,、负责校对、审核各阶段弱电设计的技术图纸、技术文件,参与图纸交底工作,协调好本专业与其他专业的关系,及时处理施工中出现的技术问题,保证施工能顺利开展;,7,、负责制定集团开发项目的智能化标准(产品和技术);,8,、配合相关部门工作,完成领导交办的其他任务。,弱电工程师基本技能要求及人员配置建议:,1,、能熟练使用,CAD,软件;,2,、熟悉智能化各子系统的原理;,3,、有现场施工的经验;,4,、熟悉弱电行业规范、相关标准的规定;,5,、了解本专业与其他专业的配合界面及接口要求;,6,、具有创新精神。,人员配置:建议,2,至,3,人,其中,1,人以规划、设计管理为主,,1,至,2,人以配合项目施工管理为主。,弱电智能化主要工作流程:,集团弱电工作组,顾问设计单位,组织对外招标选择,设计顾问,单位,沟通具体需求,及最终下发审核后的,深化施工图纸,项目公司、管理公司、,IT,部门等,弱电施工单位,顾问单位,负责对施工单位进行设计,交底,现场管理,施工单位,根据现场实际情况做,深化施工图,交总师室及顾问审核,顾问,单位提供招标图纸等资料,招标,选择施工单位,弱电智能化各阶段主要工作成果:,一、规划、扩初方案阶段:,1,、调研、收集、整理项目对弱电系统的基本和特殊需求;,2,、分析项目弱电系统的功能定位、设备定位,及弱电系统对项目运营模式的影响等;,3,、配合领导选定弱电顾问单位;,二、设计阶段:,1,、弱电系统总体架构规划报告(包括:弱电系统一览表、功能方案说明、各系统接口关系描述等);,2,、配合机电系统,明确对各机电设备进行监视、控制的要求;,3,、弱电系统点位布置图、控制原理、产品推荐表;,弱电智能化各阶段主要工作成果:,4,、通过调研考察确定弱电各系统主要产品选择范围;,5,、弱电招标文件提交给项目部进行招标(包括:弱电系统施工平面图、系统图、材料清单、主要设备的品牌选择范围、技术方案、招标技术规格书等)。,三、施工阶段:,1,、顾问单位的设计交底,以及明确弱电系统与其他系统的界面;,2,、完成对施工单位提交的弱电系统深化设计的审核(包括:深化设计施工图纸、系统图、局部大样图、总平面图纸等等);,3,、现场变更或技术问题的确认等;,4,、审核施工单位提交的竣工图纸。,四、附件一:,弱电智能化主要成果汇总表,弱电智能化各阶段主要工作重点及建议:,一、规划、扩初方案阶段:,1,、涉及部门:商业部、项目部、,IT,部、采购部及相应对口单位(如设计院、酒店管理公司等),协助各部门形成弱电智能化沟通平台及对弱电的要求标准文本,并统一协调各自与弱电相关的工作流程;详细设想参见附件二(各相关部门配合流程);,2,、明确项目的弱电系统内容、功能定位;,3,、明确弱电系统设备档次定位及主要设备品牌范围(,3,家,/,每品牌)。,建议:,1,、通过以往项目的经验总结及对本项目的定位,将项目的弱电系统配置、功能定位编入该项目弱电标准;,2,、通过前期考察工作,明确集团在类似项目中弱电顾问长期合作单位的选择范围(可以分地域,以满足集团在不同地域的开发);,弱电智能化各阶段主要工作重点及建议:,3,、通过各部门协同工作,明确集团在类似项目中弱电主要设备的选择范围,也编入该项目弱电标准(根据项目特色或新技术出现而进行适时调整);,4,、通过各部门协同工作,确定弱电系统各机房位置、面积及相应配置。,二、设计阶段:,1,、协同其他机电专业、后期运营部门,共同确定对机电设备的监视、控制等管理要求;,2,、各相关部门对设计阶段按照配合流程进行配合支持,最终共同确认弱电系统的点位布置、各区域功能是否满足使用要求、本项目弱电设备品牌最终选定、本项目的弱电投资确定等等;,3,、组织各相关部门对各关键弱电智能化子系统进行方案论证和功能确认。,弱电智能化各阶段主要工作重点及建议:,三、施工阶段:,1,、对施工过程关键节点进行跟踪检查(如:设计交底、深化设计审核、隐蔽工程验收、线缆等关键设备的测试、主要设备的安装、子系统调试、总体调试等等);,2,、对施工过程中发生的弱电主要变更进行审核;,3,、协调各专业在弱电方面体现出来的技术问题(如通信接口、通讯协议开放等等);,4,、参与有关政府部门对弱电系统的评审及验收会议,并针对会议结果进行相应调整或优化;,5,、重点沟通弱电系统与其他专业的施工界面,参见附件三:弱电系统施工界面表。,附件一、弱电智能化主要成果汇总表,附件二、各相关部门配合流程及主要内容,附件三、弱电系统施工界面表,
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