幹部如何做好生產線管理.ppt

健峰企管,幹部如何做好生產線管理,”管理“一詞之定義乃是經由他人智慧與努力來完成任務，然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，,就必須,領導部屬擬訂工作計劃,，,結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責,，以作為推動工作計劃之工具，並於工作中監督控制及告一段落檢討得失、,k,屬責任、追蹤考核。,因此在程序上就是計劃,PLANING、,組織,ORGANIZ-ING、,用人,STAFFING、,領導,LEADING、,控制,CONTROLLING,，,生產、管理亦乎如此。,如何做好,管,事,理,人,的生產線工作,幹部與一般員工之差異,工作方式,工作計劃,工作命令,工作執行,工作責任,人事考績,透過部屬,配合上級自行擬定,發出命令,設法使屬員容易工作,對全體屬員工作負責,已屬員所完成的成果為准,自己做,遵照計劃,接受命令,自計直接動手,對自己工作負責,自己表現為主,