总经理的财务管理1.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,聚成华企在线商学院,总经理的财务管理,讲师：康军祥,诗歌故事,成功源自一种正确的思维！,苏东坡诗：,不识庐山真面目,只缘身在此山中,企业的终极目标是什么？,财务,谁最明了赚钱的过程？,财务,有什么标准能够肯定和否决企业的一切？,财务,谁管得最宽,财务,财务知识成为,21,世纪企业制胜的成功的金钥匙！,财务、企业管理、,ERP3,结合成为中国企业,100,年管理成败的知识根源,一、,几十年来，中国的财务几乎做成废品,二、现代化的,全面财务管理知识体系,三、,中国企业财务管理的,5,大进阶,四、集团财务管理,五、财务信息化、怎样成功实现,ERP,？,六、怎样构建现代化的全面财务管理体系？,七、赢在执行！,归纳,总结,第一讲 几十年来，中国财务几乎做成废品,一、重新认识：财务与会计的关系,财务与会计的关系,1,、大会计观点,2,、大财务观点,3,、财务、会计并行观点,正确观念：财务包含会计,中国传统财务管理存在的主要问题,1,、将财务做成会计、甚至出纳；,2,、未参与和渗透到工程、生产、物控等全企业的业务和管理之中；,3,、业务体系残缺不全，功能缺失；,4,、避重就轻；,5,、没有参与和帮助业务部门；,6,、没有对高层经营管理、决策起到帮助作用；,7,、基本停留在事后，缺事前预测预算、事中控制，更无前中后有机关联；,8,、无足够风险意识、防控机制,9,、没有参与企业流程、组织与风险设计；,10,、没有达成现代财务管理的目标,二、残酷现实：几十年来，财务做成废品！,1,、将财务管理做成会计，甚至出纳！,2,、我们的财务到底在干什么？都干了些什么？,3,、财务部门主动为企业创造了哪些效益？,4,、中国企业需要什么样的财务？,5,、老板到底需要什么样的财务？,几种财务,您愿意选择哪一种？,会计,财务管理,事后财务,事前中后三位一体财务,财务科财务,企业级财务,被动型财务,主动型财务,费用型财务,效益型财务,残缺财务,全面财务,您,是哪种？,将向何处去？,为什么做成废品？,1,、体系残缺不全；,2,、没有渗透到整个企业；,3,、没有事前中后一体化管理；,4,、没有发挥经济效益、管理效益；,5,、对企业部门没有起导向监督作用；,6,、没有在业务经营决策中发挥应有作用；,7,、一些重要子功能：如：预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做！,三、还我本原：现代财务的目标,1,、核算,提供全面准确科学及时的数据系统,2,、资产保全,保值增值,3,、理顺内外，尤其工商税务银行投资者关系,4,、最大限度地降低成本、费用、税务成本,5,、参与业务流程、管理体系设计,6,、设计内部控制、风险舞弊防控机制设计,7,、支持各个部门业务,8,、支持经营决策目标战略实现,我的,财务做到了几个目标？,四、造成中国企业财务失效的最直接原因：,1,、观念、知识,2,、缺乏财务与企业部门的互相渗透,3,、企业级角度、战略高度,4,、总经理本身：观念、知识、支持、行动,五、现代企业、老板需要什么样的财务？,1,、渗透深入到整个企业的财务；,2,、能对所有部门业务起到分析监督指导作用的财务；,3,、主动的、创效型、前中后一体的财务；,4,、以财务导向、分析、评价整个企业的财务；,5,、具有财务成本战略思维并且贯穿整个经营过程的财务；,6,、健全的完整的财务管理；,7,、理财和管理的财务；,8,、支持业务、管理、经营、决策的财务；,9,、应用,ERP,，,信息化的财务,有,知识,才有,money!,才有一切！,对原理没有吃透,水平不到家！,诸葛亮：,上将,中将,下将,您是哪将？,思想层,理论层,执行层,六,、,财务与企业系统关系分析,经营系统：战略,市场营销、广告、,宣传炒作、品牌、文化、政府行为,事业理想,管理系统：,生产计划、工程设计、,物控,物流、成本、财务、质量、设备,HR,等,现代企业系统,应收应付管理,现代企业管理系统的结构,模型,企业管理系统,生产,管理,财务,管理,设备,管理,HR,人,力资源,SCM,供应商管理,CRM,客户关系管理,生产计划,车间管理,采购管理,库存管理,生产物料,存货核算,总帐,报表,财务分析,现金,现金流量,成本管理,设备,管理,固定,资产,HR,人力资源,工资,物料,计划,营销,管理,市场管理,销售管理,财务,管理,品质,1,、工程设计、管理,工程设计,工程管理,IE,工程,价值工程,最低、合适的成本实现企业,产品、品质目标！,2,、生产计划与物料控制 分系统,3,、车间作业管理分系统,各个车间,车间排产作业管理,现场、物料、运送、质检。,生产控制部,PC,生产计划,物控部,MC,物料控制,4,、物流管理 分系统,5,、质量管理分系统,来料质检,IQC,成品质检,PQC,SQ,服务质量,TQC,全面质量,采购,库存,销售,委外加工,受托加工,存货核算,供应链？,6,、财务管理 分系统 会计部、财务部,重点！,27,个子系统,方为：现代财务！,财务,会计,出纳,7,、设备管理 分系统,设备部,设备管理,固定资产,8,、,HR,人力资源管理 分系统,HR,部门,人事管理,分系统,薪资福利管理,子系统,人力资源管理,子系统,9,、信息部、资讯部,10,、行政后勤及其他,行政后勤,总经理办公室,以流程定架构而不是反之！,制造业管理系统流程,总体流程,销售订单,工程设计,其他需求,生产计划,物料需求计划,车间作业控制,加工计划,采购计划,排产,采购部,工厂,宏观,业务,流程！,工资管理,固定资产,总 账,现金管理,现金流量表,成本管理,报表管理,报表合并系统,财务,分析,EIS,决,策,信,息,结算中心,集团控制,应付系统,应收系统,库存管理,销售管理,存货核算,计划,采购管理,分销系统,管理会计,项目管理,BRI,商,业,智,能,车间,制造业系统流程图,物流成本财务,结论,要做大,财务,不要做小会计！,做挣钱的财务！,做达到目标的财务！,构建全面、现代化的财务管理体系！,“教育是为美好生活作准备！”,斯宾塞,Thanks！,