某钢铁集团工程项目管理系统需求分析及整体解决方案002.pptx

某钢铁集团公司工程建设项目管理系统某钢铁集团公司工程建设项目管理系统（YC-CPMSYC-CPMS）-深圳天工远科信息技术（项目管理）有限公司深圳天工远科信息技术（项目管理）有限公司-需求分析及初步解决方案需求分析及初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.2议程YC-CPMSYC-CPMS初步解决方案总体需求项目概要YC-CPMSYC-CPMS实施计划 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.3项目概要新钢铁公司新建工程基本特点新钢铁公司新建工程基本特点新钢公司新建工程新钢公司新建工程烧结烧结炼铁炼铁炼钢炼钢轧钢轧钢工辅工辅物流物流单单位位工工程程1 1单单位位工工程程1 1。单单位位工工程程1 1单单位位工工程程1 1单单位位工工程程1 1。单单位位工工程程1 1单单位位工工程程1 1单单位位工工程程1 1。单单位位工工程程1 1单单位位工工程程1 1单单位位工工程程1 1。单单位位工工程程1 1 工程投资额大工程投资额大 工程建设任务繁多工程建设任务繁多 工程建设周期短工程建设周期短 与集团本部相比可利用资与集团本部相比可利用资源缺乏源缺乏 管理团队精简管理团队精简 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.4系统概要YC-CPMSYC-CPMS基本特点基本特点某钢铁集团公司工程项目管理系统建设原则新钢铁公司管理特点项目管理组织形式业务流程个性化需求管理制度标准规范管理经验和精细化目标湘钢宽厚板工程管理经验最新的技术成果（最新版系统原型）业务管理功能完善业务管理功能扩展n充分体现现代项目管理思想n支持对多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调管理n支持对项目每个阶段的启动、计划、执行、监控和收尾的工作实施n支持对项目资金流、物资流、信息流、文档流的运转过程有效控制n提高系统功能之间的逻辑性、业务关联性、流程顺畅性和操作简便性n实现项目专业化管理软件的智能化特点。某钢铁集团公司工程项目管理系统建设目标 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.5议程YC-CPMSYC-CPMS初步解决方案总体需求项目概要项目概要项目概要项目概要YC-CPMSYC-CPMS实施计划 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.6 组织结构价格与招投标管理委员会薪酬与绩效管理委员会预算管理委员会 战略与投资管理委员会某钢铁集团某钢铁集团建设工程项目指挥部建设工程项目指挥部组织机构图组织机构图工程管理组预决算组综合保障组供 销 组企 划 组人力资源组财 务 组炼铁项目组炼钢项目组轧钢项目组能源公辅项目组物流项目组总 指 挥副总指挥常务副总指挥 按照管理职能划分成七个管理按照管理职能划分成七个管理组和五个单项专业组；组和五个单项专业组；所有工作以项目为中心而开展；所有工作以项目为中心而开展；在项目总体建设流程框架下设在项目总体建设流程框架下设置各职能部门的业务流程；置各职能部门的业务流程；各职能部门之间的业务关联是各职能部门之间的业务关联是依靠流程的衔接进行运转；依靠流程的衔接进行运转；各部门、岗位的共同目标是项各部门、岗位的共同目标是项目的成功，责、权、利明确；目的成功，责、权、利明确；属于典型项目型组织结构属于典型项目型组织结构 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.7项目建设总体业务流程项目建设总体业务流程 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.8项目建设总体业务流程项目建设总体业务流程 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.9管理职能组项目管理业务流程企划组业务流程制度管理流程核心业务流程制订/优化流程供销组业务流程材料、备件采购计划流程采购订单审批流程合格供方入选流程招（议）标管理流程项目采购合同审批流程材料、设备、备件入库流程材料、原辅料、设备、备件出库流程材料设备备件入库质量异议处理流程物料退库流程工程组业务流程？预算组业务流程项目施工图预算编制/调整流程项目结算流程财务组业务流程预算编制流程 预算调整流程资金支付流程 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.10管理职能组业务关系设计院设计院工程组、专业组、供销组、预算组、企划组、财务组工程组、专业组、供销组、预算组、企划组、财务组初步设计初步设计初步设计会审初步设计会审项目分解、费用分解、项目工号、项目分解、费用分解、项目工号、投资计划、总体进度计划投资计划、总体进度计划工程组、企划组工程组、企划组炼铁单项炼铁单项炼钢单项炼钢单项轧钢单项轧钢单项公辅公辅物流物流其他其他工程施工工程施工物资采购物资采购招标招标议标议标委托委托招标招标议标议标委托委托采购计划采购计划招标书招标书签订合同签订合同执行合同执行合同工程完工工程完工交工验收交工验收竣工决算竣工决算转固定资产转固定资产资料归档资料归档后评价后评价工程组、预算组、企划组工程组、预算组、企划组工程组、预算组、企划组、公司领导工程组、预算组、企划组、公司领导工程组、企划组、预算组、财务组工程组、企划组、预算组、财务组工程组、企划组工程组、企划组工程组、企划组、专业组工程组、企划组、专业组工程组、预算组、财务组、企划组工程组、预算组、财务组、企划组招标书招标书供销组、预算组、专业组供销组、预算组、专业组签订合同签订合同供销组、公司领导供销组、公司领导执行合同执行合同供销组、工程组、企划组、财务组供销组、工程组、企划组、财务组财务组财务组办公室办公室企企划组划组 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.11实实施施层层项项 目目 管管 理理 层层 次次决决策策层层事事务务管管理理层层项目信息门户分析决策投资规划目标考核制度规范知识模板协同办公。项目计划成本控制进度控制质量控制风险控制投资分析报表统计协同办公。项目施工物资采购物资采购质量控制安全保证风险控制项目设计工程文件协同办公。业业务务流流程程贯贯穿穿企企业业项项目目管管理理各各个个管管理理层层次次工程文件进度控制新公司项目管理业务层次 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.12重点关注的项目管理业务重点关注的项目管理业务前期前期施工建设施工建设转固定转固定资产资产项目建议书可行性研究初步设计施工、建设试运行、消缺预转固暂估入帐竣工决算固定资产固定资产固定资产工程建设项目管理需求管理重点 项目综合管理 业务流程管理项目概预算管理项目进度管理项目物资管理项目财务管理项目竣工结算 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.13项目启动后，需要制定规范的项目计划以作为项目建设基准，如进度计划、投资计划、质量计划、风险应对计划、沟通计划、采购计划、资源计划等以项目计划为龙头以项目计划为龙头以项目概预算为基础、合同为纽带以项目概预算为基础、合同为纽带根据WBS和CBS，关联控制各层工程或标段的采购、施工招投标、合同的签订及审批，对各类合同进行信息管理、变更管理、支付管理和结算管理对项目建设各项业务工作状态以及项目建设状态进行有效跟踪，如资金计划审批状态、进度款支付审批状态、项目进度状态、项目建设里程碑状态等以业务流程为主线以业务流程为主线以项目信息为中心以项目信息为中心通过对项目建设的相关信息的综合分析来对项目建设全过程、全方位进行监控，如资金使用信息、进度信息、工程质量信息、物资需求信息等项目综合管理项目综合管理工程建设项目管理需求 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.14业务流程管理需求业务流程管理需求l l基于项目型组织结构面向多个工程项目的管理模式基于项目型组织结构面向多个工程项目的管理模式l l针对不同项目，企业可能采取不同的管理形式和不同的业务流程针对不同项目，企业可能采取不同的管理形式和不同的业务流程l l系统能适应企业组织结构的调整和业务流程的变化系统能适应企业组织结构的调整和业务流程的变化l l流程管理目标：流程配置灵活化、流程驱动自动化、派发任务自动化、管理人员待办工作自动提示流程管理目标：流程配置灵活化、流程驱动自动化、派发任务自动化、管理人员待办工作自动提示 工程建设项目管理需求 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.15项目概预算管理需求项目概预算管理需求前期前期项目建议书可行性研究项目立项项目概算项目预算初步设计详细设计项目开工实施期实施期项目估算工程建设项目管理需求实际投资 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.16项目进度管理需求项目进度管理需求工程建设项目管理需求l l能够按照工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和搭接关系编制网络计划能够按照工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和搭接关系编制网络计划l l能够及时掌握项目实际建设进度与计划进度的差异能够及时掌握项目实际建设进度与计划进度的差异l l实时查询项目各个阶段的进度情况，并能生成工程进度统计表实时查询项目各个阶段的进度情况，并能生成工程进度统计表 l l能深层次了解进度情况，并及时分析影响因素能深层次了解进度情况，并及时分析影响因素总体规划总体规划 建议书建议书 可研分析可研分析初步设计初步设计 施工准备施工准备 建设实施建设实施 生产准备生产准备 竣工验收竣工验收 后评估后评估 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.17物资管理需求物资管理需求工程建设项目管理需求 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.18根据项目分解结构，根据项目分解结构，从上往下进行项目从上往下进行项目概预算费用的分解，概预算费用的分解，形成项目的投资基形成项目的投资基准；准；控制工程实际投资控制工程实际投资(签订合同、实际支签订合同、实际支付付)，以单位工程为，以单位工程为单位进行归集，并单位进行归集，并与概预算动态进行与概预算动态进行差异比较，从下往差异比较，从下往上进行统计归集。上进行统计归集。项目财务管理需求项目财务管理需求工程建设项目管理需求 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.19项目竣工决算管理需求项目竣工决算管理需求l l竣工决算业务流程规范化管理。在流程实施过程中能简便累计成本支出、竣工决算业务流程规范化管理。在流程实施过程中能简便累计成本支出、关联合同总价、变更情况、签证费用、索赔记录等资料，为竣工决算提关联合同总价、变更情况、签证费用、索赔记录等资料，为竣工决算提供详细、完整的资料保障。供详细、完整的资料保障。l l转固定资产和档案移交的管理转固定资产和档案移交的管理。工程建设项目管理需求 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.20议程YC-CPMS初步解决方案总体需求总体需求总体需求总体需求项目概要项目概要项目概要项目概要YC-CPMSYC-CPMS实施计划 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.21系统设计理论依据系统设计理论依据 YC-CPMSPMBOK项目管理范围、管理过程指导新公司项目管理规范新公司项目管理规范业务流程、报表框架指导行业成功实施经验行业成功实施经验业务流程、管理规范、技术规范指导 天工远科系统原型天工远科系统原型天工远科系统原型天工远科系统原型应用软件、系统软件、硬件平台技术积累YC-CPMS初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.22项目管理模型项目管理模型l项目管理贯穿项目从开始到结束的整个生命周期。l项目管理人员以不同的岗位角色组成高效团队l项目管理业务分三个层次：控制分析业务、计划执行业务和支撑业务。YZX项目负责人概预算招投标物资采购合同签订开工竣工信息查询信息收集数据处理计划控制项目评估部门负责人公司负责人合同结算工程决算固定资产移交立项验收决策支持在每个阶段都有相应的角色处理相应的工作分项负责人业务负责人YC-CPMS初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.23管理管理/实施人员实施人员YC-CPMS技术特点技术特点业主、甲方监理工程师承包商协同管理计划管理业务实施管理业务竣工收尾业务项目评估业务建设工程项目 YC-CPMS功能支持功能支持B/S三层体系架构，客户端零维护满足跨地域、移动办公需求优秀的开放性提供规范的标准接口（业务流程 管理制度 标准规范 技术规范）工程项目管理知识支撑体系工程项目管理知识支撑体系实现目标实现目标利用先进的项目管理思想构建企业项目管理体系以业务流程、业务规范为依托，对项目信息、过程管理与监控、决策分析进行集成实现对项目全过程、全方位的精细化管理搭建一个业主、监理、承包商协同工作平台项目管理信息系统运行体系项目管理信息系统运行体系YC-CPMS初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.24项目管理架构项目管理架构 YC-CPMS初步解决方案组合分析组合分析项目目标（范围目标、进度目标、质量目标、成本目标）项目目标（范围目标、进度目标、质量目标、成本目标）系统支撑系统支撑项目管理项目管理计计划划组组织织管管理理工工程程建建设设管管理理工工程程设设备备管管理理甲甲供供材材料料管管理理招招标标合合同同管管理理工工程程进进度度管管理理工工程程财财务务管管理理系系统统管管理理进度网络进度网络资源平衡资源平衡组织结构、流程定义、系统安全、授权体系、基础数据组织结构、流程定义、系统安全、授权体系、基础数据标准模板、规章制度、业务流程、项目文档、知识经验标准模板、规章制度、业务流程、项目文档、知识经验报警预警报警预警信息查询信息查询统计分析统计分析项项目目档档案案管管理理项项目目沟沟通通管管理理施施工工安安全全管管理理工工程程质质量量管管理理 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.25基于角色的管理需要和业务流程的运转进行功能设计、针对不同角色建立不同的个性化操作界面基于角色的管理需要和业务流程的运转进行功能设计、针对不同角色建立不同的个性化操作界面某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.26每个管理角色都能简便的动态跟踪所参与的项目当前综合状况，实现以项目信息为中心的沟通机制每个管理角色都能简便的动态跟踪所参与的项目当前综合状况，实现以项目信息为中心的沟通机制某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.27项目动态信息实时发布，项目业务预警、报警和通知信息实时发布为企业各级管理层提供决策依据项目动态信息实时发布，项目业务预警、报警和通知信息实时发布为企业各级管理层提供决策依据某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.28项目管理信息编码规范项目管理信息编码规范统一编码工程与管理编码统一各系统间采用统一编码关键编码类 项目编码规范 WBS编码规范 物资编码规范 档案分类编码规范 合同分类编码规范 费用分类编码规范 YC-CPMS初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.29YC-CPMS初步解决方案流程管理流程管理-流程配置灵活化、流程驱动自动化、派发任务自动化、管理人员待办工作自动提示流程配置灵活化、流程驱动自动化、派发任务自动化、管理人员待办工作自动提示 l以优化的业务流程为模板，在系统中固化业务运转的流程，以主动推出方式支撑流程运转l集成了灵活的流程配置工具，实现系统功能对业务流程变化的灵活适应l建立了实时查询功能，监控各主要业务流程的运转状态，如设备、材料采购流程、资金计划审批状态、支付申请审批状态、合同审批状态等l设置了自动提醒机制如弹出式窗口提醒、待办事宜提醒等l实现了流程节点的灵活调整（增加、删除、修改）深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.30基于角色的管理需要和业务流程的运转进行功能设计、针对不同角色建立不同的个性化的导航式操作界面基于角色的管理需要和业务流程的运转进行功能设计、针对不同角色建立不同的个性化的导航式操作界面基于角色的管理需要和业务流程的运转进行功能设计、针对不同角色建立不同的个性化的导航式操作界面基于角色的管理需要和业务流程的运转进行功能设计、针对不同角色建立不同的个性化的导航式操作界面某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.31YC-CPMS初步解决方案立项与概预算管理立项与概预算管理 l按照项目立项管理流程，管理从需求分析、项目建议书、可研报告及立项审批全过程，记录立项相关资料，对项目前期工作进行资料归集；l按照设计阶段的设计成果，对立项目项目按照总体建设要求（进度、资金）进行WBS及CBS分解，在系统中建立项目建设预算费用分解结构树，并按项目层次录入概预算信息；l建立系统投资对照分析表，系统动态采集工程建设资金使用进度，并与概预算进行差异性比较，实时监控实际投资。深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.32M&S-EPMS解决方案某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.33YC-CPMS初步解决方案招标合同管理招标合同管理l系统功能设计是以合同作为纽带、以业务流程作为主线来对项目进行全过程、全方位的控制与管理；l将招标过程信息进行记录（招标信息、投标单位、开标日期、中标单位等），作为合同信息录入的关联因素信息；l实现对各类合同模板、合同台帐信息、合同附件、合同电子文本等合同信息的；l以预设的流程，规范地执行合同签订各环节的审批流程，并可根据项目需要进行流程调整；l可以根据管理权限范围对合同信息进行针对性地进行授权，保障相关信息的安全性；l可以关联工程进度、设备到货情况、合同支付条款和资金计划等信息控制合同的支付；l可以关联工程验收信息、材料使用信息、罚款奖励信息及合同结算条款控制合同结算。深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.34M&S-EPMS解决方案某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.35M&S-CPMS解决方案工程进度管理工程进度管理 进度计划与控制离不开网络计划技术，网络图的编制和进度的跟踪是对项目进行进度控制的重要手段之一。我们采用进度网络控件实现了甘特图的编制、甘特图的跟踪、资源使用情况等的报表，还可以实现与其它专门的进度软件进行数据交互，产生进度单代号网络图和双代号网络图。深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.36M&S-CPMS解决方案工程进度管理工程进度管理 l l计划网络图管理，对项目进行计划网络图管理，对项目进行WBSWBS分解，制定总体进度网络计划、各分项进度网络计划分解，制定总体进度网络计划、各分项进度网络计划（滚动规划、投资计划、项目立项、设计、采购、施工、验收）或子项进度网络计划、（滚动规划、投资计划、项目立项、设计、采购、施工、验收）或子项进度网络计划、年度、月度进度计划以及各阶段进度计划实现的里程碑目标进行管理；年度、月度进度计划以及各阶段进度计划实现的里程碑目标进行管理；l l进度跟踪与滚动计划管理，能定期跟踪各项任务的完成百分比，特别关注关键任务的完进度跟踪与滚动计划管理，能定期跟踪各项任务的完成百分比，特别关注关键任务的完成进度，并根据实际进度，进行计划的滚动调整，确保项目的工期目标。成进度，并根据实际进度，进行计划的滚动调整，确保项目的工期目标。l l工程实物量的采集，每周采集工程实物完成量及计量造价，并自动形成工程量月报；工程实物量的采集，每周采集工程实物完成量及计量造价，并自动形成工程量月报；l l形象进度管理，定期分析监理周报、监理例会纪要以及现场施工图片，动态掌握施工进形象进度管理，定期分析监理周报、监理例会纪要以及现场施工图片，动态掌握施工进度。度。l l编制进度统计报表，按项目类型、施工单位、到货计划、里程碑计划分别进行进度统计编制进度统计报表，按项目类型、施工单位、到货计划、里程碑计划分别进行进度统计和差异分析。和差异分析。深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.37M&S-EPMS解决方案进度管理进度管理某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.38M&S-EPMS解决方案某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.39M&S-EPMS解决方案某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.40监理报表监理报表某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.41项目进度跟踪项目进度跟踪某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.42YC-CPMS初步解决方案工程物资管理工程物资管理 l系统包括对工程设备和甲供材料的管理；l完成了对工程设备的全过程管理，包括设备需求、采购计划、采购招投标、采购合同签订审批、到货验货、出入库管理、转固定资产等过程；l完成了对甲供材料的全过程管理，包括材料需求审批、材料采购计划、采购招投标、采购合同审批、到货验货、施工单位材料领用管理、材料计价和材料款的扣回；l支持设备、材料需求清单的批量导入，避免了大量数据的录入工作量；l支持委托采购（与企业采购系统、仓储系统集成）或自行采购（管理从招投标、合同签订及审批、仓储管理）两种方式；l支持预警提示功能，根据工程需要和设备、材料采购进度计划自动产生采购提示信息，如提醒采购合同的签订、设备采购款的支付、到货提醒等信息。深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.43M&S-CPMS解决方案工程物资管理工程物资管理工程物资管理供应商维护物料订货计划物料编码维护物料分类编码物料到货验货入库管理领料管理物料采购管理物料需求计划物料库存管理设备台帐管理采购合同固定资产 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.44M&S-EPMS解决方案某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.45M&S-EPMS解决方案某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.46M&S-EPMS解决方案设备管理 入库管理 某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.47YC-CPMS初步解决方案成本控制管理成本控制管理 工程成本管理是整个工程建设过程中对工程、物质、管理费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理，系统构建了一个对工程建设成本的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理的协同工作平台。深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.48YC-CPMS初步解决方案成本控制管理成本控制管理工程进度到货进度工程项目工程概算工程预算合同及合同变更设计进度甲供材料。合同支付合同结算成本归集动态差异性分析合同付款计划资金计划 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.49YC-CPMS初步解决方案立项与概预算管理招标合同管理工程财务管理功能分布功能分布功能目标功能目标对项目投资进行估算、概算、预算，其中预算分解（CBS）作为成本控制基线标准。以成本基线为基础，对应各个工程标段或分项工程进行工程造价，并实施招投标过程和合同管理过程。以合同为基础，对应各个合同进行工程质量、进度、计量管理，并进行资金计划和前期支付、中期支付、交工支付、工程结算支付和固定资产移交管理。成本控制管理成本控制管理 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.50M&S-EPMS解决方案某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.51M&S-EPMS解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.52YC-CPMS初步解决方案质量管理质量管理质量规划质量规划质量保证质量保证质量控制质量控制编制质量管理总体计划；编制质量管理总体计划；设置工程质量标准规范管理台帐。设置工程质量标准规范管理台帐。设置工程建设关键质量控制点；设置工程建设关键质量控制点；严格按照质量控制流程对工序、分部工程、严格按照质量控制流程对工序、分部工程、分项工程、单位工程、单项工程进行质量分项工程、单位工程、单项工程进行质量验收；验收；规范监理报表、监理例会纪要的上传和审规范监理报表、监理例会纪要的上传和审核流程，监督监理实施质量保证措施。核流程，监督监理实施质量保证措施。统计质量验收结果，对工程质量数据进行分统计质量验收结果，对工程质量数据进行分析评估，作为绩效评估依据，并为支付款项析评估，作为绩效评估依据，并为支付款项提供依据。提供依据。深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.53YC-CPMS初步解决方案安全管理安全管理 设置工程安全施工规范台帐（包括高空作业标准、深井作业标准、设置工程安全施工规范台帐（包括高空作业标准、深井作业标准、现场文明施工标准）；现场文明施工标准）；施工单位识别标志管理；施工单位识别标志管理；按照安全管理流程完成相关管理内容；按照安全管理流程完成相关管理内容；记录与审核外委工程安全生产管理协议书；记录与审核外委工程安全生产管理协议书；记录与审核施工安全管理签证单；记录与审核施工安全管理签证单；记录与审核外委工程施工安全（环境）管理绩效评价表；记录与审核外委工程施工安全（环境）管理绩效评价表；记录与审核外委工程施工安全管理通知单等内容。记录与审核外委工程施工安全管理通知单等内容。深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.54竣工决算管理竣工决算管理 l l建设单位在系统中提交竣工决算申请报告及其附件，通过系统来推动业务流转建设单位在系统中提交竣工决算申请报告及其附件，通过系统来推动业务流转;l l各审批部门在审批过程中各审批部门在审批过程中,通过系统实时查询相关合同执行详细信息、变更信息、工程通过系统实时查询相关合同执行详细信息、变更信息、工程签证信息以及索赔信息等相关资料；签证信息以及索赔信息等相关资料；l l系统根据设备安装清单、材料耗用清单、工程费用以及其它项目费用生成固定资产清单，系统根据设备安装清单、材料耗用清单、工程费用以及其它项目费用生成固定资产清单，并提交相关流程进行确认，将固定资产清单导出转入企业固定资产管理。并提交相关流程进行确认，将固定资产清单导出转入企业固定资产管理。YC-CPMS初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.55M&S EPMS解决方案规范的实施工程、合同结算管理流程规范的实施工程、合同结算管理流程某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.56项目档案管理项目档案管理l l系统支持各类工程文件的管理，包括：工程图纸、技术资料、工程各阶段的工程系统支持各类工程文件的管理，包括：工程图纸、技术资料、工程各阶段的工程建建 设过程文件、日常文件、科技书籍等；设过程文件、日常文件、科技书籍等；l l按照项目阶段完成各类资料的分类、存放及借阅管理按照项目阶段完成各类资料的分类、存放及借阅管理M&S CPMS技术解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.57M&S EPMS解决方案清晰的项目管理过程文档以及工程技术文档管理功能清晰的项目管理过程文档以及工程技术文档管理功能M&S-EPMS解决方案某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.58M&S CPMS技术解决方案 通过这个平台将项目管理信息进行主题归类，包括进度、资金、质量、工程物资、档案资料、合同资料等，并能按照多种维度进行统计分析，各级管理人员根据权限和管辖范围直接查看、跟踪项目信息，实时把握项目建设进展和实际问题。项目信息统计查询项目信息统计查询 是企业项目建设的一个信息展示平台，通过该平台，将在建或拟建的工程项目的静态信息、动态信息进行展示；深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.59M&S CPMS技术解决方案将项目管理信息进行主题归类，进行项目总体状况分析，包括进度、资金、质量、工程物资、档案资料、合同资料等;按照多种维度进行统计分析，让各级管理人员都能实时把握项目建设进展和实际问题。项目信息统计查询项目信息统计查询M&S-EPMS解决方案某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统某钢铁集团公司工程项目管理系统 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.60YC-CPMS初步解决方案项目信息统计查询项目信息统计查询 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.61YC-CPMS初步解决方案安全解决方案安全解决方案 三级授权、角色管理、三种控制三级授权、角色管理、三种控制 三级授权：项目决策，项目管理，项目实施三级授权：项目决策，项目管理，项目实施角色管理角色管理:项目团体（对应部门），角色（对应岗位）、用户（对应个人）项目团体（对应部门），角色（对应岗位）、用户（对应个人）三种控制：功能权限控制、项目权限控制、数据权限控制三种控制：功能权限控制、项目权限控制、数据权限控制 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.62YC-CPMS初步解决方案技术体系架构技术体系架构 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.63YC-CPMS初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.64CPMS硬件平台YC-CPMS初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.65CPMS软件平台品名描述数量业务数据库Oracle 9.iOracle Database Enterprise Edition 9i1 品名描述数量服务器操作系统Windows 2003 Server1工作站操作系统Windows XP ProfessionalWin 20001品名描述数量开发工具Visual S 2005 企业开发版1YC-CPMS初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.66议程YC-CPMSYC-CPMS初步解决方案初步解决方案初步解决方案初步解决方案总体需求总体需求总体需求总体需求项目概要项目概要项目概要项目概要YC-CPMS实施计划 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.67项目计划、项目控制、风险管理、变更管理项目计划、项目控制、风险管理、变更管理项目计划、项目控制、风险管理、变更管理项目计划、项目控制、风险管理、变更管理项目范围项目组织IT架构确定需求、重新设计、安装和培训应用开发设计、原型配置、集成、重新开发、测试方案、文档资料业务原型评估、重新设计、设计流程项目团队培训用户培训项目资源项目评估前期成果客户评估系统原型用户验收测试业务流程数据转移集成测试优化系统项目准备项目准备项目准备项目准备详细设计详细设计详细设计详细设计测试测试测试测试系统上线系统上线系统上线系统上线滚动实施后续项目需求分析需求分析需求分析需求分析系统规程系统接口系统开发表格与报表配置与实现配置与实现配置与实现配置与实现原型配置单元测试YC-CPMS初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.68实施组织计划YC-CPMS初步解决方案 深圳天工远科信息技术有限公司深圳天工远科信息技术有限公司2024/4/17 周周三三P.69实施进度计