企业的经营和发展.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业的经营与发展,威远县竞力学校,刘,叶,阿里巴巴、淘宝CEO 马云,据统计，中国,大,学生每年选择创业人数的比例为5%，中国,大,学生创业成功率平均为3%。,你想创业吗？,腾讯CEO 马化腾,为什么苹果公司发展的这么成功？,企业,经营成,功,的主要因素,1.,企业,要制定正确的经营战略,企业的经营战略是指分析外部环境和内部条,件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作,出的总体的,、长远的谋划和对策。,2.,企业,要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,三鹿奶粉事件回顾,卫生部9月11日晚指出，近期甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例，调查发现患儿多有食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历史，经相关部门调查，高度怀疑石家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染。卫生部专家指出，三聚氰胺是一种化工原料，可导致人体泌尿系统产生结石.,石家庄三鹿集团股份有限公司日晚则发布产品召回声明称，经公司自检发现年月日前出厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染，市场上大约有吨。,截至月日时，全国医疗机构共接诊、筛查食用三鹿牌婴幼儿奶粉的婴幼儿近万名，临床诊断患儿名，其中名已死亡。,9月15日晚，中央电视台新闻联播报道，国家质检总局在全国开展了婴幼儿奶粉三聚氰胺含量专项检查。阶段性检查结果显示，有22家婴幼儿奶粉生产企业的69批次产品检出了含量不同的三聚氰胺，其中三鹿、伊利、雅士利、圣元、施恩等知名品牌全部榜上有名。,三鹿奶粉事件留给我们哪些思考,？,3.,企业要,诚信经营，树立良好的信誉和形象,企业经营的成败,企业兼并,企业破产,企业联合,企业兼并是指经营管理好，经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。,2005年下午3点联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，总代价为12.5亿美元，其中6亿美元是以股份的形式支付的，即交易完成以后，IBM拥有联想18.9%的股权。并购双方的扎略思路非常清晰但是区别很大。,IBM在竞争白热化、利润较薄的个人电脑市场已经无心恋战，它要倾力争夺的是IT服务以及服务器等高技术含量、高利润和高附加值产品的领域。此外，并购完成后，IBM将通过联想集团大大加强在中国市场的整体影响力。,联想兼并IBM全部PC业务,并购之前，联想在技术研发和高端业务领域难有作为，一是它很难也不,愿,意承担技术研发的高成本与高风险，二是它利用中国的成本优势参与全球竞争，没有必要去冒研发的风险。,正是基于对自身优势的信心和对战略发展领域不得已的选择，联想有勇气完成这笔“蛇吞象”的交易，把在个人电脑销售方面的想象力发挥到极致，现在联想不仅嫁接了全球著名品牌，而且拥有了一整套成熟的全球营销系统。,企业兼并有什么重要的意义？,企业兼并的意义,扩大优势企业规模，增强优势企业的实力，以优,带,劣，提高企业经,营,效益,提高,企业和,整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展,雷曼兄弟破产,美国雷曼兄弟公司:为全球公司、机构、政府和投资者的金融需求提供服务的一家全方位、多元化投资银行。拥有150年的光辉历程。商业周刊评出的2000年最佳投资银行，整体调研实力高居机构投资者排名榜首，国际融资评论授予的2002年度最佳投行.公司目前的雇员人数为12,343人，员工持股比例达到30%。雷曼兄弟公司雄厚的财务实力支持其在所从事的业务领域的领导地位，并且是全球最具实力的股票和债券承销和交易商之一。同时，公司还担任全球多家跨国公司和政府的重要财务顾问，并拥有多名业界公认的国际最佳分析师。,由于陷于严重财务危机，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司日宣布将申请破产保护。,雷曼兄弟破产给我们带来哪些启示？,企业破产的意义,1.,强化企业风险意识,2.,促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。,3.及时淘汰落后企业，,有利于,优胜劣汰和,社会资源的合理配置。,小结:,企业经营成功的主要因素,企业的经营与发展,企业经营的成败,企业经营战略,依靠科技,诚信经营,企业兼并,企业破产,企业联合,1.,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持,“,一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务,”,，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答,（1）,（2）,题,（1）、,该公司坚持一流的管理，是因为（,）,A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益,B.有一流的管理，就有一流的技术,C.良好的管理是股份公司的基本特征,D.没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体,（2）,.该公司坚持一流的技术，体现了（）A.发展高新技术是企业生产的直接目的B.技术对提高企业经济效益有重要作用C.有了一流的技术就能带来一流的效益D.技术与管理是不可分割的,2.工商链条时代的产业特征是,“,6+1,”,。其中的,“,6,”,包括产品设计,、,原料采购,、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售，创造的价,值为,90%；,“,1,”,就是制造环节，创造的价值为10%。如芭比娃娃，制造是最后终端零售市场是10美元，其中的9美元是通过六大环节,造的，,这对我国企业经营的启示有（,）,提高产品的科技含量,积极开拓市场，重视营销和服务,制定正确的经营,战略,降低价格，赢得竞争优势,A,B,C,D,二、非选择题,材料一老牌国有企业哈尔滨水泥厂生产的“天鹅”牌水泥在东北市场上家喻户晓，但自去年以来，煤、电、油、运等生产成本上涨，全行业大面积亏损；恰在此期间，以新型干法水泥生产线建设为起点，全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代”，市场竞争日趋激烈，哈尔滨水泥厂的好日子戛然而止：年利润锐减并出现巨额亏损，流动资金枯竭，职工工资停发，一些职工被迫待岗。,材料二国有控股公司吉林亚泰(集团)股份有限公司，凭借所拥有的4条先进的新型干法窑外分解熟料生产线和年产600万吨的生产能力，迫切需要把企业做大做强，成为真正的“东北王”。他们果断决策，出资1.53亿元将哈尔滨水泥厂改造为有限责任公司，其性质为国有参股亚泰以购得的全部净资产出资，持99股权，当地政府保留1股权，不参与其分红及管理，只对职工安置具有一票否决权。,根据以上材料，请回答：,(1)吉林亚泰集团对哈尔滨水泥厂的收购属于何种类型的企业改制？有什么积极作用？,(2)比较材料一、二，说明企业怎样才能做到持久的成功经营？,答案,：,(1)吉林亚泰集团对哈尔滨水泥厂的收购属于企业兼并，它是指经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。其意义在于可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，提高企业和整个社会资源的利用效率。,(2)从材料一、二中可以看出，企业的成功经营，首先要,制定正确的经营战略。哈尔滨水泥厂满足于现状，最终被市场竞争所淘汰，而吉林亚泰有成为真正,“,东北王,”,的雄心，经营战略明确。其次，企业要依靠科学技术、科学管理等手段，形成自己的优势。哈尔滨水泥厂没有及时进行技术改造，被市场竞争淘汰，而吉林亚泰正是凭借其自身的科技优势，形成了强大的竞争力。,