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直播业务规划2015.4本规划同各相关业务进行充分调研、讨论：互联网应用事业群（傅军、于超、潘春铭）、云计算及开放生态事业群（吴亚洲、邢波、武卫）、体育（卢山）、音乐（张昊）、智能终端事业群（李强）、用户运营中心（高健明）整体规划各业务直播规划整体规划各业务直播规划直播生态是包括上游现场内容生产、采集，到传输，再到用户消费的完整生态直播生态定义（参考）从行业的发展轨迹上看，用户的需求总是更丰富、更加随时随地高清、更加用户自定义掌控的现场内容Live 3.0Live 2.0自媒体直播MeerkatPeriscope互联网直播：运动：ESPNGOFirstRow（聚合）游戏：Twitch综合：LiveStream（聚合，音乐、体育为主）代表案例以前从未被消费的现场得到传输更多现场出现内容Live 1.0有线电视台单向现场4G下移动中直播初现宽带与移动网络下高清、实时、全球初步实现传输有线网络实现单向直播C端参与采集现场信息观看者间互动出现一定程度上自定义观看方式用户-直播行业的痛点多是单向的内容采集更多的现场没有得到采集更多可以消费的现场从来没有采集过内容传输用户在多种网络情况下实现高清流畅实时直播全球同步直播双向直播对现场没有控制、只是被动接受标准化产品现场信息和非现场信息间有效互动有限现场观看者的互动被压抑，包括观看者之间、和内容之间以上行业痛点需要整体而非单点的解决，需要是聚合而非单一的力量实现分类厂商产品形态用户规模营收模式新型直播类Meerkat实时手机app直播交互功能（赞，留言）流行直播用户排行主页显示全球用户的直播流列表视频可以本地存储留言在app及twitter信息流中显示直播内容给所有粉丝定时直播提醒日覆盖人数35000人一个简单的菠萝解说直播吸引了700人观看新型为个人提供直播服务的手机App,赢利模式还在摸索阶段3月份融资1400万美元Periscope实时手机app直播交互功能（赞，留言）流行直播用户排行主页显示全球用户的直播流列表视频可24小时内回看留言至在App内显示可视化的主播地理位置直播可以私人或公开用户可以在平台上自主关注内容日覆盖人数50000人科技媒体借助平台做第一手的互动评测，千人观看并互动提问新型为个人提供直播服务的手机App,赢利模式还在摸索阶段年初twitter以1亿美元收购(参考)Meerkat的开放使得未曾被消费过的现场内容被挖掘发现Meerkat与Periscope仍是以单一用户端应用为主，在内容采集、传输以及用户运营上刚刚起步、甚至空白分类厂商产品形态用户规模营收模式平台解决方案类Livestream多终端播放渠道（体育，音乐，教育，政府，大会，品牌，宗教）多终端的发布软件（PC,移动端，GoogleGlassware）迷你播送设备（外置于摄像机，直接发出直播，通过App控制并收看）导播服务器，软件及硬件控制台，适配市场主流摄像机和RTMP流媒体服务器(Akamai,Wowza,Ustream,YoutubeLive等)适配Gopro进行直播月覆盖4千万观看用户进行了30万场事件直播内容播放平台有1万活跃客户2013年收入2500万美元软件+直播平台+硬件的解决方案售卖硬件平台播放分为免费用户，高级用户和企业用户，通过价格区分功能（$42,$199,$499/mo）目标客户群体：企业客户Ustream定制化的广告投放多途径的输入渠道（浏览器，软件，移动终端）导播及编码设备（第三方合作）页面播放频道（新闻，体育，游戏-ps4,娱乐，音乐，教育，动物，科技）开发者API有专业的拍摄团队每月产生150万小时的在线视频每月有上百万人次的观看量2008年美国总统竞选期间，几乎所有候选人都使用过Ustream回答支持者的问题软件+直播平台+人员+第三方合作硬件的解决方案按功能分为试用，专业，企业三种不同定价（$99-$999，$2000/mo）最高定价中包含CDN费用及拍摄团队费用为企业用户提供会议模式（$15/mo/employee）为商业客户提供按照视频分发程度定价的产品目标明确为为企业客户提供直播(参考)Livestream 和 Ustream 以开放的方式，提供垂直整合下从上游采集到下游2C播放应用的全套产品服务两者在个性化现场信息采集、输出，应用端用户运营仍有空间Sky Sports推出互动体育频道推出互动体育频道来最大化满足赛事观众对内容的个性化需求满足赛事观众对内容的个性化需求,在观看比赛时，观众可以自由选择观看角度、重放、特写或慢镜头随时查阅各队伍的信息及赛事花絮选择偏袒特定队伍的主播推出互动体育频道后，观众曾以每日观众曾以每日1万户的惊人速度增长万户的惊人速度增长观看角度特写队伍信息主播互动体育互动体育频道频道重放其他慢镜头赛事花絮(参考)Sky体育作为垂直领域代表，力图以整合提供用户个性化体验Sky Sports多数情况下只是接入转播信号、在有线电视上运营，从而在上游内容运营与信息个性化采集、用户应用端互联网化运营上仍有待提高以有线电视为主，包括足球、F1、板球、新闻资讯等。行业痛点只有以开放的垂直整合才能解决核心要素解决行业痛点内容传输用户开放的内容：更多PGC/OGC、更多消费者视角的UGC内容开放的内容采集拍摄：更多用户自己视角、更多用户定义采集方式能力向内容和用户开放：聚合更多内容与用户、实现连接开放聚合：产生粉丝间互动、为内容商提供出口直播价值链垂直整合各个环节掌控内容运营：实现多元化内容信息的采集与输出实时、全球、双向传输：高清流畅产品驱动：个性化的产品形态与运营，反向输出到上游内容运营积累垂直整合的直播能力云传输直播终端直播现场制作与拍摄采集推出垂直整合下的直播产品体育音乐综艺等只有乐视可以以开放的垂直整合生态解决以上行业痛点乐视的积累创造用户获取新入口现有业务的再升级创造纯直播新产品乐视开放生态的新领域创造乐视开放领域积累乐视开放经验直播在乐视的战略定位：用户直播用户的DAU直播DAU/总DAU用户黏性（周/月观看次数）（以上拆开至各不同产品）收入目标总收入ARPU（以上拆开至各不同产品）战略目标结构（讨论稿）：定量目标直播能力开放平台全面运作六大垂直整合的直播产品全面运作、行业领先定性目标1.直播垂直整合能力的开放平台：将乐视生态直播业务垂直整合打通，实现标准产品化，开放向外输出直播能力2.垂直整合的产品：在特定的垂直领域以垂直整合方式实现内容到传输到用户的整体交付乐视的战略方向：乐视直播业务上采取两条腿模式：一大直播解决能力的开放平台+三类、七大垂直整合直播产品体育内容直播传输用户应用端与用户运营音乐综艺大咖台内容驱动产品聚合产品开放平台：直播解决能力产品驱动C2C三类、七大自主垂直整合产品：垂直领域价值链打通用户端应用开发与聚合能力云传输能力内容采集与拍摄能力：终端与软件第三方第三方SARRS发布会目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 讨论稿（1/3）SARRS大咖台聚合第三方的内容大咖领域全价值链垂直整合、直播是其产品重要组成定位以技术驱动，能够个性化的为用户推荐直播内容第三方开放的共同运营运营要点综艺直播是综艺中的重要升级、新用户入口综艺内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营直、点、录播综合2C产品产品形态直、点、录播综合2C产品内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营如主播、粉丝间互动直、点、录播综合2C产品目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 讨论稿（2/3）C2C音乐聚合第三方的C端以及小P内容内部独立孵化公司音乐领域直播的全价值链垂直整合定位乐视生态第一个以社区/社交为产品核心运营要点体育体育领域直播的全价值链垂直整合内容实现用户个性化信息需求收集与输出产品的粉丝运营如个性主播、粉丝间互动纯直播的2C产品移动端产品形态直、点、录播综合2C产品目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 讨论稿（3/3）定位运营要点开放平台：云直播能力乐视生态直播能力的垂直整合、对第三方开放输出乐视全生态直播业务的产品化与标准化中立的第三方开放产品形态2B/2C解决方案包括2C端应用开发、聚合能力输出平台，聚合B端客户内容发布会内容驱动的全新直播产品形态以独立方式快速自主发展，成立自主公司运作目标建立完善的管理组织，整合各事业群的直播能力作为开放平台、形成六大直播产品业务部门1控股CEO智能终端事业群互联网应用事业群影视互联事业群云计算及开放生态事业群音乐业务体育业务运营部推广部云传输组/岗产品部直播终端组/岗直播用户运营组/岗直播推广组/岗直播产品组/岗同音乐业务运营部云传输部组/岗产品部直播终端开发组/岗推广部2C内容聚合部直播平台部大咖台业务端到端直播解决部技术部产品部2B平台运营2B解决方案部商务直播终端组C2C业务(Le Live)全生态业务的开放平台SARRS直播产品与运营组/岗直播产品与运营组/岗七大垂直整合直播产品2C平台运营部技术组(袁直播产品技术组/岗直播垂直整合产品双线汇报至直播平台部，保证直播能力统一产品化输出直播能力首先向乐视内部直播业务输出硬件团队UI团队用户运营中心直播组/岗直播组/岗生态营销与客户运营中心与各直播业务的运营部双向汇报，保证一致直播用户、客户运营体系专职团队、可以为非实体组织垂直整合直播能力开放平台大数据中心直播组/岗综艺业务直播产品与运营组/岗Note:1.动漫、亲子等需进一步研究探讨发布会业务2015年计划实现目标（讨论稿）开放平台推出端到端的直播解决产品，完整包括云传输、终端、2C应用等的统一解决方案支持乐视内6大产品的直播传输大咖台推出独立应用（多终端）实现直、点、录播嵌入轮播台中，负责运营嵌入乐视网中、运营大咖频道，向乐视网、LeLive导流SARRS推出独立应用（多终端）实现直、点、录播，聚合第三方内容嵌入乐视网中，作为各频道用户运营、个性化推荐的技术基础体育推出独立应用（多终端）实现直、点、录播实现体育内容多元化信号采集、用户应用中的粉丝运营（主播、互动等）嵌入乐视网中、运营体育频道，向乐视网、LeLive导流音乐推出独立应用（多终端）实现直、点、录播实现音乐会自主运营与用户个性化信号采集、用户应用中的粉丝运营嵌入乐视网中、运营音乐频道，向乐视网、LeLive导流Le-Live推出独立应用产品（仅移动端）的纯直播应用，实现社区功能综艺直播嵌入乐视网中、运营综艺频道发布会初期形成控股S级项目，运行至下述目标完成：1.孵化各直播实体管理组织、2.保证协同机制完善、3.上页目标完成（对外直播平台能力平台输出与7大直播产品上市）S级直播项目委员会：阿木组长、吴亚洲、梁军、张旻翚、袁斌、雷振剑、高飞、张昭、高健明、蒋晓琳直播平台能力项目/PO杨永强/吴亚洲&PM直播内容资源商务组/岗直播终端组/岗直播技术组/岗大咖台直播项目/PO于超SARRS直播项目/PO袁斌音乐直播项目/PO尹亮体育直播项目/PO雷振剑C2C(LeLive)项目/PO傅军应用产品组整体解决方案设计组以独立方式开发产品C2C项目对外招聘产品人员进行开发生态开放平台七大垂直整合直播产品项目PO/阿木产品项目开放平台项目同时直播终端、云、技术组全力支持直播下7大产品子项目，实现内容共组、份额过有线避开乐视自身直播用户运营组/岗直播客户运营组/岗支持、职能项目战略协同组人力组资本组财务组支持协同直播云组/岗综艺直播项目/PO于郝舫直播云产品组直播终端产品组XX合作组PM/吴亚洲发布会项目/PO傅军资源计划初步框架财务计划各业务线财务计划（待定）整体层面设立直播战略基金以参股、控股布局方式快速强化乐视直播产品与平台能力主要领域包括：平台直播信息采集解决方案、聚合平台运营；产品-产品团队、运营团队人员计划现互联网应用事业群直播团队总体保持其现工作内容（乐视控股营销相关直播活动、综艺、大咖台等现场内容制作）同时对外招聘组建产品团队、与现有团队共同完成初期开发未来LeLive管理组织成立后部分人员全职加入体育、音乐独立招聘组建团队进行产品开发直播能力开放平台搭建要求项目组织中各相关组织设立专岗对接 各垂直业务产业链布局整合内容终端/视频流编码云平台应用终端端到端解决方案聚合平台乐视音乐乐视体育LeLive发布会综艺大咖台播放框架SARRS云平台各自独立运营各自独立运营优先提供服务（在限定价格、时间框架内优先选择，此外可向第三方寻求支持）云计算与开放平台事业群互联网应用事业群统一终端统一开发运营（手机、TV、未来VR）创新类各自独立开发运营综艺与大咖台可继续使用乐视网解码服务，未来一同并入云平台服务下一步工作安排5.1日前形成资源需求汇报表财务：在原计划之外年度整体未来季度、按月计人力：在原计划之外年度整体未来季度、按月计基金投资投资热点方向潜在标的推荐5.1日前形成工作计划年度整体未来季度、按月计项目组kick-off会议日程1.确定固定会议流程每周XX，固定参与人员：邢波、傅军、秦清波、财务、人力、李岱、郑然、xxPMO负责会议组织与管理会议主要目的每周更新项目进展每周更新、讨论项目资源需求2.确定各业务线工作计划执行方案各业务线提交工作计划包括短期、长期目标与交付物时间点每周例会回顾上周完成进度，并提出下周目标和资源需求3.确定人力、财务部门资源提供方案与各业务部门确定资源需求规划每周例会沟通资源跟进整体规划各业务直播规划 Lelive+发布会整体规划各业务直播规划 体育战略目标直播业务商业直播IP自制直播IP高关注度用户明星大用户运营机构广告销售、版权分销、收费直播收费直播、粉丝经济、广告售卖直播中枢合作直播IPOGLCPGLC产品形式制作社交网络跨场馆实时互动分享传统信号采集直播互动IP采集传输乐视体育信号采集前方现场制作观众参与制作云端制作网络传输移动网络传输呈现智能电视呈现多屏呈现移动端呈现组织架构体育业务运营部社交推广部云传输部产品技术部自主终端开发部直播运营直播推广直播推广云计算及开放生态事业群协同需求运营部社交推广部云传输部产品技术部自主终端开发部云计算及开放生态事业群体育业务大量的高清大量的高清视频视频，需要云端配合存，需要云端配合存储储、传输传输工作计划一、全方位比赛数据：比赛的采集、呈现：数据可以帮助用户从另外一个角度进行观看，对第一屏进行有效的补充。包括对比赛实时的还原，可视化程度更高，帮助用户汲取更多信息量，便于用户分享。二、360全景呈现：通过全景摄像机，以360度的视角，记录下某一个位置的精彩瞬间。帮助用户从全景的视角观看比赛，便于二次传播。三、180度VR虚拟呈现：需要配合智能硬件VR头盔，对比赛进行收看。VR虚拟可以实现景深的变化，是三维立体的。使用户有身临其境的感觉，体验效果更好。以上三项都计划在7月ICC国际冠军杯比赛中实现。目前均在推进中，同时需要集团给予相应的支持。资源需求一、财务：1、软、硬件产品开发：集团VR头盔的研发，与体育公司目前进行的项目有很大契合点。在7月中下旬ICC国际冠军杯赛事直播中，体育公司想结合VR头盔技术、360度全景摄像机等等，为乐视用户的体验方式提供一些新的选择，这些新技术的运用都需要集团技术开发部门的支持与协助。2、云端技术：体育公司各端的产品都需要强大的云端技术支持，体育公司将于5月初推出一款APP，该APP的更新、完善都需要集团云端技术的支持。二、人力：直播体系中，集团涵盖的内容包括体育这部分资源，体育公司会为集团提供优质的体育资源。关于人力需求这部分，集团是否有协助体育公司的计划？目前，体育公司需要集团在产品、内容等层面与我们进行对接。整体规划各业务直播规划 音乐战略目标：最好的最好的音乐音乐Live直播直播平台平台数量最多：数量最多：一年200场以上演唱会/音乐节垄断垄断顶级顶级IP资源：资源：国内外顶级音乐节、全球视野顶级演唱会、自有体系精品小型Live地域、风格覆盖广地域、风格覆盖广：中、日、韩、欧美以及摇滚、独立、爵士、民谣等各垂直分类里最受欢迎的明星全球领先的服务品质：全球领先的服务品质：我们有中国和欧美最好的音乐现场拍摄团队，通过卫星传输保障信号质量，顶级4K摄像机拍摄，1080P超清在线观看，专业现场混音师，录音室级硬件矩阵实时处理。多多屏多终端屏多终端：PC、手机、PAD、超级电视、其他品牌的合作电视（如海信、阿里、TCL等）、提前布局VR等产品形式、策略音乐直播资源为超级手机、超级电视、乐视视频等综合平台提供产品体验一致的服务，同时也在自有设备上拥有独立、便捷的产品入口。以人/内容为核心的直播流程/功能设计1、全终端购买phone/pad/TV/PC/M站2、多种购买方式直接购买兑换码众筹方式组合购买（团购模式，阶梯折扣模式）有奖购买3、简洁、一致的购买体验流程、文案简洁、一致预售（付费）直播前直播结束直播中1、搜索直播三端搜索功能的优化2、内容组织呈现形式优化方便用户找到直播3、云端预约、推送云端预约，多端推送4、多屏互推5、个性化直播推荐主动关注智能推荐6、直播前的用户互动竞猜、抽奖、聊天1、极致的播放体验直播的稳定性2、内容的丰富图文直播实时竞猜数据3、多路流呈现4、H5直播专题5、聊天室互动聊天室互动内容屏蔽和审核策略闪群，自主建群个性送礼1、直播转点播2、聊天数据转点播评论3、分享和二次评论买找走看（互动）5、弹幕互动移动/PC弹幕功能TV弹幕功能优化轮播台弹幕功能？6、投票互动AvsB的PK投票支持（演唱会）竞猜/预测内容组织架构图音乐业务产品技术产品创新研发协同商务合作版权洽谈项目销售运营推广自有平台社交媒体、第三方平台内容生产IP运营、项目策划拍摄制作项目管理品牌管理协同的要求成立独立产研团队，专注直播产品创新、后续开发工作。新终端（如VR头盔）研发期间，尽可能参与直播、拍摄标准的定制与硬件需求。整体规划各业务直播规划 开放平台组织架构形态产品形态及RoadMap目录23云直播商业化模式1 云直播商业化模式1以数据为基础为用户提供看其想看的精彩内容以端到端直播服务平台，结合衍生的硬件模式，帮助客户更便捷的汇聚内容用户(ToC)客户(ToB)产品形态2B端产品形态多端播放模块多端播放模块多端编码上传模块多端编码上传模块企业客户为各种直播场景提供从拍摄端到播放端等一整套直播服务平台智能摄像头360全景摄像头 产品形态2C端产品形态基于内容聚合与用户兴趣的直播应用直播应用关注体育的用户手机端关注热点的用户PC端.以汇合大量直播的内容，根据大数据分析及用户的兴趣展示汇聚海量的直播内容 产品形态2RoadMapn云直播平台 V1.0（自助化平台，基础服务）n播放类产品（全终端SDK、H5播放器）2015第3季度2015第4季度2016第1季度n云直播平台V3.0（导播管理，活动定价）n直播APP应用（内容汇聚、智能推荐）n播放类产品 V3.0（全景直播、多机位直播、多字幕）n终端集成（GoPro、Caster）n云直播平台V4.0（发行管理，CMS管理）nO2O直播服务商2015第2季度n云直播平台 V2.0（广告平台、图文直播发布（微信、微博）轮播）n播放类产品（广告支持、动态加载皮肤配置、弹幕、社交分享）n直播推流工具及智能摄像头融合 组织架构3 直播业务部产品部技术部运营部直播业务部平台产品终端产品平台技术终端技术硬件衍生部内容运营市场推广数据分析