东窑顶管竖井施工该方案.docx

1 编制依据
施工合同及安全合同
1.1 已批准的施工图纸及相关资料
1.2《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2002版）、电力工程部分（2009版）
1.3《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006
1.4《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）
1.5《工程建设质量管理规定（试行）》国家电网基建[2006]699号
1.6《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》[2005]400号
1.7《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005）》
1.8《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008）》
1.9《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》
国家电网基建〔2005〕403号
1.10《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》
1.11《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》
1.12《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》
1.13《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（火电、送变电部分）
1.14《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》
（基建安全〔2007〕25号）
1.15 国家、行业、国家电网公司颁布的、现行有效的变电站工程规程、规范、技术标准及有关规定
1.16 铁路隧道工程质量验收评定标准TB10417-98
1.17地下铁道工程施工及验收规范GB50299-1999
1.18地下防水工程质量验收规范GB50208-2002
1.19锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001
1.20钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003
1.21钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001
1.22 Q/GDW 183-2008《110kV-1000kV变电（换流）站土建工程
施工质量验收及评定规程》
1.23 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
1.24 国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册 110（66）千伏输电线路工程分册
1.25 国家电网公司及辽宁省电网有限公司下发的有关文件
2 工程概况与工程实施条件分析
2.1 工程概述
2.1.1本工程为整体设计工程的一段，6#～7#暗挖隧道竖井井段之间设两个工作井；7#～8#暗挖隧道竖井井段之间设两个工作井，1个接头井；8#～9#暗挖隧道竖井井段之间设两个工作井，1个转角井。工作井规格为：长×宽×高=16米×2.2米×1.9米；接头井规格为：长×宽×高=5米×2米×1.9米；转角井规格为：长×宽×高=5米×5米×1.9米，隧道采用刚性防水。
2.1.2工程涉及的主要单位及工期要求
工程名称
220kV东窑站至文官屯牵引站送电线新建工程
建设地点
辽宁省沈阳市皇姑区永安路
项目法人
辽宁省电力有限公司
建设管理单位
沈阳供电公司
设计单位
沈阳电力勘测设计院
监理单位
东北电力建设监理有限公司
施工单位
东北电业管理局送变电工程公司
建设工期
2011年 09月 07日开工； 2011年09月30日竣工
质量要求
确保工程保证施工质量，按期完成施工任务。
3 项目施工管理组织结构
3.1 本工程成立项目部，实行项目经理负责制，管理机构名称为“220kV东窑站至文官屯牵引站送电线新建工程项目部”，项目经理代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。本项目部设项目总工程师一名，负责本工程所有施工技术和质量管理工作。
为保证工程各方面管理工作的连续畅通，项目部设专职安全员、专职质检员、资料管理员、供应材料员等管理人员，上述人员如无重大问题将不进行更换。项目部下设施工队，具体负责本工程施工。
东窑变电所66kV联网工程项目管理组织结构

技术负责人：刘捍民

四队
饶兰平
三队
侯非帮
二队
侯武海
一队
何道桂
安全员史建新
质检员郭子群
材料员
邓德义
施工员
刘会春

项目经理：金永刚

3.2 项目管理职责
3.2.1 项目经理
1）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证产品符合业主和监理要求。
2）负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。建立健全质保体系和安监、环保及文明施工保障体系，保证其良好运行。
3）组织并保证施工资源投入，对施工过程中的资料档案收集整理负领导责任。
3.2.2 项目副经理
1）完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。
2）负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。
3）在资金使用上保障施工现场需要。此外，要求公司各职能部门对现场提出的问题“限时”解决，保证工程顺利实施。
3.2.3 技术负责人
1）负责组织贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。
2）协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核技术责任。
3）组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施；协助项目经理对施工过程中的资料档案收集整理。
4）负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等。
5）负责各工序技术交底，协助总工解决施工过程中的技术问题。
6）负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。
7）贯彻落实公司的程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录和试验报告的收集整理、审核工作。
3.2.4 供应材料员
负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。
3.2.5 专职安全员
负责安全措施、安全制度、安全行为、安全计划的审查和监督等工作。负责安全管理及现场的安全监察，组织各项安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验，检查现场的文明施工。
4 工期目标和施工进度计划
4.1 工期目标及分解
本工程施工进度是按照总工期的要求和现场考察到的土建进度计划进行排定，考虑了各工序之间的相互制约关系和我们投入的施工力量，并可随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。

4.3 进度计划风险分析及控制措施
工期：
本工程计划总工期：20天；

4.3.1 保证工期的组织措施
4.3.1.1 组织技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下实施工程管理。
4.3.1.2 建立严格的规章制度，实行责任制。按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。
4.3.1.3 每周以施工班组为单位组织讨论确定各班组工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。
4.3.1.4 编写细致的材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。加强检查验收制度，发现不合格品，拒绝验收，退货处理等。
4.3.1.5 技术、质量、安全等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
4.3.1.6 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，充分发挥党政工青的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。
4.3.2 保证工期的技术措施
技术管理工作是各项工作的指导，在各项工作之前作好技术准备工作。针对影响工期的难点，从技术方面采取如下措施。
4.3.2.1 认真熟悉建筑及保护图纸，及时发现施工图纸中的疏漏之处和可能出现的问题。及时主动向监理工程师和设计院反映，将问题处理在施工之前。根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。
4.3.2.2 建筑物、基础施工方面，技术人员应深入现场。
4.3.2.3 现场技术人员与材料部门紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导班组按图纸、设计领料，有效控制材料的合理使用。
4.3.2.4 严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。
4.3.3 对关键工序的保证措施
本工程关键工序主要集中在建筑物及试验，为保证关键工序的工期进度，我公司在人力、机械设备、技术、材料等四个方面做出如下保证：
4.3.3.1 人力：公司将全力满足东窑变电所66kV联网工程顶管竖井施工的需求，并投入主要力量力保关键工序的如期完工。
4.3.3.2 技术：为保证工程的质量，将抽调从事多年经验的专业技术人员和施工人员进行关键工序的施工。
4.3.3.4 材料：在关键工序的施工中设专职材料员，对施工中所缺乏的承包商供料以最快的速度提供到位。
5 质量管理体系
5.1 质量目标及分解
按照公司的质量方针，建立有权威的质量管理组织，配备专职检查员，树立质量第一的观念，实行浆优罚劣，重奖重罚，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的办法，做好分部分项质量评定工作。
A、检验批：合格率100%，优良率大于90%。
B、 分项工程：合格率100%，优良率大于90%。
C、分部工程：合格率100%，优良率大于90%。
D、单位工程：合格率100%，优良率大于90%。
E、消除质量通病：胀模、蜂窝、麻面。
把好工程质量，为此要严把六关：即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准操作关、多种材料半成品验收关、按验评标准把住预检隐检结构质量验收关。

5.2 质量管理组织机构
业 主 满 意
政府质量监督部门

公司
质检
部门
监
理
公
司
建设
单位
质检
部门

领导作用

项目部材料组
项目部机电组
项目部测量组
项目部技术组
项目部安全组
项目部质检组

验收人员
凿砼
班
组
购货人员
运输班组
防水班组
试验班组
喷锚班组
钢
筋班组
清渣班组

全员参与　　
施 工 操 作 人 员

5.3 质量管理组织机构

项 目 经 理
金永刚

专 职 质 检 员
郭子群

测量班
郭铁民
测量班
王文辉
测量班
樊建民
构件加工
饶兰平
材料保障
侯非帮

施工二队
侯武海
施工一队
何道桂heHedaogui

5.4 质量控制措施
施工工序衔接、按事先拟定的方案实施；钢架安装严格按测量给定的中线、高程以测量给出的腰线为控制点；水泥、砂、碎石、外加剂严格执行试验室给出的配合比计量配料，保证砼配合比的准确性，施工现场安装计量设备并专人监管；喷射砼作业要严格控制水量，喷层表面不得有干斑或流淌，发生上述现象及时铲除，重新回喷；喷射砼试块制作应按照试验室要求制作；防水层施工前检查基面，凹凸不平点、浮渣要铲除、修补平整；防水砂浆施工方法符合设计要求及施工规范，防水层各层之间必须结合牢固，无空鼓。
5.4.1 竖井中线及高程的贯通误差如下表
序号
项 目
允许偏差
检查方法
1
中　　线
±30
经纬仪测量
2
标　　高
±20
水准仪测量
3
横断面（含超挖值）
+100 ~ 0
钢尺测量
5.4.2 网构钢架及钢筋网加工
（1）钢材必须符合要求，表面应洁净不得有锈皮、油渍、油漆等污垢。
（2）钢材的规格形状尺寸数量，接头必须符合设计要求。
（3）钢材电弧头焊接缝表面应平整，不得有较大凹焊瘤，接头处不得有裂纹。
（4）网构钢架焊接加工应遵照《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96的规定执行。钢架的所有钢筋的搭接连接均为双面焊，焊接长度不小于5d(d为Ⅱ级钢筋直径)，钢筋网片焊接网的长度、宽度及网格尺寸的偏差均为±10mm，两网片对角线之差不得大于10mm。钢架加工一榀后进行试拼装，钢架试拼装允许偏差应符合下表规定：
序号
项 目
允许偏差（mm）
检验方法
1
周边允许偏差
±35
尺量
2
平面翘曲
25
尺量
5.4.3 网构钢架安装：
网构钢架安装允许偏差：
序号
项目
允许偏差（mm）
检查方法
1
端面位置
≤50
尺量
2
标高
≤50
尺量
3
垂直度
20
2米尺量
4
左右扭曲
30
尺量、吊线
5.4.4 喷射砼：
（1）喷射砼所用水泥、骨料、水、外加剂等必须符合规范要求。
（2）喷射砼表面无露筋，喷射砼基面无遗留残碴堆积物。
（3）喷射砼允许偏差应符合下表规定：
5.4.5 竖井尺寸允许偏差：
序号
项目
允许偏差（mm）
检查频率
检查方法
范围
点数
1
井身尺寸
+20 ~ -10
3米
2
用经纬仪及钢尺检查
2
井深
±20
每座
1
用水准仪检理
3
喷层厚度
不应小于设计厚度
3米
1
用尺量
5.4.6 施工指导性文件及技术标准
《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001
《混凝土结构设计规范》GBJ 10-89
《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB 50204-2002
《锚杆喷射混凝土支护技术规范》GB 50086-2001
《铁路隧道喷锚构筑技术规范》
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91
5.4.10 材料质量控制
（1） 每批同规格钢筋每60吨复试一次，不足60吨按60吨计。钢筋焊接试验，原则上300个接头做一组试件。
（2） 水泥在投入使用前应取得厂家用以证明该产品质量的出厂检验报告，每一量200吨复试一次。
（3） 砂、石每400m3复试一次。
速凝剂复检报告（或材质单）、防水剂复检报告（材质单）
水泥鉴定报、砂筛分试验各一份（防水层）、砖试验报告
（4）、原材料合格证
钢筋，水泥，速凝剂，防水剂、商品砼、砖合格证
（5）、严把质量关，做到出入库手续齐全并与实际材料相一致。

5.5 质量薄弱环节及预防措施
根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。
6 安全管理体系
6.1 安全目标及分解

6.2 安全管理组织机构

安 全 管 理 网 络

组 长
金永刚

安全员
史建新

构件加工
樊建民
汽 车 队
刘美权
测量队
郭铁民
施工四队
饶兰平
施工二队
侯武海
施工一队
何道桂

施工三队
侯非帮

6.3 安全管理主要职责
6.3.1 安全管理责任保证体系

1、保证项目使用的各类机械安全运行。
2、监督机械操作人员持证尊章作业。

有关工作的执行人和班组长
其它有关部门
劳务管理负责人
1、保证防火设备设施齐全有效。
2、消除火灾隐患。
3、组织现场消防队的日常消防工作。

消防管理负责人
机械管理负责人
生产调度负责人
1、财务部门保证安全措施项目的经费。
2、卫生行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康。
1、保证进场施工人员技术素质。
2、控制加班加点，保证劳逸结合。
3、提供必须劳保用具用品保证质量

1、在安全前提下合理安排生产计划。
2、组织施工安全技术措施的实施。

1、制定项目安全措施和分项安全方案。
2、监督安全措施落实。
3、解决施工中的不安全技术问题。
1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。
2、配合有关部门排除安全障碍。
4、监督劳保用品质量和使用。
项目经理

技术负责人
安全技术负责人

6.3.2 职责
6.3.2.1 项目经理（副经理）安全职责
（1）对本项目安全施工负直接领导责任。
（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
（3）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下组织施工。
（4）认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。
（5）负责组织对跨队施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。
（6）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上报批准后负责组织实施。
（7）指导专职安全员的工作，充分支持安全监察人员履行职责。
（8）负责本单位职工的安全教育，认真组织与检查每周一次的安全日活动。
（9）负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在各施工范围内做到文明施工。
（10）认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。
（11）负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
（12）组织并主持轻伤事故记录事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的处理意见。
（13）全面推行“六化”管理：安全管理制度化、安全设施标准化、机料摆放定置化、现场布置条理化、作业行为规范化、环境协调和谐化。
6.3.2.2 项目总工程师安全职责
（1）负责本工程的安全技术工作。
（2）组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。
（3）负责编制安全施工措施（安全注意事项）。
（4）负责布置、检查、指导队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查队技术员按规定填写安全施工作业票。
（5）从技术方面指导和支持专职安全员的工作。
（6）组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
（7）负责对工程分包方施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。
（8）参加安全施工检查，解决存在的安全技术问题。
（9）参加轻伤事故，记录事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故防范措施。
6.3.2.3 项目部专职安全员职责
（1）认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在项目经理的领导下，做好本单位的安全施工管理工作。
（2）负责监督、检查本单位施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促队整改。
（3）有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（4）参加本单位重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。参与审查安全施工措施。
（5）协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查队每天的班前安全讲话（站班会）；督促队加强安全建设。
（6）参加项目部安全会议和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全工作。
（7）参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则（定人、定事、定期限）督促整改。
（8）参加安全专业检查；参加安全员工作例会。
（9）督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（10）开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
（11）总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀队和个人的奖励意见。
（12）负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。
6.3.2.4 施工队长（副队长）安全职责
（1）队长是本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工中的安全和健康负责。
（2）负责组织实施队安全施工管理目标。
（3）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
（4）认真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结队安全工作，并做好安全活动记录。
（5）认真进行每天的班前讲话和班后安全小结。
（6）经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本队人员在施工中正确的使用劳动防护用品、用具。
（7）负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
（8）在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
（9）负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，明确工序危险点与控制措施，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。
（10）督促本队人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。
（11）贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
（12）组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队安全工作。
6.3.2.5 队技术员安全职责
（1）负责本队的安全技术工作。
（2）协助队长组织本班人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。
（3）负责小施工项目安全措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
（4）协助队长进行施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查。
（5）参加本队的事故调查分析，协助队长填报“职工伤亡事故登记表”。
6.3.2.6 队兼职安全员职责
（1）协助队长组织实施安全施工管理目标。
（2）带头遵章守纪，认真组织学习上级有关安全生产的文件。
（3）协助队技术员做好安全技术工作，审查安全施工作业票。
（4）建立并保管好安全管理帐表文件并认真做好记录，做到标准化、规范化。
（5）检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本队人员正确执行安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具，及时制止和纠正违章作业行为。
（6）认真组织开展好每周“安全日活动”，为活动准备有实效性的素材。
6.3.2.7 作业组长安全职责
（1）对本队工人在施工过程中的安全和健康负责。
（2）熟练掌握本岗位的安全要求，带头执行安全规程和措施，不违章作业。
（3）检查本队安全设施、工器具、机械设备、劳动防护用品、用具，保持完好，符合安全规定。
（4）教育和监督本队人员正确使用安全防护用品、用具，对不安全操作有权纠正和制止，是本队作业的安全监护人。
（5）对不安全因素要及时采取措施排除，如排除不了，停止作业，及时报告。
（6）作业前检查现场，落实安全措施，作业过程中控制危险点，确保现场作业安全。
6.3.2.8 工人安全施工责任
（1）认真学习执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。
（2）正确检查、使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具。
（3）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
（4）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底记录上签字。
（5）作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。
（6）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。
（7）认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。
（8）对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并越级上告。
（9）尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。
（10）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
6.3.3 专职及兼职安全员的特别权力
1）有权越级如实反映项目部的安全情况和存在问题。
2）有权直接向工程总监或安全监理如实反映项目部的安全情况和存在问题。
3）紧急时，有权为确保工程安全而临时先调用项目部的各种人力、物力，然后再报告。
6.4 安全控制措施
6.4.1 土方开挖
（1）开挖时应有专业负责洞体支护状态的监护，发现喷层有异常情况应暂时停止作业，及时向有关人员反映，查明原因并制订出可靠方案再进行施工。
（2）进行分层开挖时，施工平面必须留有足够长度，保持土体稳定，确保下一个工序作业的安全。
（3）认真检查所开挖的工作面的土体注浆效果是否达到了开挖条件，否则不得施工。
6. 4.2 网构钢架安装
（1）网构钢架安设应由专人指挥，防止掉落或倾倒，以免砸伤作业人员。
（2）网构钢架安装后，应及时喷射砼，不得间隔时间过长，以保证土体稳定和避免塌方。
6. 4.3 喷射砼施工：
（1）喷射作业时，应由专人负责，仔细检查接头喷射机等设备和机具，是否磨损，确保各种机具处于良好状态时方可进行。
（2）进行喷射砼作业时，必须配戴防护用品，如胶手套、防尘口罩、眼镜等。
（3）当转移喷射地点时必须关闭喷射机，喷头前方不得站人。
（4）处理管道堵塞时，喷头前不准站人，以防消除堵塞后突然喷出物料发生伤人事故。
（5）为避免供料、拌合、运输、喷射作业之间的干扰，应有联络信号，喷射作业应由班组长按规定信号、方法进行指挥，防止因喷射手和机械操作人员联系不佳造成事故。
（6）喷射砼后应经常注意观察，发现有变形或裂缝，及时支护和加固，必要时将作业人员撤离到安全地带。
6. 4.4 注浆操作
（1）穿孔机具应有专人操作，采用高压风吹孔时，应佩戴防护面具或眼镜等防护用品。
（2）注浆人员应穿戴防护用品
（3）在注浆作业结束后，应认真检查，清洗机械及接头，检查后经试运转方可正式使用，防止机具破损和管路堵塞现象。
（4）注浆孔中压力不得超过0.4Mpa。
（5）当发生注浆堵管或接头堵塞时，应消除压力后方可进行拆卸及维修。
6. 4.5 防护、照明等安全措施：
对喷射支护随时进行观测，并根据已有的经验和技术进行监督，发现问题及时提醒作业人员要采取果断有效的措施进行支护。
6. 4.6 施工中机械设备使用要求：
（1）机械设备要定期保养，班前班后要随时检查，填写运转记录。
（2）各种机械设备操作人员和电工、电焊工应执证上岗，无证不得上岗，各工种人员严格按照本工种操作规程进行作业。
（3）各种电器设备，机械设备维修时一定要停机、断电，电闸箱断电后要上锁挂牌或专人看护。
6. 4.7 交通安全
（1）施工一定要遵守交通规则，上班期间不准私自上街游逛。
（2）施工用地围档要设置明显的交通安全标志，夜间要设置安全标志灯。
（3）过街行人，车辆要有专人负责疏导交通。
6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
6.5.1 本工程施工安全主要危险点、薄弱环节是雨季汛期、火灾、土方坍塌、交通事故。
7.4.2 编制安全应急预案
1）防汛应急预案；
2）防火应急预案；
3）防塌事故应急预案。
7.4.3 工程危险因素分析方法原则
7.4.3.1 规定
1) 制定工作的施工方案，同时对各项工作的危险进行分析。
2) 工作危险分析工作由各级技术负责人组织，各级安全员和有经验的若干人员参加，必要时可聘请有关人士（不限于本单位）参加。
3) 工作危险分析应形成记录。
7.4.3.2 危险事件发生可能性评估（LEC法评价）
D值大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，

0.

D值

7.4.3.3 变电站施工重大危险源及控制措施
作业项目
危
险
源
作业条件
危险性评价
风险
级别
风险控制策划及控制措施
L
E
C
D

竖井施工用油、用电
火
灾
1

5

15

75

3级

1）顶管竖井施工设置消防管理机构，配置消防器材，在重要位置设置警示标志。
2）危险场所（使用和保管易爆易燃物品处）及电源箱旁边设置禁止烟火标志及相应消防器材。
竖井土建施工用电
触电伤害
1
3
25
75
3级
1）无证电工严禁从事电器作业。
2）施工用电选择线材符合用电量要求。
3）电缆埋入地下，以防止车辆碾压。
4）用电施工机械必须做好接零保护。
5）用电设必须安装漏电保护器，并经常进行检查、实验、保证灵敏有效。
6）电源箱安放位置应远离有压力水源、火源，箱体采用金属制作，箱内开关标明用途；箱体进行接零保护、有门有锁专人负责，有防雨措施。
7）施工中使用地面磨光机、振捣器等电源线路架起；不许浸泡在水中。施工人员配备安全防护用品绝缘靴、绝缘胶皮手套，不得一人单独作业。
竖井土方开挖垂直提升施工
土方坍塌
1
5
15
75
3级
、坑口架应有专业人员搭设，坑口架的两端转角处应设支杆及剪刀撑。
2、脚手板应铺设平稳并绑牢。
3、浇制混凝土，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑上操作。
4、作业平台不得堆积任何无用的材料和其他杂物，需用的材料随用随上保持平台不超重。

7 环境保护与文明施工体系
7.1 施工引起的环保问题及保护措施
7.1.1 环境方针
精心管理，注重环保，预防污染，节能降耗。
7.1.2 环境目标
1）文明施工管理目标：
安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化。
2）环境管理目标：
不发生环境污染事故、不发生因环境污染造成的投诉事件；固体废弃物分类处置；生活污水经沉淀处理后排放；临时施工占地达到复耕条件。
7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案
搞好安全文明施工对于避免减少事故的发生，调节职工情绪，改善劳动环境，树立企业良好形象，保护生态环境都有重要意义。
7.2.1 文明施工的目标

7.2.2 文明施工组织机构
组 长
金永刚

副组长
刘捍民

构件加工
樊建民
施工四队
饶兰平
施工二队
侯武海
施工一队
何道桂

施工三队
侯非帮

7.2.3 文明施工的实施方案
7.2.3.1 职工住地要保持卫生，施工人员语言文明，进入施工现场的施工人员着装要干净整齐。
7.2.3.2 职工所外生活区宿舍要门窗完整、地面整洁；床铺、行李、生活用品整齐划一、摆放整齐；房间内不得乱扯乱拉电线和挂衣绳，墙壁上不能随意粘贴图片。
7.2.3.3 所外生活区的食堂、餐厅，操作间保持清洁卫生，生熟食物分开存放，食堂要提供物美价廉饭菜，不卖腐烂变质食品。厨具、餐具要定期消毒，要做到消灭“四害”，食堂卫生清洁，给职工创造一个良好的用餐环境，以便更好服务于施工。厨房及生活用水应有良好的排水设施。
7.2.3.4 现场卫生实施包干责任制，按班组及各部门进行承包划分，设置统一的垃圾箱及废料堆放区。
7.2.3.5 施工区应有醒目的安全文明施工标志牌和标语。
7.2.3.6 施工机械、工器具的管理责任到人，专人专库保管，加强维护，严禁个人私用，反对野蛮使用。
7.2.3.7 各种施工机械设备完好整洁，现场放置合理，各种安全防护装置齐全，操作规程挂牌。
7.2.3.8 材料仓库要摆放整齐，干净，合理放置防火用具。
7.2.3.9 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。
7.2.3.10 露天存放的材料及设备要堆放整齐，并要有防倾倒措施。
7.2.3.11 计划用料，做到工完料尽，无论何工种，严格领料、退料制度。施工结束后要清理施工现场。
7.2.3.12 施工现场设置维护电工两名，以保证生活及施工用电，需要临时用电必须经现场负责人批准，由维护电工接线，其它人员不准随意乱接电源。
7.2.3.13 必须按验收规范、有效的作业指导文件施工，杜绝任意施工，在保证质量的前提下，做到工程进度按计划“正点运行”。
7.2.3.14 设备包装物应及时收回，堆放指定地点，不得乱堆乱放。
7.2.3.15 施工资料由技术部门统一保管，使用时应履行借阅手续，并要爱护资料，施工后统一收回。
7.2.3.16 施工记录要及时、准确、整齐、标准。
7.2.3.17 施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。
7.2.3.18 要做好成品保护，防止二次污染。室内工作人员要保持建筑物的墙面、地板整洁干净，采用地面铺地板革，墙面贴塑料布来保护地板和墙面。户外安装要制作专用的防护装置以保护路边石不被压坏，设备安装时要注意设备基础及支架免受碰撞。
7.2.3.19 工程所用实验仪器、仪表及试验工器具，标识要清晰、完整，无灰尘，保持洁净，试验前、试验中、试验后均不得随意乱放。保护调试仪器，下班后要用防尘布盖好，调试人员要统一着调试服装工作。
7.2.3.20 施工中若发现具有价值的文物，应保护好现场，及时通知监理工程师并按监理工程师的指令处理。
7.2.3.21 施工时如果临时占用了将来的运行房间，仅用于工作，且在使用完毕后，对房间原有的设施立即恢复。
7.2.3.22 在竣工交接验收前，本工程的施工临建等设施全部拆除并清理完毕，不留下任何临建痕迹。
7.2.3.23 现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨碍文明施工的现象与行为。
7.2.3.24 加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与其它施工单位和当地群众搞好关系。

8 工地管理方案与制度

本暗挖隧道在本工程开工前形成如下管理制度：
1）安全文明施工责任制度；
2）安全培训教育制度；
3）文明施工检查制度；
4）文明施工措施管理制度；
5）事故调查、处理、统计、报告制度；
6）安全奖惩制度；
7）安全监护制度；
8）分包工程安全管理制度；
9）安全工作例会制度；
10）安全用电管理制度；
11）防火、防爆安全管理制度；
12） 机械、工器具安全管理制度；
13）车辆交通安全管理制度；
14）安全施工作业票管理制度；
15）环境保护控制管理制度；
16）生活卫生监督管理制度；
17）安全保卫管理制度；
18）仓库管理制度；
19）加班、加点控制管理制度；
20）安全技术管理制度；
21）专项施工方案控制制度；
22）女工保护制度；
23）安全防护装备管理及使用制度；
24）新建变电站工程安全措施补助费及文明施工措施费使用管理制度；
25）现场管理制度；
26）防汛管理制度。
9 施工方法与资源需求计划
9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
9.2 施工方法及主施工机具选择
9.2.1主要工序及特殊工序的施工方法
施工正式开始前，测量人员进行测量交接桩工作。并做好桩位的保护工作，仔细检算各点理论坐标、转角、高程值，实地复测（不少于两个测回）无误后进一步具体确立竖井的位子，方可进行施工，中心线采用红外线激光指向仪进行轴向定位控制。红外线线激光指向仪在隧道掘进10 m后安装，必须固定在预埋铁件上，每隔2～3天校测一次。为保证测量精度，要在