宽带小区施工组织方案详细.docx

六、施工组织设计方案6.1、 项目组织结构6.1.1、组织结构图6.1.2、项目人员组织计划本项目管理部人员组成：分管理层和作业层，管理层由具有执业资格的注册建造师组成，我公司调配具有执业资格管理人员负责项目实施，担任项目经理职务。作业层由骨干人员为有多年施工经验并具有工程师以上职称人员担任相关技术主管，保证技术支持。本工程人员配置计划如下：（1）工程项目部人员配置：项目经理1人，技术主管1人，质量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，资料主管1人，财务主管1人，司机4人，光缆接续组长3人，施工队长3人。（2）施工队伍的配置：根据本工程的要求，计划配置3支施工队，每个施工队配备技术人员6人。6.1.3、项目人员岗位职责1、项目经理职责2、技术主管岗位职责3、安主管岗位职责4、质检员岗位职责5、材料主管岗位职责6、资料员岗位职责7、财务主管岗位职责8、施工队长职责6.1.4、工程项目管理规定1、项目例会制度项目部要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。2、质量检查制度为了保障工程质量，提高客户满意度，加强员工责任心，要求项目施工过程中遵守我公司质量检查制度。 工程进度的2050之间。 工程进度的50%80%之间。 工程竣工之后，交工之前。检查的方式有如下几种： 自检，由工程队、地区负责、项目经理对自己的工程质量进行检验，并对工程质量进行评分。 互检，每个项目指定质检员，在规定的各个阶段对其它的项目进行质量检查。并对工程质量进行评分。 巡检，公司指定质检员，在规定的阶段对工程的质量进行检查，并对工程质量进行评分。 抽检，总经理、副总经理、工程总监、工程管理部随时对各项目进行质量抽样检查，并对工程质量进行评分。3、施工人员安全纪律管理规定4、安全检查规定项目经理部安全生产检查每周进行一次，安全生产检查可与质量检查同时进行。5、工机具车辆仪表管理规定6、施工材料管理规定工程余料的管理是整个工程中非常重要的一环，在本工程中我方将由专职管理人员负责工程余料的管理。严格要求执行余料登记制度，对所有出、入仓的工程剩余材料都进行登记，做到所有剩余材料有单可查，出入有凭证。7、文件资料管理规定技术文件资料和施工文件管理技术文件资料：主要指由国家或行业主管部门下发的与工程施工技术有关的文件、企业制定的技术作业规程及建设方提供的相关技术资料。主要包括施工操作规程，验收规范、施工图纸、预算定额、技术标准、专项作业指导书等。施工管理文件包括：质量计划（施工组织设计、施工方案、技术交底）；来往文件、函电（变更、洽商、备忘录、通知）；工程质量记录；工程竣工文件；来自业主方面的文件（设计文件含设计图纸）；设计变更通知单（电话、口头通知）；质量、进度方面的信函、电话、设计、材料、协调等文件（现场要求记录）；技术文件管理主要由行政助理负责管理；确保各相关内容所使用的文件为有效版本。 资料的收集：由资料员负责项目的工程档案收集工作，并及时整理、定期完善，将所须的电子档案和书面档案交至工程管理部。 资料的保管：必须具备防盗、防火、防潮、防晒、防鼠等安全措施，由档案管理员统一保管。 资料员负责各类资料的管理、补充、借用、借阅、保证工程资料不因人为原因缺失，保证工程资料的清晰、有序。 资料应为工程施工、工程技术管理、考评、经济指标分析等工作提供服务。 资料的借阅和复制必须经项目经理及公司主管领导审查和批准，履行借阅和其他手续。 对已完成工程，保留其各种档案。 落实水、电、库房、办公场地。 仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。 设备材料报甲方认可，报监理材料审验。 向公司提交人员、资金、材料计划。 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。 同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要 施工资料及时整理积累，做好施工日志。图：9-1施工管理流程图6.2、 施工准备6.2.1、施工进度的管理项目部根据市公司的总体施工进度要求，对各区域负责人进行进度交底，充分调动各种资源，对各区域工程进度总体管理，各区域负责人加强与地市公司主管沟通设备到货情况以及相关配套是否具备开工条件，负责本区域的施工进度管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好其他配套专业的施工进度，并积极配合项目经理汇报进度情况。项目经理在工程准备阶段，根据建设单位对工程总体施工计划确定工程各阶段的关键点，以此控制工程施工进度。施工队在施工中严格按设计、按规范施工，并严格执行施工质量的自检制度和项目经理对施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题引起返工从而影响施工进度。施工队在每项施工任务完成后填写安装进度表并项目经理汇报施工情况。项目经理定期向建设单位书面总结本周施工进度情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。项目经理与建设单位工程管理人员保持经常沟通，了解建设单位在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工进度计划，避免因工作量的变化而引起的资源不足，影响总体工程进度项目经理严格控制施工进度计划，根据工程进程和工程中出现的各种情况及时调整施工进度计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。6.2.2、施工质量的管理通信工程的施工质量将直接影响通信网络的整体质量，良好的施工质量是保证通信畅通的前提。在工程过程中,由质检员负责质量管理的具体实施, 对施工队完成的每一个安装步骤，都要根据施工规范进行质量检查，确保每项工程均能优质地交付使用。6.2.2.1、工程质量监控流程图6.2.2.2、工程质量内部验收流程图6.2.3、材料、设备的管理1、检验之后的施工材料，及施工所需的仪表仪器、工机具均有材料管理员统一管理，必要时设置专人昼夜看管。2、需办理入库的材料，应建立台账，与建设方做好材料平衡工作。材料员严格管理材料出入库，保持库内的物料存放环境。3、依据公司材料管理制度，进行设备和材料的管理。4、对所有材料定点存放，各类器材、设备放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蚀易燃易爆材料定点定人保管，做好防盗工作。5、每日施工归队时，各小组都要对施工现场进行清理，施工队长要及时进行清理施工余料或未使用的施工材料，将其归类存放保管。5、剩余器材，任何人不得擅自处理，统一上交业主，并与业主办妥上缴手续交公司存档。6、工程过程中，所有的人员须严把质量关，在使用前，必须进行认真检查，对不合格材料严禁使用。7、对各分段所用的材料进行突击检查，杜绝浪费现象，杜绝为节约成本而忽视材料质量现象。8、施工仪器、仪表及设备的保管，应注意以下几项： 按照施工仪器、仪表及设备使用和运输手册中的要求，运送到事先确认好的存放地点。 为避免在运输途中发生意外，所有运抵现场的仪器、仪表及设备由专业人员，在一天内完成再一次检测工作，确保材料、设备的完好。 由材料管理员设置专人保管。 由项目经理把施工用的仪器、仪表及设备的管理、调动、使用方法，张贴在施工现场临时设施内，使每个施工人员了解相关流程。 仪器仪表、工机具的领用归还由材料员负责登记，责任到人。 材料员对工机具、仪器仪表定期检测、养修。6.3、施工总体计划6.3.1、工程进度1.施工进度安排2、施工进度计划：6.3.2、工程质量目标6.3.3、生产要素的配备6.3.3.1、人员配备6.3.3.2、工机具、仪器仪表配备6.3.4、施工总进度计划表1、进度计划表2、进度管理要求根据工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况。本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。该项目正式开工后，每日监控项目的进程，以确保每项工序按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。6.3.5、工程前期准备 办事处相关人员及参加本工程的施工处工程技术人员要认真学习招标文件中的相关工程技术规范及设计要求。认真审核设计人员提供的施工图纸，学习本工程中要求的新技术、新工艺，针对本工程的特点制定相应的措施。 针对参加施工的技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺标准，进行安全施工、文明施工教育，所有施工人员要持证上岗。 开工前要对参与施工的所有人员进行安全教育和组织纪律性教育，交代清楚技术要求。 项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写我公司管理体系文件中的“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。 收集建设单位提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。 项目负责人和主任工程师参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。 由项目负责人、主任工程师主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程主要施工人员传达。 参与施工的工程处根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。 依据合同要求和工程项目的相关文件，项目负责人和主要施工人员与业主有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加强业主与我方在施工技术要求上的协调一致。 物资部门按材料准备计划准备工程所需的各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供的加工件图纸，联系加工单位并检查验收。 在工程准备阶段，物资主管人员依据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选择优质材料的生产厂家，并签订物资采购合同，做好工程材料二次运输工作。 在工程开始阶段，我公司装备部依据施工组织设计对各工程处配备相应的仪器、仪表。6.3.6、工程实施流程图6.3.7、施工难点、重点的技术措施6.3.9.1、编制竣工资料和结算文件1. 项目经理负责对竣工材料所需数据的真实性和准确性进行核查，汇总后提交给资料员进行编订。测距应准确、竣工图纸应完善，收集相关资料按业主要求编制相应的竣工资料和结算。2. 按档案管理办法的规定执行，按照建设单位和档案管理要求，实行标准化、规范化、统一管理，采用计算机编制，验收前由项目经理负责组织编制竣工技术文件，并及时提供符合要求的竣工技术资料文件。3. 整理各施组在工程过程中收集、汇总的隐蔽资料。4. 在完工后15个工作日内按业主要求提供工程资料。5. 在竣工技术文件中根据实际收取的工程材料和实际使用的量及退库数量做好材料平衡表。6. 竣工材料内容，如下表序号内容1封面2目录3工程说明4开工报告5安装工程量总表6已安装设备明细表7工程设计变更单8停工报告9重大质量事故报告10随工检查签证记录11交工报告12验收证书13交接书14竣工各项测试记录15竣工图纸16工作联系单17工程备忘录18附：竣工验收报告6.3.9.2、工程验收我方将于工程结束后，在合同要求时间内向甲方报送交工报告及交工资料，配合甲方对工程进行验收工作：1. 完成遗留问题整改、工程信息录入后申请进行工程验收。2. 针对工程特点，对单项工程单独验收。3. 配合建设单位代表或监理人员需做好工程检查。主要对设备安装、布线、机架安装、光跳线和光缆布放等部分进行施工现场检查。建设单位代表或监理人员应对检查项目签收，对出现的问题应做好记录，重大问题应及时上报主管部门。4. 工程验收前施工单位应根据建设单位要求提交竣工技术文件。竣工技术文件应符合下列要求： 内容齐全：应符合相关施工验收办法和要求，文件资料齐全。 准确：竣工图纸，测试记录应与实际相符、数据正确。 清楚：资料的书写应清楚。图8-3：竣工验收流程图6.4 、施工进度保证措施1、施工前做好细致、周密的准备工作2、工程实施期间建立技术负责制、合理安排施工工序、根据实际施工情况动态调整人员进场3、后勤保障措施上投入专门的管理技术人员、仪表、车辆、资金4、保障工程进度的三种常见应急预案出现紧急预案的情况主要有以下几种：当出现以上情况时，先由现场项目负责人根据本项目人员的配置和实际工程情况，对本项目组的施工力量做成评估，看是否可以通过人力资源的调整完成紧急施工任务；如果不能完成的话，立即上报工程总负责人，提出需要的人力和物力的数量，由工程总负责人在整个项目范围内进行统一调配，必要时通过总公司调用后备施工力量增援。6.5、施工质量保证措施我公司将采取如下措施来确保我公司在承诺的工期内质量达到设计和甲方的要求，使整个工程在竣工验收中达到相关要求。组织一批有较强施工能力和丰富专业经验的管理、施工队伍。该工程未正式启动前由该工程的技术主管、质监总负责人组织相关的管理、后勤保障人员、各施工队长、技术骨干等相关人员，学习有关的技术规范、熟知设计意图。了解甲方及监理公司，对该工程的具体要求，从而统一整个工程的施工操作标准。整个工程的施工，实施全过程的质量、监督管理，采取统一指挥、调度，严格按照本次工程制订的质量管理办法进行考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊区域、难点环节的施工实行专人、专队负责制。为了确保本次工程的质量，除了以上的措施外，后勤保障，又特别是物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设计、甲方要求，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采取由技术、材料等专项管理人员组成的物资采购小组，采取集体洽谈，统一订货的措施，确保工程中的材料供应。主要措施如下：l、项目质量控制按ISO 9000质量认证标准的要求进行。2、项目质量控制坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。3、认真贯彻国家有关质量控制工作的方针、政策，贯彻国家和上级颁布的技术标准、规范、规程和各项质量控制制度，结合本工程项目的具体情况拟定管理条款和工艺标准，认真组织实施。4、运用全面质量管理(TQC）的思想方法，实行工程质量目标管理和工程质量责任制。5、制定工程质量体系及措施。明确各分项工程质量保证措施，在实施工程中及时观察与检查，根据工程变化的实际情况对质量措施进行有效调整，以推动工程质量的提高。6、搞好工程项目质量基础教育与工程交底工作。7、推行工程工序标准化施工流程。8、全员参与工程质量的指导、检查与管理。在工程施工中，及时了解建设方、设计、质检部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，对工程项目出现的问题与隐患，及时反馈到相关责任人，并及时提出纠正措施。9、项目质量控制实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检、和交错检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。10、对重要结构部位、关键部位的质量有切实有效的过程监控措施，确定关键工序和特殊处理过程及作业指导书。每道工序、流程实行强制检查验收手段。11、认真复核设计文件，作好施工定测和调查，保管好各种施工文件和图纸。12、严把材料、设备及建设单位提供的产品的进场验证、使用取样关，杜绝不合格材料进入工程。13、隐蔽工程必须监理人员现场签认。14、严格质量检查验收制度，不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患。15、施工中不得擅自改变设计要求，对设计的变更按照建设单位要求办理。16、定期召开质量分析会，找出影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。17、强化质检工作者职业道德教育，质量检查与记录禁止弄虚作假。18、发生质量事故及时上报，不遮掩、不隐瞒，积极参与质量事故的调查与处理。6.6、 安全生产和文明施工措施6.6.1、安全生产保证措施项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源识别和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。1、建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规范制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性，建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死伤事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：2、我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责施工现场安全由我单位负责。服从发包方对施工现场的安全生产管理要求及规范。我方将建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程、绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提供批评、检举和控告。3、我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备、人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制度。4、设备机具维护保养措施工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工程必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。6.6.2、施工现场安全措施(1)、确保原有通信设备安全 打开井盖时，采取防范措施严防井盖掉入井内而将已有及新敷设的光缆砸坏。 维护人员下井作业时，严禁踩踏原有通信光缆。 维护人员在设备机房作业时，严禁接触非安装机架及非需要接触的机房设施。(2)、用电安全 所有人体触及或可能接近的带电体必须做绝缘处理。 所有需触及带电体的维护工具必须做绝缘保护。 使用大功率电动工具（如电焊机、切割机）时须注意电源线的额定载流值的大小及电源的额定负荷情况，避免电力线过热起火，引起安全事故。 雨天严禁在室外带电作业。 维护工作现场负责人是用电安全的把关人，也是直接责任人。(3)、高空作业安全 注意杆路作业安全。 注意作业人员的身体状况，杜绝疲劳维护。(4)、防火安全 要求每位维护人员均会熟悉使用灭火器。 防范于未然消除一切火灾隐患。 设备机房内（或某些室外维护场地）严禁吸烟。(5)、行车安全 督促司机对车辆定时保养、检查。 严禁司机超速驾驶，注意路况。 注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定，避免疲劳驾驶。(6)、运输安全 由管理干部现场指挥电缆及材料的装卸、运输、搬运操作。 每辆车应配备灭火器、蓬布、绳索、手电筒、必要的维修等随车工具，驾驶员在出发前，检查工具是否齐全完好。 司机要遵守交通规则，注意交通安全。途中不得私自载运货物，如停车吃饭，须选择安全的地方，车辆停放不得超过司机视野。 行驶前确保货品捆绑到位，应拉扯绳索检查是否绑牢，确定一切妥当方可放行。天气异常时，应加盖雨布，防止货品淋湿；小心行驶，避免紧急刹车，损坏货品。(7)、网络安全 进入机房、基站前，一定要提前制定好计划，并上报委托单位相关部门，待获准后，方可进入维护。 对再用设备和线路进行操作时，指定一名专业工程师旁站，监督维护人员的操作过程。严格按拟定的操作步骤进行。 维护工作过程中，当出现不明情况时，应立刻停止操作，并即刻通知委托单位相关工作人员（到场）。一同分析现象，查明其原因，消除可能的隐患，保障网络的运行安全 。6.6.3、安全生产应急预案6.6.3.1、成立应急小组为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。 项目经理 主持施工现场全面工作 技术负责人 负责组织应急救援协调指挥工作 安全员 负责应急救援实施工作 技术质检、材料员等 参与应急救援实施工作应急救援小组职责：(1)组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。(2)进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。(3)制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。6.6.3.2、生产安全事故应急救援程序(1)公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。(2)如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组组长公司值班人员公司生产安全事故应急救援小组向上级部门报告。(3)生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序： 现场发现人：向现场值班人员报告 现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。 现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。 公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况 公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门6.6.3.3、施工现场的应急处理设备和设施管理1、应急电话(1) 应急电话的正确使用为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。(2)电话报救须知火警：119医疗急救：120匪警：110拨打电话时要尽量说清楚以下几件事： 说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。 讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。 说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。2、急救箱(1)急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、异搏定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛贝林回苏灵咖啡因、尼可刹米、安定、异戊巴比妥钠、苯妥英钠、碳酸氢钠、乳酸钠、10葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10葡萄糖、25葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1新吉尔灭酊、高锰酸钾等。(2)急救箱使用注意事项 有专人保管，但不要上锁。 定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。 放置在合适的位置，使现场人员都知道。3、其他应急设备和设施由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。6.6.3.4、物体打击事故应急准备与响应预案1、应急准备(1)组织机构及职责1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人、安全员、技术员、质检员、值勤人员2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。(2)应急物资的准备、维护、保养1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。(2)发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。(3)事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。6.6.3.5、机械伤害应急准备与响应预案1、应急准备(1)组织机构及职责1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人、安全员、技术员、质检员、值勤人员2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。(2)应急物资的准备、维护、保养1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。(2)发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。(3)事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。6.6.3.6、触电事故应急准备与响应预案1、应急准备(1)组织机构及职责1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人、安全员、技术员、质检员、值勤人员2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。(2)应急物资的准备、维护、保养1)应急物资的准备：简易单架。2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”(2)对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源 如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。 可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。 当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。 触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。 如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、不要走动，严密观察并送医院。 对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。 人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。(1)事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。6.6.3.7、高空坠落事故应急准备和响应预案1、应急准备(1)组织机构及职责1)项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人、安全员、技术员、质检员、值勤人员2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。(2)应急物资的准备、维护、保养1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、防坠落措施(1)脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。(2)结构脚手架立杆间距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1.2m严禁用竹笆做脚手板。(3)脚手架必须保证整体不变形，凡高度20m以上的外脚手架纵向必须设置十字盖，十字盖高度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为4560，高度在20米以下的必须设置反斜支撑，特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。(4)临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料。(5)高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。3、应急响应(1) 一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话“120”给急救叫中心，