XX项目BIM技术实施策划书.doc

XXX项目BIM技术应用策划书

效果图

编制人：
审核人：
审批人：

XXX集团有限公司
二〇一五年十一月

XXX项目 BIM技术应用策划书
目 录

1. 编制依据及说明 - 3 -
1.1 编制说明 - 3 -
1.2 编制依据 - 3 -
1.3 工程概况 - 3 -
2. BIM实施概况 - 3 -
2.1 BIM技术在施工中的作用 - 3 -
2.2 本工程BIM技术应用目标 - 4 -
2.3 本工程BIM技术应用方向 - 5 -
2.4 本工程BIM技术应用主要内容 - 5 -
3. BIM技术运用准备 - 7 -
3.1 总流程 - 7 -
3.2 BIM团队组建 - 7 -
3.3 总承包BIM团队组织协调及实施流程 - 8 -
3.4 BIM技术应用软件准备 - 9 -
3.5 BIM技术运用硬件支持 - 10 -
3.6 BIM管理平台建立 - 10 -
4. BIM工作制度 - 11 -
4.1 多方协调会议 - 11 -
5. BIM实施计划 - 11 -
5.1 结构模型创建计划 - 12 -
5.2 建筑模型创建计划 - 12 -
5.3 基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划： - 14 -
6. BIM实施标准及资源整合 - 15 -
6.1 BIM实施标准 - 15 -
6.2 各专业模型建立 - 16 -
6.3 各专业成果提交要求 - 16 -
6.4 各专业模型文件命名规则 - 18 -
6.4.1 专业缩写 - 18 -
6.4.2 项目模型文件命名规则 - 18 -
6.5 各专业文件交互方式 - 18 -
6.6 各单位资源整合 - 19 -
7. BIM模型核查与更新维护 - 19 -
7.1 模型检查 - 19 -
7.2 设计变更模型更新 - 19 -
7.3 模型维护 - 19 -
8. BIM在项目施工过程中的应用 - 19 -
8.1 辅助深化设计 - 19 -
8.2 总平面管理 - 20 -
8.3 进度计划管理 - 21 -
8.4 碰撞冲突检查 - 22 -
8.5 重要施工方案模拟 - 22 -
8.6 工程量计算 - 22 -
8.7 复杂节点模拟并指导工厂化预制 - 22 -
8.8 资源计划协调管理 - 22 -
8.9 质量管理 - 22 -
8.10 安全管理 - 23 -
8.11 现场施工演示动画制作 - 23 -
9. BIM模型数据收集整理 - 23 -
10. BIM模型验收与交付 - 24 -
10.1 BIM模型集成和验证 - 24 -
10.2 BIM模型的交付 - 24 -

- 23 -
中建三局建设工程股份有限公司
CHINA CONSTRACTION THIRD ENGINEERING BUREAU CO，LTD
中建三局建设工程股份有限公司
CHINA CONSTRACTION THIRD ENGINEERING BUREAU CO，LTD
中建三局建设工程股份有限公司
CHINA CONSTRACTION THIRD ENGINEERING BUREAU CO，LTD

XXX项目 BIM技术应用策划书
1. 编制依据及说明
1.1 编制说明
BIM技术在国内发展已有多年，目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识， BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开，为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求，XXX项目结合实际情况及公司相关要求，决定作为XX经理部推广应用BIM技术的试点工程，本策划书专为XX项目BIM技术应用的顺利开展而编制。
1.2 编制依据
1、住建部颁发《2011～2015建筑业信息化发展纲要》
2、《XX公司BIM推广应用策划书》
3、《XX公司2015年BIM推广应用考核细则》
4、《XX公司BIM建模标准（2015版）》
5、《XX经理部BIM策划书》
6、XX项目相关图纸及业主要求。
1.3 工程概况
XXX。
2. BIM实施概况
2.1 BIM技术在施工中的作用
（1）基于BIM的3D模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，能有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；
（2）3D模型被赋予时间参数形成的4D文件，通过虚拟建造技术，可以形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，可方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；
（3）基于BIM的4D虚拟建造技术，能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案， 再用来指导实际的项目施工；
（4）在4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件；
（5）BIM强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布置图的绘制变的轻而易举；
（6）BIM模型数据保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计；
（7）基于BIM技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；
（8）除了可以使标准操作流程“可视化”外，BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。
（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。
2.2 本工程BIM技术应用目标
（1）BIM应用管理总目标
本工程由施工总承包单位管理土建、机电、钢构、幕墙、精装修各分包单位应用BIM技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。
（2）运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。
在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。
（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。
（4）项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，项目BIM成果将参与中国建筑业协会绿色施工分会组织的2016年度中国建筑信息模型（BIM）邀请赛，争取获卓越BIM项目奖三等奖以上奖励。
2.3 本工程BIM技术应用方向
（1）进行本工程建造过程中信息的建立与集成。
在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。
（2）对二维平面图纸的三维解读。
在施工之前建立起完整的模型，提前解决平面图纸中存在的问题，对各专业模型进行合并、碰撞检查，处理各专业之间的矛盾点，提前解决问题，减少后期各专业的临时调整。将三维模型融入到图纸会审、技术交底、方案模拟等日常项目工作中。
（3）建立信息化的项目。
在智能设备普及的今天，有效的利用现代化的成果，在项目中广泛的布置信息点，每个信息点可向外传达项目相关信息，展示项目形象；建立BIM信息共享平台，项目人员凭借一部终端设备便可自由提取和上传项目信息，实现信息共享。
2.4 本工程BIM技术应用主要内容
1、本工程BIM技术应用的主要内容包括：
（1）基于BIM模型的深化设计出图及工厂化预制
（2）基于BIM模型4D施工进度模拟管理
（3）基于BIM模型施工平面组织、垂直运输辅助管理
（4）基于BIM模型施工方案模拟
（5）质量安全管理
（6）基于BIM模型5D资源成本辅助管理
（7）辅助机电系统调试
2、具体运用要点
序号
应用项
详细应用点
达到效果
1
施工方案模拟
特殊施工方案模拟
利用BIM模型可视化特点，建立方案模型，模拟方案施工过程，找出可能存在的问题，可视化技术交底。
施工方案交底
2
深化设计
通过深化模型的建立，解决各专业的碰撞、设计不合理等问题，解决施工前期图纸错误。
1、检测建筑与结构板差标高、管井的位置是否存在问题。
2、检测混凝土结构与钢构搭接是否存在问题。
3、对结构钢筋与钢构、复杂混凝土柱、梁交差节点进行重点可视化优化和分析。
4、对施工过程中出现的问题和复杂施工节点利用BIM模型进行讨论和交流。
5、对楼梯间、坡道的空间进行检测。
6、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。
7、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。
8、钢结构深化设计，导出钢构件深化图。
3
总平面管理
现场机械定位管理
提供场地施工组织三维模型图，对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临建搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。利用BIM的总平面管理指导现场的施工组织合理有序。
现场施工道路规划
现场堆场布置
现场施工阶段组织
4
进度计划管理
项目整体进度计划模拟
1、基于BIM模型和进度计划建立项目整体的施工进度4D模拟，可视化展示各个项目单体各个时间段进度情况，审查总进度计划的合理性（以楼层为单位，只是反映施工的先后顺序）。
2、工程例会中的月进度汇报利用BIM进度动画模拟展示。
项目实时进度管理
1、基于BIM模型和现场实际施工进度情况建立实时动态进度模型，便于总包、业主快速直观了解项目整体的进度情况，对滞后进度进行方案做出应对。
2、工程例会中的周进度汇报（目前和计划）利用BIM进度动画模拟展示。
5
碰撞冲突检查
检测安装各专业碰撞
1、优化工期，体检预知在设计中存在不合理的地方；
2、提升质量：大幅减少施工，改善工程质量；
3、提升安全：提前预知问题，减少危险因素，大幅提升工作效率。
检测安装与结构碰撞检查
出碰撞报告
预留洞口定位报告
净高检查
6
构件预制指导
对于在工厂预制的构件，利用BIM模型精确模拟指导预制加工
提供精确的尺寸，三维图纸，二维图纸
7
资源计划管理
利用BIM计算出的工程量调控现场进度计划、总平面、物资、人员调配问题
通过BIM模型拥有的信息，对于行工程、人机料的进度计划安排
8
可视化交底
利用Navisworks Manage软件制出施工演示动画
利用演示动画清晰的向业主或者其他单位展示出施工工艺流程
9
工程算量
工程量精算
能够利用BIM软件快速计算出工程量，列出工程量清单，作为商务部门成本测算的依据，
10
质量管理
施工流程管理
能够有效的控制施工流程、物料追踪从而提高施工质量
物料追踪管理
11
安全管理
现场危险源预测
能够在三维模型中提前预知危险源，危险因素，制定出相应应对措施
12
绿色施工管理
利用BIM技术能量分析功能
计算出整个工程的能量分布
13
施工总承包管理
利用BIM模型数据源对项目进行综合管理
建立协同工作平台，将项目全专业各部门纳入到平台中进行管理
14
多项目扩展
建立公司BIM数据库
整理总结项目BIM实施内容，运用效果等，将项目运用经验放入BIM公司数据库，以利后期的BIM工作开展。

3. BIM技术运用准备
3.1 总流程

3.2 BIM团队组建
项目部成立由总包和分包单位人员组成的项目BIM管理团队，总包单位拟派3名BIM工程师长驻项目，指定一名专职BIM实施组长，两名土建BIM工程师，其他专业BIM人员由相应分包指定，在总承包管理体系下，设置建筑、结构、给排水、暖通、电气等相关专业工程师，作为BIM技术开展过程中的具体执行者，负责将BIM成果应用到具体的工作过程中。
本工程BIM管理团队人员安排及岗位职责如下表：
序号
岗位
职责
人
备注
1
BIM实施组长
负责统筹整个BIM系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织BIM相关培训，解决BIM实施过程中的技术问题，负责对接公司BIM管理部和总包业主，落实BIM管理规定。

2
土建BIM工程师
负责本工程建筑、结构专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及建筑平面视图主要尺寸标注，方便施工沟通，对项目总平面，网络传输等惊进行管理。

3
钢构BIM工程师
对本工程钢构进行建模及深化设计，主要为提供完整的钢柱、钢梁、压型板等构件信息BIM模型，辅助工厂预制构件加工，提供主要的平面、立面、剖面视图，以及构件尺寸、重量表。

4
给排BIM水工程师
对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。

5
暖通BIM工程师
对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。。

6
电气BIM工程师
对本工程给电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。

7
幕墙BIM工程师
对本工程幕墙专业建立BIM模型，优化轻钢龙骨布置，开窗位置调整，材质选择等工作，提供完整的幕墙3维效果图，预埋点位布置图，提供完整BIM幕墙模型，以及主要轻钢、幕墙玻璃材质尺寸表。

8
装饰工程BIM工程师
装饰工程BIM模型的审核，装饰工程相关模拟的审核等，由分包提供人员进行管理

9
市政专业BIM工程师
现场施工环境、市政设施管理

说明：备注中“总包”为对应工作由总包单位负责；“分包”为对应工作由各专业分包负责。
3.3 总承包BIM团队组织协调及实施流程
1、BIM团队组织协调
在本工程BIM系统运用中， 总承包BIM团队将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。具体如下图：

2、BIM施工管理应用流程
在BIM项目实施过程中，为保证BIM工作有序无误的进行，制定合理的BIM工作流程，通过统一的工作流程，可以保证BIM模型、深化设计和现场施工，三者之间能够合理、高效的衔接和实施。根据本工程特点，制定如下BIM系统在施工管理阶段实施流程。

序号
BIM系统施工管理阶段实施流程
1
根据设计方提供设计图纸建立BIM模型，按照美国建筑师协会提出的模型精度标准LOD300，生成符合施工方要求的BIM模型。
2
以BIM模型为参考，进行施工图深化设计，并在复杂和二维难以表达的地方进行三维出图，作为深化设计图纸的辅助图纸，以便更高效、更准确的指导现场施工，同时进行施工方案工艺的模拟、施工进度的模拟、施工资源的管理等工作。
3
在施工现场进行有效的指导施工。
4
在深化设计过程中，如有业主等其它原因的任何修改或者是调整，都要立刻在BIM模型中做出相应的变更和模拟。以保证BIM三维模型的最新版本与设计变更保持一致
5
在施工现场施工过程中如有任何问题，立刻在三维深化设计上进行初步分析并标明情况，以不同颜色区分，更新三维模型，以便后期图纸会审和修改。
6
通过前期的一系列标准流程作业，逐渐将模型进行完善，最终形成一套完全真实的竣工模型。

具体实施流程如下：

3.4 BIM技术应用软件准备
根据本工程BIM系统信息化平台特点，我们采用以下软件来实现本工程BIM技术运行，确保工程信息化模型管理。
序号
软件名称
功能
1
AutoCAD 2014
平面图纸处理
2
Autodesk Revit Architecture
建筑专业三维设计软件
3
Autodesk Revit Structure Suite
结构专业三维设计软件
4
Autodesk Revit MEP Suite
参数化三维建筑设备设计软件，建筑暖通、给排水、电气、管线综合碰撞检查专业设计应用软件。
5
TeklaStructures（X-steel）
钢结构专业三维设计软件，构件分割调整，优化。
6
Autodesk Navisworks
三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件。
7
Lumion
场景布置，增加模型的可视化效果。
8
Autodesk 3ds Max
三维效果图及动画专业设计应用软件，模拟施工工艺及方案。
9
BIM360
在手持智能移动设备上浏览观看模型，便于现场管理人员对施工的指导。
10
广联达BIM5D
资源成本管理
11
广联云平台
项目各参与方协同管理

3.5 BIM技术运用硬件支持
建模台式机
产品规格（参考机型：Dell Precision T3610 CTO Base）
CPU
英特尔至强处理器 I7-6700 (四核, 3.0 GHz, 10 MB)
内存
32GB (4x8GB) 1866MHz DDR3 ECC RDIMM
硬盘
1TB 3.5英寸 Serial ATA (7,200 Rpm) 硬盘
专业图形显卡
4 GB 丽台 K1200 (2DP & 1DVI-I) (2DP-DVI & 1DVI-VGA 适配器)
操作系统
Windows. 7 专业版 64位 (简体中文)
双显示器
戴尔. V2414H 24英寸宽屏显示器 含 LED 背光
备注：数量：根据工程规模，BIM应用人员人手一台。

根据公司BIM实施策划，结合经理部实际情况，计划购买3台台式电脑，配置符合上表的要求。

3.6 BIM管理平台建立
在BIM实施之前，我们需要建立BIM实施的平台便于以后进行统一管理，
其管理实施流程为：

4. BIM工作制度
4.1 多方协调会议
为保证BIM各参与方沟通协调能够顺畅、及时，项目定期组织碰头会议，具体如下；
类别
详情
形式

面对面会谈（总包主持）
频率

每周一次（依工作需要灵活安排）
人员

总包、各分包BIM负责人
地点

项目会议室
内容

1、本周完成情况 2、上周问题整改情况3、下周工作计划4、需要配合协调的区域和单位5、工作重难点

5. BIM实施计划
根据项目进度计划，对项目BIM工作开展做如下安排，其中机电、钢结构等专业模型创建与土建模型创建进度保持一致，幕墙单位进场后自行根据幕墙安装进度、结合其他专业工作进度协同开展BIM工作：
5.1 结构模型创建计划
序号
楼层位置
持续时间
开始时间
完成时间
1
地下二层
5
2016.1.1
2016.1.5
2
地下一层
5
2016.1.6
2016.1.10
3
夹层
5
2016.1.11
2016.1.15
5.2 建筑模型创建计划
序号
楼层位置
持续时间
开始时间
完成时间
1
地下2层
8
2016.1.20
2016.1.27
2
地下1层（之后春节放假）
8
2016.1.28
2016.2.3
3
夹层
8
2016.2.15
2016.2.22
4
L1
2
2016.2.23
2016.2.24
5
L2
2
2016.2.25
2016.2.26
6
L3
2
2016.2.27
2016.2.28
7
L4
2
2016.2.29
2016.3.1
8
L5
2
2016.3.2
2016.3.3
9
L6
2
2016.3.4
2016.3.5
10
L7
2
2016.3.6
2016.3.7
11
L8
2
2016.3.8
2016.3.9
12
L9
2
2016.3.10
2016.3.11
13
L10
2
2016.3.12
2016.3.13
14
L11
2
2016.3.14
2016.3.15
15
L12
2
2016.3.16
2016.3.17
16
L13
2
2016.3.18
2016.3.19
17
L14
2
2016.3.20
2016.3.21
18
L15
2
2016.3.22
2016.3.23
19
L16
2
2016.3.24
2016.3.25
20
L17
2
2016.3.26
2016.3.27
21
L18
2
2016.3.28
2016.3.29
22
L19
2
2016.3.30
2016.3.31
23
L20
2
2016.4.1
2016.4.2
24
L21
2
2016.4.3
2016.4.4
25
L22
2
2016.4.5
2016.4.6
26
L23
2
2016.4.7
2016.4.8
27
L24
2
2016.4.9
2016.4.10
28
L25
2
2016.4.11
2016.4.12
29
L26
2
2016.4.13
2016.4.14
30
L27
2
2016.4.15
2016.4.16
31
L28
2
2016.4.17
2016.4.18
32
L29
2
2016.4.19
2016.4.20
33
L30
2
2016.4.21
2016.4.22
34
L31
2
2016.4.23
2016.4.24
35
L32
2
2016.4.25
2016.4.26
36
L33
2
2016.4.27
2016.4.28
37
L34
2
2016.4.29
2016.4.30
38
L35
2
2016.5.1
2016.5.2
39
L36
2
2016.5.3
2016.5.4
40
L37
2
2016.5.5
2015.5.6
41
L38
2
2016.5.7
2016.5.8
42
L39
2
2016.5.9
2015.5.10
43
L40
2
2016.5.11
2015.5.12
44
L41
2
2016.5.13
2015.5.14
45
L42
2
2016.5.15
2015.5.16
46
L43
2
2016.5.17
2015.5.18
47
L44
2
2016.5.19
2015.5.20
48
L45
2
2016.5.21
2015.5.22
5.3 基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划：
序号
楼层位置
持续时间/天
开始时间
完成时间
1
地下2层
7
2016.1.28
2016.2.3
2
地下1层
7
2016.2.15
2016.2.21
3
夹层
7
2016.2.22
2016.2.27
4
L1
3
2016.2.28
2016.3.1
5
L2
3
2016.3.2
2016.3.4
6
L3
3
2016.3.5
2016.3.7
7
L4
3
2016.3.8
2016.3.10
8
L5
3
2016.3.11
2016.3.13
9
L6
3
2016.3.14
2016.3.16
10
L7
3
2016.3.17
2016.3.19
11
L8
3
2016.3.20
2016.3.22
12
L9
3
2016.3.23
2016.3.25
13
L10
3
2016.3.26
2016.3.28
14
L11
3
2016.3.29
2016.3.31
15
L12
3
2016.4.1
2016.4.3
16
L13
3
2016.4.4
2016.4.6
17
L14
3
2016.4.7
2016.4.9
18
L15
3
2016.4.10
2016.4.12
19
L16
3
2016.4.13
2016.4.15
20
L17
3
2016.4.16
2016.4.18
21
L18
3
2016.4.19
2016.4.21
22
L19
3
2016.4.22
2016.4.24
23
L20
3
2016.4.25
2016.4.27
24
L21
3
2016.4.28
2016.4.30
25
L22
3
2016.5.1
2016.5.3
26
L23
3
2016.5.4
2016.5.6
27
L24
3
2016.5.7
2016.5.9
28
L25
3
2016.5.10
2016.5.12
29
L26
3
2016.5.13
2016.5.15
30
L27
3
2016.5.16
2016.5.18
31
L28
3
2016.5.19
2016.5.21
32
L29
3
2016.5.22
2016.5.24
33
L30
3
2016.5.25
2016.5.27
34
L31
3
2016.5.28
2016.5.30
35
L32
3
2016.5.31
2016.6.2
36
L33
3
2016.6.3
2016.6.5
37
L34
3
2016.6.6
2016.6.8
38
L35
3
2016.6.9
2016.6.11
39
L36
3
2016.6.12
2016.6.14
40
L37
3
2016.6.15
2016.6.17
41
L38
3
2016.6.18
2016.6.20
42
L39
3
2016.6.21
2016.6.23
43
L40
3
2016.6.24
2016.6.26
44
L41
3
2016.6.27
2016.6.29
45
L42
3
2016.6.30
2016.7.2
46
L43
3
2016.7.3
2016.7.5
47
L44
3
2016.7.6
2016.7.8
48
L45
3
2016.7.9
2016.7.11

6. BIM实施标准及资源整合
6.1 BIM实施标准
本工程施工参与单位的BIM模型的建立、管理和应用应符合以下标准：
1、各专业BIM模型应根据项目基准高程，按实际高度创建；坐标（0，0，0）相对坐标原点，各专业统一布置，建筑、结构、机电采用一个轴网文件，保证模型整合时能够对齐、对正。
2、项目中所有模型均使用同一单位与度量制，项目单位统一用“毫米mm”，注释族用“米m”小数点后两位计算。
3、各专业BIM模型应根据图纸和基础模型进行深化，深化后的模型应真实反映施工结果。
4、BIM模型颜色配置方案根据具体专业要求进行设置，但各专业须提供自己的配色方案，并应用于本专业的所有BIM模型中。
5、项目模型文件命名包括项目简写、单体名称、专业、楼层或区域，模型构件命名应包括，构件类别（族类别）、构件名称（族类型）、构件尺寸，构件名称应与设计或实际工程名称一致。
6、问题报告以统一表格形式记录核查的问题类型、位置描述、影响的图纸编码、涉及的专业、优化建议以及建模所使用的图纸版次，问题描述应配以二维CAD 图纸（截图）、三维模型（截图），进行必要的对照、标记与说明。
7、各专业应提供施工的计划进度和实际进度，并在模型中添加相应的参数作为标识，总包单位负责模型的整合和施工进度的管理。
8、有特殊工艺要求的部分，相关专业应提供施工方案的模拟（提交NWC格式的文件），以便于其它专业间的施工协调工作。
9、各专业应充分应用BIM模型优化实际施工方案，提高施工质量。
12、经专业协调发现的问题，各专业应对模型进行修改更新并与施工现场相符，最终提交模型深度应达到LOD400标准
6.2 各专业模型建立
建模分工：项目总包单位完成建筑、结构BIM模型，各专业负责本专业BIM模型的建立，最终将模型转换成标准文件形式提交，由总包进行整合，单专业内部建模可根据本专业具体情况进行控制。
6.3 各专业成果提交要求
专业
BIM成果
成果要求
文件格式
土建
建筑、结构深化BIM模型
模型深度满足施工要求，并能辅助施工阶段的应用。
RVT/NWD/DWF/DOC
场地平面布置可视化
应能正确反应施工场地 平面布置
RVT/NWD/JPG
项目整体进度计划模拟
结合项目进度计划模拟整体项目的进度情况
AVI/JPG
项目实时进度模拟
应能正确反应施工现场进度
RVT/NWD/DWF/JPG
建筑、结构竣工模型
根据施工中变更信息更新模型，模型应与实体基本保持一致
RVT/NWD/DWF
项目整体竣工模型
模型中应包括建筑、结构、机电、钢构、幕墙、精装子模型，并能准确整合
RVT/NWD/DWF
机电
机电深化模型
模型能满足施工安装要求，并对碰撞、空间、管线布置合理分析，指导项目施工
RVT/NWD/DWF
机电设备运输、施工工序模拟
通过BIM模型分析出设备运输路线和施工安装工序安排
AVI
机电材料清单
基于模型输出设备管线材料清单
XLS
施工进度模拟
结合施工进度计划，准确展示施工进度情况
AVI
模型信息集成
根据业主要求添加设备相关参数为后续运维应用
RVT/NWD/DWF
综合管线、剖面、预留洞图
基于BIM模型输出，并能准确表示出管道类型、尺寸、标高、位置
CAD/PDF
机电竣工模型
根据施工中变更信息更新模型，使之与实体保持一致
RVT/NWD/DWF
钢构
钢构深化模型
模型深度和钢构设计图纸一致，并能准确指导施工
RVT/NWD/DWF
钢构工程量清单
基于模型输出，准确反应各构件钢材用量
XLS
钢构件吊装施工模拟
利用BIM模型分析钢构吊装方案
AVI
钢结构施工管理分析
能正确反应钢构施工进度、加工情况、材料应用情况的施工模拟动画
AVI
模型信息集成
根据业主要求添加设备相关参数为后续运维应用
RVT/NWD/DWF
钢构施工进度模拟
结合施工进度计划，准确展示施工进度情况
AVI
钢构竣工模型
根据施工中变更信息更新模型，使之与实体保持一致
RVT/NWD/DWF
幕墙
幕墙深化模型
模型深度和幕墙设计图纸一致，并能准确指导施工
RVT/NWD/DWF
幕墙工程量清单
基于模型输出，准确反应各幕墙构件
XLS
幕墙施工管理分析
正确反应幕墙施工进度、加工情况、材料应用的施工动画模拟
AVI
模型信息集成
根据业主要求添加设备相关参数为后续运维应用
RVT/NWD/DWF
幕墙施工工序模拟
结合施工进度计划，准确展示施工进度情况
AVI
幕墙竣工模型
根据施工中变更信息更新模型，使之与实体保持一致
RVT/NWD/DWF
精装
精装深化模型
模型深度包括设计内容，并能准确指导施工
RVT/NWD/DWF
精装材料统计
基于BIM模型，统计各装修材料用量
XLS
模型信息集成
根据业主要求添加设备相关参数为后续运维应用
RVT/NWD/DWF
效果图展示
基于BIM模型，渲染三维效果图
JPG
精装竣工模型
根据施工中变更信息更新模型，使之与实体保持一致
RVT/NWD/DWF
6.4 各专业模型文件命名规则
6.4.1 专业缩写
建筑:ARCH；结构：STR；
机电：ME暖通：CH;给排水 PD;消防 FS;电气 EL
6.4.2 项目模型文件命名规则
项目模型的名称应包括专业、楼层或区域，地下室楼层统一命名为B2层、B1层及B1M层，以“1层建筑模型”为例，命名示例如下：

6.5 各专业文件交互方式
本项目各专业数据交互拟采用360云盘作为储存平台，各专业将模型等数据按照指定的格式、路径上传到云盘，供其他专业下载，共享，登录账号：XX(小写)，登录密码：XX(小写)，各专业上传模型必须为准确，最新的模型，并根据设计变更及时修改、上传最新模型，各单位依据自身情况建立文档架构。

6.6 各单位资源整合
在进场后我们将联系钢结构安装单位、机电安装单位、幕墙单位等分包单位，将他们的BIM人员纳入到总包的BIM团队里来，按照我们制定的BIM实施标准，对BIM模型进行统一管理。要求分包单位上报本单位BIM开展工作计划，总包单位定期对分包单位BIM工作进行监督检查，对不符合标准要求的专业模型提出整改方案，并充分发挥BIM技术在施工中的指导作用，应用BIM模型对各专业施工进行检查和指导，保证施工进度和质量。
7. BIM模型核查与更新维护
7.1 模型检查
在模型建立完成后，我们对照各专业的cad图纸，并请项目总工审查该模型的正确性，再对各专业模型进行整合，进行碰撞检查和净高控制检查，确保模型准确无误，指导现场施工。
7.2 设计变更模型更新
BIM工作小组要与设计院保持密切联系，第一时间将收到的设计变