人力资源规划(1).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国 家 职 业 资 格 培 训,企 业 人 力 资 源 管 理 人员,人力资源,管理师,(,职业三级,),企业人力,资源规划,人力资源管理工作的内容和任务,企业远景,经营宗旨,核心价值观,企业经营战略,企业文化,人力资源规划,工作分析和设计,开发管理,招聘计划,招聘实施,人员配置,维持管理,招聘管理,薪酬管理,培训规划,职业计划,培训管理,工资报酬,奖金津贴,保险福利,劳资关系,员工激励,员工档案,企业文化,绩效管理,绩效系统,绩效制度,绩效评价,本章主题,岗位的设置,定员的问题,制度的制定,人力资源管理的相关费用,第一节第一单元 工作岗位分析,组织人事计划,(,狭义规划,),人力资源规划,员工开发计划,战略发展规划,制度建设规划,组织结构变革规划,组织调整发展计划,定员定额提高计划,人力资源规划内容（广义、狭义）,一、企业人员计划的前提,（一）工作岗位分析,1.,目的,制度制定,招聘任用,培训开发,工作设计,2.,任务,岗位描述,岗位要求,3.,内容,岗位名称,岗位任务,岗位职责,岗位关系,劳动环境,任职条件,（二）工作岗位分析的内容,1.,收集岗位信息，进行岗位描述,2,、提出本岗位要求,3,、制定工作说明书,（,三）工作岗位分析的作用,1,、为招聘、选拔、任用奠定了基础。,2,、为考评、晋升提供依据。,3,、是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。,4,、是进行各类人才供给和需求预测的前提。,5,、是岗位评价的基础。,三、工作岗位分析信息的来源,（,一）书面资料,（二）任职者的报告,（三）同事的报告,（四）直接的观察,四、岗位规范和工作说明书,（,一）岗位规范,1,、概念,2,、内容,3,、结构模式,（二）工作说明书,（三）岗位规范与工作说明书的区别,工作岗位分析的程序,流程：第一步 准备,第二步 实施,第三步 总结、分析、评价。,第二单元 工作岗位设计,一、决定工作岗位存在的前提,二、工作岗位设计的基本原则,（一）明确任务目标的原则,（二）合理分工协作的原则,（三）责权利相对应的原则,1,、工作范围,（,1,）工作扩大化,（,2,）工作丰富化,2,、工作强度满负荷,3,、岗位的工时制度,4,、工作环境优化,三、改进岗位设计的内容,工作岗位设计的基本方法,（,一）传统的方法研究技术,1,、程序分析。（,1,）作业程序图,（,2,）流程图 （,3,）线图,（,4,）人,机程序图,（,5,）多作业程序图,（,6,）操作人程序图,2,、动作研究,工作岗位设计的基本方法,（,三）其他可以借鉴的方法,工业工程（,IE,）,IE,的具体功能表现为规划、设计、评价和创新四个方面。,1,、概念,1,）人员编制,2,）人员条件,3,）人员组织,2,、作用,1,）企业用人的标准,2,）人力资源的计划的基础,3,）劳力调配的依据,4,）员工素质的保证,3,、原则,1,）实现企业目标,2,）精简高效节约,3,）人员比例协调,4,）做到人事相宜,5,）创造良好环境,6,）定员标准应适时修订,第二节 企业劳动定员管理,（,一）按劳动效率定员（适合于以手工操作为主）,（二）按设备定员,（三）按岗位定员,1,、设备岗位定员,2,、工作岗位定员,（四）按比例定员,（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员,一、核定用人数量的基本方法,某,类岗位用人数量,=,任务总量,/,劳动效率,(,一）按劳动效率定员,例,1,、计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为,1000,件，每个工人的班产量定额为,5,件，定额完成率预计平均为,125%,，出勤率为,90%,，要求计算出该工种每班的定员人数？,定员人数,=1000/5*125%*90%=178,人,这种方法是按产量定额计算定员人数。,按工时定额计算定员人数：,例,2,、某车间某工种计划在,2007,年生产甲产品,100,台、乙产品,500,台、丙产品,250,台，其单台工时定额分别为,20,、,30,、,40,小时,/,台，计划期内定额完成率为,120%,，出勤率为,90%,，废品率为,8%,，则该车间该工种的定员人数为：,定员人数,=,（,100*20+500*30+250*40,）,251*8*1.2*0.9*,（,1-0.08,）,=14,（人）,二、企业定员的新方法,（,一）运用数理统计方法对管理人员进行定员,（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数,（三）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数,（四）零基定员法,第三节,企业人力资源管理制度与费用预算,（一）制度化管理的特征,1,）岗位权责明确,2,）机构形成有序系统,3,）任职条件规范,4,）所有权与管理权相分离,5,）管理者者权限分工制约,6,）管理职务职业化,（二）制度化管理的优点：,1,）个人与权利相分离,2,）体现理性精神,3,）适合大型企业,制度化管理的基本理论,（一）人力资源管理制度的类型,1,）基本制度,2,）管理制度,3,）技术规范,4,）业务规范,5,）行为规范,（二）制定人力资源管理制度的基本要求,1,）从实际出发,2,）从需要出发,3,）依据法律和道德,4,）系统和配套,5,）合情合理,6,）先进性,企业人力资源管理制度的制定,1,、工资项目,3,、其他项目,2.,保险福利项目,医疗工伤,生育保险,养老失业,保险,工资奖金津贴补贴等,非奖励基金的奖金,社会费用,其他,费用,教育经费,住房基金,三、人力资源管理费用的项目构成,（一）工资项目的预算,最低工资标准,工资指导线,物价指数,下一年,预算,当年预算费用,当年已发生费用,下一年,生产预测,上年度预算,上年度决算,预决算比较,生产经营状况,四、人力资源管理费用预算程序和方法,（二）社会保险费和其他项目的预算,具体步骤：,1,、项目与标准有无变化,2,、员工工资水平的有关数据,3,、对照企业上年资料,（三）编制人力资源部门的费用预算,HR,部门费用预算原则：分头预算、总体控制、个案执行,人力资源管理部门费用项目：,1,）招聘：广告、场租、高校奖学金；,2,）调研：市场调研、会议调研、学会会费；,3,）培训：测评费、教材费、劳务费、差旅费、场地费；,4,）出差：公务出国护照签证费、出差费用；,5,）合同：劳务合同认证费、法律咨询费；,6,）安置：辞退辞职人员补偿费、残疾人保障金；,7,）办公：常规办公用品设备与业务支出。,