江苏自考4月工程项目管理复习重点.doc

2012年4月工程项目管理复习重点 第一章1 工程项目管理：指建设者运用系统理论和方法，对工程项目全过程的计划，组织指挥，协调控制的过程。2 项目：是由一组有起止时间的，相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本资源、约束条件。3 项目特性：a.单件性.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. D管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.4 项目的目标包括:成果性目标和约束性目标.5 工程施工项目:自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目.6 分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.7 建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.8 工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目9 工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b. 建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c. 建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d. 建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.10. 工程监理企业是由监理企业管理的项目 服务性,科学性,公正性.11. 工程项目范围:工程项目各过程范围活动总和,或指组织成功完成各项目标所必须完成的各项活动.12. 工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .13. 组织的含义:组织机构,组织行为14. 组织运行的三个关键:人员配制,业务联系,信息反馈15. 目标控制是工程项目管理的核心内容16. 管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.17. 建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 18. 目标控制:在实现计划目标过程中,行为主体通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划(标准)比较,发现偏差,采取措施纠正偏差,保证计划正常实施,达到预定目标.19. PDCA是目标控制的基本方法.20. 控制的方法包括:检查,分析,指导,纠正21. 组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系.22. 内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.23. 工程项目资源是工程项目得以实现的保证:包括,人力资源,材料,设备,资金和技术.24. 风险管理:系统的识别和分析项目风险,包括:风险管理规划,风险识别,定性风险分析,定量风险分析风险应对规划,风险监视与控25工程项目管理方法:项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容)按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法.26. 建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.27. 项目建议书:项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.28 . 可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.29. 可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.30. 可行性研究报告经过批准后才算正式”立项”31. 初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.32. 初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.33. 建设准备的内容:a.征地拆迁,场地平整. B.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.34.开工建设时间:建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期；不需要开槽的为开始打桩的日期；需要动土的已开始土石工程为开工日期35. 项目法人责任制:由项目法人对项目的策划,资金筹措,建设实施,生产经营,债务偿还和资产保值增值实行全过程负责36. 项目投资的来源:国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.37. 不使用政府投资的项目:政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制.38. 企业投资实行核准制的项目:仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书,可行性研究报告和开工报告程序.39. 代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险.40. 技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计,作为施工图设计的依据.用来编制修正概算,修正投资控制额.41.设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价.42. 建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收的责任.43. 施工单位:负制造责任, 设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任.44. 工程项目监理主体:监理单位,客体:工程项目.45. 工程项目监理的范围:a.国家重点建设项目 b.大,中型公用事业项目,c.成片开发建设的住宅小区 d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目 f.学校,影院,体育场 e. 总投资在3000万以上关系社会公共利益,公共安全的基础设施项目46. 签订货监理合同的程序: 项目法人提供工程有关资料监理单位编制项目监理规划大纲项目法人选定监理单位监理单位与法人拟订合同细节正式签订委托合同或先签订委托协议.47. 监理单位开展工作的程序:建立监理机构并进入现场编制监监理规划和监理细则组织工程交底会和监理交底会配合项目法人召开各方协调会施工工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织工程验收交付使用监理工作总结48. 施工图交底:由施工单位施工单位整理会议纪要,经设计单位,建设单位各方会签后.作为施工依据.49. 施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.50. 工程所需的原材料,半成品质量控制要求: 审核.出厂证明,技术合格证或质量保证书. 使用前按照有关规定要求进行抽检或试验. 采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件. 重要原材料,购配件及设备的生产工艺,质量控制,检测手段应生产厂家实地考察,确定订货单位 所有设备,在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查,必要时由法定检验部门检验.51. 单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.52. 会议纪要的内容: 会议地点,时间/ 出席者姓名职务及代表的单位/发言者姓名及发言内容/决定事项/各事项由何人,何时执行/专业性监理会议.53. 旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动.54. 提前24小时书面通知项目监理机构.55. 旁站职责: 做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料.56. 建设项目管理规范:明确各层次和人员职责与工作关系.第二章1. 施工项目寿命周期5个:投标签阶段, 施工准备阶段, 施工阶段, 竣工阶段,回访保修阶段.2. 目标管理的精髓:目标指导行动.3. 施工项目目标管理包括a. 确定组织内各层次各部门分工,对完成施工任务和工作效率提出要求.b. 把项目组织任务转化为具体的目标.c. 落实制定的目标d. 对目标执行过程进行调控制4. 责任制是施工项目组织的核心问题,责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容5. 施工管理机构设置原则:目的性原则,精干高效率原则, 管理宽度和分层统一原则, 业务系统化管理原则,弹性与流动性原则.项目组织与企业一体化原则6. 施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式7. 部门控制式优缺点: 优点:人才作用发挥较充分/从接受任务到组织运转启动时间短./职责明确,职能专一/项目经理不需要专门训练容易进入状态. 缺点:不适应大型项目管理/不利于计划体系下的组织体系调整/不利于精简机构8. 矩阵管理适用的范围a. 适用同时承担 多个需要进行工程项目管理企业.可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理 b. 适用于大型复杂的项目9. 项目经理部组织形式的确定:依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定10. 建立项目经理部的原则:a.根据组织形式设置 b.根据项目规模,复杂程度,专业特点确定 c.不应搞成一级固定性组织,根据施工需要,在企业组织下从劳务公司吸收人员管理.d.人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务,安全与文明施工的需要.e. 建立有利于项目经理部工作运转的制度.11. 施工项目经理:是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键. /是负责管理和合同履行的委托授权代理人/是协调各方关系使之相互配合协作的桥梁和纽带,/是各种信息的集散中心/是施工责,权,利的主体.12. 项目经理的工作包括:决策/沟通/接受继续教育/实施合同.13. 工程项目管理：是指从事项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。14 项目管理服务（PM）：在决策阶段，为业主编制可行性研究报告。只承担管理责任。15项目管理承包（PMC）：除完成项目管理服务外，还可以负责完成工程初步设计等工作，应该承担管理风险和经济风险。16施工项目管理规划大纲：由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制，具有战略性，全面性和宏观性的指导文件。 17 施工管理规划大纲编制依据：招标文件，招标文件的分析，工程现场环境调查，发包人提供的工程信息资料，本工程投标的竞争信息，承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略。18施工项目管理实施规划：由项目经理组织编制。19施工准备工作的方面：阶段性施工准备/工程作业条件的施工准备。20七通一平：水，电，路，蒸汽与煤气，邮电，广播与电视通，场地平整。第三章1组织流水施工的条件：a.把整个建造过程分解为若干个施工过程. b.把建筑物尽可能分为大致相等的施工段流水段. c.各施工段在各施工段的工作持续时间. d.各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次,连续的由一个施工段转移到另一个施工段. e.不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接起来.2. 3. 流水步距:指两个相临的工作队进入流水作业的最小时间间隔.4. 确定流水步距长度确定的因素:各专业连续施工的需要/安全生产的需要/满足相临工作工艺要求.5. 流水施工的分类: 工程对象分:细部流水,专业流水,工程项目流水,综合流水. 按照分解深度分类:彻底分解流水,局部分解流水. 按照节奏特征分类:有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水/无节奏流水6. 等节奏流水:是最理想的组织流水方式,可以保证专业队的工作连续,有节奏,可以实现均衡施工,达到流水施工的目的.7. 124-127的例题8. 无节奏流水施工:可用分别流水施工法施工,关键是正确计算流水步距第四章 工程网络计划1. 横道图方法优缺点: 优点:1)容易编制,简单,明了,直观 2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然 3)流水情况清楚缺点:1)只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂,相互联系,相互制约的生产协作关系. 2)不能明确反映关键路线,看不出可以灵活机动的使用时间.2. 网络计划的优缺点: 优点:1)施工过程中有关工作组成一个有机整体,能够全面反映出各项工作之间的相互依赖相互制约的联系. 2)可以反映出工程全貌反映出对全局性有影响的关键工作和关键路线,便于抓主要矛盾,确保竣工工期,避免盲目施工. 3)显示了机动时间,方便下手缩短工期,便于调配人力物力.当某工作提前或滞后时能够预见对后续工作和总工期的影响,便于采取措施. 4)方便计算机绘图跟踪.5)便于优化调整,加强管理,取得快,好,省的局面. 缺点: 不如横道图直观.3. 双代号网络计划虚简线的作用:不占用时间,不消耗资源,起工作之间联系,区别,断路作用.4. 中间节点:既有内向箭头,又有外向箭线的节点.5. 线路: 从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点的通路.6. 计算工期:各项工作持续时间的总合 .最长的叫做关键线路.7. 逻辑关系:工作之间相互制约,相互依赖的关系,包括工艺关系和组织关系.8. 双代号网络图的绘制原则: 1)必需正确表达逻辑关系. 2)严禁出现循环回路.3).严禁出现带双向箭头的连线.9. 总时差(TF):在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的工作时间.10. 自由时差(FF):在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间. 详细见P142页11. 单代号网络计划:以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间的逻辑关系.12. 单代号网络图特特点: 1)工作之间逻辑关系容易表达,且不用虚线,绘制简单 2)便于网络图检查和修改.3)工作持续时间表示在一个节点中,没有长度不够直观. 4)工作之间的逻辑关系可能产生较多的纵横交叉现象.13. 双代号时标网络计划的编制和应用 以水平时间坐标为尺度 特点:1)能够清楚的表明计划的时间进程,使用方便2)时标网络计划能够在图上直接显示各项工作开始与完成时间,工作的自由时差和关键路线 3) 可以统计每个单位时间对资源的需求量,方便资源优化和调整. 4) 情况发生变化时,往往需要重新绘制新图,这一问题容易解决.14. 双代号时标网络计划应用: 1)编制工作项目较少,并且工艺过程简单的项目进度计划,能够迅速绘制计算与调整 2)大型复杂项目先用于分部分项网络计划,然后绘制简明的总网络计划 3)在计划执行过程中时间变化,只需调整某一阶段的时标网络计划.15.时标网络计划的规定: 1)在编制网络计划前确定时间坐标的时间单位,季,月,周,天 2)实箭线表示工作,虚箭线表示需工作,波形线表示自由时差.16. 搭接关系有2种,时距有4种.17.工期优化的计算步骤: 1)找出关键工作和关键路线 2)按要求工期计算应缩短的时间 3)确定各关键工作能压缩多少时间 4)调整关键工作持续时间,重新计算网络计划工期. 5)如果达到工期,优化完成,否则重新开始.18.压缩工期的对象选择: 1)选择对质量和安全影响不大的工作 2)有充足备用资源的工作 3)缩短工期增加费用最少的工作 4)如果有两条关键路线,可以考虑压缩公用关键路线,或者关键工作同时压缩同样时间.19,关键工作压缩的措施:1)增加资源数量 2)增加工作班次 3)改变施工方法 4)组织流水施工,5)采取技术措施 /无法奏效 应改变施工要求或施工方案.20.工期优化的种类: 1).工期规定,资源均衡 (前提是工期不变) 2) 资源有限,工期最短 包括资源强度固定,工期最短 和资源强度可变,工期最短.21. 工期成本优化的基本思想:不断从这些工作的时间和费用关系中,找到能使工期缩短又能使直接费增额最少的工作,缩短持续时间,然后考虑间接费随工期缩短而减少的情况,把不同工期时的直接费和间接费分别跌加,求出成本最低时的最优工期.P180第五章 施工组织总设计的编制1施工组织总设计的依据1）调查研究获得编制依据 2）编制施工部署和施工方案 3）编制施工总进度计划 4）编制施工总平面图5）技术经济指标的计算2施工组织总设计编制依据1）计划文件 2）设计文件 3）合同文件 4）建设地区的调查资料 5）定额，规范，建设政策与法规，类似工程建设的经验资料。3施工部署编制：1）组织安排和任务分工 2）主要施工准备工作的规划包括：场地准备，组织准备，技术准备，物资准备4工程开展顺序的确定：在满足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。 一般按照先地下，后地上，先伸后浅，先干线后支线的原则进行安排。5单位工程施工期限：应该根据建筑类型，结构特征，施工方法，施工管理水平，施工机械化程度及施工现场条件确定。6施工总平面图的设计原则： 少占地，少搬运，少临建，利生产，利安全，保环境7施工总平面图的设计步骤：引入场外交通道路布置仓库布置加工厂和混凝土搅拌站布置内部运输通道布置临时房屋布置临时水电管和其他动力设施绘制正式施工总平面图。8当采用水陆运输时卸货码头不应少于两个，宽度不应小于2.5m9. 临时水电管网供水供电设施的布置 临时水池,水塔应设在用水中心和地势较高处.管网一般沿道路布置,供电线路应避免与其他管道设在一侧.主要供水,供电管线采用环状,孤立点可以设枝状.10. 消火栓不大于120m,距离拟建项目不小于5m,不大于25m.距离路边不大于2m.11. 工地临时用水计算: 12. 选择临时供电电源的因素 1) 建筑工程及设备安装的工程量和施工进度 2) 各个施工阶段的电力需求量 3)施工现场大小 4) 用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源远近 3) 现有电气设备的容量情况 第六章 单位工程施工组织设计1. 单位工程施工的顺序 先地下,后地上,先主体,后围护,先结构,后装饰.2. 当厂房柱基础的埋设深度大于设备基础深度,厂房柱先施工,设备后施工-封闭式施工3. 反之应该同时施工-敞开式施工4. 设备基础较大较深时,厂房地点土质不佳时,才采用设备基础先施工.5. 施工进度计划:在确定了施工方案的基础上,对工程施工顺序,各个项目的持续时间之间的搭接关系,工 的开工时间,竣工时间及总工期等做出安排.6. 单位工程施工进度计划编制的依据:施工总进度计划施工方案-施工预算预算定额施工定额资源供应状况领导对工期的要求建设单位对工期的要求7. 不能用控制性计划代替实施性计划8. 施工顺序: 在施工方案中确定的施工流水和施工程序的基础上,按照所选施工方法和施工机械的要求确定的.9. 施工平面图:是布置施工现场的依据,是施工准备工作的依据,是实现文明施工,节约土地,减少临时设施费用的先决条件.10. 单位工程施工平面图的设计内容: 1) 建筑平面图上的已建和拟建的地上和地下的一切建筑物,构筑物和管线的位置或尺寸. 2) 测量放线标桩.地形,等高线和取舍土点 3) 移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置 4) 材料,半成品,加工备件的堆场 5) 生产,生活用临时设施 6) 必要的图例,比例尺.11. 运输道路的修筑 按照材料构件的需要，沿着仓库和堆场进行控制，宽度要求：单行道不小于3-3.5mm.双车道不小于5.5-6m,路基经过设计,转弯半径满足运输要求.道路两侧设置排水沟,木材场有6米宽的通道.端头有12*12m的回车场,消防通道不小于3.5m12. 临时供电设计:用电量计算,电源选择,电力系统选择和配置. 变压器应布置在现场边缘高压接入处,离地大于30cm,在2m以外四周高度大于1.7m铁丝网围住保证安全13. 单位工程施工组织设计技术经济指标:工期指标,劳动生产率指标,质量指标,安全指标,降低成本率,主要工程工种机械化程度,三大材料节约指标.14.施工组织设计技术经济分析:总工期指标,单方用工,质量等级,主要材料节约,大型机械耗用台班,降低成本指标.第七章: 施工项目管理1. 施工项目管理:为实现项目目标和计划中确定的管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动!包括:进度.质量,安全,成本2. 项目进度管理的程序:确定进度管理目标-编制施工进度计划-申请开工并按指令日期开工-实施施工进度计划-进度管理总结-填写施工进度管理报告.3. 施工进度计划分为:施工总进度计划和单位工程施工进度计划.4. 施工总进度计划编制的依据:施工合同,施工进度目标,工期定额,有关技术经济资料,施工部署,主要工程施工方案.5. 编制的内容: 编制说明,施工总进度计划表,资源需求量及供应平衡表.6. 单位工程施工进度计划:包括项目管理目标责任书,施工总进度计划,施工方案,主要材料和设备的供应能力,施工人员的技术素质和劳动效率,施工现场条件,气候条件,环境条件,同类工程实际进度和经济指标7. 编制内容:编制说明,进度计划图,资源需要量计划,风险分析及控制措施.8. 采用时标网络计划时,可用实际进度前锋线记录实际进度.9. 质量管理原则:1)以顾客为关注的焦点. 2)领导作用 3) 全员参与 4) 过程方法 5)管理的系统方法 6)持续改进 7) 基于事实的决策方法 8)与供方互利的原则10.过程控制:任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程11.最高管理者在体系管理中的作用:1)制定并保持组织的质量方针和质量目标 2) 增强员工意识,积极性和参与程度,在整个组织内促进质量目标和质量方针的实现.3)确保整个组织关注顾客要求 4)确保建立,实施和保持一个有效的质量管 理体系来实现这些质量目标 5) 确保获得必要的资源 6)定期评审质量管理体系 7)决定有关质量方针和质量目标的措施. 8)决定有关质量管理体系的措施.12. 质量管理体系中的文件: 质量手册:组织内部和外部提供质量管理体系一致信息的文件.质量计划:表达质量管理体系如何应用特定产品,项目或合同的文件规范: 阐明要求的文件 指南:阐明推荐的方法或建议的文件.程序,作业指导书,或图样:提供如何一致完成活动和过程的信息的文件记录:为完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件13. 质量管理体系的审核:1)审核用于内部目的 2) 审核由组织的顾客或其他人的名义进行.3) 审核由外部独立的组织进行14. 组织管理体系:可以对照其要求进行评价,也可以对照国家标准GB/T19001和GB/T24001-1996的要求进行审核15. GB/T19000族标准和组织优秀模式提出的质量管理体系方法依据共同的原则.16. 项目质量目标:是指项目在质量方面所追求的目的17. 项目质量计划:规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件.18. 质量计划通常是质量策划的结果之一.19. 质量计划的作用:1)为质量控制提供依据.使工程特殊质量要求能够通过有效的措施得以满足 2) 在合同情况下:供方用质量计划向顾客证明如何满足特定合同的特殊质量要求,并作为顾客实施质量监督的依据20. 质量计划编制的注意事项:1) 最高领导者的项目经理应亲自主持编制 2) 质量计划应该集体编制 3) 始终以业主为关注的焦点 4)质量计划应体现从工序,分项工程,分部工程,单位工程的控制过程,且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制.21. 成品保护的要求:护,包,盖,封!22.检验批的质量检验: 1) 计量,计数,或计量-计数等抽样方案 2) 一次.两次,或多次抽样方案 3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况,可以采用调整型抽样方案. 4) 重要检验项目可采用简易快速的检验方法时,可选择全数检验方案 5) 经过实践检验有效的方案23. 检验批: 按照同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体.24. 单位工程:具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物及构筑物25. 单位工程质量验收的合格条件: 1) 单位工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格. 2) 质量管理资料完整 3) 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 4) 主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量验收规范的规定 5) 观感质量验收符合要求.26. 检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目质量(技术)负责人等进行验收27. 分部工程由总监工程师组织验收28. 单位工程完工后,施工单位先自行验收,并向建设单位提交工程验收报告,建设单位组织验收.29. 质量管理的数理统计方法 排列图:作用是寻找主要质量问题或影响质量问题的重要原因-方便抓住提高质量的关键30. 因果分析图:一种用来逐步深入的研究和讨论质量问题,寻找其影响因素,以便从重要因素着手进行解决的工具.31. 建设工程安全管理:坚持安全第一,预防为主的方针32. 建设单位在申请领取开工许可证时:应提供建设工程有关安全施工措施的资料.建设单位应在开工报告批准15日内将保证安全施工的措施-报县级以上地方政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案.33. 建设单位施工总承包的:总承包单位对施工现场的安全生产负责任34. 垂直运输机械作业人员,安装拆卸工,爆破作业人员,起重信号工,登高架设作业人员应进行安全培训,取得特种作业操作资格证书.35. 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架,模板等自升式设施验收合格之日30天内向建设行政主管部门登记.36. 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训.37. 施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险.38. 意外伤害保险费由施工单位支付,实行施工总承包的由总包单位支付.意外伤害保险-自建设工程开工之日起竣工验收合格之日结束39. 安全第一,体现了以人为本的理念40. 实行总承包的由总承包单位上报事故.41. 施工项目安全管理的程序:确定施工安全目标编制项目安全技术措施-项目安全技术措施计划实施-项目安全技术措施计划验证-持续改进直至合同承诺.42. 项目的安全管理目标:施工中人的不安全行为,物的不安全行为,环境的不安全行为和管理缺陷,确保没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失.43. 危险源与事故: 第一类:可能发生意外释放的能量的载体和财产损失.是事故发生的前提. 第二类:造成约束,限制能量措施或破坏的各种不安全因素.是事故发生的必然条件.44. 人的不安全行为:人的生理和心理特点的反映,包括:身体缺陷,错误行为,违纪违章.45. 物的不安全状态:设备和装置的缺陷,作业场所的缺陷,物质和环境的危险源.46. 安全技术措施:对结构复杂,施工难度大的项目,除限制项目总体安全技术措施计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施.47. 在高压线下方10m范围内,不准堆放物料,不准搭设临时设施,不准停放机械设备.48. 安全生产责任制:把安全责任目标分解到岗,落实到人,必须经过项目经理批准后实施.49. 项目经理的安全职责:项目经理是安全生产第一责任人,应认真贯彻安全生产方针,政策,法规,和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度,定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当发生安全事故时,项目经理必需按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施.50. 三级安全教育:公司,项目经理部,班组51. 项目经理部安全教育内容:施工现场安全管理制度,施工现场环境管理制度,预防施工现场的不安全因素52. 安全技术交底:项目经理部技术负责人必须将工程概况.施工方法,施工工艺,施工程序,安全技术措施向承担施工作业的作业队负责人,工长,班组长和相关人员进行交底.53. 安全隐患五定:定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验证人.54. 安全生产五关:措施关,交底关,教育关,防护关,检查关,改进关.55. 安全隐患:对查出的隐患立即发出整改通知单,由受检单位分析原因,制定纠正和预防措施.56. 职业伤害事故:20类,包括-P29157. 轻伤事故:受伤人员休息一个工作日,105个工作日以下.58. 重伤事故:造成肢体残疾,105日以上59. 死亡事故:1-2人 重大伤亡事故:3人以上 特大伤亡:10人以上60. 急性中毒特点:发病快,一般不超过一个工作日, 下班后数小时发生.61. 职业病:10大类115种62. 安全事故处理四不放过的原则:事故原因不清楚不放过,责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过.63. 安全事故处理程序:1)报告安全事故:安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间,地点,伤亡人数,事故原因等情况上报到企业安全主管部门,企业按规定将伤亡数字或直接经济损失按规定向政府主管部门报告.2) 事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量,等部门人员,会同企业工会代表组成调查组开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因,性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施写成调查报告,并全体人员签字后报企业安全主管部门.64. 安全三宝:安全帽,安全带,安全网65. 四口: 通道口,预留洞口,楼梯口,电梯井口.66. 检查平分表设立保证项目和一般项目,前者是重点和关键.67. 安全生产评价:优良,合格,不合格68. 优良:保证项目达到平分标准,汇总表得分80分以上.69. 合格: 1)保证项目达到平分标准,汇总表得分80分以上2)有一个分表未得分,汇总表得分75分以上 3) 起重吊装检查平分或施工机具检查评分未得分,但总分在80分以上70.不合格: 1)汇总表得分不足70分 2)有一个分表未得分,且汇总表得分在75分以下 3)起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,汇总得分在80分以下71.环境管理体系:包括5个一级要素和17个二级要素72.施工现场噪音控制:声源控制,传播途径控制,接收者控制.73. 晚10点到次日6点 :停止强噪音控制.74. 推土机,挖机,装载机 白天 75 夜间55打桩机:白天85 夜间停止 ./结构混凝土: 白天70 夜间55 /吊车:白天65 夜间 5575. 施工项目现场:从事工程施工活动经批准占用的施工现场76. 现场管理的意义: 1)良好的施工现场有助于施工施工活动正常进行2)现场管理是绳结,把各专业联系在一起3)反映施工单位的形象4)贯彻执行法规的焦点77. 施工现场管理的内容:施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据.施工平面图设计的目的:是对施工现场进行合理规划,合理利用空间.78. 消防工作:应坚持”预防为主,消防结合”的方针79.施工现场管理评价:进行日常检查制,每个月综合评价一次.80. 综合评分70分以上算做合格施工现场.81.施工项目成本管理:包括成本预测和决策,成本计划编制,成本计划实施,成本核算,成本检查,成本分析和考核.82. 施工项目成本预测:是成本管理的首要环节是事前控制环节.83.成本计划:是实现成本目标的具体安排,是成本管理工作的行动纲领.84.施工预算是项目经理部的成本计划85. 降低成本的措施:要从技术方面和组织方面进行全面设计.86. 费用构成上:主要是降低材料费87. 降低机械费用;设计出提高机械利用率和机械效率.以充分发挥机械生产能力的措施.88. 降低成本计划的编制:以施工组织设计为基础.89. 鉴定成本:是为了确定保持规定质量所进行的试验,校验和验证所支出的费用.包括材料检验费和工序质量检查费.90. 施工成本核算：是施工项目管理基本制度之一，是关键环节，是成本控制首要条件。91每月为一个核算期，在月末进行。92施工项目分析：是根据会计核算和业务核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强项目成本的透明性和可控性，为实现成本目标创造条件。93因素分析法：先绝对量指标，后相对量指标。94比率法：指用两个以上指标的比例进行分析的方法，该法的基本特点是先把对比分析的数值变为相对数，再观察其相互之间的关系。95项目已完工作的预算成本（BCWP），即项目在计划时间内，实际完成工作量的预算成本总额度。 CV=BCWP（已完工作预算成本）-ACWP（已完工作实际成本） CV0 节支。CV0 进度超前，反之滞后CPI 成本绩效SCI=进度绩效96风险的三个基本要素：1）风险因素的存在性 2）风险因素导致风险事件的不确定性3）风险发生后产生损失量的不确定性97风险管理过程：风险识别，评估，响应，控制98风险识别：应识别关键技术和新技术99风险回避对策：通过回避项目风险因素而使潜在损失不发生，属于一种制度100风险转移对策：1）合同转移 2）工程保险101沟通管理按照信息流向的不同：下向沟通，上向沟通，平行沟通，外向沟通，单向沟通，双向沟通102-沟通方法不同：正式沟通，非正式沟通，书面沟通，口头沟通，言语沟通，体语沟通103-渠道不同：链式沟通，轮式沟通，环式沟通，Y式沟通，全通道式沟通，104冲突包