2012电大管理会计形成性考核册答案.doc

管理会计作业1三、简答题1管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？会计主体不同具体工作目标不同。基本职能不同工作依据不同。方法及程序不同。信息特征不同。体系的完善程度不同观念取向不同。2简述变动成本法的优缺点。答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税有一定影响。四、计算分析题1某电器公司上半年各月的产销量与成本水平如下：项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份产量（台） 4100 4400 4200 5100 4300 4800总成本（元） 要求：（1）要求高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应的成本模型。（2）7月份预计产量5500台，用高低点法预计7月的总成本是多少？解：高点（5100，）低点（4100，设线性方程为y=a+bx则=a+5100b , =a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的总成本：66000+40X5500=2某家电企业生产A产品，该产品单价60元，单位变动生产成本35元，固定生产成本总额30000元，推销及管理费用总额18000元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产5000件，销售3000件。要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润。解：变动成本法本期销货成本=单位销货成本X本期销货量=单位变动生产成本X本期销售量=35X3000=（元）期末存货成本=单位期末存货成本X期末存货量=单位变动成本X期末存货量=35X（5000-3000）=70000（元）贡献边际=销售收入-变动成本=60X3000-35X3000=75000（元）营业利润=贡献边际-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服装生产企业，2007年生产某款服装共24000件，销售了20000件，单价为10元，该批产品的直接材料48000元，直接人工19200元，变动制造费用4800元，固定制造费用12000元，变动推销及管理费用8000元，固定推销及管理费用4000元，假定该企业无期初存货。要求：分别按全部成本法和变动成本法计算营业利润。解：完全成本法销售收入=10X20000=（元）单位销售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以=3.5（元）销售成本=3.5X20000=70000（元）销售毛利=-70000=（元）销售费用=8000+4000=12000（元）营业利润=-12000=（元）变动成本法销售收入=单价X销售量=20000X10=（元）单位变动成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）变动成本=3X20000=60000（元）贡献毛益（边际）=-60000=（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）营业利润=-24000=（元）4某轴承制造公司只产销一种型号的轴承，本年单位变动成本为12元，变动成本总额为元，获营业利润元，假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的30%，其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销售量及保本销售额。解：变动成本率=变动成本/销售收入销售收入=变动成本变动成本率=30%=（元）营业利润=销售收入-变动成本-固定成本固定成本=-=（元）销售数量=12=10000（件）单价=销售收入销售数量=10000=40（元/件）保本销售额=固定成本总额（1-变动成本率）=（1-30%）=（元）保本销售量=保本销售额/单价=40=5000（件）5某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下：项目 销售单价（元） 单位变动成本（元） 销售结构（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本总额 19000元要求：用加权平均法计算出每类产品的保本额。解：加权贡献毛益率合计=(各种产品贡献毛益率X销售比例)=（30-18）30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%综合保本销售额=固定成本总额加权贡献毛益率合计=1900038%=50000（元）甲产品保本额=50000X40%=20000（元）乙产品保本额=50000X20%=10000（元）丙产品保本额=50000X40%=20000（元） 三、简答题1简述现金流量的内容。对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。2销售预测的定义？销售预测的基本方法？销售预测的定义销售预测，又叫产品需求预测，是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特定时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的预计和推测。 （1）销售预测的定性分析方法一般来说，在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。（2）销售预测的定量分析方法销售预测的定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型。根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等。因果预测最常用最简单的是直线回归法。四、计算分析题1某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤，原来预测该月的销售量为1840公斤，平滑指数=0.6要求：请运用平滑指数法预测10月份的销售量。解：10月份销售额=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服装企业生产一款服饰，今年的生产量为2000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利元。要求：（1）计算经营杠杆系数。（2）明年计划增加销售10%，预测可实现的利润。解：经营杠杆系数=（单价-单位变动成本）X销售量）/（单价-单位变动成本）X销售量-固定成本=（200-90）X2000/=2.2 明年预计可实现利润=基期利润X（1+销售量变动充X经营杠杆系数）=X（1+10%X2.2）=（元）3某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得3000元的贡献毛益。要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。相关成本分析表 自制轴承 外购轴承变动成本 机会成本 相关成本合计 决策结论：解：自制变动成本=20000-8000=12000机会成本=3000相关成本合计=12000+3000=15000（元）外购相关成本=变动成本=10X2000=20000（件）15000(元)决策自制相关成本小于外购相关成本，因此自制。4某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下项目 A产品 B产品每台机器销售 45 60销售单价（元/台） 25 16单位成本 单位变动成本（元/台） 11 7固定制造成本（元/台） 12 8要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利润=165-135=30（元）0结论：A产品获得利润大于生产B产品获得利润，所以应生产A产品。5某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元，营运资本100万元，年内即可投入生成，寿命为3年，固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为80万元，投产后预计每年销售收入为500万元，第一年的付现成本为120万元，以后每年递增10万元，企业所得税率为25%。要求：计算该项目每年的净现金流量。解：由题，项目建设期为0，项目计算期为3年，终结点为第3年末。项目建设期：NcFo= 800+（100）= 900（万元）项目经营期：净现金流量=税后净利 1年折旧+年摊销年折旧=（800-80）3=240（万元）第一年：税后净利=500-（120+240）X（1-25%）=105（万元）第二年：税后净利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（万元）第三年：税后净利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（万元）NcF1=105+240=345（万元）NcF2=97.5+240=337.5（万元）NcF3=90+240+80+100=510（万元）管理会计作业3三、简答题1、简述预算控制的程序与方法预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括（1）下达执行；（2）反馈结果；（3）分析偏差；（4）采取措施。预算控制的方法主要包括（1）预算授权控制；（2）预算审核控制；（3）预算调整控制。2、 简述成本中心的特点（1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。（2）成本中心只对可控成本负责。（3）成本中心只控制和考核责任成本。四、计算题1、某电动玩具生产企业预算销售量在50008000件之间变动；销售单价为80元；单位变动成本为56元，固定成本总额50000元。要求：根据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。弹性利润预算 单位：元解：项目 弹性预算销售量（件） 5000 6000 7000 8000销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 50000 50000 50000 50000营业利润 70000 94000 2、某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯耗费的标准机器小时为2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台，共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。解：固定制造费用成本差异=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造费用耗费差异=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造费用能力差异=（12000-9500）*2= 5000元固定制造费用效率差异=（9500-4000*2.5）*2= -1000元3、某投资中心投资额为16000元，年净利润为4000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为18%。要求：请计算投资中心的投资利润率和剩余收益。3、解：投资利润率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元第四部分综合测试题三、简答题1、简述固定成本的概念及特征，并举例3个常见的固定成本。固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量发生任何变化的那部分成本，但就单位固定成本而言其与业务量的增减成反比例变动。固定成本的特征主要呈现为其总额的不变性以及单位固定成本的反比例变动性。固定成本一般包括：租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折旧费等。2、 简述预算编制的程序与方法预算编制的程序包括（1）下达目标；（2）编制上报；（3）审查平衡；（4）审议批准；（5）下达执行。预算编制的方法主要包括（1）固定预算方法与弹性预算方法；（2）增量预算方法与零基预算方法；（3）定期预算方法与滚动预算方法。四、计算分析题1、某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关历史资料如下：项目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份销售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造费用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低点不对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。（2）假如2008年1月份预计的销售量为2400件，预计制造费用是多少？解：（1）高点是10月份（2000,2800），低点是7月份（1700,2450）b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元则成本模型：y=466+1.167x（2）2008年1月份预计制造费用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知：某灯饰生产企业产销A、B两上类型的吊灯有关资料如下表示：品种名称 销售数量 销售收入总额 变动成本总额 单位贡献毛益 固定成本总额 营业利润A (1) 25000 (2) 10 8000 12000B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：计算表中用数字（1）（2）（3）（4）表示的项目上，列出计算过程。解：（2）变动成本总额=25000-8000-12000=5000元（1）销售数量=（销售收入总额-变动成本总额）单位贡献毛益=（25000-5000）10=2000件（4）营业利润=30000-15000-18000= -3000元（3）单位贡献毛益=（销售收入总额-变动成本总额）销售数量 =（30000-15000）1000=15元3、某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别最大生产能务为18000机器销售，有关资料发下：项目 A产品 B产品每台机器销售 45 60销售单价（元/台） 25 16单位成本 单位变动成本（元/台） 11 7固定制造费用（元/台） 12 8要求：用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量 贡献毛益表项目 A产品 B产品销售收入 变动成本总额贡献毛益总额结论：解：题目不清，“这里的固定制造成本是否是相关成本”不清。从题目中的两种产品的固定制造成本金额不一样看，可以推出其不应该是一项无关成本，因为固定制造成本如果是作为无关成本，应该A和B产品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是无关成本的话，则不能简单地采用贡献毛益法。根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。A产品的最大产量=（1800045）=400台B产品的最大产量=（1800060）=300台贡献毛益表项目 A产品 B产品销售收入 40025=10000 30016=4800变动成本总额 40011=4400 3007=2100贡献毛益总额 5600 2700结论：生产A产品比生产B产品多获贡献毛益2900（56002700）元，故企业决定生产A产品较为有利。4、某饮料生产企业拟购置一种新设备，凤价为元，资金成本为10%，该设备可使用6年，按直线法折旧，期末无残值。使用该设备，每年可为企业增加营业净利20000元。要求：（1）计算该项目的净现值， （2）计算该项目的内含报酬率，（3）根据计算出的各项指标判断此方案是否可行？I% 10% 12% 14% 16%6年年金现值系数 4.355 4.111 3.889 3.685 6年复利现值系数 0.564 0.507 0.456 0.410 解：（1）折旧=6=50000每年经营现金净流量=20000+50000=70000净现值=70000*（PA，10%，6）-=70000*4.355-=-=4850元（2）内含报酬率70000*（PA，IRR=？，6）=（PA，IRR=？，6）=4.286运用内插法：（PA，10%，6）=4.355（PA，12%，6）=4.111IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）（4.355-4.111）=10.56%（3）从净现值大于0，内含报酬率大于资金成本吕10%，都可以判断此方案可行。