公司合理化建议.ppt

,Shenzhen,Tairisheng,Industry,Co.,Ltd,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中德合资,100%,果汁添加量,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中德合资,100%,果汁添加量,*,合理化建议管理办法,建议？,建议，主意,改变，创新,“,提建议,”,的动机,希望优化当前工作流程以,提高效率,或者令自己,工作起来更轻松,希望影响公司决策者使政策令自己的,长处发挥得到实惠或更容易表现,希望通过建议手段来,展示自己的能力与才华,;,欢迎好建议！,只有被采纳的建议才是好的建议,如何提建议,首先，先做调研，对自己准备提的建议的可行性进行分析。,发现问题 对组织环境的调研和分析 从最容易实施、最能解决当前问题的环节入手,其次，建议包含分析（数据、事实）、实施前后优缺点比较、资源需求等。,建议中必须回答决策者心中的潜在问题：做什么,?,为什么,?,怎么做,?,需要什么,?,开门见山地告诉决策者“建议”的主要内容和预定目标，然后再展开分析，陈述事实，提出要求，而且“建议”文案最好简单明了,最后，做自己建议的实践者,在你力所能及的范围内先把工作做起来。行动永远比语言具有说服力,建议为何石沉大海，或者被置之不理了呢？,提建议的方法,提建议的渠道,本职相关建议要求如下：,建议提出的思路按照提建议的方法执行，,【,汇报对象,】,：直接主管，或公司领导层,【,汇报方式,】,：口头交流、邮件均可。,无问题分析和建议实施的优缺点分析，主管或领导可以中断交流，或不回复邮件,。,【,实践,】,：不论口头交流还是邮件方式，最后均需以书面（含邮件）的方式提交，并实施。,无书面方式提交，不予采纳和实施,本职无关的建议要求如下：,【,汇报对象,】,：相关部门的主管，或公司领导层,【,汇报方式,】,：口头交流、邮件均可,鼓励分析和具体操作建议，如无也可接受。,各部门经理以下员工（不包括部门经理）。,1.1改善体现以人为本，从员工工作减负、消除不安、消除不满为出 发点。,1.2改善以充分调动每位员工立足岗位的主动改善意识，提高员工的个人能力为目的。,一、,目的,二、适用范围,三、合理化建议提出原则,3.1本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。,3.2本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。,3.3本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。,3.4不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。,3.5单纯的意见、希望和要求，无具体优化实施办法；有关人事、薪资、福利等公司决策；有关工作上的不满、抱怨等方面的建议，不属合理化建议范围，不予受理。失误、错误、违规的更正；产品异常的临时解决；内外部投诉的整改；公司或主管下达的具体任务；主旨为申请现成及标准物品、设备、工具，并自行设计制作的内容，不作为建议。,4.1 客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。,4.2准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。,4.3可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性。,四、合理化建议采纳原则,共建德馨人的梦想,质量为本,以人为中心,