采购部目标计划书.docx

采购部目标计划书采购部目标计划书一、工作计划1. 任务说明：采购部门是企业中重要的一环，其任务是为公司提供所需的原材料、办公用品、设备等，确保公司生产、销售顺畅，同时要确保采购成本的控制。本计划书将详细说明采购部门的工作计划。2. 目标：确保公司生产、销售顺畅，同时控制采购成本。3. 工作内容：（1）确定采购需求（2）寻找供应商（3）制定采购计划（4）采购成本控制（5）成本分析与报告4. 时间安排：本计划书的工作时间安排为一年。具体如下：（1）1月份：制定采购计划；（2）2月份-11月份：执行采购计划；（3）12月份：成本分析与报告。二、工作总结1. 任务完成情况：采购部门根据计划书的要求，完成了全部任务。在确定采购需求方面，通过与生产部门的沟通，及时掌握原材料、设备等需求。在寻找供应商方面，采取了多种方式，如网络搜索、展会参观等，以确保选择到合适的供应商。制定采购计划时，充分考虑了生产需求、采购成本等因素，制定了合理的采购计划。在采购成本控制方面，通过询价、议价等方式，取得了较好的成效。在成本分析与报告方面，对采购成本进行了详细的分析、报告，为公司的决策提供了依据。2. 工作成效：采购部门的工作成效主要表现在以下几个方面：（1）采购原材料、设备等物品时，选择到了优质、合适的供应商，为公司生产、销售提供了有力的保障。（2）制定的采购计划合理、周全，能够满足公司生产、销售的需求，同时能够有效地控制采购成本。（3）通过成本分析与报告，全面了解了采购成本的构成，为公司的进一步决策提供了科学依据。3. 不足之处：采购部门在工作中还存在以下不足之处：（1）采购过程中，没有严格遵守公司的采购流程。（2）部分采购成本的控制不够严格，导致采购成本有所增加。三、核心内容1. 确定采购需求采购部门在确定采购需求时，应充分与生产部门沟通，及时了解生产需求，进而确定采购需求。同时，采购部门应仔细梳理采购需求，明确采购物品的规格、型号、数量等，以确保采购的物品完全符合生产需求。2. 寻找供应商寻找合适的供应商是采购的重要环节。采购部门应采用多种方式，如网络搜索、展会参观等，尽可能地寻找到合适的供应商。在选择供应商时，应注意其信誉、产品质量、交货能力等因素，以确保选择到的供应商符合公司要求。3. 制定采购计划采购计划是采购工作的核心。采购部门应充分了解生产需求、库存情况、市场变化等因素，制定合理的采购计划。在制定采购计划时，应考虑到采购成本、供应商的稳定性等因素，以确保采购计划的实施效果最大化。4. 采购成本控制采购成本控制是采购部门的核心任务之一。在采购过程中，采购部门应通过询价、议价等方式控制采购成本。同时，采购部门应及时更新采购价格、库存情况等信息，以便于适时调整采购计划，降低采购成本。5. 成本分析与报告成本分析与报告是采购工作的重要环节，也是更高层次决策的依据。采购部门应及时对采购成本进行分析、报告，为公司的决策提供科学依据。同时，采购部门应制定成本管控方案，加强成本管控，降低采购成本。