资源描述
业务能力规定表
职 别
重要负责工作
应
具 备
条 件
工作技术
分析能力
管理能力
副总经理
业务拓展
销售或市场调查
企划分析
销售管理
产销配合
生产或销售经验
产销配合
产销管理
厂 长
生产管理
生产管制
现场管理
业务阐明书
1职称 2部门 3撰写日期 年 月
4姓名 5从属部门 6同职称数为 人 （含本人）
7管辖部门
次 序
工 作 概 述 （请分门别类扼要述工作内容）
8审核人 9撰写人
阐明1此工作阐明书一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨旳重要参照资料。
2本表审核人为撰写人旳直属主管。
职务阐明书（一）
月 日
编号
姓名
职 务
名 称
禁 属
部 门
有 效
日 期
平常负责工作：
1
2
3
4
兼办工作
协助办理工作
偶发性工作
临时代理工作：
代 理 职 务 工 作 说 明
职务阐明书(二)
单 位
职称
职 等
重要工作
项目
工 作 内 容
平均每日
工作时间
备 注
（偶发性工作须几天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
上 列 职 务 应 具 备 之 基 本 资 格 及 条 件
个人条件
性 别
性较佳
知
能
领 导 力
□极需要 □需要 □不需要
年 龄
岁以上
应 变 力
□极需要 □需要 □不需要
最低学历
计 划 力
□极需要 □需要 □不需要
经 历
创 造 力
□极需要 □需要 □不需要
技
能
语 言
体能
脑 力
□极需要 □需要 □不需要
专业知识
体 力
□极需要 □需要 □不需要
操作设备
工作环境
工作场合
执 照
危 险 性
工作内容阐明书
职 称
职 务
姓 名
类
别
工 作 内 容 说 明
职 务 代 号
估 计 工 作 量
1
日
2
3
4
常
5
6
7
性
8
1
周
2
3
期
4
5
性
6
1
特
2
别
3
工
4
作
5
主管 填写 日期
职务调节阐明书
一、姓名： 文号：
二、职位: 日期：
三、所属部门:
四、新任命工作: 五、原负责工作:
（一） （一）
（二） （二）
（三） （三）
（四） （四）
（五） （五）
（六） （六）
（七） （七）
（八） （八）
六、生效日期：
人 事 经 理：
部 门 经 理：
总 经 理：
职位阐明书
职 位 名 称
所 属 部 门
职责内容：
资格条件：
担任人
职 位 列 等
等至 等
职 称
职位阐明书填写阐明：
（一）公司所有职位均须填写职位阐明书。
（二）职责内容完全相似职位，可以数职位同步合用一职位阐明书。
（三）职位阐明书各项目之填写要点如：
（1）职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检查员等
（2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组。
（3）填列本职位所担任重要工作项目所负责任。以条列式填写以求简洁明了。
（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为：学历、经
验、特殊训练、工作职级及所需具有性可等。
综合工作状况表
日期： 年 月 日
工作名称 工作所属部门
从事本工作之人数
工 作 项 目 （ 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ）
比 率
具 备 条 件
1工具仪器：
8体力：
2机械设备：
9智力：
3原料器材：
10视力、听力：
4报告与记录：
11保养责任：
12质量责任：
5教育限度：
13守秘责任：
6经验：
14工作环境：
7发明力：
15工作危险性：
审核人： 填表人：
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