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多元用工形势助力企业变革.pdf

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2、ter title content信息舆论信息舆论舆论引导不当,使劳资双方心理承受能力失衡。维权意识维权意识职工维权意识提高,维权向极端化发展;劳动争议呈“井喷”之势,群体性事件增多。证据的搜集与反搜集意识提高,增加劳资双方的不信任度;问题员工的管理成为难点;争议从权利之争转向利益之争,争议处理的专业化成都不断提高;对劳动者的保护不断强化,用人单位败诉率居高不下。劳资关系劳资关系请输入标题请输入标题Please enter title content全国人大常务委员会修改(中华人民共和国劳动合同法)的决定于2012年12月28日表决通过,2013年7月1日起施行。修订时间 劳务派遣公司资质要求

3、(注册资本50万元提高到200万元)劳务派遣同工同酬的要求 临时性、辅助性、替代性的界定(从“一般”到“只能”)派遣用工比例的限制(10%)违反劳务派遣的法律责任修订内容请输入标题请输入标题Please enter title content用工的多元组合用工的多元组合请输入标题请输入标题Please enter title content用工方式劳动用工标准劳动用工固定工终身工非标准劳动用工派遣用工非全日制劳务用工实习生返聘外包个人组织请输入标题请输入标题Please enter title content请输入标题请输入标题Please enter title content劳动者劳动者用

4、工单位用工单位劳务派遣劳务派遣单位单位劳务派遣是指劳务派遣单位以经营方式将招用的劳动者派遣至用工单位,由用工单位直接对劳动者的劳动过程进行管理的一种用工形式。劳动关系与用工关系相分离指导监督指导监督提供劳务提供劳务劳务派遣协议劳务派遣协议劳动合同劳动合同请输入标题请输入标题Please enter title content亮点亮点 用工方式灵活用工方式灵活 降低人力管理成本降低人力管理成本 利于精简组织利于精简组织 避免劳动合同争议避免劳动合同争议 转移五险一金风险转移五险一金风险 同工同酬同工同酬 仅 限 于仅 限 于“三 性三 性”岗 位岗 位(临时性、辅助性、替(临时性、辅助性、替代性

5、)代性)不得超过总人数的不得超过总人数的10%10%无法根本摆脱用工风险无法根本摆脱用工风险 员工归属感薄弱员工归属感薄弱痛点痛点 不能“自设自派”关注落实双方制度冲突时的处理制度请输入标题请输入标题Please enter title content劳动者劳动者用工单位用工单位外包单位外包单位劳务外包是指将业务/岗位发包给,由承包单位人员按照发包单位要求完成相应的业务或工作内容的用工形式。劳动者由外包单位直接管理指导监督指导监督提供劳务提供劳务外包协议外包协议劳动合同劳动合同承包单位发包单位请输入标题请输入标题Please enter title content员工管理员工管理员工关系培训管

6、理涉密管理人岗匹配员工关怀员工关怀物质层面精神层面员工招聘员工招聘招聘流程时效性人物画像精准度员工纠纷员工纠纷风险预判证据前置全程跟踪专业团队员工激励员工激励绩效导向文化输出制度建设Face to face请输入标题请输入标题Please enter title content共同点共同点实际用工单位或发包单位都不与劳动者签订劳动合同。不同点不同点劳务派遣与劳务外包维度维度劳务派遣劳务派遣劳务外包劳务外包资质要求劳务派遣经营许可证无特别资质要求岗位要求临时性、辅助性、替代性岗位无岗位限定法律关系三方关系只涉及两方关系支配与管理方面用工单位直接对派遣劳动者进行日常管理,受用工单位规章制度管理原则上发包单位不参与对劳动者的直接管理工作成果用工单位根据派遣劳动者的数量、工作内容和时间等要素,支付服务费可能与劳动者的数量、工作内容和时间等要素无直接关系法律适用劳动合同法劳务派遣暂行规定民法典请输入标题请输入标题Please enter title content

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