如何做好医院人员管理工作计划.docx

如何做好医院人员管理工作计划
一、选派优秀管理人员，确立管理职责和制度

第一步是选拔出优秀的医院管理人员，确保他们具备执掌医院管理的技能和经验，正确掌握和运用医疗管理策略。同时，需确立完善的医院人员管理制度，明确医院管理层和各个管理职责，促进制定和完善各项医院管理规定。

二、建设管理团队，鼓励创新思维

在上述的管理团队中由多方面人才组成，从而形成合理的管理团队，有拥有丰富的经验的保守派人才，也有善于创新、富有实践经验的开拓派人才。提供适当的培训和活动，为创新思维提供更多的机会和场所，此举能为整个医院管理带来更多的创意和方案。

三、建立健全人员档案，了解各个员工基本情况

通过建立完善的人员档案，了解各个员工的基本情况，内部的岗位分配和职业规划，为员工分类管理和培训提供数据依据。

四、量化员工绩效考核标准

建立量化的员工绩效考核标准，制定绩效评价指标体系和评估方法，并将考核结果与薪酬及晋升机制挂钩，激励员工积极主动的工作状态。

五、进行有效绩效反馈管理

人员管理不能仅仅考虑员工的日常表现，也需要注重对员工绩效的全方位管理。可以采用定期的绩效反馈方式，即为员工提供专业性的建议和指导，根据反馈的结果进行针对性的培训和训练。

六、加强人事考核与管理

实施公平公正、客观透明的人事考核制度，建立健全人事制度，综合考虑员工的能力水平、绩效表现和岗位职责等，加强对员工的管理监督，不断提高员工的工作效率和管理水平。

七、加强职业道德教育

鼓励员工参加培训和学习，提高员工的职业素养和综合能力，与此同时也要引导员工树立正确的职业道德观念，在工作中遵守职业道德规范。

八、完善人员进出管理机制，杜绝官僚主义和腐败现象

制定完善的入职、转岗、调动和离职程序，防止人员管理中出现卸任、贪污等腐败问题。严格控制和管理所有员工的行为规范和职业操守，保证医院的稳定发展。通过以上的人员管理工作计划，可维护医院的正常稳定运作，为医院发展打下坚实的基础。