金辉集团精装管控表.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/8/6,#,金辉集团住宅项目精装修专题培训,金辉集团精装管控流程,金辉集团,设计,研发管理中心,金辉集团精装项目设计管控分工及审批事项表,目录：,地方公司,设计部,分类,精装修项目及精装修管控权限分类,精装修项目管控权限划分表,地方公司分类,按地方公司设计部业务和管理成熟程度分为两类：成熟型设计部,&,发展型设计部,1,、,成熟型设计部需达到的条件：,（,1,）地方公司成立满,3,年，且开发完成了至少两个项目；,（,2,）地方公司有主管设计的副总经理或设计总监，且入公司时间应超过,6,个月；,（,3,）设计部各专业齐全，且设计部入公司超过一年的人员应大于总人数,的一半。,2,、发展型设计部达到上述条件时，地方公司可报请集团批准所属设计部升格,为成熟型。反之，成熟型设计部由于人员变化较大而不再满足上述条件时，,地方公司可报请集团批准将所属设计部降为发展型。,3,、目前重庆公司、西安公司、福州公司为成熟型设计部，其余均为发展型设,计部,精装修项目管控权限分类,根据,研发中心管控的深入程度，将精装修项目划分为,A,、,B,、,C,三类,。,A,类,：,集团,设计,研发,管理,中心,管控为主导，地方公司配合。,B,类,:,地方公司设计部,管控为主导，,集团,设计,研发,管理,中心,配合。,C,类,:,完全由,地方公司设计部,管控，,成果报集团,设计,研发中心备案,。,精装修项目管控权限划分表,会所,售楼处,精装房,样板房,住宅门厅及公共区域,一般公建简装（学校、幼儿园等）,备注,成熟,公司设计部,B,B,A,或,B,B,或,C,C,C,特殊,精装项目设计管控，集团根据项目具体情况可按,A,类模式由集团研发中心管,控,.,发展公司设计部,A,A,A,B,B,C,（,A,类）精装设计管控流程及精装设计工作界面：,(,集团研发中心在此环节中的角色地位为“主导、主持、负责、系统化管理”，地方公司设计部在此环节中的角色地位为“配合、技术支持、指导”,),集团设计研发管理中心控制,的过程节点,集团设计研发管理中心精装工作界面,地方公司设计部,精装工作界面,管 控 流 程,备注,室内设计单位选择,推荐、谈判、汇总对比、审批,沟通、推荐、,会审,由集团研发中心发起,OA,审批流程经集团研发精装总监和研发中心总经理会签，由主管副总裁审批。,成果报地方公司备案,地方公司推荐不少于,3,家设计公司 各单位报价文件,设计合同,起草、谈判、会审、,提交审批,会审,地方公司将会审意见,通过,工作联系函发给集团研发中心，,合同终稿由地方公司发起,OA,审批流程经集团研发精装总监和研发中心总经理会签。,概念方案设计阶段,主持、会审、修订完稿、上报审批,参与技术概述、会审,集团研发中心组织地方公司会审并形成会纪要备案,地方公司提供项目相关的市场调研报告、成本控制指标。,方案设计阶段,主持管控、会审、,组织评审,会审,经,集团研发精装总监和研发中心总经理会签，由主管副总裁审批。,地方公司应提供与项目相关的建筑、结构、暖通空调、给排水、强电、弱电等相关图纸,施工图设计阶段,管理、审查、,优化,会审,地方公司设计部组织各部门及施工单位进行图纸会审，会审意见以工作联系函形式发集团研发中心。,研发中心汇总意见后，提交优化后的图纸给地方公司备案。,精装修项目管控权限划分表,制定物料表及,材料封样,确认、审核,地方公司组织相关公司做材料样板，由集团研发中心项目设计师确认,研发,中心项目设计师与地方公司专人对接，以,pdf,文件格式通过邮件形式传送照片、图片成果,地方公司应提交主要材料样板如（壁纸、地毯石材、木饰面）开关面板、工程灯具样板、五金样板、洁具型号及图片等,设计单位技术交底,协助,主持,会议纪要由地方公司发起，研发中心内页工程师备案，抄送集团研发中心精装总监及集团研发中心总经理存档,地方公司提前一周提交设计交底时间,重大设计变更,确认、审核,管,控、审查、提交,地方,公司发起,OA,，报集团相关中心及集团研发精装总监和研发中心总经理会签，由主管副总裁审批。,地方,公司提供重大设计变更依据：,需要设计院重新画图的设计变更,影响设计效果的设计变更,造成成本超出控制指标的设计变更,竣工验收资料,备案,整理、提交、存档,地方公司在竣工图及竣工资料完成后提交给集团研发中心备案,设计后评估,总结、研究,整理,、提交,地方公司：综合工程部,/,成本部,/,监理公司,/,施工单位,/,物业公司,/,客户等的意见，对设计工作全面整理上报,集团研发中心,:,总结并积累设计资源；把对某些问题的处理转化为技术或流程标准进一步优化管理模式,精装修项目管控权限划分表,（,B,类）精装设计管控流程及精装设计工作界面：,(,地方公司设计部在此环节中的角色地位为“主导、主持、负责、系统化管理”，集团研发中心在此环节中的角色地位为“配合、技术支持、指导”,),需要地方公司上报的过程节点,集团设计研发管理中心精装工作界面,地方公司设计部,精装专业工作界面,管 控 流 程,需,地方公司提供相关的技术资料,方案设计任务书,及设计,计划,上报审批、指导、备案,主持、拟定、提交,地方公司发工作联系函研发中心内业工程师备案，抄送集团研发中心精装总监及集团研发中心总经理存档,地方公司提供项目相关的市场调研报告、市场定位报告及成本控制指标。,室内设计单位选择,沟通、指导、推荐、,会审,推荐、汇总对比、,提交审批,由地方公司发起,OA,审批流程经集团研发精装总监和研发中心总经理会签，由主管副总裁审批。,物色、推荐不少于,3,家设计公司,各单位报价文件,各地方公司意见,设计合同,会签,起草、提交审批,由地方公司发起,OA,，经研发中心精装总监和研发中心总经理会签后，由主管副总裁审批,签订后的设计合同需报研发中心备案。,概念方案设计阶段,组织评审 或会审,主持管控,成果上报,根据评审意见，集团汇总后发工作联系函给地方公司,过程中，地方公司安排专人与研发中心项目设计师对接，以,pdf,文件格式通过邮件形式传送成果及各地方公司意见,方案设计阶段,组织评审或会审,主持管控,成果上报,根据评审意见，集团汇总后发工作联系函给地方公司,地方公司应提供与项目相关的建筑、结构、暖通空调、给排水、强电、弱电等相关图纸,2,、地方公司上报最终确认的成果,精装修项目管控权限划分表,施工图设计阶段,指导、审核,管控、审查、优化、提交,地方公司内审完成后发工作联系函至研发中心，研发中心将审核意见反馈地方公司后进行优化，地方公司提交优化后的图纸至研发中心备案。,1,、地方公司提供相关专业内审意见,2,、图完成后提交一份完整图纸给研发中心备案,制定物料表及,材料封样,确认、指导、审核,选择、提交、把控,制定成果报审,地方公司安排专人与研发中心项目设计师对接，以,pdf,文件格式通过邮件形式传送照片、图片成果,地方公司应提交主要材料样板如（壁纸、地毯石材、木饰面）开关面板、工程灯具样板、五金样板、洁具型号及图片等,设计单位技术交底,指导、配合,主持,会议纪要由地方公司发起，研发中心内页工程师备案，抄送集团研发中心精装总监及集团研发中心总经理,提前一周提交设计交底时间,重大设计变更,确认、指导、审核,管控、审查、提交,最终确认成果由地方公司发起,OA,审批流程（超出设计限额需报成本管控流程）经集团研发精装总监和研发中心总经理会签，由主管副总裁审批。,地方公司提供设计变更依据,地方公司提供设计变更的处理意见,地方公司上报最终确认的成果,竣工验收资料,整理存档,提交,竣工图及竣工资料完成后提交给研发中心备案,设计后评估,备案,整理、提交,地方公司：综合工程部,/,成本部,/,监理公司,/,施工单位,/,物业公司,/,客户等的意见，对设计工作全面整理上报,集团研发中心,:,总结并积累设计资源；把对某些问题的处理转化为技术或流程标准进一步优化管理模式,精装修项目管控权限划分表,备注,1,、地方公司设计部：,本表仅把地方公司设计部作为责任者，其实在每一个环节，地方公司的各个部门都是在共同工作，只不过作为设计管控的一个环节，研发中心把每项任务统筹、综合的任务放到了设计部头上，请地方公司领导做好任务分配的督促工作。,2,、负责与配合的关系：,尽管本表规定了研发中心和地方公司设计部各自负责的环节，但鉴于设计的复杂性和系统性，追求产品完美是我们每个人的目标，务请牢记，进入项目的每个设计管控者在各个环节都必须充分阅读和理解项目，互相,补充,，相互提醒，共同把关和优化设计。,3,、重要文件的研发中心备案：,设计合同、通过,OA,流程审批的技术类文件，获批后，务请地方公司发研发中心内业工程师备案。,4,、研发中心制订的工具文件：,备注所提及的精装设计任务书模板、精装方案设计合同、精装施工图内审要点等工具文件，研发中心将另文陆续下发。正式下发前，请地方公司设计部按需适时向研发中心索取。,本表由集团研发中心负责解释,