信息部年度总结汇报.pptx

2017-08-21,#,信息部工作汇报,制作人：,FXF,信息部工作汇报,目 录,1,企业信息化总体目标,2,企业信息技术基础架构,3,企业现有信息系统架构,4,集团信息化部署计划,5,2016,年工作完成情况,6,2017,年工作计划,将信息作为企业的重要资源，为其管理和利用建立良好的文化和机制。,实现企业内部、外部信息的标准化和共享。,运用信息流及时、准确、完整地反映企业的资金流和物流，以满足决策、管理和运营的需要。,保证企业信息的安全性、可靠性、可用性,信息管理,业务系统,信息化基础设施,信息化组织与支持,信息管理、业务系统系统、信息化组织与支持、信息化基础设施,将建立核心业务支撑平台做为提高企业竞争力的重要手段。,同时，为企业战略管控提供全面数据和支持平台,支持企业关键的管理领域：财务管理、销售管理、生产管理、采购管理,、,仓储,管理、技术管理、人力资源管理等,。,建立规范的、适度共享的办公协同、知识管理等系统，提高工作效率,.,建立完整的企业各级信息化组织，有效,协同集团的,信息化组织资源，提高信息化人员的专业水平和系统架构的一致性,逐步建立企业信息化治理和服务的相关流程，规范企业信息化治理，提高信息化服务水平,培养和提高企业各级信息化专业人才的能力，为业务和管理需要提供有力的信息化人才保障,制定适用于全企业的技术架构指导原则,适度统一企业关键基础设施的选型、建设、维护标准，降低企业信息化投入成本,建立基础设施规范化管理体系，提高设备稳定性，支持业务系统系统稳定持续运行,适度整合基础设施，建立企业共享的高端数据中心,.,企业信息化的总体目标,企业信息技术基础架构,企业信息化基础架构模型,企,业,系,统,管,理,用户端硬件,用户端操作系统,用户端配置,服务器与操作系统、存储,CA,认证、单点登录、统一授权,EAI,（企业业务系统集成,）,机房,数据备份与灾难恢复,网络通讯,信息安全,8,注：,EAI,是企业业务系统集成是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构业务系统集成的一种,方法和,技术。,电子商务,企业门户,企,业,门,户,BAP,系统,库存管理,生产管理,项目管理,销售管理,采购管理,物流管理,财务管理,人力资源,报表管理,文档管理,MTM,系统,订单计划,生产管理,数据库设置,物料管理,综合设置,技术基础,技术平台 中间件、,J2EE,、,XML,、,N-Tie,、数据总线、组件化技术,信息技术基础架构,应用平台 预警、工作流、客户化、数据交换,整合,元数据、自定义报表、,OA,系统,公文管理,电子邮件,会议管理,文档管理,公共信息,日程管理,协同工作,表单应用,百胜系统,配货管理,零售管理,物料管理,库存管理,会员,管理,结算管理,档案管理,采购管理,企业现有信息系统架构,2026/1/31 周六,产销优化,全程电子商务,集团信息化,未来三年,的部署计划,第三阶段,第二阶段,加强企业内部流程及数据,加强企业内外部沟通平台,全面整合，强大的管理支撑,TMS,SCM,PLM,内部,流程优化,BAP,OA,MES,网络通讯等硬件基础设施,决策系统,BI,B2C,移动互联网平台,系统整合、持续改进,第一阶段,CRM,MTM,WMS,二,2016,年完成情况,01,BAP,系统上线,02,BAP,系统和,MTM,对接,03,机房改造完成,BAP,系统与生产,MTM,系统实现无缝对接。,04,生产楼综合布线,05,摄山分厂监控系统搭建,推进信息化建设，机房建设成为至关重要环节。,布置生产楼,82,个网络点，,4,个电话点，制作网络点位图。,实现集中管理，提高风险管控能力。,实现企业标准化和精细化管理。,BAP,系统成功上线,B,BAP,成功上线,BAP,系统上线历时八个月，涉及,13,个部门，共,135,人次培训。解决,468,个问题。共配置,362,个流程，设置,52,张数据报表。,BAP,系统成功上线,BAP,系统和,MTM,系统对接成功,BAP,系统提供销售订单号、生产订单、人员、号型等信息给,MTM,系统,MTM,系统提供物料名称、单耗、工序、总数等信息给,BAP,系统,机房改造,改造前,1,、网络,线缆,杂乱无章。,2,、网络线缆没有标识。,3,、网络设备随意摆放,。,1,、现代化的机房,。,2,、设备摆放整齐。,机房改造,改造后,2026/1/31 周六,机房改造后,优势,序号,系统,说明,1,双机热备系统,主服务器在遇到问题不能正常运行的时候，自动跳转到备份服务器，保证系统正常的使用。,2,备份,存储系统,服务器数据做,raid5,备份，同时爱数每天夜里自动备份当天数据，保证数据不丢失。,3,UPS,系统、供配电系统,不间断电源，在断电的情况下可以支撑设备,4,个小时，保证了机房服务器等设备不受到损坏。,4,消防系统,在保护区内采用感温和感烟探测器进行探测报警，同时执行灭火指令，并将报警信号联动到保安室。,5,防雷与接地装置,在雷雨天气，保证设备的正常运行。,生产楼综合,布线,改造前,1,、网络线路杂乱无章。,2,、网络设备随意摆放。,3,、网络线缆没有标识。,4,、没有穿插,PVC,管。,C,B,A,设备整齐摆放,网线结扎标识,网线井然有序,生产楼综合布线改造,改造后,摄山分厂布设七个监控,点，实时,进行厂房监控,，,保证厂房安全,。,分厂监控系统搭建,2017,年工作计划,通过信息化实现员工绩效考核为核心的管理目标,02,以客户为中心,，利用信息化手段提升企业与客户,之间的关系,03,项目管理，实现企业内部运营模式,04,优化上网环境，,提升信息保密安全，提高,工作效率,06,深化,BAP,系统和,MTM,系统,粘合性,05,信息化培训体系建设,07,事业部独立核算,01,集团总部,事业部,事业,部,核算制,事业部只对与产品有关的研发、生产、销售、服务等经营业务所形成的收入、成本、费用实行独立核算。,事业部核算制,诸如资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动，仍由集团统一管理，所产生的费用按比例分配于各事业部。,A,B,C,实现员工绩效考核,绩效指标和考核方案,系统中设定考核权重,绩效,管理和记录,CRM,客户管理,1,2,3,CRM,客户管理,销售目标和投标方案管理,客户的跟踪与服务管理,人员的绩效考核和高层决策分析管理,CRM,客户管理,1,2,3,管理体系落地管控平台,支撑多层级协调办公平台,项目考核模式有效支撑,项目管理,实现集团、公司、部门、生产现场信息准确、实时共享，,以满足企业项目计划管控诉求。,通过计划模板将跨部门写作事项管控起来，保证各部门信息通畅。,满足集团多级管控、绩效考核驱动项目管理模式,实现“两化”融合,在,2017,年我们,会不断,优化和深化两套系统对接工作，同时我们会把这两套系统成功复制到其他生产线上，真正,实现“两化”,融合工作。,MTM,系统,BAP,系统,提升保密安全,安全管理策略的学习,1,各项制度管理的,运用,2,上网安全的管理,3,信息化培训建设,02,01,信息部内部专业知识培训,系统日常操作培训,感谢聆听,